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中信大金控模式: 華彩咨詢白萬綱 2013-5-19 14:39; 中國中信集團公司（簡稱中信集團）是1979年10月4日創(chuàng)辦的,，其前身為中國國際信托投資公司,。經(jīng)過20多年的發(fā)展，中信集團在諸多業(yè)務領(lǐng)域中進行了卓有成效的探索,，現(xiàn)已成為具有較大規(guī)模的國際化大型跨國企業(yè)集團,，取得了較好的經(jīng)濟效益。目前,，中信集團的業(yè)務和資產(chǎn)主要集中在金融業(yè),、實業(yè)和服務業(yè)三個領(lǐng)域，擁有44家子公司（銀行）,，其中包括設在香港,、美國、加拿大,、澳大利亞等地的子公司,。金融業(yè)是中信集團重點發(fā)展的業(yè)務，其資產(chǎn)約占集團總資產(chǎn)的81%,，主要由商業(yè)銀行和證券,、保險、信托,、租賃等非銀行金融機構(gòu)組成,。銀行業(yè)務是中信集團金融業(yè)務的重要組成部分。中信集團在中國境內(nèi)控股上市公司中信銀行股份有限公司,，在中國香港通過子公司中信國際金融控股有限公司全資擁有中信嘉華銀行有限公司,；中信證券股份有限公司的經(jīng)紀、股票承銷,、債券承銷,、投行和基金等業(yè)務市場份額繼續(xù)提升,，保持行業(yè)領(lǐng)先地位；中信信托有限責任公司堅持穩(wěn)健經(jīng)營,、創(chuàng)新服務,、科學發(fā)展的方針及時調(diào)整經(jīng)營策略，加強流動性管理,，做好風險控制,，加大創(chuàng)新力度，改善業(yè)務結(jié)構(gòu),，財務顧問,、信托金融投資和投資基金等業(yè)務取得進展；在保險業(yè)務方面,，中信公司充分利用已有的金融優(yōu)勢,，積極發(fā)展保險業(yè)務。中信集團與英國保誠集團各占股50%的信誠人壽保險有限公司已在中國10個省市的30個城市開展業(yè)務,，銀保業(yè)務發(fā)展較快,，期繳業(yè)務比例處于行業(yè)領(lǐng)先地位；在基金業(yè)務方面,，華夏基金管理有限公司和中信基金管理有限責任公司均為中信證券公司的全資子公司,。中信集團在實業(yè)領(lǐng)域的投資主要分布在房地產(chǎn)、基礎設施,、工程承包,、資源能源、機械制造等重要行業(yè),，實業(yè)在公司總資產(chǎn)中約占18%,。房地產(chǎn)業(yè)務是中信集團重點發(fā)展的業(yè)務之一，2008年,，中信房地產(chǎn)股份有限公司積極應對房地產(chǎn)業(yè)的形勢變化,，加大內(nèi)部資源整合，實施戰(zhàn)略調(diào)整,，提出區(qū)域集中的戰(zhàn)略布局，將戰(zhàn)線收縮至重點區(qū)域和城市,，強調(diào)現(xiàn)金流管理,，采取各項措施促進銷售，加速資金回籠,；中信集團的基礎設施業(yè)務主要包括投資經(jīng)營的高速公路,、港口碼頭以及海底隧道等；中信集團大力發(fā)展工程承包業(yè)務,，在亞洲,、非洲、拉丁美洲的多個國家和地區(qū)承建了一系列重要工程項目，涉及冶金,、化工,、電力、有色金屬,、基礎設施,、社會住房等；中信集團的資源能源業(yè)務涉及石油,、煤礦,、電力、鐵礦,、錳礦,、鹽湖、電解鋁,、鐵合金,、超導材料等領(lǐng)域，具備一定的規(guī)模和優(yōu)勢,；中信集團的重型機械,、特鋼、水泥,、動力電池,、汽車零部件等制造類業(yè)務，保持較好發(fā)展勢頭,。中信集團的服務業(yè)主要包括貿(mào)易,、旅游和咨詢等業(yè)務。其中,，貿(mào)易業(yè)務穩(wěn)步增長,，特別是在機電產(chǎn)品出口、國際工程招投標等方面取得較大成績,；中信旅游信托有全國的旅游網(wǎng)絡及其在國內(nèi)外的良好聲譽,，開展觀光旅游、商務旅游,、專業(yè)旅游,、特種旅游等多種業(yè)務；在咨詢方面,，作為新中國第一家專業(yè)化經(jīng)濟咨詢機構(gòu),，中國國際經(jīng)濟咨詢公司為眾多跨國公司的數(shù)千個項目提供了服務，促進了中外經(jīng)濟合作,。中信集團已形成了以金融為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。首先,，金融是企業(yè)集團的主導產(chǎn)業(yè)，金融業(yè)的競爭力是企業(yè)集團的核心競爭力,；其次,，中信集團建立了有效率的金融風險控制機制；再次,，中信集團的實業(yè)投資成了集團戰(zhàn)略的一個基本的戰(zhàn)略單元,，實業(yè)投資支持著企業(yè)核心競爭力的成長、鞏固和提升,。從中信集團的案例可知,，超級產(chǎn)融結(jié)合是實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟做強做大的基本戰(zhàn)略選擇。在這些走在前面的工商企業(yè)與金融企業(yè)身上,，成功的超級產(chǎn)融結(jié)合,，必須滿足三個基本條件：第一，牢牢把握企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略,，即培育,、鞏固和增強企業(yè)的核心價值創(chuàng)造能力戰(zhàn)略；第二,，金融業(yè)或?qū)崢I(yè)必須成為實體企業(yè)或金融企業(yè)的一個基本戰(zhàn)略單元,，使其有效地支撐核心競爭力的發(fā)展；第三,，建立有效率的金融風險和超級產(chǎn)融結(jié)合風險預控機制,。; 個人分類: 集團管控|793 次閱讀|0 個評論

產(chǎn)業(yè)鏈的超級產(chǎn)融結(jié)合: 華彩咨詢白萬綱 2013-5-17 09:46; 通過建立某種管理或股權(quán)上的緊密的聯(lián)系(控股)控制產(chǎn)業(yè)鏈，比如金控集團模式,，產(chǎn)業(yè)鏈為金融行業(yè),，阻礙產(chǎn)業(yè)鏈中實現(xiàn)金融信息、金融資產(chǎn)的利用,，分享金融控股的收益,。如中信集團、首創(chuàng)集團等,。金控模式我們可以看作是產(chǎn)業(yè)鏈超級產(chǎn)融結(jié)合的一種現(xiàn)象,。金控模式在國際三大金融監(jiān)管部門的定義中被認為是在同一控制權(quán)下完全或主要在銀行、證劵,、保險業(yè)中至少兩個不同的金融行業(yè)大規(guī)模地提供服務的金融集團公司,，在國內(nèi)一般指已控股國內(nèi)銀行、證劵,、保險,、信托,、金融租賃,、集團財務公司,、基金公司等金融機構(gòu)中兩個以上的金融機構(gòu)的控股企業(yè)。一般來說,，常見一下幾種形態(tài)： 1,、經(jīng)營型控股公司：同時控股兩個以上從事不同金融業(yè)務的金融機構(gòu)。 2,、投資控股公司：控股母公司不從事具體業(yè)務,，主要進行投資管理。 3,、管理型控股公司：控股公司與被控股公司之間不存在嚴格的資本紐帶,，即母公司在投資設立金融控股公司這一字公司的同時，又投資設立了若干個金融機構(gòu),，并把母公司對金融機構(gòu)子公司的投資控股管理業(yè)務集中委托于金融性控股公司這一子公司進行管理,，但金融控股公司與下屬若干個金融機構(gòu)之間沒有直接的股權(quán)關(guān)系。; 個人分類: 集團管控|730 次閱讀|0 個評論

構(gòu)建嚴密管控體系強化產(chǎn)融成果: 華彩咨詢白萬綱 2013-3-11 07:17; 中信集團成為國內(nèi)較早,、較為成功的超級產(chǎn)融結(jié)合型企業(yè)集團,，固然在先行先試、政策支持上得到一定的優(yōu)勢,，但最主要的原因還是中信集團建立起了一整套強有力的集團管控體系,。（1）良好的公司治理結(jié)構(gòu) 在一定意義上可以說，企業(yè)之間的競爭也是治理結(jié)構(gòu)的一種競爭,。集團公司成立之后,，如果還不能建立良好的各級公司治理結(jié)構(gòu)，也就必然難以在與國際性現(xiàn)代公司的競爭中贏得主動,。中信集團做到了決策層與執(zhí)行層分工明確,。作為大股東，集團公司通過控制或影響旗下金融子集團和非金融子的董事會,，推舉董事長,，并通過兩個子集團董事會確定合適高層經(jīng)營管理者。同時,，中信金融子集團和非金融子集團的董事長或總經(jīng)理又是中信集團母公司的董事或高層管理者,，以便參與制定并準確理解中信集團的發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策，并有效貫徹到各子集團的決策和經(jīng)營管理中,。這樣,，中信集團與旗下兩個子集團形成股東大會、董事會,、監(jiān)事會之間的相互促進和制衡機制,。（2）完善的控制體系中信集團成為超級產(chǎn)融結(jié)合型集團，業(yè)務分別控制著不同的金融業(yè)領(lǐng)域和工商企業(yè)領(lǐng)域,，為了有效防范集團風險,，中信集團為了有效防范集團內(nèi)企業(yè)風險的傳播,，構(gòu)筑了一整套控制體系。整合具體包括：統(tǒng)一集團內(nèi)部信息資源,。中信集團整合下屬子集團,、子公司、孫公司的數(shù)據(jù)庫,，形成集團層面統(tǒng)一的信息中心,，實現(xiàn)了集團資源的共享。建立健全集團內(nèi)部控制制度,。中信集團的內(nèi)部控制制度比較全面,，涵蓋其主要營運活動，包括管理層的監(jiān)督與控制,、風險辨識與評估,、控制活動與職務分工、信息與溝通,、監(jiān)督活動與糾正措施等,，并有相應的組織規(guī)程、相關(guān)業(yè)務規(guī)范及處理手冊,。統(tǒng)一集團內(nèi)部審計稽核資源,。其金融子集團根據(jù)業(yè)務需要，調(diào)動各子公司的稽核人員辦理金融子集團及其子公司的內(nèi)部稽核工作,，做到實時和事后監(jiān)控,，并對保持適當有效的內(nèi)部稽核負有最終責任。（3）有效的宏觀管理中信集團向金融和非金融子集團派出董事,、監(jiān)事,、財務總監(jiān)、總經(jīng)理,，通過他們應用集團在治理里面獲得的基礎權(quán)利和在控制里面獲得的具體權(quán)利,，保障中信集團作為出資人的利益。中信集團給予旗下子集團,、子公司,、孫公司等注入資源，從而影響了這些子集團,、子公司,、孫公司的決策，使之向中信集團這邊傾斜,。中信集團綜合部門提供高價值的公共產(chǎn)品和優(yōu)良的服務,，使下屬子集團、子公司、孫公司等各部門的運作依賴于中信集團綜合部門,。通過理念,、信息的控制，使得子集團,、子公司、孫公司等不知不覺地朝著中信集團預測的方向運作,。; 個人分類: 集團管控|485 次閱讀|0 個評論

中信集團的超級產(chǎn)融結(jié)合路程: 華彩咨詢白萬綱 2013-3-10 13:34; 中信集團通過三個步驟完成了超級產(chǎn)融結(jié)合型集團架構(gòu)的搭建：步驟一：核心企業(yè)上市中信集團旗下中信實業(yè)銀行和中信證券股份有限公司,，是集團的核心企業(yè)，在中信集團的發(fā)展中承擔著重要責任,。2002年低,，中信證券順利上市，充實了資本,，改善了公司治理,，成為新中信投資銀行業(yè)務的龍頭。而占中信集團總資產(chǎn)8成以上的中信實業(yè)銀行,，則面臨諸多困難,。中信實業(yè)銀行是在原中信集團銀行部的基礎上發(fā)展起來的，在正常經(jīng)營存貸款業(yè)務和其他中間業(yè)務的同時,，還不得不扮演“中信財務公司”即融資的角色,，造成中信實業(yè)銀行與中信各子公司、孫公司乃至重孫公司之間存在著大量的關(guān)聯(lián)性信貸業(yè)務,。步驟二：整合海外業(yè)務 1986年,，中信集團通過向香港嘉華銀行注資3.5億港元，將嘉華銀行納入集團版圖,，并利用嘉華銀行這個香港聯(lián)交所上市公司平臺,，進行了重要的海外資本運作。2001年集團斥資42億港幣收購香港華人銀行,；隨后又控股中信泰富（持28.87%的股權(quán)）和亞洲衛(wèi)星（34.82%）,；中信泰富又收購了中國國安總公司，控制了中信國安的有線電視網(wǎng)絡資源,，又通過中信國安收購上海光大通訊,，進入江浙有線電視網(wǎng)絡市場。2002年中信集團重組長城寬帶網(wǎng)絡服務有線公司,，迂回進入大陸電信市場,。步驟三：搭建金融子集團和非金融子集團經(jīng)過了一系列的兼并重組之后，中信集團實際上已逐漸形成了金融子集團和非金融子集團,，前者業(yè)務包括銀行,、證券、保險,、信托,、資產(chǎn)管理,、基金、租賃等,；后者涉及房地產(chǎn)基礎設施與區(qū)域開發(fā)業(yè)務,，工程承包業(yè)務，資源與能源業(yè)務,，制造類業(yè)務,、信息產(chǎn)業(yè)，商貿(mào)與服務業(yè)等領(lǐng)域,。中信公司的業(yè)務主要集中在金融,、實業(yè)和其它服務業(yè)領(lǐng)域，金融業(yè)主要是以中信銀行,、中信證券公司,、中信信托投資公司、信誠保險公司和中信國際金融控股公司等為代表,，其金融服務業(yè)市場規(guī)模不斷擴大,，市場份額進一步提升，行業(yè)地位持續(xù)增強,。其業(yè)務板塊如下：銀行業(yè)務是中信集團金融業(yè)務的重要組成部分,。中信集團在中國境內(nèi)控股上市公司中信銀行股份有限公司，在中國香港通過子公司中信國際金融控股有限公司全資擁有中信嘉華銀行有限公司,。在中國資本市場持續(xù)走低的情況下,，中信集團的證劵業(yè)務通過以下措施使得公司的業(yè)務取的良好的成績：中信證券股份有限公司的經(jīng)紀、股票承銷,、債券承銷,、投行和基金等業(yè)務市場份額繼續(xù)提升，保持行業(yè)領(lǐng)先地位,。中信的信托業(yè)務全年實現(xiàn)營業(yè)收入20.05億元,，同比增長37%，其中手續(xù)費收入13.91億元,，占營業(yè)收入的69%,，成為主要收入來源；凈利潤9.33億元,，同比增長42%,；截至2008年底，信托資產(chǎn)余額為1,607.79億元,。中信信托公司的盈利水平和信托資產(chǎn)規(guī)模等繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位,。中信的保險和基金業(yè)務如下：中信的非金融業(yè)務如下：; 個人分類: 集團管控|1109 次閱讀|0 個評論

中信“玩轉(zhuǎn)”金控模式——中信集團的發(fā)展歷程: 華彩咨詢白萬綱 2013-3-9 14:27; 中信集團公司(簡稱中信公司)是鄧小平親自倡導和批準，由前國家副主席榮毅仁于1979年10月4日創(chuàng)辦的。目前擁有44家子公司（銀行）,，其中包括設在香港,、美國、加拿大,、澳大利亞等地的子公司,；公司還在東京、紐約,、鹿特丹設立了代表處,。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，中信集團已成為金融業(yè)為主,、非金融業(yè)為輔的大型跨國企業(yè)集團。截至2008年底,，中信集團的總資產(chǎn)為16,316億元,，當年凈利潤為142億元。其發(fā)展歷程如下：（1）創(chuàng)業(yè)初期（1979年-1984年）公司成立初期,，主要通過吸引和利用外資,，服務于國內(nèi)經(jīng)濟建設，發(fā)揮對國民經(jīng)濟的“拾遺補缺”的作用,；同時,，在管理體制、經(jīng)營方式和業(yè)務領(lǐng)域等方面進行了一系列探索和創(chuàng)新,，率先對外發(fā)行債券,，開辟了多種融資方式，最早開展了融資租賃,、海外投資,、國際經(jīng)濟咨詢等業(yè)務，積極開展中外經(jīng)濟技術(shù)交流與合作,，在許多方面起到了重要的示范作用,，并初步形成了超級產(chǎn)融結(jié)合的雛形，為今后進一步發(fā)展超級產(chǎn)融結(jié)合奠定了基礎,。（2）超級產(chǎn)融結(jié)合快速發(fā)展期（1985年-1993年） 1986年,，中信通過對香港上市銀行嘉華銀行注資重組進入香港金融業(yè)。1987年,，中信實業(yè)銀行成立,，進一步拓展了金融業(yè)務，中信逐步發(fā)展成為一個從事生產(chǎn),、技術(shù),、金融、貿(mào)易、服務等綜合性業(yè)務的企業(yè)集團,，并基本構(gòu)建起了金融結(jié)合的框架（3）超級產(chǎn)融結(jié)合調(diào)整期（1994年-2000年）公司在1994年以來,，按照國家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步界定了子公司的發(fā)展方向和業(yè)務范圍,，緊縮國內(nèi)投資業(yè)務,，積極拓展金融業(yè)務，進一步確立了以金融為主,，綜合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局,，從而使中信集團的金融主業(yè)更加鮮明，充實了“歸核化戰(zhàn)略”的內(nèi)涵,，突出了金融業(yè)務核心競爭能力,。1995年4月，國務院調(diào)整公司領(lǐng)導班子,，王軍任董事長,，公司明確了“整合、優(yōu)化,、發(fā)展”的方針,。為適應業(yè)務快速發(fā)展的需要，公司進行了機構(gòu)改革,，將主要業(yè)務部門分別獨立出來,，先后成立了若干個專業(yè)子公司、地區(qū)子公司和海外子公司,。1995年中信證券公司成立,。1999年，中信長盛基金管理公司成立,；2000年中信與英國合資的壽險公司成立,。（4）超級產(chǎn)融結(jié)合穩(wěn)步發(fā)展期（2001年-至今）為適應經(jīng)濟全球化和中國進入WTO后，國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢發(fā)生的深刻變化,，公司對發(fā)展戰(zhàn)略,、業(yè)務布局、組織結(jié)構(gòu),、管理模式等方面進行了戰(zhàn)略性調(diào)整,，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局更加趨于合理，從而使公司總資產(chǎn),、凈資產(chǎn)和利潤等都有了較大幅度的增長,，形成了穩(wěn)定、健康,、持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢,。 2002年中信控股有限責任公司成立,，是經(jīng)國務院同意和中國人民銀行批準，根據(jù)《公司法》,，由中信集團公司出資設立的國有獨資有限責任公司,。2003年1月6 日，中信證券股份有限公司在上海證券交易所上市,，成為我國第一家由證券公司直接上市的券商,。目前，金融業(yè)是公司重點發(fā)展的業(yè)務,，其資產(chǎn)約占公司總資產(chǎn)的80%,，業(yè)務涵蓋商業(yè)銀行、證券,、保險,、信托、租賃等,。在中信集團大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)的同時,，還進行了產(chǎn)業(yè)投資和實業(yè)發(fā)展。其中,，最耀眼的是全資子公司中信國安和境外中信香港控股的中信泰富,。實業(yè)資產(chǎn)在中信集團總資產(chǎn)中約占20%,，涉及信息產(chǎn)業(yè),、基礎設施、能源,、房地產(chǎn)等行業(yè),，目前基本形成了以信息產(chǎn)業(yè)為主導，兼顧基礎設施,、能源,、房地產(chǎn)業(yè)、文化,、體育產(chǎn)業(yè)等非金融業(yè)務,。特別是在發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)方面，中信集團已明確了信息產(chǎn)業(yè)作為其一個重要的支柱產(chǎn)業(yè),，并擁有從地面到空中的信息網(wǎng)絡資源,，形成骨干網(wǎng)、城域網(wǎng)和接入網(wǎng)三個層次的架構(gòu),，具備了開展全方位,、多層次、高質(zhì)量通信業(yè)務的重要條件,，中信國安集團成為信息產(chǎn)業(yè)集團的旗艦,。中信泰富公司的電訊和互聯(lián)網(wǎng),、基礎設施建設、房地產(chǎn),、貿(mào)易等業(yè)務也繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展,；由中信國際合作公司承建的伊朗德黑蘭地鐵工程取得重大進展，二期工程已經(jīng)建成通車,。從中信集團超級產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展歷程來看,，中信集團的業(yè)務實際上主要集中在金融業(yè)、實業(yè)和其他服務業(yè)等三大領(lǐng)域,，并形成了以金融為主,，產(chǎn)業(yè)為輔的企業(yè)集團超級產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展模式。在超級產(chǎn)融結(jié)合模式運作下,，中信集團現(xiàn)已成為國內(nèi)非常典型的金融資本向產(chǎn)業(yè)資本滲透的成功代表,，也是國內(nèi)超級產(chǎn)融結(jié)合的領(lǐng)跑者。中信集團目前擁有44家子公司（銀行）,，其中包括設在香港,、美國、加拿大,、澳大利亞等地的子公司,；在東京、紐約設立了代表處,。 2008年12月30日,，世界權(quán)威的品牌價值研究機構(gòu)——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，中國中信集團公司憑借良好的品牌印象和品牌活力,，榮登“中國最具競爭力品牌”大獎,，贏得廣大消費者普遍贊譽。; 個人分類: 集團管控|1535 次閱讀|0 個評論

超級產(chǎn)融結(jié)合現(xiàn)象: 熱度 1 華彩咨詢白萬綱 2013-2-18 07:07; 超級產(chǎn)融結(jié)合作為資本運作的高級形態(tài),，正以迅猛之勢席卷整個中國市場,，從民營集團到大型多元化集團，乃至壟斷行業(yè)龍頭,，都紛紛將超級產(chǎn)融結(jié)合納入戰(zhàn)略思考高度,。幾乎所有大型多元化集團都涉足了金融領(lǐng)域：如招商局在物流和地產(chǎn)主業(yè)外控股了招商證券、招商銀行,、招商局保險,、招商中國基金（香港上市）；中信集團則在地產(chǎn),、能源,、基礎設施等產(chǎn)業(yè)外，打造了一個由中信實業(yè)銀行,、中信嘉華銀行,、中信證券,、中信信托、中信基金,、中信期貨,、信誠人壽等組成的金融平臺；中糧集團也不甘示弱,，在食品,、酒、地產(chǎn)等業(yè)務外又與外方合資成立了中英人壽,、中怡保險,；就連一向?qū)Ｗ崢I(yè)的華潤也投資控股了深國投�,！　� 與大型國企集團相比,，民營多元化集團的超級產(chǎn)融結(jié)合步伐也毫不遜色，新近在香港整體上市的復星集團在醫(yī)藥,、鋼鐵,、地產(chǎn)主業(yè)外控股了德邦證券，并擬收購一家銀行,�,！　� 一些壟斷行業(yè)的龍頭企業(yè)也競相進入了金融領(lǐng)域，尤其是在保險領(lǐng)域,，幾乎聚集了所有的石油,、電力巨頭：中海油合資成立了海康人壽,，中石油合資成立了中意人壽,，中石化發(fā)起設立了陽光財險,、安邦財險,，國家電網(wǎng)發(fā)起成立了英大泰和保險，南方電網(wǎng)發(fā)起成立了鼎和財險,、華能集團發(fā)起成立了永誠財險,，大唐發(fā)電發(fā)起成立了大地保險，五礦集團控股了五礦證券,、合資成立了金盛人壽等,，如此等等，不一而足,。其實,，即使是那些競爭性產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，也紛紛圈地金融,。海爾控股了青島商業(yè)銀行,、長江證券,，并合資成立了海爾紐約人壽；上海汽車成為安邦保險第一大股東,；聯(lián)想集團參與國民人壽的發(fā)起,；首鋼成為生命人壽發(fā)起股東；萬向集團成為民生壽險第一大股東,；就連產(chǎn)品處于高投入期的上廣電也與外方合資成立了廣電日生人壽,。自2006年的中國資產(chǎn)市場大牛市以來，證券,、銀行,、保險公司的股權(quán)令眾多實業(yè)企業(yè)趨之若鶩。隨著資本市場的發(fā)展,，產(chǎn)融戰(zhàn)略已成為今天資本市場上最時尚的詞,，而GE的產(chǎn)融模式更成為企業(yè)家們津津樂道的話題。本章我們將從案例中充分總結(jié)一下中國超級產(chǎn)融結(jié)合的歷程,，超級產(chǎn)融結(jié)合到底在中國處于一個什么階段,，它帶給中國企業(yè)的究竟是什么，讓如此眾多的企業(yè)趨之若鶩,。首先,，我們從社會經(jīng)濟生活中的超級產(chǎn)融結(jié)合現(xiàn)象談起，回顧一下中國的超級產(chǎn)融結(jié)合情況,。熟知的德隆是超級產(chǎn)融結(jié)合運作的極致,，但它的轟然倒塌并未讓我們真正深刻領(lǐng)悟到超級產(chǎn)融結(jié)合的奧秘，雖然我們今天談超級產(chǎn)融結(jié)合可能跟德隆還有較大差距,，但從超級產(chǎn)融結(jié)合諸多實際現(xiàn)象中總結(jié)出超級產(chǎn)融結(jié)合的模式及運作特征,，推動中國企業(yè)從簡單的超級產(chǎn)融結(jié)合走向真正有威力的超級產(chǎn)融結(jié)合也是十分有益的。我們在研究超級產(chǎn)融結(jié)合日常應用的一些例子的時候,，欣然發(fā)現(xiàn)這樣的案例非常普遍,，普遍到了隨意都能發(fā)現(xiàn)，它并非如同我們想象的那般神秘,，只不過在一些做法司空見慣以后,，就不被注意罷了。蛋糕店里的智慧有很多人認為蛋糕店就是靠賣蛋糕,，但其實賣蛋糕是掙不到錢的,，事實上也很少有蛋糕店靠賣蛋糕掙錢。賣月餅票,、賣蛋糕票才是蛋糕店超級產(chǎn)融結(jié)合非常重要的方式,，甚至我們可以把它理解為半合法、半非法的集資,。很多老板過中秋節(jié)的時候要給員工發(fā)月餅票,，其實去蛋糕店可能700元錢就能買一張1000元的蛋糕卡,，然后你卻可能很長時間之后才把它用于換蛋糕。比如上海的XXXX去年光發(fā)月餅票就是2.7億,，如果國家嚴厲打擊的話,，這都屬于非法融資的概念。其他包括擦鞋的,、干洗店等等都會推銷讓你辦一個數(shù)百元的卡,，健身房就更是如此。簡單地依靠每次消費的資金營運,，商家很難賺錢,，但是如果你賣卡，先有資金收入,，提前收回了資金,，就可以再開分店，或做其他投資,，至于消費者何時來消費,，是否來消費，商家并不在乎,。樓市的“樓花”創(chuàng)新香港最著名的一個在房地產(chǎn)上的發(fā)明,，就是賣樓花。國外一般是在房子建成,，用戶親眼看到這個房子以后才購房,，但因為香港是寸土寸金的彈丸之地，一旦房子建成以后就是暴漲,，那么開發(fā)商就有一個理念,，怎樣利用這個資源的稀缺性提前回款。新鴻基最先發(fā)明了這樣的手法,，把未來的概念圖,，室內(nèi)的效果圖展示出來，甚至這個樓能不能建得起來還未知,，就開始認購,，賣樓花,。國美的超級賬期國美集團2007年銷售額1000個億,，但是并不賺錢，那國美依靠什么賺錢呢,？很簡單,，國美的帳期是90天，它依靠定價低,、店數(shù)多迅速回款,，而它實際的回款期是21天,。也就是說，1000億可以白用近70天,，每天差不多凈流入兩個多億,。尤其是五一、十一,、春節(jié)期間,，每日凈流入會突破5個億。全中國土地儲備最多的是恒大集團,，5000萬平米,，第二是保利集團，4200萬平米,，第三是萬科曾經(jīng)創(chuàng)下的歷史記錄,，3500萬平米。但國美集團依靠這個資金拿地1.2億平米,，差不多是這三家土地儲備總量之和,。因此有人說國美集團其實是類金融運作，就是超級產(chǎn)融結(jié)合,。簡單地說,，國美集團不過是放大了的蛋糕店，蛋糕店只不過是縮小了的國美集團,，超級產(chǎn)融結(jié)合并不在于規(guī)模的大小,，只不過是我們不太注意那些規(guī)模小的，或者說不認為它具有典型意義,，也正因為如此,，金融監(jiān)管就監(jiān)管不到，但其實許多企業(yè)在上述運作上都很有一套,。; 個人分類: 集團管控|1249 次閱讀|0 個評論

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