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中信大金控模式: 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-5-19 14:39; 中國(guó)中信集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中信集團(tuán)）是1979年10月4日創(chuàng)辦的，其前身為中國(guó)國(guó)際信托投資公司,。經(jīng)過20多年的發(fā)展,，中信集團(tuán)在諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域中進(jìn)行了卓有成效的探索,，現(xiàn)已成為具有較大規(guī)模的國(guó)際化大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán),，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。目前,，中信集團(tuán)的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)主要集中在金融業(yè),、實(shí)業(yè)和服務(wù)業(yè)三個(gè)領(lǐng)域,，擁有44家子公司（銀行），其中包括設(shè)在香港,、美國(guó),、加拿大、澳大利亞等地的子公司。金融業(yè)是中信集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù),，其資產(chǎn)約占集團(tuán)總資產(chǎn)的81%,，主要由商業(yè)銀行和證券、保險(xiǎn),、信托,、租賃等非銀行金融機(jī)構(gòu)組成。銀行業(yè)務(wù)是中信集團(tuán)金融業(yè)務(wù)的重要組成部分,。中信集團(tuán)在中國(guó)境內(nèi)控股上市公司中信銀行股份有限公司,，在中國(guó)香港通過子公司中信國(guó)際金融控股有限公司全資擁有中信嘉華銀行有限公司；中信證券股份有限公司的經(jīng)紀(jì),、股票承銷,、債券承銷、投行和基金等業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額繼續(xù)提升,，保持行業(yè)領(lǐng)先地位,；中信信托有限責(zé)任公司堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新服務(wù),、科學(xué)發(fā)展的方針及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，加強(qiáng)流動(dòng)性管理，做好風(fēng)險(xiǎn)控制,，加大創(chuàng)新力度,，改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)顧問,、信托金融投資和投資基金等業(yè)務(wù)取得進(jìn)展,；在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面,，中信公司充分利用已有的金融優(yōu)勢(shì),，積極發(fā)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。中信集團(tuán)與英國(guó)保誠(chéng)集團(tuán)各占股50%的信誠(chéng)人壽保險(xiǎn)有限公司已在中國(guó)10個(gè)省市的30個(gè)城市開展業(yè)務(wù),，銀保業(yè)務(wù)發(fā)展較快,，期繳業(yè)務(wù)比例處于行業(yè)領(lǐng)先地位；在基金業(yè)務(wù)方面,，華夏基金管理有限公司和中信基金管理有限責(zé)任公司均為中信證券公司的全資子公司,。中信集團(tuán)在實(shí)業(yè)領(lǐng)域的投資主要分布在房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施,、工程承包,、資源能源、機(jī)械制造等重要行業(yè),，實(shí)業(yè)在公司總資產(chǎn)中約占18%,。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是中信集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)之一，2008年，中信房地產(chǎn)股份有限公司積極應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的形勢(shì)變化,，加大內(nèi)部資源整合,，實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，提出區(qū)域集中的戰(zhàn)略布局,，將戰(zhàn)線收縮至重點(diǎn)區(qū)域和城市,，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流管理，采取各項(xiàng)措施促進(jìn)銷售,，加速資金回籠,；中信集團(tuán)的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)主要包括投資經(jīng)營(yíng)的高速公路、港口碼頭以及海底隧道等,；中信集團(tuán)大力發(fā)展工程承包業(yè)務(wù),，在亞洲、非洲,、拉丁美洲的多個(gè)國(guó)家和地區(qū)承建了一系列重要工程項(xiàng)目,，涉及冶金、化工,、電力,、有色金屬、基礎(chǔ)設(shè)施,、社會(huì)住房等,；中信集團(tuán)的資源能源業(yè)務(wù)涉及石油、煤礦,、電力,、鐵礦、錳礦,、鹽湖,、電解鋁、鐵合金,、超導(dǎo)材料等領(lǐng)域,，具備一定的規(guī)模和優(yōu)勢(shì)；中信集團(tuán)的重型機(jī)械,、特鋼,、水泥、動(dòng)力電池,、汽車零部件等制造類業(yè)務(wù),，保持較好發(fā)展勢(shì)頭。中信集團(tuán)的服務(wù)業(yè)主要包括貿(mào)易,、旅游和咨詢等業(yè)務(wù),。其中，貿(mào)易業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，特別是在機(jī)電產(chǎn)品出口,、國(guó)際工程招投標(biāo)等方面取得較大成績(jī),；中信旅游信托有全國(guó)的旅游網(wǎng)絡(luò)及其在國(guó)內(nèi)外的良好聲譽(yù)，開展觀光旅游,、商務(wù)旅游,、專業(yè)旅游、特種旅游等多種業(yè)務(wù),；在咨詢方面,，作為新中國(guó)第一家專業(yè)化經(jīng)濟(jì)咨詢機(jī)構(gòu)，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)咨詢公司為眾多跨國(guó)公司的數(shù)千個(gè)項(xiàng)目提供了服務(wù),，促進(jìn)了中外經(jīng)濟(jì)合作,。中信集團(tuán)已形成了以金融為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。首先,，金融是企業(yè)集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；其次,，中信集團(tuán)建立了有效率的金融風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,；再次，中信集團(tuán)的實(shí)業(yè)投資成了集團(tuán)戰(zhàn)略的一個(gè)基本的戰(zhàn)略單元,，實(shí)業(yè)投資支持著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng),、鞏固和提升。從中信集團(tuán)的案例可知,，超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合是實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)做大的基本戰(zhàn)略選擇,。在這些走在前面的工商企業(yè)與金融企業(yè)身上，成功的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合,，必須滿足三個(gè)基本條件：第一,，牢牢把握企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，即培育,、鞏固和增強(qiáng)企業(yè)的核心價(jià)值創(chuàng)造能力戰(zhàn)略,；第二,，金融業(yè)或?qū)崢I(yè)必須成為實(shí)體企業(yè)或金融企業(yè)的一個(gè)基本戰(zhàn)略單元,，使其有效地支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展；第三,，建立有效率的金融風(fēng)險(xiǎn)和超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制,。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|780 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

產(chǎn)業(yè)鏈的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合: 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-5-17 09:46; 通過建立某種管理或股權(quán)上的緊密的聯(lián)系(控股)控制產(chǎn)業(yè)鏈，比如金控集團(tuán)模式,，產(chǎn)業(yè)鏈為金融行業(yè),，阻礙產(chǎn)業(yè)鏈中實(shí)現(xiàn)金融信息、金融資產(chǎn)的利用，分享金融控股的收益,。如中信集團(tuán),、首創(chuàng)集團(tuán)等。金控模式我們可以看作是產(chǎn)業(yè)鏈超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的一種現(xiàn)象,。金控模式在國(guó)際三大金融監(jiān)管部門的定義中被認(rèn)為是在同一控制權(quán)下完全或主要在銀行,、證劵、保險(xiǎn)業(yè)中至少兩個(gè)不同的金融行業(yè)大規(guī)模地提供服務(wù)的金融集團(tuán)公司,，在國(guó)內(nèi)一般指已控股國(guó)內(nèi)銀行,、證劵、保險(xiǎn),、信托,、金融租賃、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司,、基金公司等金融機(jī)構(gòu)中兩個(gè)以上的金融機(jī)構(gòu)的控股企業(yè),。一般來(lái)說(shuō)，常見一下幾種形態(tài)： 1,、經(jīng)營(yíng)型控股公司：同時(shí)控股兩個(gè)以上從事不同金融業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu),。 2、投資控股公司：控股母公司不從事具體業(yè)務(wù),，主要進(jìn)行投資管理,。 3、管理型控股公司：控股公司與被控股公司之間不存在嚴(yán)格的資本紐帶,，即母公司在投資設(shè)立金融控股公司這一字公司的同時(shí),，又投資設(shè)立了若干個(gè)金融機(jī)構(gòu)，并把母公司對(duì)金融機(jī)構(gòu)子公司的投資控股管理業(yè)務(wù)集中委托于金融性控股公司這一子公司進(jìn)行管理,，但金融控股公司與下屬若干個(gè)金融機(jī)構(gòu)之間沒有直接的股權(quán)關(guān)系,。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|715 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

構(gòu)建嚴(yán)密管控體系強(qiáng)化產(chǎn)融成果: 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-3-11 07:17; 中信集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)較早、較為成功的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合型企業(yè)集團(tuán),，固然在先行先試,、政策支持上得到一定的優(yōu)勢(shì)，但最主要的原因還是中信集團(tuán)建立起了一整套強(qiáng)有力的集團(tuán)管控體系,。（1）良好的公司治理結(jié)構(gòu) 在一定意義上可以說(shuō),，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是治理結(jié)構(gòu)的一種競(jìng)爭(zhēng)。集團(tuán)公司成立之后,，如果還不能建立良好的各級(jí)公司治理結(jié)構(gòu),，也就必然難以在與國(guó)際性現(xiàn)代公司的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。中信集團(tuán)做到了決策層與執(zhí)行層分工明確,。作為大股東,，集團(tuán)公司通過控制或影響旗下金融子集團(tuán)和非金融子的董事會(huì),，推舉董事長(zhǎng)，并通過兩個(gè)子集團(tuán)董事會(huì)確定合適高層經(jīng)營(yíng)管理者,。同時(shí),，中信金融子集團(tuán)和非金融子集團(tuán)的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理又是中信集團(tuán)母公司的董事或高層管理者，以便參與制定并準(zhǔn)確理解中信集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策,，并有效貫徹到各子集團(tuán)的決策和經(jīng)營(yíng)管理中,。這樣，中信集團(tuán)與旗下兩個(gè)子集團(tuán)形成股東大會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)之間的相互促進(jìn)和制衡機(jī)制。（2）完善的控制體系中信集團(tuán)成為超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合型集團(tuán),，業(yè)務(wù)分別控制著不同的金融業(yè)領(lǐng)域和工商企業(yè)領(lǐng)域,，為了有效防范集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，中信集團(tuán)為了有效防范集團(tuán)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的傳播,，構(gòu)筑了一整套控制體系,。整合具體包括：統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部信息資源。中信集團(tuán)整合下屬子集團(tuán),、子公司,、孫公司的數(shù)據(jù)庫(kù)，形成集團(tuán)層面統(tǒng)一的信息中心,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)資源的共享,。建立健全集團(tuán)內(nèi)部控制制度。中信集團(tuán)的內(nèi)部控制制度比較全面,，涵蓋其主要營(yíng)運(yùn)活動(dòng),，包括管理層的監(jiān)督與控制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估,、控制活動(dòng)與職務(wù)分工,、信息與溝通、監(jiān)督活動(dòng)與糾正措施等,，并有相應(yīng)的組織規(guī)程,、相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)范及處理手冊(cè)。統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)稽核資源,。其金融子集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)需要,，調(diào)動(dòng)各子公司的稽核人員辦理金融子集團(tuán)及其子公司的內(nèi)部稽核工作，做到實(shí)時(shí)和事后監(jiān)控,，并對(duì)保持適當(dāng)有效的內(nèi)部稽核負(fù)有最終責(zé)任,。（3）有效的宏觀管理中信集團(tuán)向金融和非金融子集團(tuán)派出董事、監(jiān)事,、財(cái)務(wù)總監(jiān),、總經(jīng)理，通過他們應(yīng)用集團(tuán)在治理里面獲得的基礎(chǔ)權(quán)利和在控制里面獲得的具體權(quán)利,，保障中信集團(tuán)作為出資人的利益,。中信集團(tuán)給予旗下子集團(tuán)、子公司,、孫公司等注入資源,，從而影響了這些子集團(tuán)、子公司,、孫公司的決策,，使之向中信集團(tuán)這邊傾斜。中信集團(tuán)綜合部門提供高價(jià)值的公共產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù),，使下屬子集團(tuán),、子公司、孫公司等各部門的運(yùn)作依賴于中信集團(tuán)綜合部門,。通過理念,、信息的控制，使得子集團(tuán),、子公司,、孫公司等不知不覺地朝著中信集團(tuán)預(yù)測(cè)的方向運(yùn)作。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|470 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

中信集團(tuán)的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合路程: 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-3-10 13:34; 中信集團(tuán)通過三個(gè)步驟完成了超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合型集團(tuán)架構(gòu)的搭建：步驟一：核心企業(yè)上市中信集團(tuán)旗下中信實(shí)業(yè)銀行和中信證券股份有限公司,，是集團(tuán)的核心企業(yè),，在中信集團(tuán)的發(fā)展中承擔(dān)著重要責(zé)任。2002年低,，中信證券順利上市,，充實(shí)了資本，改善了公司治理,，成為新中信投資銀行業(yè)務(wù)的龍頭,。而占中信集團(tuán)總資產(chǎn)8成以上的中信實(shí)業(yè)銀行，則面臨諸多困難,。中信實(shí)業(yè)銀行是在原中信集團(tuán)銀行部的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,，在正常經(jīng)營(yíng)存貸款業(yè)務(wù)和其他中間業(yè)務(wù)的同時(shí)，還不得不扮演“中信財(cái)務(wù)公司”即融資的角色,，造成中信實(shí)業(yè)銀行與中信各子公司,、孫公司乃至重孫公司之間存在著大量的關(guān)聯(lián)性信貸業(yè)務(wù)。步驟二：整合海外業(yè)務(wù) 1986年,，中信集團(tuán)通過向香港嘉華銀行注資3.5億港元,，將嘉華銀行納入集團(tuán)版圖，并利用嘉華銀行這個(gè)香港聯(lián)交所上市公司平臺(tái),，進(jìn)行了重要的海外資本運(yùn)作,。2001年集團(tuán)斥資42億港幣收購(gòu)香港華人銀行,；隨后又控股中信泰富（持28.87%的股權(quán)）和亞洲衛(wèi)星（34.82%）；中信泰富又收購(gòu)了中國(guó)國(guó)安總公司,，控制了中信國(guó)安的有線電視網(wǎng)絡(luò)資源,，又通過中信國(guó)安收購(gòu)上海光大通訊，進(jìn)入江浙有線電視網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng),。2002年中信集團(tuán)重組長(zhǎng)城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有線公司,，迂回進(jìn)入大陸電信市場(chǎng)。步驟三：搭建金融子集團(tuán)和非金融子集團(tuán) 經(jīng)過了一系列的兼并重組之后,，中信集團(tuán)實(shí)際上已逐漸形成了金融子集團(tuán)和非金融子集團(tuán),，前者業(yè)務(wù)包括銀行、證券,、保險(xiǎn),、信托、資產(chǎn)管理,、基金,、租賃等；后者涉及房地產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施與區(qū)域開發(fā)業(yè)務(wù),，工程承包業(yè)務(wù),，資源與能源業(yè)務(wù)，制造類業(yè)務(wù),、信息產(chǎn)業(yè),，商貿(mào)與服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。中信公司的業(yè)務(wù)主要集中在金融,、實(shí)業(yè)和其它服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,，金融業(yè)主要是以中信銀行、中信證券公司,、中信信托投資公司,、信誠(chéng)保險(xiǎn)公司和中信國(guó)際金融控股公司等為代表，其金融服務(wù)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，市場(chǎng)份額進(jìn)一步提升,，行業(yè)地位持續(xù)增強(qiáng)。其業(yè)務(wù)板塊如下：銀行業(yè)務(wù)是中信集團(tuán)金融業(yè)務(wù)的重要組成部分,。中信集團(tuán)在中國(guó)境內(nèi)控股上市公司中信銀行股份有限公司,，在中國(guó)香港通過子公司中信國(guó)際金融控股有限公司全資擁有中信嘉華銀行有限公司。在中國(guó)資本市場(chǎng)持續(xù)走低的情況下,，中信集團(tuán)的證劵業(yè)務(wù)通過以下措施使得公司的業(yè)務(wù)取的良好的成績(jī)：中信證券股份有限公司的經(jīng)紀(jì),、股票承銷、債券承銷,、投行和基金等業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額繼續(xù)提升,，保持行業(yè)領(lǐng)先地位,。中信的信托業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.05億元，同比增長(zhǎng)37%,，其中手續(xù)費(fèi)收入13.91億元,，占營(yíng)業(yè)收入的69%,，成為主要收入來(lái)源,；凈利潤(rùn)9.33億元，同比增長(zhǎng)42%,；截至2008年底,，信托資產(chǎn)余額為1,607.79億元。中信信托公司的盈利水平和信托資產(chǎn)規(guī)模等繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位,。中信的保險(xiǎn)和基金業(yè)務(wù)如下：中信的非金融業(yè)務(wù)如下：; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|1026 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

中信“玩轉(zhuǎn)”金控模式——中信集團(tuán)的發(fā)展歷程: 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-3-9 14:27; 中信集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱中信公司)是鄧小平親自倡導(dǎo)和批準(zhǔn),，由前國(guó)家副主席榮毅仁于1979年10月4日創(chuàng)辦的。目前擁有44家子公司（銀行）,，其中包括設(shè)在香港,、美國(guó)、加拿大,、澳大利亞等地的子公司,；公司還在東京、紐約,、鹿特丹設(shè)立了代表處,。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，中信集團(tuán)已成為金融業(yè)為主,、非金融業(yè)為輔的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán),。截至2008年底，中信集團(tuán)的總資產(chǎn)為16,316億元,，當(dāng)年凈利潤(rùn)為142億元,。其發(fā)展歷程如下：（1）創(chuàng)業(yè)初期（1979年-1984年）公司成立初期，主要通過吸引和利用外資,，服務(wù)于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè),，發(fā)揮對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“拾遺補(bǔ)缺”的作用；同時(shí),，在管理體制,、經(jīng)營(yíng)方式和業(yè)務(wù)領(lǐng)域等方面進(jìn)行了一系列探索和創(chuàng)新，率先對(duì)外發(fā)行債券,，開辟了多種融資方式,，最早開展了融資租賃、海外投資,、國(guó)際經(jīng)濟(jì)咨詢等業(yè)務(wù),，積極開展中外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作,，在許多方面起到了重要的示范作用，并初步形成了超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的雛形,，為今后進(jìn)一步發(fā)展超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合奠定了基礎(chǔ),。（2）超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合快速發(fā)展期（1985年-1993年） 1986年，中信通過對(duì)香港上市銀行嘉華銀行注資重組進(jìn)入香港金融業(yè),。1987年,，中信實(shí)業(yè)銀行成立，進(jìn)一步拓展了金融業(yè)務(wù),，中信逐步發(fā)展成為一個(gè)從事生產(chǎn),、技術(shù)、金融,、貿(mào)易,、服務(wù)等綜合性業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)，并基本構(gòu)建起了金融結(jié)合的框架（3）超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合調(diào)整期（1994年-2000年）公司在1994年以來(lái),，按照國(guó)家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，進(jìn)一步界定了子公司的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)范圍，緊縮國(guó)內(nèi)投資業(yè)務(wù),，積極拓展金融業(yè)務(wù),，進(jìn)一步確立了以金融為主，綜合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局,，從而使中信集團(tuán)的金融主業(yè)更加鮮明,，充實(shí)了“歸核化戰(zhàn)略”的內(nèi)涵，突出了金融業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。1995年4月,，國(guó)務(wù)院調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)班子，王軍任董事長(zhǎng),，公司明確了“整合,、優(yōu)化、發(fā)展”的方針,。為適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,，公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，將主要業(yè)務(wù)部門分別獨(dú)立出來(lái),，先后成立了若干個(gè)專業(yè)子公司,、地區(qū)子公司和海外子公司。1995年中信證券公司成立,。1999年,，中信長(zhǎng)盛基金管理公司成立；2000年中信與英國(guó)合資的壽險(xiǎn)公司成立。（4）超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合穩(wěn)步發(fā)展期（2001年-至今）為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)進(jìn)入WTO后,，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生的深刻變化,，公司對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)布局,、組織結(jié)構(gòu),、管理模式等方面進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局更加趨于合理,，從而使公司總資產(chǎn),、凈資產(chǎn)和利潤(rùn)等都有了較大幅度的增長(zhǎng)，形成了穩(wěn)定,、健康,、持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),。 2002年中信控股有限責(zé)任公司成立,，是經(jīng)國(guó)務(wù)院同意和中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)，根據(jù)《公司法》,，由中信集團(tuán)公司出資設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司,。2003年1月6 日，中信證券股份有限公司在上海證券交易所上市,，成為我國(guó)第一家由證券公司直接上市的券商,。目前，金融業(yè)是公司重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù),，其資產(chǎn)約占公司總資產(chǎn)的80%,，業(yè)務(wù)涵蓋商業(yè)銀行、證券,、保險(xiǎn),、信托、租賃等,。在中信集團(tuán)大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)的同時(shí),，還進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)投資和實(shí)業(yè)發(fā)展。其中,，最耀眼的是全資子公司中信國(guó)安和境外中信香港控股的中信泰富,。實(shí)業(yè)資產(chǎn)在中信集團(tuán)總資產(chǎn)中約占20%，涉及信息產(chǎn)業(yè),、基礎(chǔ)設(shè)施,、能源、房地產(chǎn)等行業(yè),，目前基本形成了以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),，兼顧基礎(chǔ)設(shè)施、能源、房地產(chǎn)業(yè),、文化,、體育產(chǎn)業(yè)等非金融業(yè)務(wù)。特別是在發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)方面,，中信集團(tuán)已明確了信息產(chǎn)業(yè)作為其一個(gè)重要的支柱產(chǎn)業(yè),，并擁有從地面到空中的信息網(wǎng)絡(luò)資源，形成骨干網(wǎng),、城域網(wǎng)和接入網(wǎng)三個(gè)層次的架構(gòu),，具備了開展全方位、多層次,、高質(zhì)量通信業(yè)務(wù)的重要條件,，中信國(guó)安集團(tuán)成為信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的旗艦。中信泰富公司的電訊和互聯(lián)網(wǎng),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、房地產(chǎn)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)也繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展,；由中信國(guó)際合作公司承建的伊朗德黑蘭地鐵工程取得重大進(jìn)展,，二期工程已經(jīng)建成通車。從中信集團(tuán)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展歷程來(lái)看,，中信集團(tuán)的業(yè)務(wù)實(shí)際上主要集中在金融業(yè),、實(shí)業(yè)和其他服務(wù)業(yè)等三大領(lǐng)域，并形成了以金融為主,，產(chǎn)業(yè)為輔的企業(yè)集團(tuán)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展模式,。在超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合模式運(yùn)作下，中信集團(tuán)現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)非常典型的金融資本向產(chǎn)業(yè)資本滲透的成功代表,，也是國(guó)內(nèi)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的領(lǐng)跑者,。中信集團(tuán)目前擁有44家子公司（銀行），其中包括設(shè)在香港,、美國(guó),、加拿大、澳大利亞等地的子公司,；在東京,、紐約設(shè)立了代表處。 2008年12月30日,，世界權(quán)威的品牌價(jià)值研究機(jī)構(gòu)——世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室舉辦的“2008世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室年度大獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中,，中國(guó)中信集團(tuán)公司憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌”大獎(jiǎng),，贏得廣大消費(fèi)者普遍贊譽(yù),。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|1479 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合現(xiàn)象: 熱度 1 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-2-18 07:07; 超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合作為資本運(yùn)作的高級(jí)形態(tài),，正以迅猛之勢(shì)席卷整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)，從民營(yíng)集團(tuán)到大型多元化集團(tuán),，乃至壟斷行業(yè)龍頭,，都紛紛將超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合納入戰(zhàn)略思考高度。幾乎所有大型多元化集團(tuán)都涉足了金融領(lǐng)域：如招商局在物流和地產(chǎn)主業(yè)外控股了招商證券,、招商銀行,、招商局保險(xiǎn)、招商中國(guó)基金（香港上市）,；中信集團(tuán)則在地產(chǎn),、能源、基礎(chǔ)設(shè)施等產(chǎn)業(yè)外,，打造了一個(gè)由中信實(shí)業(yè)銀行,、中信嘉華銀行、中信證券,、中信信托,、中信基金、中信期貨,、信誠(chéng)人壽等組成的金融平臺(tái),；中糧集團(tuán)也不甘示弱，在食品,、酒、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)外又與外方合資成立了中英人壽,、中怡保險(xiǎn),；就連一向?qū)Ｗ?shí)業(yè)的華潤(rùn)也投資控股了深國(guó)投�,！　� 與大型國(guó)企集團(tuán)相比,，民營(yíng)多元化集團(tuán)的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合步伐也毫不遜色，新近在香港整體上市的復(fù)星集團(tuán)在醫(yī)藥,、鋼鐵,、地產(chǎn)主業(yè)外控股了德邦證券，并擬收購(gòu)一家銀行,�,！　� 一些壟斷行業(yè)的龍頭企業(yè)也競(jìng)相進(jìn)入了金融領(lǐng)域，尤其是在保險(xiǎn)領(lǐng)域,，幾乎聚集了所有的石油,、電力巨頭：中海油合資成立了海康人壽,，中石油合資成立了中意人壽,，中石化發(fā)起設(shè)立了陽(yáng)光財(cái)險(xiǎn)、安邦財(cái)險(xiǎn)，國(guó)家電網(wǎng)發(fā)起成立了英大泰和保險(xiǎn),，南方電網(wǎng)發(fā)起成立了鼎和財(cái)險(xiǎn),、華能集團(tuán)發(fā)起成立了永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)，大唐發(fā)電發(fā)起成立了大地保險(xiǎn),，五礦集團(tuán)控股了五礦證券,、合資成立了金盛人壽等，如此等等,，不一而足,。其實(shí)，即使是那些競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),，也紛紛圈地金融,。海爾控股了青島商業(yè)銀行、長(zhǎng)江證券,，并合資成立了海爾紐約人壽,；上海汽車成為安邦保險(xiǎn)第一大股東；聯(lián)想集團(tuán)參與國(guó)民人壽的發(fā)起,；首鋼成為生命人壽發(fā)起股東,；萬(wàn)向集團(tuán)成為民生壽險(xiǎn)第一大股東；就連產(chǎn)品處于高投入期的上廣電也與外方合資成立了廣電日生人壽,。自2006年的中國(guó)資產(chǎn)市場(chǎng)大牛市以來(lái),，證券、銀行,、保險(xiǎn)公司的股權(quán)令眾多實(shí)業(yè)企業(yè)趨之若鶩,。隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，產(chǎn)融戰(zhàn)略已成為今天資本市場(chǎng)上最時(shí)尚的詞,，而GE的產(chǎn)融模式更成為企業(yè)家們津津樂道的話題,。本章我們將從案例中充分總結(jié)一下中國(guó)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的歷程，超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合到底在中國(guó)處于一個(gè)什么階段,，它帶給中國(guó)企業(yè)的究竟是什么,，讓如此眾多的企業(yè)趨之若鶩。首先,，我們從社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合現(xiàn)象談起,，回顧一下中國(guó)的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合情況。熟知的德隆是超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合運(yùn)作的極致,，但它的轟然倒塌并未讓我們真正深刻領(lǐng)悟到超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的奧秘,，雖然我們今天談超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合可能跟德隆還有較大差距，但從超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合諸多實(shí)際現(xiàn)象中總結(jié)出超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的模式及運(yùn)作特征,，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)從簡(jiǎn)單的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合走向真正有威力的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合也是十分有益的,。我們?cè)谘芯砍?jí)產(chǎn)融結(jié)合日常應(yīng)用的一些例子的時(shí)候,，欣然發(fā)現(xiàn)這樣的案例非常普遍，普遍到了隨意都能發(fā)現(xiàn),，它并非如同我們想象的那般神秘,，只不過在一些做法司空見慣以后，就不被注意罷了,。蛋糕店里的智慧有很多人認(rèn)為蛋糕店就是靠賣蛋糕,，但其實(shí)賣蛋糕是掙不到錢的，事實(shí)上也很少有蛋糕店靠賣蛋糕掙錢,。賣月餅票,、賣蛋糕票才是蛋糕店超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合非常重要的方式，甚至我們可以把它理解為半合法,、半非法的集資,。很多老板過中秋節(jié)的時(shí)候要給員工發(fā)月餅票，其實(shí)去蛋糕店可能700元錢就能買一張1000元的蛋糕卡,，然后你卻可能很長(zhǎng)時(shí)間之后才把它用于換蛋糕,。比如上海的XXXX去年光發(fā)月餅票就是2.7億，如果國(guó)家嚴(yán)厲打擊的話,，這都屬于非法融資的概念,。其他包括擦鞋的、干洗店等等都會(huì)推銷讓你辦一個(gè)數(shù)百元的卡,，健身房就更是如此,。簡(jiǎn)單地依靠每次消費(fèi)的資金營(yíng)運(yùn)，商家很難賺錢,，但是如果你賣卡,，先有資金收入，提前收回了資金,，就可以再開分店，或做其他投資,，至于消費(fèi)者何時(shí)來(lái)消費(fèi),，是否來(lái)消費(fèi)，商家并不在乎,。樓市的“樓花”創(chuàng)新香港最著名的一個(gè)在房地產(chǎn)上的發(fā)明,，就是賣樓花。國(guó)外一般是在房子建成,，用戶親眼看到這個(gè)房子以后才購(gòu)房,，但因?yàn)橄愀凼谴缤链缃鸬膹椡柚兀坏┓孔咏ǔ梢院缶褪潜q,，那么開發(fā)商就有一個(gè)理念,，怎樣利用這個(gè)資源的稀缺性提前回款,。新鴻基最先發(fā)明了這樣的手法，把未來(lái)的概念圖,，室內(nèi)的效果圖展示出來(lái),，甚至這個(gè)樓能不能建得起來(lái)還未知，就開始認(rèn)購(gòu),，賣樓花,。國(guó)美的超級(jí)賬期國(guó)美集團(tuán)2007年銷售額1000個(gè)億，但是并不賺錢,，那國(guó)美依靠什么賺錢呢,？很簡(jiǎn)單，國(guó)美的帳期是90天,，它依靠定價(jià)低,、店數(shù)多迅速回款，而它實(shí)際的回款期是21天,。也就是說(shuō),，1000億可以白用近70天，每天差不多凈流入兩個(gè)多億,。尤其是五一,、十一、春節(jié)期間,，每日凈流入會(huì)突破5個(gè)億,。全中國(guó)土地儲(chǔ)備最多的是恒大集團(tuán)，5000萬(wàn)平米,，第二是保利集團(tuán),，4200萬(wàn)平米，第三是萬(wàn)科曾經(jīng)創(chuàng)下的歷史記錄,，3500萬(wàn)平米,。但國(guó)美集團(tuán)依靠這個(gè)資金拿地1.2億平米，差不多是這三家土地儲(chǔ)備總量之和,。因此有人說(shuō)國(guó)美集團(tuán)其實(shí)是類金融運(yùn)作,，就是超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合。簡(jiǎn)單地說(shuō),，國(guó)美集團(tuán)不過是放大了的蛋糕店,，蛋糕店只不過是縮小了的國(guó)美集團(tuán)，超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合并不在于規(guī)模的大小,，只不過是我們不太注意那些規(guī)模小的,，或者說(shuō)不認(rèn)為它具有典型意義，也正因?yàn)槿绱�,，金融監(jiān)管就監(jiān)管不到,，但其實(shí)許多企業(yè)在上述運(yùn)作上都很有一套,。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|1200 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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