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標簽: 八福之人

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當受重用的八種有福之人: 葉敦明 2016-8-19 10:54; 企業(yè),，一群人為著一個目標而聚集,、而奮斗的經營團體。用對人,、善用人的企業(yè)，依然能享受豐厚的人才紅利,，少為波動的環(huán)境所困,，也少受人才流失而遭遇的經營挫折。人在企業(yè)中的地位,，也從經濟人（ X 理論,，以泰勒為代表），逐步演變?yōu)樯鐣耍? Y 理論,，麥格雷格）,；資本型企業(yè)，有轉變?yōu)槿吮拘推髽I(yè)的明顯趨勢,。今天,，流行的九型人格、 DISC 性格分析,，想借鑒心理學和組織行為學的研究成果,，來為企業(yè)管理者選對人與用好人，做一個相對靠譜的指導,。每個人,，因著造物主的特別設計，性格,、能力與期望都不一樣,。然而，人積聚在一起,，就會相互影響,，從而形成幾個類型。企業(yè)管理者,，從共性的層面上,，形成用人戰(zhàn)略和規(guī)范制度；而在個性層面上,，制定日常工作計劃和指導方法,。 1 、這兩種人,，管理者都喜歡用有兩種人：虛心的人,、使人和睦的人，管理層格外喜歡,。一來這兩種人難得擁有,。在這個自信過頭、虛榮招搖的世界中,，驕傲成了通行證,，而謙卑和默默奉獻則成了墓志銘,。二來，這兩種人能成為不同風格領導人的好幫手,。他們虛己,，不爭功，喜歡在看不見卻又重要的地方,，把工作預先做好了,，而不是等到危機來臨，才去在眾人眼中表現(xiàn)自己的能力和忠心,。那么,，如何分別虛心與使人和睦的人呢？虛心的人,，也許才華出眾,，可他們發(fā)自內心地認為自己有很多不足，同時,，能看到那些不如自己的同事身上的長處,。他們不僅能做好一個幫手，還能做好一個管理者（管家）,。自感無助的人,，真心依賴集體，他們會帶動一股強烈而持久的向心力,，會成為組織凝聚力的強大粘合劑,。使人和睦的人，主動參與到復雜頭痛的人際關系迷陣中,，設法締造和平合一的團隊與氛圍,。他們并非中庸的和事佬，而是懂得求大同,、去小異的大局觀通達之人,。有了這樣的鎮(zhèn)企之寶，團隊的穩(wěn)定性有望更出色,。 3 ,、不見得人人喜歡的四種人有惻隱之心的人，做朋友可以,，做管理者就不大受待見,。慈不掌兵，善不理財,，企業(yè)老板擔心這種心軟的人,，常受刁蠻員工的糊弄和欺負，有點“慷企業(yè)之慨,、蒙小人之愛”的委屈感,。他們常常為自己,，也為他人的過犯，心中憂慮,，想盡辦法去從根本上去除這些過犯,，比如怠惰,、惡行競爭,、嫉妒、排外等,。這些“杞人憂天”的人,，臉上少有喜樂，有點先知般的性格和秉性,，先人一步發(fā)現(xiàn)部門和企業(yè)的危機,，并勸說上司早做防范。得到危機驗證時,，老板才知道這種人的可貴,，而他們的內心，卻一再自責沒有成功地引導老板,，“任由”危機變成了現(xiàn)實,。溫柔的人，對上司柔順,、對下屬謙和,，堪稱從里到外的好人。這種人,，常被誤解為沒有魄力,，會受到強勢領導的壓迫，以及無理下屬的欺負,。一般來說,，溫柔的人做內部管理還可以，若是對外打交道,，企業(yè)難討多少便宜,。可也有那些識貨的客戶,，相處久了,，尤其喜歡這種溫柔良善的業(yè)務人員，信任感強,，而且還會產生依賴感,。這種人，看長遠利益勝于一時,，視良性人際關系重于相互利用,，他們愿意忍讓,，并在忍讓中慢慢化被動為引導，直到對方察覺自己的善心與善意,。撥云見日的時候,，正是建設性人際關系升華的頂點。說實話,，在這個人人看似剛強實則脆弱的今天,，溫柔之人的內心最為強大。憐恤人的人,，他們樂于幫助有需要,，而又無法自己解決問題的人。英語中有一個諺語： A friend in need is a friend indeed ,，這種人非憐恤人的人莫屬,。他們的仁愛，可是溫暖人心,、鼓舞士氣的無價之寶,，可偏偏無條件、無私地傾倒而出,。只是因為他們天生心善嗎,？非也。他們懂得,，要想別人怎樣待自己,，就要先去怎樣待人。相比“己所不欲勿施于人”,，他們的動機更為純正,，少了一份心機和謀略，多了一份坦誠與安全感,。清心的人,，并非清心寡欲之人，他們全心投入到一件工作,、一個項目,，或者一樁事業(yè)中，心無旁騖,，專心致志地盯緊目標并竭盡己力,。內心清凈無偽，動機純凈無雜質,，清心的人,，通常都比較單純，有一股歷經滄桑之后的簡單,，一種閱遍萬物之后的從容與豁達,。有時候,，覺得看不大懂這種人：那么熱情而執(zhí)著的投入，似乎不為什么明確的回報,。單純的像個孩子,，有福的國度里，這種人占據(jù)主流,。 3 ,、還有兩種人，你也許不敢重用饑渴慕義的人,，一心為正確的方向,、正義的事業(yè)而舍己,。在遇到利益與立場的沖突時,，立場成了他們第一選擇。你會覺得這種人,，沒有什么商業(yè)腦筋,，只顧著自己的什么原則啦、良心啦,，不大在乎企業(yè)的得失與同事們的幸福,。果真如此嗎？饑渴慕義的人,，有信仰,，但也不缺少行動力。只是,，他們有選擇地投入,，但會一路走到底；他們不需要過多的外在激勵,，他們內心有活水,，生命有亮光，竭力完成該完成的使命,；他們心中常有喜樂,，行動有力，且不張揚,。這樣的人,，該擔當何種角色呢？新產品開發(fā),、新市場拓展,、新事業(yè)部或分公司的組建等。這些工作,，既需要方向感,，有需要拓荒精神,，以及舍己的態(tài)度。做好了,，別人覺得是應該的,；做不成，就會背黑鍋,。沒關系,，饑渴慕義的人，因著他們的誠信,、正直和公平,，會最大限度地化解內外部紛爭。不爭,，是他們最大的爭取,。遇到這樣顧大局、舍小己的人,，叢林法則的優(yōu)勝者,，在這里根本使不上力。請重用這些內心正直,、辦事殷勤,、負責到底的“仁義之人”吧，他們功高而不蓋主,，因為,，他們在做對的事業(yè)上，已經得著心靈的獎賞,，至于外在的物質和他人的稱贊,，這些早已是次要的了，越少越好,。甘受逼迫的人,，聽上去有點“受虐狂”的感覺，其實,，他們?yōu)榱苏_的事情,，會堅持到底的，不大在乎他人的壓力乃至逼迫,，他們也不會去反擊,。因為，他們知道,，在這個世代要去行出公義來,，就會與很多人為敵。他們不恨逼迫自己的人，反而去為他們祝福,，希望他們放棄自己的私利,，站在企業(yè)的整體上，去看待人,、事和關系,。本來就該有的正直和公義，竟讓邪欲之人顯得那么難堪,，這也讓他們也常常感到難為情,。甘受逼迫的人，什么時間和境況下,，能發(fā)揮獨特的價值呢,？在企業(yè)生死存亡的當口，他們可能是為數(shù)不多的敢說真話,，能說清的人,；在利益糾纏不清的亂局中，他們不計個人得失,，愿意為企業(yè)長遠利益發(fā)聲的人,；在面對強大的組織壓力，被迫同去行不義的時候,，他們可能是極少數(shù)說不的人；在為人正直的上司和同事受到不公平對待的時候,，他們第一時間會提出抗議,，并熱心為之爭取的人。 4 ,、八種有福之人,，當受企業(yè)重用時下，企業(yè)界大談創(chuàng)新,。出色的智力,，獨特的技術，必須要與健全的心靈相結合,。創(chuàng)新為公眾謀福利,，為企業(yè)謀發(fā)展，為自己謀成就,，這個次序不能顛倒,，否則，創(chuàng)新就會制造出一批批凌駕于顧客和對手之上的野心家,。在創(chuàng)新和管理中,，謀求新發(fā)展的企業(yè)，請接納這八種有福之人，善待他們,，用好他們,，你的企業(yè)也因之有福。虛心的人有福了,，因為天地都能容在他們的心胸里,；有惻隱之心的人有福了，因為他們必得安慰,，愛的火苗永不熄滅,；溫柔的人有福了，因為他們的心田里,，會有燦爛的收獲,。饑渴慕義的人有福了，因為他們懷著感恩之心,，去接受企業(yè)賦予的艱難使命,；憐恤人的人有福了，因為一顆顆石頭心,，因著他們而慢慢長成肉心,，他們的憐恤也必得著別人的憐恤。清心的人有福了,，因為環(huán)境噪聲再強大,，也無法淹埋他們內心的大目標；甘受逼迫的人有福了,，因為正義屬于他們,，企業(yè)就應該竭力招募，并重用這樣的人,。當企業(yè)有造福他人和社會的理想時,，企業(yè)才有機會得到社會資源的滋潤，也才能在公眾那里屹立自己的品牌,。有正義,，走正路，收獲的必是好果子,。你打算用人的一時,，還是用人的一世？現(xiàn)代市場營銷,，提倡重視顧客的終生價值,；而現(xiàn)代企業(yè)管理，理所當然地要重用那些可以陪伴自己走遠路,、走難路的人,。一個人若是發(fā)現(xiàn)一塊荒蕪的田地里,，居然埋著一堆高純度的天然黃金，那他該怎么辦,？趕緊地籌集資金,，在別人知曉之前，快快地買下來,。這八種有福之人,，同樣值得您這么去做。本文作者：葉敦明,，更多職場信仰的話題,，請關注微信公號“職場甘泉”（微信號： careerspring ）。為響應呼召而工作,，職場就是蒙福之地,，愿祝福伴隨您。; 個人分類: 職場甘泉|1022 次閱讀|0 個評論

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