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實(shí)力派老板的“日常管理手冊(cè)”: 黃誠(chéng) 2016-8-13 17:38; 說到管理,，就不能不說其最重要的一面,，那就是管人,。公司是由人組成的,，而且每個(gè)人都有自己獨(dú)特的想法,，所以不論公司規(guī)模大小,，管人都是繞不過去的必修課,。 1.關(guān)于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨干員工 4.選好中層干部 5.從老員工中選拔部門主管關(guān)于招聘隨著公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大,，招聘也就必不可少了,。這些年沒少招人,，我發(fā)現(xiàn)招聘也是門學(xué)問，難題不少,，道道也不少,。剛開始沒有經(jīng)驗(yàn)，每回招人都找最好的,，工資一千多的售后服務(wù)崗位經(jīng)常招些名牌大學(xué)本科生,，還要求英語(yǔ)過四級(jí)。后來發(fā)現(xiàn),，這些人根本留不住,。本來某些簡(jiǎn)單工作的崗位職校生完全能夠勝任，招個(gè)重點(diǎn)大學(xué)本科生對(duì)雙方都不合適,，唯一的好處只是在寫公司簡(jiǎn)介時(shí)方便吹牛,。另外面試時(shí)應(yīng)聘人員說的話不可全信，有時(shí)對(duì)方可能剛失去工作情緒比較失落,，為得到新工作,，他們什么都敢承諾。某次公司招聘商務(wù),，崗位工資定為2000元左右,，一個(gè)女孩投簡(jiǎn)歷面試，本科學(xué)歷,，3年工作經(jīng)驗(yàn),，上份工作在外企工資3500元，我問她這份工作的工資比上份工作低不少,，能否接受,，她毫不猶豫地表示沒問題。從她的能力和工作經(jīng)歷看都比較適合這個(gè)職位,，我就錄用了她,。半個(gè)月后，就在前任商務(wù)和她交接完工作沒過幾天她也提出離職,，理由居然是覺得工資低,，搞得公司非常被動(dòng)。重新招聘時(shí)我招了個(gè)原工資一千五百元的女孩,，雖然不像上一個(gè)女孩一樣是名牌大學(xué)畢業(yè),，但各方面能力也足以勝任商務(wù)工作。到現(xiàn)在近兩年了,，她還在該崗位,，不但干得不錯(cuò)，而且對(duì)工資也很滿意,。一般來說,，大部分人找新工作時(shí)（經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期除外）對(duì)于職位及待遇與原工作相比都是只能上不能下,，能上能下的人太少了。招人的經(jīng)驗(yàn)是：寧可漏過一千,，不可錯(cuò)招一個(gè),。據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，公司招聘如低一檔用人,，高一檔發(fā)工資效果比較好（也就是招三流的人才,，干二流的工作，發(fā)一流的工資,。當(dāng)然,，以上幾流幾流都是相對(duì)的）。招聘時(shí)應(yīng)不嫌麻煩,，仔細(xì)核對(duì)應(yīng)聘人員身份,。2007年我公司連續(xù)發(fā)生三起新員工攜款潛逃事件，打電話找人時(shí)對(duì)方有恃無(wú)恐：反正我應(yīng)聘時(shí)的******家庭住址都是假的,，你也找不到我,，而且?guī)浊K錢的事**都不管。到公安局一打聽**還真不管——不夠立案條件�,，F(xiàn)在招聘,，對(duì)于本地人公司都一一核實(shí)個(gè)人信息，對(duì)于外地人除核對(duì)個(gè)人信息外一律要有本地人擔(dān)保,，弄虛作假者一概不要,。這樣做盡管有些極端，但此舉確實(shí)使本公司從此再?zèng)]有發(fā)生類似情況,。公司里的80后近兩年來,，公司里的80后越來越多了，他們基本上都是獨(dú)生子女,，與比他們大一些的70后,、60后非獨(dú)生子女員工差別很大。80后反應(yīng)快,、干勁足,、辦事靈活，但相對(duì)來說也比較自我,、不忠誠(chéng),、草率，很多時(shí)候他們表達(dá)不滿的方式不是用嘴,，而是用腳,，經(jīng)常是你今天剛批評(píng)完他，明天他就辭職不干了,。另外80后員工說話比較沖,，考慮問題一般都以自我為中心,，表達(dá)意見時(shí)很少有顧忌。但員工中80后的不斷增加是任何一個(gè)公司都無(wú)法回避的事實(shí),，如何用好80后成了很多公司一個(gè)無(wú)法回避的問題。曾經(jīng)有一回我問公司一個(gè)80后的員工： “你希望做什么樣的工作,，希望通過工作得到什么,？” 他回答說：“做什么樣的工作無(wú)所謂，只要開心就行,，也不指望工作能帶來多高收入,，反正每月錢不夠就找父母要�,！� 公司不少80后員工特別是本地的80后員工生存壓力不是很大,，家里有爺爺奶奶姥姥姥爺爸爸媽媽在金錢與物質(zhì)上予以支持，根本不用考慮通過努力工作來養(yǎng)家糊口,，雖然他們?cè)诮疱X上沒有更高要求,，缺乏工作動(dòng)力，但他們十分渴望得到其他人的認(rèn)可,，希望通過工作來獲得別人的肯定與尊重,。每個(gè)人都有他的訴求，只不過不同人看重的方面是不一樣的,，畢竟生活中無(wú)欲無(wú)求四大皆空的人很少,，只要能找準(zhǔn)員工心底的期望，對(duì)癥下藥,，不管是70后還是80后所有的員工都能迸發(fā)出工作熱情,，做好本職工作。留住骨干員工這些年物價(jià)上漲,，各項(xiàng)費(fèi)用上漲,，每個(gè)員工都希望工資收入大幅增加，但估計(jì)90%以上的小公司無(wú)法做到這點(diǎn),。面對(duì)這些壓力,，有時(shí)我這當(dāng)老板的恨不得將公司大門一關(guān)，自己拿著資金炒股或炒房去,，圖個(gè)清靜,，還不見得少掙錢。我曾經(jīng)讓銷售部某員工提交一份門市承包方案,，他做完后交給我時(shí)說這是他比較保守的一份方案,，充分考慮到了公司和承包人的利益平衡。我仔細(xì)一算,，差點(diǎn)把鼻子氣歪了,。按他這份方案計(jì)算,，當(dāng)整個(gè)門市毛利潤(rùn)在一萬(wàn)元時(shí)，門市銷售的工資獎(jiǎng)金就已經(jīng)到一萬(wàn)五千元了,，這還不包括員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用,，而且門市利潤(rùn)越高，獎(jiǎng)金提成比例也越高,，所以無(wú)論門市利潤(rùn)多少,，根本就不可能剩下一分錢給公司——而這還只是他“比較保守”的方案。大部分人對(duì)金錢的追求是無(wú)止境的,，讓公司人人都滿意是根本不可能的事,。雖然如此，但我可以盡量讓公司20%的骨干員工滿意,。首先發(fā)展骨干員工入股,。我將公司股份買一送一，半價(jià)銷售給骨干員工,，五年內(nèi)退股只退還本金,，五年以上退股我按員工實(shí)際出資的三倍贖回，而且每年拿出公司純利潤(rùn)的60%分紅——反正有錢大家賺,。不過享受權(quán)利的同時(shí)也得承擔(dān)義務(wù),，股東一旦做了對(duì)不起公司的事，加倍懲罰,，所致?lián)p失由股金中扣除,。這招還真好使，在近五年里沒有一個(gè)股東離職,，而且公司重點(diǎn)崗位都有股東,，管理上也省了我不少精力。為什么不白送骨干員工股份,？其實(shí)我并不是在乎錢,，主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢又可作為押金,，以防股東做出格的事,，再說員工入股的錢不出5年即可通過分紅收回，不投入哪來的產(chǎn)出啊,。曾經(jīng)無(wú)意中聽到某股東對(duì)其他人說：同行業(yè)的另一家公司要挖他過去,，月薪比現(xiàn)在高不少，要不是他在公司有股份,，這回就跳槽了,。聽了這話，我頗感欣慰：是不是股東到底不一樣啊。其次大幅增加骨干員工的收入,。雖然公司目前的運(yùn)營(yíng)狀況無(wú)法大幅增加所有人的收入,，但還是能保證骨干員工的收入高于行業(yè)平均水平的。公司在增加了骨干員工基本工資的同時(shí),，也對(duì)他們?cè)O(shè)定了更高的業(yè)務(wù)考核指標(biāo),，提高了一線員工完成任務(wù)后的提成比例。這招效果相當(dāng)不錯(cuò),，大部分人在領(lǐng)到年終獎(jiǎng) 后嘴角都是向上的,。其次是為員工提供發(fā)展空間。公司在不斷壯大,，新部門不斷成立，老部門也在擴(kuò)張,，這就需要更多的管理職位,。我們公司的干部一般都是在內(nèi)部選拔產(chǎn)生，很少有空降兵,，所以對(duì)于有發(fā)展前途的員工公司會(huì)及早提示他只要能力達(dá)到某個(gè)高度,，就會(huì)在適當(dāng)時(shí)候得到升遷。這樣一來就給員工在公司堅(jiān)持發(fā)展增加了信心,。此外公司還規(guī)定,，如果某個(gè)員工覺得自己在目前的崗位上不開心沒有發(fā)展空間就可以隨時(shí)提出來，公司會(huì)根據(jù)他的要求盡量在內(nèi)部調(diào)換,，好把他安排到他心儀的崗位上去,。兩項(xiàng)措施實(shí)行后，效果相當(dāng)明顯,，骨干員工特別是管理崗位的骨干員工流動(dòng)性基本保持在了公司能夠容忍的范圍內(nèi),，也因此公司的日常運(yùn)作沒受到影響。選好中層干部從普通員工中選拔中層干部,，最開始我的原則是挑選能力最強(qiáng)的,。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我覺得：干部的選拔，百分之三十看能力,，百分之七十看責(zé)任心,。一個(gè)人個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，如果沒有責(zé)任心,，不能從全局考慮問題,，不能照顧他人及集體利益，那他也不能勝任管理崗位,。一個(gè)人個(gè)人能力不是很強(qiáng),，但有責(zé)任心，能夠容人，能夠吃虧,，那他就具備了成為管理人才的基本素質(zhì),。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)手底下應(yīng)該人才輩出，恨不能手下每人能力（至少某一方面能力）都比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng),，這才能體現(xiàn)他的領(lǐng)導(dǎo)才能,。其實(shí)作為管理者，吃虧是福,，應(yīng)將利益盡量讓給屬下,。如果打仗時(shí)指揮員每次沖鋒時(shí)在最后，撤退時(shí)最先跑,，他怎能指望士兵繼續(xù)為他賣命打仗,？從老員工中選拔部門主管公司里幾乎所有部門都有部門經(jīng)理或主管，除了電話銷售部,，這主要是因?yàn)殡娫掍N售部里的幾個(gè)業(yè)務(wù)員基本上是同時(shí)進(jìn)入公司的,，大家業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)，誰(shuí)也不服誰(shuí),，所以為避免不必要的爭(zhēng)端,，一直沒有指派誰(shuí)做部門經(jīng)理。慢慢地我越來越覺得這樣下去肯定不行,，部門沒有負(fù)責(zé)人,，既無(wú)法安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也不方便召開部門會(huì)議,，同時(shí)招聘的新人也沒老業(yè)務(wù)員愿意帶根本留不住,，遇到需要與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合時(shí)還得我親自出面。當(dāng)時(shí)正好電話銷售部急需擴(kuò)大規(guī)模,，于是公司招聘了不少新人安排給幾個(gè)老業(yè)務(wù)員來帶,，規(guī)定如果老業(yè)務(wù)員帶的新人能獨(dú)自完成公司規(guī)定的任務(wù)指標(biāo)后就予以轉(zhuǎn)正，每當(dāng)上一個(gè)新人轉(zhuǎn)正后公司再給老業(yè)務(wù)員重新安排新人,，一段時(shí)間之內(nèi)誰(shuí)帶出能轉(zhuǎn)正的新人達(dá)到一定數(shù)量,，誰(shuí)就可以單獨(dú)成立部門并擔(dān)任部門主管;如果某人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)一個(gè)能轉(zhuǎn)正的新人都帶不出來，就直接劃到別部門,，歸該部門主管領(lǐng)導(dǎo),。這一下，業(yè)務(wù)員帶新人的積極性空前高漲,，整個(gè)部門的業(yè)績(jī)得到了迅速提升,。過了一段時(shí)間后，幾個(gè)老業(yè)務(wù)員帶人水平高低立判,，水平最高的帶出了三個(gè)合格的徒弟,，水平低的一個(gè)合格的徒弟也沒帶出來,，這時(shí)大家誰(shuí)也沒什么可說的了，按照當(dāng)初的約定,，電話銷售部一共成立了兩個(gè)分部,，每個(gè)分部都有四五個(gè)人，整個(gè)部門隊(duì)伍擴(kuò)大了,，主管也順利地產(chǎn)生了,。黃誠(chéng)老師具備豐富的專業(yè)知識(shí)，卓越的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見,、規(guī)劃布局,、資源整合、商業(yè)模式塑造,、企業(yè)管理及營(yíng)銷策劃,、產(chǎn)品線梳理與開發(fā)、品牌快建及互聯(lián)網(wǎng)+炒作等綜合能力,，且對(duì)五行易道,、國(guó)學(xué)易經(jīng)及九型人格有深入研究，同時(shí)在《銷售與市場(chǎng)》第一營(yíng)銷網(wǎng),、品牌中國(guó)網(wǎng),、全球品牌網(wǎng),、行銷網(wǎng),、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、博銳管理在線等國(guó)內(nèi)眾多知名機(jī)構(gòu)設(shè)有專家專欄,，如想與黃老師多交流,，可以聯(lián)系黃誠(chéng)老師[email protected] 或微信/QQ/手機(jī)：1.705.102602.5 黃誠(chéng)老師的營(yíng)銷世界：黃誠(chéng)老師認(rèn)為品牌的形成只有2個(gè)方式，一式鋪天蓋地砸錢廣告,，方式有類似寶潔大把市場(chǎng)費(fèi)用砸入媒體廣告,，但黃誠(chéng)建議互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代借助各類新媒體網(wǎng)絡(luò)推廣性價(jià)比更高，傳播更快速更長(zhǎng)久,；二是通過渠道產(chǎn)品分銷鋪市,，產(chǎn)品遍地開花到處都看得到，品牌也就形成了,。黃誠(chéng)老師建議企業(yè)通過開發(fā)接地氣的產(chǎn)品迅速鋪市形成品牌效應(yīng),，再回頭連帶到原有高端品牌占領(lǐng)至高地。渠道則更需要的是借助線下,、線下渠道網(wǎng)絡(luò),，合理架構(gòu)，新媒體推廣,，口碑營(yíng)銷,，整合渠道資源共贏，品牌和市場(chǎng)速成。最終迅速讓消費(fèi)者和通路渠道認(rèn)同品牌和產(chǎn)品,，通過持續(xù)動(dòng)銷形成真正的長(zhǎng)期品牌,。了解完互聯(lián)網(wǎng)+推廣的優(yōu)勢(shì)后，更需要了解初期速成品牌的工作重點(diǎn)：通過富有故事和調(diào)性,、互聯(lián)網(wǎng)思維的品牌梳理,、產(chǎn)品梳理、產(chǎn)品線設(shè)計(jì)及核心訴求賣點(diǎn)提煉,，通過專業(yè)的團(tuán)隊(duì)組建并全國(guó)招商,，同時(shí)借助性價(jià)比最高的新媒體網(wǎng)絡(luò)推廣（事件和口碑炒作）迅速炒火品牌并把產(chǎn)品迅速分銷出去。整合幾點(diǎn)：通路,、消費(fèi)者喜歡,，能動(dòng)銷，能互動(dòng),，自然品牌形成,、市場(chǎng)拓開。精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位,、產(chǎn)品定位,、消費(fèi)者鎖定、包裝設(shè)計(jì),、價(jià)格體系到渠道設(shè)定,、市場(chǎng)政策、促銷策略,、互動(dòng)模塊及推廣策略,，并整合具備資源和經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)落地,，能讓企業(yè)從零開始一氣呵成速成品牌,。最后通過較少的市場(chǎng)費(fèi)用在上千家權(quán)威網(wǎng)站新媒體如新浪、鳳凰,、搜狐,、網(wǎng)易、人民網(wǎng),、中國(guó)網(wǎng),、中華網(wǎng)、21cn網(wǎng),、騰訊,、央視網(wǎng)、新華網(wǎng)等,，上萬(wàn)個(gè)百萬(wàn)粉絲微信微博大號(hào)大V中篩選合適的進(jìn)行精準(zhǔn)推廣,，年度推廣,，以及視頻、貼吧,、論壇,、社群及問答系統(tǒng)等組合迅速在1-3個(gè)月內(nèi)品牌炒火。同時(shí)借勢(shì)到線下廣宣使用,，并通過強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)招商,、分銷，線下產(chǎn)品鋪天蓋地見得到,。此時(shí)線上和線下的有機(jī)聯(lián)動(dòng),，勢(shì)必在短時(shí)間內(nèi)快建品牌。黃誠(chéng)老師專家專欄：權(quán)威雜志《銷售與市場(chǎng)》官網(wǎng) 第一營(yíng)銷網(wǎng) http://sysyfmy.com/t/expert / http://sysyfmy.com/uid/599595 / 《全球品牌網(wǎng)》企業(yè)管理營(yíng)銷策劃專家： http://www.globrand.com/column/huangcheng 《中華品牌管理網(wǎng)》管理培訓(xùn)師專欄： http://www.cnbm.net.cn/expert/ex356346844.html 其余更多略…… 免責(zé)聲明：部分來自網(wǎng)絡(luò)（如有問題請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系筆者刪除）,。; 個(gè)人分類: 咨詢管理營(yíng)銷策劃|313 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

紅星美凱龍與吉盛偉邦事件的三大猜想: 鄧超明 2014-6-1 12:39; 文/贏道顧問鄧超明 2月份的時(shí)候,，紅星美凱龍與吉盛偉邦簽署了《股權(quán)收購(gòu)框架協(xié)議》，擬收購(gòu)吉盛偉邦100%股權(quán),，當(dāng)時(shí)據(jù)說要拿出22億的真金白銀,。這則消息可以說非常有震撼力。之后的4月25號(hào),，紅星美凱龍發(fā)布的招股說明書透露,，該收購(gòu)還在盡調(diào)與重組溝通中。給變數(shù)埋下了伏筆,。不過,，招股書發(fā)布后不到一個(gè)月，兩者之間的合作由“股權(quán)受讓”變?yōu)椤捌放圃S可”,。背后究竟發(fā)生了什么事情,，合作之路發(fā)生了如此大的變化,？筆者認(rèn)為,，最有可能是紅星美凱龍?jiān)贗PO開閘后，調(diào)整了計(jì)劃,，或者在更深入了解吉盛偉邦后,，轉(zhuǎn)變了想法。且聽下面的三大猜想分解,。猜想一：IPO開閘,，紅星美凱龍融資后繼續(xù)做大自有品牌 2013年的時(shí)候，紅美就已經(jīng)進(jìn)入IPO排隊(duì),，之后IPO關(guān)閘,，重啟時(shí)間很難預(yù)料，在這個(gè)時(shí)間里,，紅美的這個(gè)融資渠道能否變現(xiàn),，很難預(yù)料,。直到今年IPO重新開閘，紅美拿出44.5的募資計(jì)劃,，繼續(xù)吹響新興城市進(jìn)軍的沖鋒號(hào),。無(wú)論是投資電商，還是提升信息系統(tǒng),，其實(shí)都是要繼續(xù)做大紅美自有品牌,。畢竟目前紅美已經(jīng)覆蓋了90座城市，門店已經(jīng)接近120家,，論影響力與市場(chǎng)認(rèn)知,，已經(jīng)是國(guó)內(nèi)首屈一指的實(shí)力派。這樣的品牌價(jià)值還有很大的空間值得挖掘,。雖然說現(xiàn)在跟吉盛偉邦達(dá)成了品牌使用合作,，但實(shí)際上，紅美不一定會(huì)用,。在做大自有品牌的整體戰(zhàn)略框架下,，吉盛偉邦在上海、廣州所占開設(shè)的家居廣場(chǎng),，從位置來看,，不動(dòng)產(chǎn)的價(jià)值也是比較大的。不過樓市拐點(diǎn)可能到來,，可能進(jìn)一步讓紅星美凱龍打了退堂鼓,。猜想二：吉盛偉邦成長(zhǎng)潛力與競(jìng)爭(zhēng)力不如預(yù)期的好據(jù)公開資料，吉盛偉邦旗下的6大店加在一起的商業(yè)面積大概在90多萬(wàn)平方米,，既有國(guó)內(nèi)的家具建材品牌,，也有國(guó)外的一些品牌，比如意大利,、法國(guó),、德國(guó)、美國(guó),、西班牙,、英國(guó)、挪威,、丹麥,、瑞典、日本,、新加坡等國(guó)家的,，從整體形象上看屬于中高端的賣場(chǎng)。在某種程度上,，同紅美店里的品牌存在比較明顯的重合度,，而且吉盛偉邦的影響力局限于區(qū)域之內(nèi),，在其它城市的知名度很小，甚至無(wú)人知曉,。在上海,、廣州本地的家居賣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，吉盛偉邦也并不占特別明顯的優(yōu)勢(shì),。紅美在詳細(xì)的盡調(diào)之后,，可能發(fā)生了更多的問題。只是這些詳細(xì)問題沒有公開而已,。猜想三：戰(zhàn)略調(diào)整,，繼續(xù)外擴(kuò)渠道截至目前，吉盛偉邦在上海有有三個(gè)分店,，即曲陽(yáng)家居廣場(chǎng),、虹橋國(guó)際家具博覽中心、國(guó)際家具村,；在廣州有兩個(gè)店,，分別是番禺國(guó)際家居博覽中心、琶洲國(guó)際家居采購(gòu)中心,。另外就是長(zhǎng)春的家居廣場(chǎng),，也即是全國(guó)布局了6個(gè)店。也就是說,，吉盛偉邦的實(shí)力店面多數(shù)都位于廣州,、上海，這兩個(gè)城市中,，紅星美凱龍同樣布有重兵,。雖說收購(gòu)后，可以提高紅美的市場(chǎng)份額,，甚至形成更強(qiáng)的壟斷力,。但根據(jù)招股說明書透露出的計(jì)劃，紅美其實(shí)還在其它重點(diǎn)城市外擴(kuò),，并沒有將新融資金投向北上廣,。在招股書中,，紅美披露將有33.3億元投向家居商場(chǎng)建設(shè),，主要投入武漢、重慶,、天津,、合肥等地區(qū)8個(gè)新店項(xiàng)目，都是快速發(fā)展的新興城市,。同時(shí)還會(huì)投入2億到電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè),，雖然屢經(jīng)失敗,，但并沒有放棄電商渠道的占領(lǐng)。; 個(gè)人分類: 營(yíng)銷與傳播|662 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

品牌營(yíng)銷培訓(xùn)實(shí)力派——于斐老師,！: 于斐 2013-2-18 12:52; 品牌營(yíng)銷培訓(xùn)實(shí)力派——于斐老師,！現(xiàn)在，人們的生活已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代,，對(duì)于廣大企業(yè)來說,，產(chǎn)品的同質(zhì)化和廣告宣傳的諸多限制，使得數(shù)不勝數(shù),、大同小異的所謂 “ 品牌 ” 信息頻繁轟炸消費(fèi)者,。怎樣才能讓消費(fèi)者在這泥沙俱下、紛繁雜亂的信息海洋中發(fā)現(xiàn)并看好自己的品牌,，確實(shí)是擺在每一個(gè)企業(yè)面前的重要課題,。一般來說，市場(chǎng)的商品競(jìng)爭(zhēng)要經(jīng)歷產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng),、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng),、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)到品牌競(jìng)爭(zhēng),。實(shí)際上,，前四個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是品牌營(yíng)銷的前期過程，當(dāng)然也是品牌競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ),。不管企業(yè)規(guī)模的大小,，在經(jīng)營(yíng)過程中總會(huì)遇到各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)，有企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力斗爭(zhēng),，也有企業(yè)外部的同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),，處理不好這大大小小的問題，企業(yè)想要不斷發(fā)展壯大恐怕是很難的了,。也正因?yàn)檫@樣的需求引得市場(chǎng)上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)風(fēng)起云涌,，培訓(xùn)市場(chǎng)巨大的潛力，加上進(jìn)入培訓(xùn)市場(chǎng)的門檻較低,，各地各種類型的管理咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)急劇膨脹,，許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和人員紛紛打著國(guó)際背景、外資旗號(hào),、著名大學(xué)聯(lián)辦機(jī)構(gòu),、咨詢機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)校等旗號(hào),，整天混跡于營(yíng)銷培訓(xùn)界,，以至于所謂的培訓(xùn)大師、培訓(xùn)高手比比皆是,。但是,，企業(yè)找培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、培訓(xùn)講師也是一門學(xué)問，機(jī)構(gòu)有沒有實(shí)力,、講師能否在有限的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值最大化是很重要的,，也是很考驗(yàn)講師實(shí)力的。因?yàn)榕嘤?xùn)不是一種流于形式,、流于表面的應(yīng)付功課,，而是真正針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題提出解決方法的。換句話說,，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)是非常重要的,，也是廣受企業(yè)追捧的，缺乏實(shí)戰(zhàn)性的培訓(xùn)沒有市場(chǎng)價(jià)值,。著名品牌營(yíng)銷專家,、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) CEO 于斐老師和他率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)?wèi){借二十多年扎實(shí)地積累，培訓(xùn)的方式方法不同于一般的大學(xué)講師（大學(xué)講師也許一輩子講的內(nèi)容都是一樣的）,，摒棄千篇一律的培訓(xùn),，每次針對(duì)不同的企業(yè)、不同的人群,，要求每次的課程都按照企業(yè)和人員的個(gè)性需要來進(jìn)行開發(fā)和調(diào)整,，這是需要具備深厚的知識(shí)功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有非凡地思考,、歸納,、總結(jié)能力的。企業(yè)在選擇營(yíng)銷咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候,，首先應(yīng)該鎖定目標(biāo)：應(yīng)是營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)方面杰出的專家,，有相當(dāng)?shù)馁Y力背景和市場(chǎng)資源，尤其在產(chǎn)品推廣,、通路建設(shè),、促效手段、人員管理等方面有獨(dú)到熟練的運(yùn)作方法,，可以說是在市場(chǎng)上真刀實(shí)槍的打拼過,，并且業(yè)績(jī)出色的，因?yàn)橹挥羞@樣,，才能對(duì)市場(chǎng)有良好的悟性,，準(zhǔn)確的把握和創(chuàng)新的策略，搞出來的東西才迎合消費(fèi)需求,，貼近消費(fèi)心理,，具有殺傷力、沖擊力,，同時(shí)具有實(shí)操性,，這樣才能真正規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不至于淪落為媒體的打工仔,，嘩嘩的資金流進(jìn)去,，卻不見相關(guān)效益產(chǎn)出來，試想如果沒有堅(jiān)實(shí)的實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)和運(yùn)作經(jīng)歷,，光憑一個(gè)創(chuàng)意,、一個(gè)概念、一個(gè)訴求等等,，很難預(yù)計(jì)產(chǎn)品的命運(yùn)和前景會(huì)怎樣,。企業(yè)選擇的營(yíng)銷咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要有創(chuàng)新精神，不是因循守舊,、固步自封,，也不是翻來覆去的僅憑以往操作的幾個(gè)案例拿來唬人、嚇人,，市場(chǎng)是不斷動(dòng)態(tài)發(fā)展的,，消費(fèi)需求也在不斷變化中，要不斷深入市場(chǎng),，貼近基層,，觸摸脈搏，在努力學(xué)習(xí)中時(shí)刻把握市場(chǎng)方向,，這樣做出的方案才有實(shí)際性的效果,。當(dāng)前的咨詢培訓(xùn)往往是有的咨詢機(jī)構(gòu)經(jīng)常拿好多年以前已成為歷史的案例來炫耀、標(biāo)榜,，殊不知,，現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)心理已與以往大不一樣，不說別的,，商業(yè)連鎖超市,、超級(jí)賣場(chǎng)等外資巨無(wú)霸企業(yè)在一、二級(jí)城市的瘋狂掠奪,，他們借助稀缺資源,，動(dòng)轍抬高準(zhǔn)入門檻，提出苛刻要求,，往往搞的企業(yè)疲憊不堪,、焦頭爛額。著名品牌營(yíng)銷專家于斐老師憑借自身的資源庫(kù),、龐大的人脈網(wǎng),、扎實(shí)的行業(yè)背景、匯聚的國(guó)內(nèi)權(quán)威行業(yè)一手資料、資深的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及安全可靠的行銷能手培訓(xùn)準(zhǔn)則,，堅(jiān)決摒棄“語(yǔ)言上的巨人,，實(shí)戰(zhàn)上的矮子”的無(wú)效培訓(xùn)。他先后應(yīng)清華大學(xué),、北京大學(xué),、浙江大學(xué)等單位邀請(qǐng)，去了國(guó)內(nèi)外眾多城市為企業(yè)作了關(guān)于品牌營(yíng)銷,、危機(jī)管理和價(jià)值創(chuàng)新的培訓(xùn),，由于授課內(nèi)容極具實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性，因而受到了學(xué)員們廣泛好評(píng),。前段時(shí)間,，碰到一位在深圳某知名企業(yè)集團(tuán)任高層的老部下，閑聊中談起培訓(xùn),，他告訴我說,，半年多來他們公司經(jīng)常會(huì)收到一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)來的郵件和宣傳品，但更多的是對(duì)方通過電話邀約,，什么參加企業(yè)研討會(huì),、工商聯(lián)誼會(huì)啦等等，實(shí)質(zhì)就是功利性很強(qiáng)的讓你破費(fèi),，他也去了一次,，剛坐下不久，就立馬有幾撥人過來滿腔熱情的介紹和推銷課程卡,，唾沫四濺,、滔滔不絕，叫他務(wù)必抓住機(jī)會(huì)聆聽亞洲激勵(lì)大師或國(guó)內(nèi)一流講師的課程,，要知道,，這位老部下在這方面有經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)心鎮(zhèn)定中其實(shí)早就懷疑,，收到的這些各種各樣的宣傳材料對(duì)講師的介紹都有點(diǎn)神乎其神了,，要么全球頂尖，要么亞洲領(lǐng)先,，最差的也是國(guó)內(nèi)一流,，而且每個(gè)講師二、三十歲都很年輕,，一個(gè)個(gè)油頭粉面,，雖然西裝領(lǐng)帶打扮，但顏色艷得出奇,，看他們的資歷和經(jīng)驗(yàn)并沒多深的造詣,，相反看他們講課的場(chǎng)面時(shí)而吆喝,，時(shí)而狂喊，什么相互對(duì)視,、彼此擁抱,、齊聲高叫、拼命鼓勵(lì),、不斷加油倒搞得癡男信女傻乎乎的瘋狂,。朋友當(dāng)即判定,，這樣的培訓(xùn)除了助長(zhǎng)炒作,、吹捧、忽悠等欺詐式的泡沫外,，已經(jīng)沒有什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容了,，末了，我的朋友笑著說,，還是老領(lǐng)導(dǎo)講的東西實(shí)在又管用,，一個(gè)才二、三十歲的人,，號(hào)稱亞洲頂尖激勵(lì)大師,，除了騙騙那些美容院的小男孩小女孩，其他誰(shuí)又會(huì)信,。著名品牌營(yíng)銷專家于斐老師指出,，培訓(xùn)不是隨隨便便任何人都可以做的，培訓(xùn)成為企業(yè)人才搖籃原動(dòng)力的前提,，是它的實(shí)操性,！體現(xiàn)在這個(gè)培訓(xùn)能不能消化及轉(zhuǎn)化；企業(yè)團(tuán)隊(duì)能不能接受并能在以后的工作中間運(yùn)用到什么程度等,。但現(xiàn)實(shí)情況是,，有許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人員培訓(xùn)的重要性，并且也花費(fèi)了大量的時(shí)間,、精力,、金錢投入培訓(xùn)，但效果很是差強(qiáng)人意,，離預(yù)期目標(biāo)相去甚遠(yuǎn),。事實(shí)上，許多搞培訓(xùn)的人員和機(jī)構(gòu),，沒有經(jīng)過市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的大風(fēng)大浪考驗(yàn),、根本沒有在一線體會(huì)過市場(chǎng)的殘酷，就說自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)是多么多么豐富,，稱自己是“實(shí)戰(zhàn)派”,，自己是從市場(chǎng)一線而來,，結(jié)果搞得整個(gè)培訓(xùn)市場(chǎng)烏煙瘴氣。其實(shí),，在培訓(xùn)過程中可以講解的東西有很多,，市場(chǎng)是變化的，消費(fèi)者的需求是變化的,，企業(yè)的策略當(dāng)然也是變化,，而對(duì)企業(yè)有用的培訓(xùn)課程也應(yīng)是根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境隨時(shí)調(diào)整的，不管企業(yè)是為了什么原因而選擇了培訓(xùn),，都應(yīng)該選擇那種自己有機(jī)會(huì)開口,、有機(jī)會(huì)發(fā)問、有機(jī)會(huì)質(zhì)疑的培訓(xùn),，只有這樣,，在危機(jī)當(dāng)中的企業(yè)才能找到突圍之路。在任何時(shí)候,，企業(yè)及企業(yè)的產(chǎn)品都要有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具備的差異化優(yōu)勢(shì),，這也是企業(yè)取得成功的奧秘。但當(dāng)企業(yè)找不到自己的差異化在什么地方的時(shí)候,，就會(huì)像困獸一樣找不到反擊的出口,。而一對(duì)一咨詢式的服務(wù)正是極具針對(duì)性和實(shí)操性的的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，就企業(yè)的某個(gè)問題做出系統(tǒng)的分析并給出相應(yīng)對(duì)策,，讓企業(yè)在不全靠?jī)r(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng),，而開創(chuàng)價(jià)值上的創(chuàng)新，尋找一個(gè)沒有被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重視,、占領(lǐng)的差異化市場(chǎng),，建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，放大產(chǎn)品的價(jià)值作用,，從而吸引更多的消費(fèi)者,，找到反擊的出口，占領(lǐng)屬于自己的一片領(lǐng)地,。著名品牌營(yíng)銷專家于斐老師認(rèn)為,，最好的培訓(xùn)是以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,、實(shí)效為根本目的,，強(qiáng)調(diào)量身定做的低成本實(shí)戰(zhàn)性，打破以往眾多培訓(xùn)課程空洞說教,，照本宣科之陋習(xí),。通過正反案例，講一些在企業(yè)身邊發(fā)生的實(shí)實(shí)在在的案例,；選擇本地,、本企業(yè)的案例,，案例貼近員工很具有感染力、發(fā)生的時(shí)間也是最近階段的,，以此來增強(qiáng)被培訓(xùn)員工的參與解決問題的積極性,，使員工在快樂的培訓(xùn)氛圍中掌握知識(shí)點(diǎn)，使得他們輕松學(xué)習(xí),，輕松記憶,，這樣就可使知識(shí)的掌握更加牢固。事實(shí)上,，也只有與企業(yè)實(shí)際問題相結(jié)合,，才能使培訓(xùn)達(dá)到它真正應(yīng)該有的作用，讓企業(yè)問題得以解決,，讓員工素質(zhì)得以提到,，讓企業(yè)規(guī)模得以發(fā)展,。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也可以避免參加那種類似公開課似的培訓(xùn),，公開課培訓(xùn)不僅難以找到適合企業(yè)的操作方法，更是有浪費(fèi)時(shí)間和金錢的嫌疑,。應(yīng)該提醒企業(yè)的是,，變了味的培訓(xùn)應(yīng)該早點(diǎn)擯棄，找到為企業(yè)量身定做的培訓(xùn)才能幫助企業(yè)找到發(fā)展的方向,，走向光明的前程,。附：于斐老師 2013 年《中小企業(yè)品牌營(yíng)銷》超值實(shí)戰(zhàn)課程介紹 2013 年新年伊始，著名品牌營(yíng)銷專家,、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) CEO 于斐先生就應(yīng)不同行業(yè)協(xié)會(huì)的邀請(qǐng),，在全國(guó)各地陸續(xù)進(jìn)行了一系列有關(guān)品牌營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，培訓(xùn)的效果受到了與會(huì)單位的充分肯定,，在此基礎(chǔ)上,，于斐老師又重磅推出了了 2013 年《中小企業(yè)品牌營(yíng)銷》超值實(shí)戰(zhàn)課程，相信此課程在 2013 年會(huì)為更多的中小企業(yè)指點(diǎn)迷津,，指明航向,。課程特點(diǎn)： ★ 視野開闊、生動(dòng)活潑,、言傳身教,、深入淺出、通俗易懂,，具有強(qiáng)烈針對(duì)性,、系統(tǒng)性、 ★于斐老師實(shí)戰(zhàn)課程具有真正實(shí)戰(zhàn)性,、實(shí)操性,、完全實(shí)用性,，極具表達(dá)力、感召力,、洞察力,、挑戰(zhàn)力、變通力和創(chuàng)造力,。 ★帶著問題來,，拿著方案走；讓你迅速掌握從產(chǎn)品到商品再到品牌的低成本營(yíng)銷實(shí)操手段 ★上午聽,、下午用,，全新思路、全新感受,、全新靈感,、全新啟發(fā)。課程價(jià)值： 1 讓學(xué)會(huì)運(yùn)用最少的成本和最小的代價(jià)迅速整合資源拓展市場(chǎng),，獲得最大化回報(bào),； 2 于斐老師二十年豐富實(shí)操案例全盤剖析、生動(dòng)誘人,，讓品牌建設(shè)著地更貼實(shí)際,； 3 全面發(fā)揮企業(yè)潛能，激活團(tuán)隊(duì)能量,；于斐老師背后融資團(tuán)隊(duì)人脈全程關(guān)注,，迅速掌握資本運(yùn)作技巧并通過資本實(shí)現(xiàn)增值； 4 現(xiàn)場(chǎng)診斷,，以品牌經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向量身定做個(gè)性化實(shí)戰(zhàn)方案,； 5 可充分復(fù)制的商業(yè)模式，簡(jiǎn)單易行,，充分聚焦VC和PE眼球并全程引薦,； 6 執(zhí)行充分到位，全面打造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力,，1天讓你充分掌握品牌暢銷的白金法則,； 7 凡聽過課程的企業(yè)均有茅塞頓開，勝讀十年書之感,； 8 當(dāng)今最適合企業(yè)快速提升品牌與銷量的經(jīng)典實(shí)用課程,。一、中小企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀分析與對(duì)策缺勢(shì) —— 借勢(shì)造勢(shì) 得勢(shì) —— 趁勢(shì)出擊漲勢(shì) —— 再上臺(tái)階二,、中小企業(yè)不能賣貨的困惑 1,、低成本營(yíng)銷的最佳爆發(fā)點(diǎn) 2 、人人參與營(yíng)銷——人人積極營(yíng)銷 3 ,、“打土豪,、分田地”的營(yíng)銷啟示 4 ,、傍大款、善作秀的戰(zhàn)術(shù)提升銷售 5 ,、先知先覺還是后知后覺 6 ,、價(jià)值型管理模式促進(jìn)產(chǎn)品大賣三、中小企業(yè)營(yíng)銷中的10大流行病 1 ,、訴求不明 2 ,、賣點(diǎn)不清 3 、品牌張力欠缺 4 ,、渠道控制薄弱 5 ,、忽視推廣質(zhì)量 6 、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)錯(cuò)位 7 ,、管理粗放 8 ,、不重視人才引進(jìn) 9 、市場(chǎng)操作能力差 10 ,、過分迷信創(chuàng)意四,、造成中小企業(yè)營(yíng)銷瓶頸的原因 1 、中小企業(yè)營(yíng)銷感冒癥和并發(fā)癥 2 ,、營(yíng)銷中的動(dòng)態(tài)平衡原理 3 ,、最佳商業(yè)模式選擇路徑 4 、誘導(dǎo)市場(chǎng)的組合拳 5 ,、訴求不準(zhǔn)，概念不新的悲劇 6 ,、情感互動(dòng)中的困惑五,、中小企業(yè)營(yíng)銷審時(shí)策略 1 、順應(yīng)時(shí)世 —— 時(shí)世是否有利 2 ,、把握時(shí)機(jī) —— 時(shí)機(jī)是否成熟把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略層次把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)術(shù)技巧六,、中小企業(yè) 低成本營(yíng)銷的運(yùn)用 1 、低成本營(yíng)銷結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 2 ,、概念的運(yùn)用 3 ,、找準(zhǔn)定位訴求是成功的先導(dǎo) 4 、“根據(jù)地”建設(shè) 5 ,、營(yíng)銷與市場(chǎng)活動(dòng)的區(qū)別 6 ,、組合拳戰(zhàn)術(shù)實(shí)施 7 、低成本營(yíng)銷市場(chǎng)操作 10 大法則 8 ,、贏家制勝戰(zhàn)略七,、中小企業(yè)營(yíng)銷品牌拯救規(guī)劃 1 、品牌訴求聚焦 2 ,、現(xiàn)有產(chǎn)品革新 3 ,、重新定位品牌 4 ,、轉(zhuǎn)移目標(biāo)市場(chǎng) 5 、進(jìn)行區(qū)域轉(zhuǎn)移 6 ,、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整八,、中小企業(yè)營(yíng)銷之新產(chǎn)品上市與品牌理念解析 1 、產(chǎn)品概念 2,、產(chǎn)品組合 3,、產(chǎn)品生命周期 4、品牌元素 5,、品牌資產(chǎn) 6,、品牌建設(shè) 九、中小企業(yè)營(yíng)銷概念產(chǎn)品推廣 1,、優(yōu)選概念產(chǎn)品 2,、開發(fā)概念產(chǎn)品 3、包裝概念產(chǎn)品 4,、推廣概念產(chǎn)品 5,、保護(hù)概念產(chǎn)品十、中小企業(yè)營(yíng)銷的分銷業(yè)態(tài) 1,、分析流通環(huán)境 2,、規(guī)劃分銷布局形式 3、界定分銷模式十一,、中小企業(yè)營(yíng)銷的戰(zhàn)略突圍 1 ,、欲速則不達(dá)，穩(wěn)健中求發(fā)展 2,、品牌是企業(yè)長(zhǎng)久的根本 3,、換種思路，創(chuàng)新才是硬道理 4,、理念變革,，服務(wù)策略制勝十二、中小企業(yè) 快速實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷冠軍的白金法則 “戰(zhàn)斗營(yíng)銷”——建立根據(jù)地,，打土豪,、分田地 “生態(tài)營(yíng)銷”——“清、修,、調(diào),、養(yǎng)”四部曲 “資源營(yíng)銷”——激活 -激勵(lì)-激動(dòng) “娛樂營(yíng)銷”——“ 6+1”組合拳 “價(jià)值營(yíng)銷”——主題化 +生動(dòng)化+人性化十三、中小企業(yè)營(yíng)銷的謀術(shù)策略 1,、切準(zhǔn)市場(chǎng),，遵循規(guī)律 2、找準(zhǔn)概念，升華主題 3,、創(chuàng)意突圍,，生動(dòng)演繹 4、謀求信賴,，尋求支持 5 ,、溝通傳播，取得共鳴十四 ,、中小企業(yè)企業(yè)招商弊端 1 ,、無(wú)準(zhǔn)確定位 2 、無(wú)實(shí)戰(zhàn)策劃 3 ,、無(wú)專業(yè)團(tuán)隊(duì) 4 ,、無(wú)樣板示范 5 、無(wú)服務(wù)增值十五 ,、中小企業(yè)企業(yè)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資策略 1,、前瞻眼光，好規(guī)劃成就好市場(chǎng) 2 ,、品牌至上,，好產(chǎn)品樹立好口碑 a 、團(tuán)隊(duì)合力有愿景 b ,、模式簡(jiǎn)潔有錢景 c ,、市場(chǎng)創(chuàng)新有美景 3、理念創(chuàng)新,，好思路促進(jìn)好遠(yuǎn)景于斐先生,，著名品牌營(yíng)銷專家，美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) CEO,，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者,，團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，“中小板上市公司內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)”項(xiàng)目召集人,，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問,，中國(guó)《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué),、北京大學(xué),、浙江大學(xué)EMBA高級(jí)總裁班客座教授，中國(guó)品牌營(yíng)銷定制式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一人,，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷策劃100人,，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)首家省級(jí)品牌學(xué)會(huì)重慶市品牌學(xué)會(huì)專家委員,。二十年的營(yíng)銷生涯,，成功服務(wù)過幾十個(gè)著名品牌, 其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”,，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),、公關(guān)傳播,、新聞營(yíng)銷、招商代理,、市場(chǎng)推廣等營(yíng)銷服務(wù),，出色的企劃力、整合力,、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù),，是國(guó)家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷顧問機(jī)構(gòu)。于斐先生根據(jù)自身在外企,、國(guó)企,、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度,，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷策略和商業(yè)模式,，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》,、《亞洲新聞人物》周刊,、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、日本《東方時(shí)報(bào)》,、歐盟 -中國(guó)經(jīng)濟(jì)合作組織（CEEC）,、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《香港商報(bào)》,、《人民日?qǐng)?bào)》海外版,、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新文庫(kù)》,。于斐新浪認(rèn)證微博： http://weibo.com/lgzhiyang 聯(lián)系電話： 013906186252,，網(wǎng)址：http://www.lgzhiyang.com/　http://www.shijiguanai.com/ Email： [email protected] [email protected]; 1053 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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