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你的管理這么“狼性”,，卻為何培養(yǎng)了一群無用的奴才: 熱度 2 老苗撕營銷 2016-9-21 01:01; 導(dǎo)讀：被中國企業(yè)大肆熱捧的 “狼文化”真的那么有效,？為什么說 “狼性”只是個(gè)任人打扮的小姑娘？具有哪種 “性”的企業(yè)才會(huì)最后活下來,？ “狼性”是中國式管理中最熱鬧的詞了,。說它是 “中國式”，是因?yàn)樗昧艘环N典型的“托物言志”手法,，作為體制教育下成長起來的我們,，一定對(duì)這個(gè)手法不陌生。而拿個(gè)動(dòng)物做比喻是中國企業(yè)界最通行的做法,，改革開放前，最流行的是 “�,！薄案┦赘蕿槿孀优,！薄ⅰ案首龈锩宵S�,！�,。改革開放了,，花樣就多了，大象,、老虎,、獅子、豹子,、老鷹,，應(yīng)有盡有，一般都是聯(lián)想比較正面,，感覺威武雄壯的,。直到 “狼文化”出現(xiàn)，就一統(tǒng)江湖了,。通過老苗的近距離目測(cè),，差不多有一半企業(yè)倡導(dǎo)狼文化，一大半的企業(yè)老板對(duì)狼文化很推崇,，幾乎所有的培訓(xùn)公司都有關(guān)于“狼文化”的課程,，隨叫隨到，一插即用,。曾見過某企業(yè)的墻上貼滿了跟狼有關(guān)的標(biāo)語和圖案,；有次參加另一企業(yè)年會(huì)，企業(yè)老板帶著公司中高層員工在臺(tái)上學(xué)狼叫,，畫面不忍直視,。狼文化這么流行，但實(shí)行的結(jié)果卻是大相徑庭：華為毫無疑問是成功的最杰出代表,，而大多數(shù)是說的熱鬧,，聽的興奮，執(zhí)行下來卻沒啥卵用,，還有些反倒因此搞得烏煙瘴氣,，公司政治復(fù)雜。借物喻事的手法有著非常明顯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，優(yōu)點(diǎn)是非常形象,，容易理解，接受度高,，容易有情感共鳴,，講這個(gè)比講德魯克容易多了，大家都過癮,。,。缺點(diǎn)也非常突出，它太模糊,，不夠準(zhǔn)確,，每個(gè)人心中的狼性都是不一樣的,，比哈姆雷特還多，所以只能 “最終解釋權(quán)歸老板個(gè)人所有”了,。我們看到那么多企業(yè)都在提狼文化,，其實(shí)每家企業(yè)倡導(dǎo)都不太一樣， “狼文化”是個(gè)萬能筐,，老板把自己想灌輸給員工的東西裝進(jìn)去,。出發(fā)點(diǎn)和目的不一樣，手段也不一樣,。自然效果就相差很多,。最有名的 “狼性”企業(yè)當(dāng)屬華為，從公開的資料來看,，華為狼文化主要強(qiáng)調(diào)的是：危機(jī)意識(shí),、團(tuán)隊(duì)合作和進(jìn)取精神，這對(duì)任何企業(yè)都是重要的,。如果任正非當(dāng)年提 “狼文化”之前,，一不小心看了一期趙忠祥解說的《動(dòng)物世界》，覺得獅子特別有危機(jī)意識(shí),、合作和進(jìn)取精神,，說不定華為就是“獅子文化”了。那華為也同樣會(huì)獲得管理成功,，因?yàn)槠渚柙谟谄鋬?nèi)核而不在外在,，是狼還是獅子只是個(gè)解釋工具而已。托物言志關(guān)鍵在于“志”,，擁有最終解釋權(quán)的老板的“志”,，而不在物。說一個(gè)了解比較多的：在老苗知道的信息中,，葉茂中是國內(nèi)企業(yè)最早提狼文化的人,，九幾年就提了，并且公開宣傳,，比華為還早,。我們當(dāng)時(shí)的口號(hào)是 “寧做曠野里奔嘯的狼，不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎”,，后面再跟一句,，木有好創(chuàng)意就去死吧，酷吧,？是不是有種拔劍臨風(fēng)的感覺,？葉老師提狼文化跟別的企業(yè)有很大不同，首先他是對(duì)外講的,，用來打造個(gè)人品牌,。相對(duì)于以前的 “老黃牛”來說,，狼的感覺很不一樣,，反派、神秘,、個(gè)性,、更有力量感，因此更加容易獲得客戶認(rèn)可,，是個(gè)非常理想的品牌形象載體,。就跟老葉的帽子一樣，不是他多喜歡戴帽子,，而是品牌打造的需要,。老葉對(duì)內(nèi)對(duì)外闡釋 “狼文化”時(shí)，他強(qiáng)調(diào)的是“狼是這個(gè)世界上唯一可以在高速奔跑中進(jìn)行思考的動(dòng)物” （老苗也不知真假,，有對(duì)動(dòng)物學(xué)感興趣的可以考證一下） ,，奔跑和思考是核心。葉老師托 “狼”言的是“行動(dòng)力”和“思考力”,。這是倡導(dǎo)狼文化比較成功的企業(yè),，其它比較有名的還有百度的 “狼” VS “小資”，史玉柱的“狼” VS “兔子”,。每家企業(yè)的“狼”都各有所指,。而那些倡導(dǎo) “狼文化”把企業(yè)搞得烏煙瘴氣和雞飛狗跳的，往往是這樣的情況：在這里,，狼成了 “自動(dòng)自發(fā)工作”,、“不惜一切代價(jià)和手段完成指標(biāo)”、“堅(jiān)決執(zhí)行老板命令”,、“絕對(duì)服從”的象征,。跟成功運(yùn)用狼文化企業(yè)最大的不同是：成功企業(yè)的狼文化首先是老板要求自己的，任正非虹橋機(jī)場(chǎng)排隊(duì)打車早就熱炒過了,，雅客陳老板時(shí)至今日仍然對(duì)產(chǎn)品及品牌創(chuàng)新親力親為,，葉茂中更是恨不得用狼的標(biāo)簽把自己全身貼滿。而失敗的狼文化企業(yè)是老板要求員工的,。這些老板天才般發(fā)現(xiàn)了狼的最大特征：作為狗的祖先,，狼是這個(gè)世界上最容易被馴化的動(dòng)物。（群體且有等級(jí)的動(dòng)物,，更容易被馴化,，這點(diǎn)有研究證實(shí)）要求員工對(duì)外兇殘、搶奪利潤,、對(duì)己忠誠,、死心塌地,、拼命工作、不計(jì)回報(bào),，這些才是披著狼文化外衣下的真相,。在這里， “狼性”成了老板敲打員工,，希望員工拼命的工具,，這是一種奴役式、麻痹式的洗腦文化,，落后愚昧又自以為是,。說它落后是因?yàn)椋@種文化僅僅適用于信息封閉和流動(dòng)性受限的狀況,，大概只有農(nóng)耕時(shí)期的專制狀況下適合吧,。而造成的惡果，往往是劣勝優(yōu)汰,，企業(yè)太監(jiān)橫行,。在洗腦和高壓下，采用價(jià)值交換的有才能者會(huì)選擇用腳投票 ——走人,。而留下的往往是退路較差的無能者,，他們用表忠心、給團(tuán)隊(duì)打雞血,、清除不聽話者,、做努力的樣子等方式來顯示自己的“狼性”十足，從而穩(wěn)固自己在公司的位置（可參見老苗的另一篇撕文：《一句惡心了我二十年的管理名言,，人品比能力更重要》）,。前幾天剛聽說的一個(gè)實(shí)事，某企業(yè)高管經(jīng)常半夜跑到辦公室用座機(jī)給老板打個(gè)電話匯報(bào)工作,，得到了集團(tuán)公司表揚(yáng),，呵呵楚王好細(xì)腰，宮中多餓死,，無能者會(huì)批量生產(chǎn)出一個(gè)叫 “狼性”的產(chǎn)品販賣給老板,。而企業(yè)會(huì)在一次次服下毒品后，在群 high 中走向死亡,。信息不通暢,，員工權(quán)利薄弱，是滋生這種 “狼文化”的肥沃土壤,，所以越是落后地區(qū),，老板越喜歡提倡“狼文化”。管理對(duì)象如果是 60 、 70 后,，提倡狼文化效果也會(huì)好一些,，而員工權(quán)利高漲的年輕人，壓根不會(huì)鳥你這些東西,。另外,，告訴這些提倡 “狼文化”企業(yè)一個(gè)不幸的消息，現(xiàn)在的研究證明：針對(duì)創(chuàng)新性工作,，高強(qiáng)度高壓不一定能夠提供績效，更多時(shí)候是適得其反,。也就是說,，您費(fèi)盡心思的洗腦工程不僅難以實(shí)現(xiàn)，而且即使實(shí)現(xiàn)了,，對(duì)您的企業(yè)可能也只有害處而沒有好處,。倡導(dǎo)狼文化者都會(huì)設(shè)計(jì)一個(gè)邏輯陷阱，即給 “狼”設(shè)計(jì)讓人覺得不堪的對(duì)立面（樹敵法則人人會(huì)�,。�,，讓那些達(dá)不到老板要求的人覺得恥辱，比如“羊性”,、“狗性”,、“兔性”，唯獨(dú)會(huì)落下最應(yīng)該讓人重視的一面,，那就是“人性”,。管理學(xué)對(duì)人性設(shè)定有兩大前提，一是人不會(huì)主動(dòng)為一個(gè)組織自動(dòng)自發(fā)工作,，二是人可以為自己進(jìn)行主動(dòng)工作,。真正的管理科學(xué)，是建立組織跟個(gè)人之間的緊密關(guān)系,，從而促進(jìn)組織的高效,。而一些 “狼文化”倡導(dǎo)者，試圖通過洗腦和高壓來改變?nèi)诵�,，得到的自然是一堆怪胎和轉(zhuǎn)基因,。李焜耀說： “ 蒼狼最終在歷史上的下場(chǎng)都是會(huì)消失的，因?yàn)椴菰傆斜怀员M的一天,。最后生存下來的會(huì)是什么呢,？我?guī)缀蹩梢钥隙ǖ卣f，不會(huì)有狼,，只有懂得生活文明的人類,，用更文明的手段、更有文化的思考、更具有歷史觀的企業(yè)經(jīng)營模式,，才有條件繼續(xù)生存下來,。 ” 老苗說，我們還是做人吧,！苗慶顯,，益合營銷策劃機(jī)構(gòu)首席顧問。益合營銷策劃是國內(nèi)首家專注消費(fèi)行為模式研究的專業(yè)營銷服務(wù)機(jī)構(gòu),，十幾年來幫助上百家企業(yè)獲得營銷成功,。更多原創(chuàng)營銷方法和工具，微信公眾號(hào)搜索"老苗撕營銷"或關(guān)注yiheyingxiao,也可關(guān)注 www.ehero-sh.com,。與作者探討觀點(diǎn)請(qǐng)聯(lián)系電話：15021451719郵箱（[email protected]）; 個(gè)人分類: 消費(fèi)行為模式營銷|3765 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

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