標(biāo)簽: 茶葉店長(zhǎng)培訓(xùn)

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格遠(yuǎn)文化茶葉培訓(xùn)師鄒勇泉談如何培養(yǎng)一名優(yōu)秀茶行業(yè)店長(zhǎng): 如泉 2016-10-14 22:08; 格遠(yuǎn)文化茶葉培訓(xùn)師鄒勇泉談如何培養(yǎng)一名優(yōu)秀茶行業(yè)店長(zhǎng) 連鎖加盟店的成功須有一套先進(jìn)行管理系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)制,，人是成敗關(guān)鍵因素,，調(diào)動(dòng)一線銷售管理人員的主動(dòng)性積極性,，發(fā)揮內(nèi)在潛力創(chuàng)造價(jià)值，其中店長(zhǎng)則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,；以前茶業(yè)連鎖店經(jīng)營(yíng)十分依賴?yán)习迦嗣}資源,，在新常態(tài)新形勢(shì)下人資源不好使時(shí)，店長(zhǎng)的綜合能力顯得更加重要,。優(yōu)秀的茶葉店長(zhǎng)并不是那么舉手可得的,，既要有伯樂(lè)之眼，又需要時(shí)間專業(yè)指導(dǎo)成長(zhǎng)起來(lái),。筆者在茶行業(yè)十年經(jīng)驗(yàn)中總結(jié),，能做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)的店長(zhǎng)需從八方面下苦功練就：第一：領(lǐng)導(dǎo)力：角色定位與管理方式認(rèn)知清晰的自我定位，才知道自己扮演角色,，關(guān)鍵的工作任務(wù)，而在自我成長(zhǎng)上要做到以下幾點(diǎn)： 1,、威信管理者四力影響力號(hào)召力凝聚力親和力 2,、領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)技巧維持他人的自信及自尊維持建設(shè)性的人際互動(dòng) 激發(fā)部署主動(dòng)的意愿對(duì)事不對(duì)人以身作則 3、收心法則與帶動(dòng)部屬從工作中發(fā)覺(jué)他人長(zhǎng)處發(fā)揚(yáng)人之長(zhǎng),，勿道人之短不要一昧采用投己所好的人給予犯錯(cuò)的空間充分信任,，全權(quán)委托釋放光環(huán) 第二：溝通表達(dá)力，此為管理的關(guān)鍵將彼此的思維告知對(duì)方聚集某一個(gè)點(diǎn)討論掌握對(duì)方心理,、個(gè)性特點(diǎn) 抓住對(duì)方重點(diǎn) 負(fù)責(zé)與決心第三：行動(dòng)力對(duì)待事情嚴(yán)肅認(rèn)真遇到問(wèn)題無(wú)比的勇氣合理的要求銳意進(jìn)取敢于承擔(dān) 注重結(jié)果第四：人員管理力對(duì)工作伙伴的了解員工管理：員工工作安排員工心態(tài)調(diào)整員工技能提升員工跟蹤輔導(dǎo) 員工有效激勵(lì) 員工工作商談員工沖突化解店堂氛圍營(yíng)造第五: 運(yùn)作管理力店務(wù)管理第六：銷售服務(wù)力銷售計(jì)劃銷售策略客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù) 第七：貨品管理力訂貨進(jìn)貨商品損耗控制第八：目標(biāo)管理力生意目標(biāo) 運(yùn)作目標(biāo) 服務(wù)目標(biāo) 格遠(yuǎn)文化茶葉培訓(xùn)師鄒勇泉認(rèn)為,，成為優(yōu)秀茶葉店管理者在以上八項(xiàng)管理力的成長(zhǎng)下,，必將使門(mén)店運(yùn)營(yíng)效率大幅提升，讓投資者,、門(mén)店員工,、客戶多方共贏。更多茶行業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),，請(qǐng)關(guān)注格遠(yuǎn)文化網(wǎng)站或微信379061083, 若轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處及作者:格遠(yuǎn)文化鄒勇泉,。作者郵箱：[email protected]; 706 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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