標(biāo)簽: 終端為王

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒(méi)有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

“終端為王”的大坑還能埋下多少“冤魂”,？: 老苗撕營(yíng)銷(xiāo) 2016-11-23 20:45; |導(dǎo)讀為什么“不做終端等死,，做終端找死”,，怎么破,？換上十個(gè)前鋒，中國(guó)足球就能贏嗎,？馬云的“新零售”葫蘆里又賣(mài)什么藥,？終端是賣(mài)貨的地方，這里的工作經(jīng)常被稱為“臨門(mén)一腳”,，極為重要,。既然如此重要，企業(yè)當(dāng)然就無(wú)比重視,，重視的結(jié)果就是大量的資源投放到終端上,，號(hào)稱“終端為王”，很多企業(yè)都提出“終端致勝”,、“決勝終端”甚至“血拼終端”之類(lèi)的激情甚至慘烈的口號(hào),。其大概的邏輯是：既然臨門(mén)一腳如此重要，那我們大家就都來(lái)射門(mén)吧,。什么中場(chǎng),、后衛(wèi)、守門(mén)員,，什么生產(chǎn),、供應(yīng)、研發(fā),、財(cái)務(wù),，能將就就將就，能湊合就湊合,，前鋒要緊,，關(guān)鍵是要進(jìn)球。現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)于終端建設(shè)普遍十分重視：特殊陳列,、終端生動(dòng)化,、DM、各種活動(dòng),，能做的都給他做了,。江湖流傳著著名的“終端拜訪八步驟”,，很多企業(yè)恨不得做成十步驟，二十步驟,，認(rèn)為工作越“細(xì)致”,，過(guò)程越可控，終端工作就會(huì)越“扎實(shí)”,。事實(shí)上,，一直被倡導(dǎo)的“終端為王“可能是近十幾年來(lái)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中最大的坑。首先,，終端雖然重要,，但它是顯性的，一有投入馬上看得到效果,，好多人憑著直覺(jué)做營(yíng)銷(xiāo),，終端工作的作用被大大夸張了。更關(guān)鍵的是,，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo),，是整體的系統(tǒng)。資源配置必須兼顧各個(gè)環(huán)節(jié),，過(guò)于重視終端，往往導(dǎo)致資源配置發(fā)生偏差,。資源配置一錯(cuò),，越努力越失敗。曾祥文教授曾舉過(guò)這樣的例子：某企業(yè)整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差,，但個(gè)別終端銷(xiāo)量好,。老板發(fā)現(xiàn)，該點(diǎn)促銷(xiāo)員能干勤奮,、熟悉產(chǎn)品,、和藹可親，于是得出結(jié)論：業(yè)績(jī)?nèi)Q于人的素質(zhì),，于是培訓(xùn),、換人… 這個(gè)場(chǎng)景是否非常熟悉？結(jié)果卻幾乎無(wú)一例外：對(duì)手開(kāi)出更高工資,，你辛辛苦苦培訓(xùn),、招聘的人員全部跳槽。關(guān)鍵是你還無(wú)法跟進(jìn),，因?yàn)閷?duì)手有利可圖而你不行,。你系統(tǒng)差，所以整體業(yè)績(jī)差,。你改變了促銷(xiāo)力,，但同樣的促銷(xiāo)力在更優(yōu)秀的系統(tǒng)中能發(fā)揮更大價(jià)值,，所以他們走了，你的局部努力不過(guò)為人作嫁而已,。再來(lái)一個(gè)更普遍的現(xiàn)象,。某企業(yè)新品上市幾個(gè)月，市場(chǎng)沒(méi)啥動(dòng)靜,，有部分終端卻動(dòng)銷(xiāo)良好,。企業(yè)發(fā)現(xiàn)：該終端陳列良好，形象突出,，店里主推,，維護(hù)到位。于是：陳列是銷(xiāo)售的生命,，終端建設(shè)是營(yíng)銷(xiāo)成敗的關(guān)鍵因素,，于是，復(fù)制,，全國(guó)性終端運(yùn)動(dòng)… 結(jié)果也很相似：你投入了大量終端費(fèi)用,，銷(xiāo)售卻增加有限，利潤(rùn)反倒進(jìn)一步下滑,。真正表現(xiàn)好的終端并不多,，即使有，往往也很快下滑,，無(wú)法保持,。更糟糕的是，上山容易下山難,。你的費(fèi)用一旦投入就很難撤下來(lái),，高昂的人員維護(hù)成本也成了企業(yè)的甩不掉的負(fù)擔(dān)。邏輯是相似的：你系統(tǒng)差,，所以整體市場(chǎng)差,。個(gè)別終端因?yàn)榕既灰蛩鼗蛑袛嗍д`，把資源投向了你,，這并不能復(fù)制,。因?yàn)榻K端會(huì)把資源投向更能產(chǎn)生價(jià)值的系統(tǒng)。除非你一直維持著高費(fèi)用,，交平臺(tái)費(fèi),，變相賄賂終端，但這會(huì)給你造成更嚴(yán)重虧損,，賄賂減少,，銷(xiāo)量隨之崩潰。老苗之前舉過(guò)的例子,。以前康師傅能收拾統(tǒng)一,，靠的是它的通路精耕,，可口可樂(lè)戰(zhàn)勝百事，最大的武器是直控終端,。一些大的品牌商在操作終端上嘗到了甜頭,。于是很多后起品牌和二三線品牌也在效仿，從康師傅的通路精耕到可樂(lè)的101模式,，無(wú)數(shù)空降到民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,，揮舞起終端建設(shè)的大旗，但幾乎是無(wú)一例外的失敗,。營(yíng)銷(xiāo)的缺失無(wú)法通過(guò)銷(xiāo)售的加強(qiáng)來(lái)彌補(bǔ),，二線品牌最大的缺失是與消費(fèi)者的溝通弱。一個(gè)沒(méi)有進(jìn)入消費(fèi)者心里的品牌,，單單放在消費(fèi)者面前去,，其渠道和終端成本都非常高。更嚴(yán)重和更普遍的狀況是,，由于跟消費(fèi)者的溝通有問(wèn)題,，終端做的越好，曝光率越高,，消費(fèi)者接受度越低,，產(chǎn)品也就死的越快。這就是傳說(shuō)中“不做終端等死,，做終端找死”的根本原因,。再算一個(gè)讓三四線品牌心里拔涼的帳。同樣一個(gè)特殊陳列,，寶潔只需要做個(gè)特價(jià)就能免費(fèi)獲得，舒蕾可能就需要付出1000元/檔,，一些三線品牌可能就要2000/檔,，還要補(bǔ)特價(jià)的價(jià)差。悲催的是,，寶潔可能會(huì)增加一萬(wàn)元的銷(xiāo)量,，舒蕾可能是增加5000，而三線品牌的銷(xiāo)售增加則可能只有2000甚至更少,。看似是相同的戰(zhàn)場(chǎng),，不同的品牌，根本就不是在同樣的平臺(tái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，這非常的不公平,。所謂的終端為王，很多時(shí)候,，都是大企業(yè)把你引導(dǎo)一個(gè)叫“終端”的開(kāi)闊地,，然后用一個(gè)叫“品牌”的武器,，對(duì)手無(wú)寸鐵（品牌）的你，進(jìn)行掃射,，而你毫無(wú)還手之力,。所謂的“終端為王”，只是“渠道為王”時(shí)代的一個(gè)局部特征而已,。本世紀(jì)的頭十年是以商超為代表“現(xiàn)代終端”牛逼閃閃的時(shí)代,。終端的資源稀缺，誰(shuí)離消費(fèi)者更近,，誰(shuí)的話語(yǔ)權(quán)就更大,，而傳統(tǒng)的消費(fèi)品企業(yè)多數(shù)是通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商再到終端，基本不接觸消費(fèi)者,。更大的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和稀缺的資源,，導(dǎo)致終端對(duì)大部分供應(yīng)商時(shí)非常強(qiáng)勢(shì)，店大欺客,。而且零售系統(tǒng)的采購(gòu)多受過(guò)嚴(yán)格的采購(gòu)訓(xùn)練,，面對(duì)國(guó)內(nèi)大部分專業(yè)程度不高的銷(xiāo)售人員，輕松的把他們玩弄于鼓掌之間,，最大限度的壓榨了供應(yīng)商,，包括廠家和經(jīng)銷(xiāo)商。日子過(guò)得太爽,，難免得意忘形,。很多終端都從銷(xiāo)售商變成了平臺(tái)商，盈利模式從賺取銷(xiāo)售利潤(rùn)變成收取“保護(hù)費(fèi)”（各種名目進(jìn)場(chǎng)費(fèi),、條碼費(fèi),、店慶費(fèi)、配送費(fèi)等等）,。誰(shuí)的品牌能夠交得起更多的平臺(tái)費(fèi)用,，誰(shuí)的品牌能夠面對(duì)固定商圈中的更多人群，誰(shuí)就可以在這些昂貴的終端中得以銷(xiāo)售,。一些小眾產(chǎn)品和個(gè)性產(chǎn)品被拒之門(mén)外,。這使得各大終端銷(xiāo)售的產(chǎn)品日趨雷同，而消費(fèi)者也日漸喪失了逛賣(mài)場(chǎng)的興趣,。或許一些大型零售商還為此商業(yè)模式得意,，但從銷(xiāo)售商變成平臺(tái)商實(shí)在是一種墮落。銷(xiāo)售商旨在給顧客提供更多的便利,、更好的體驗(yàn)和更大的價(jià)值,，而平臺(tái)商著眼于收各種苛捐雜費(fèi)，必然導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化平庸化，從而失去應(yīng)有的價(jià)值,。 KA賣(mài)場(chǎng)的平臺(tái)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被證明越走越窄,，而被賣(mài)場(chǎng)牽著不計(jì)血本投入、號(hào)稱為了品牌形象的供應(yīng)商,，這些年已經(jīng)死了一地,。而電商終端成了最新的“現(xiàn)代終端”，玩的可比前“現(xiàn)代終端”溜多了,。先利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展紅利和免費(fèi)手段,，以淘寶為代表的電商平臺(tái)迅速獲得了大量的客流，建立了巨大的平臺(tái),。然后這“保護(hù)費(fèi)”收的比商超狠多了：各種活動(dòng),、各種坑位費(fèi)，真叫坑�,�,！比傳統(tǒng)商超更牛逼的是，如果你不交推廣費(fèi),，你根本就沒(méi)有露出機(jī)會(huì),。一線品牌在面對(duì)傳統(tǒng)大型商超還有很大話語(yǔ)權(quán)，但到了大電商平臺(tái)這里,，一樣,，人家說(shuō)啥姿勢(shì)就得啥姿勢(shì)。交了錢(qián),，至于怎么做推廣,、做運(yùn)營(yíng)？對(duì)不起,，您還要自己來(lái),，我就是個(gè)收買(mǎi)路錢(qián)的。于是,，大多數(shù)并不擅長(zhǎng)面對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的生產(chǎn)商,，無(wú)奈走上了自己做市場(chǎng)推廣之路。費(fèi)用高昂,，統(tǒng)一戰(zhàn)線被瓦解，生產(chǎn)商單打獨(dú)斗（傳統(tǒng)模式中推廣職能由中間商完成）,，于是流量的紅利期一過(guò),，幾乎所有的電商經(jīng)營(yíng)者都在虧損。但作為國(guó)民老爸的馬云,，絕非浪得虛名,，知道這樣玩下去，把供應(yīng)商玩死，自己沒(méi)地兒薅羊毛,，一不小心也變“前現(xiàn)代終端”了,。于是，就在淘寶雙十一創(chuàng)下1200多億的銷(xiāo)售記錄之后,，馬云又出雷霆之語(yǔ)： “電子商務(wù)這個(gè)詞很快就要被淘汰,，純電商時(shí)代很快就要結(jié)束了�,！� 老馬同志您這是要鬧哪樣,？俺剛開(kāi)始能穿上不破的褲子，你又開(kāi)始給褲子剪洞了,？俺剛能娶上媳婦,，你這又玩單身了？節(jié)奏太快,，臣妾跟不上�,。� 馬云提出“新零售”的概念,，框架上是“線上+線下+物流”,，具體是什么？業(yè)內(nèi)也都一片懵圈,，不少人爭(zhēng)相解釋,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)哥也說(shuō)，靠,，我不一直都在做嗎,！亂花漸欲迷人眼，我們從小到大接受的教育都是“找不同”,，看變化,，往往會(huì)忘了，不變的東西才往往是最本質(zhì)的,。我們回到經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)學(xué),，看看科特勒老爺子對(duì)零售及終端的解讀。零售包括將商品或服務(wù)直接銷(xiāo)售給最終消費(fèi)者,，供其個(gè)人非商業(yè)性使用的過(guò)程中所設(shè)計(jì)的一切活動(dòng),。老爺子怕人們走火入魔，特意說(shuō)了下面這句,。至于這些商品或服務(wù)是如何出售的（個(gè)人,、郵售、電話或自動(dòng)售貨機(jī)）,，或者它是在什么地方出售的（商店,、街上或消費(fèi)者家里，現(xiàn)在需要添加一個(gè)網(wǎng)上）則無(wú)關(guān)緊要。科大爺永遠(yuǎn)是科大爺,，早就看到和預(yù)料到,，零售業(yè)態(tài)多種多樣，五花八門(mén),，新形式會(huì)不斷涌現(xiàn),。而且斷定，終端類(lèi)型會(huì)像產(chǎn)品一樣,，經(jīng)歷發(fā)展到衰退的階段,。科特勒稱之為 “零售生命周期” ,，并用 “零售滾動(dòng)假設(shè)” 來(lái)解析了終端類(lèi)型的推陳出新規(guī)律,。具體不贅述，愛(ài)學(xué)習(xí)者去翻看大師《營(yíng)銷(xiāo)管理》中“管理零售,、批發(fā)和市場(chǎng)后勤”,。還是回到老苗一直倡導(dǎo)的理念，營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是影響和改變消費(fèi)行為,。終端的形式和方式遠(yuǎn)沒(méi)有那么重要,，更沒(méi)有傳說(shuō)的那么邪乎。哪里可以和顧客深度溝通,，哪里有更深的消費(fèi)體驗(yàn),，哪里可以更大限度的影響消費(fèi)者，哪里才是更有價(jià)值的終端,。以顧客溝通,、產(chǎn)品露出、利潤(rùn),、銷(xiāo)量四個(gè)參數(shù),，老苗把終端劃分為五類(lèi)。分別是深度終端,、高值終端,、銷(xiāo)量終端、普通終端和陷阱終端,，根據(jù)這五類(lèi)終端特性和企業(yè)所售賣(mài)產(chǎn)品的特性,，并結(jié)合企業(yè)自身能夠投入的資源，進(jìn)行前終端,、后終端,、核心終端和兩翼終端的組合。這就是老苗倡導(dǎo)的新終端價(jià)值觀下“全新終端驅(qū)動(dòng)模型再造”,。欲了解詳情，敬請(qǐng)期待終端三部曲之終極篇——《終端驅(qū)動(dòng)模型再造》。苗慶顯,，益合營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn),。益合營(yíng)銷(xiāo)是國(guó)內(nèi)首家專注消費(fèi)行為模式研究的專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)，十幾年來(lái)幫助上百家企業(yè)獲得營(yíng)銷(xiāo)成功,。更多原創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)方法和工具,，微信公眾號(hào)搜索 " 老苗撕營(yíng)銷(xiāo) " 或關(guān)注 yiheyingxiao, 也可關(guān)注 www.ehero-sh.com 。與作者探討觀點(diǎn)請(qǐng)聯(lián)系電話： 15021451719 ,；郵箱（ [email protected] ）,。; 個(gè)人分類(lèi): 消費(fèi)行為模式營(yíng)銷(xiāo)|1460 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

GMT+8, 2025-4-20 02:37 , Processed in 0.032677 second(s), 12 queries .

Powered by 銷(xiāo)售與市場(chǎng)網(wǎng) 河南銷(xiāo)售與市場(chǎng)雜志社有限公司

回頂部

	自動(dòng)

標(biāo)簽: 終端為王

相關(guān)帖子

相關(guān)日志