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品類創(chuàng)新如何成為先驅(qū),，而不是先烈,！: 石章強(qiáng) 2016-12-9 17:48; 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨回歸本質(zhì),， B2C ,、 C2B ,、 O2O ,、 F2B 等雖然層出不窮,，但核心還是基于產(chǎn)品做加法,�,；貧w商業(yè)本身，依托于產(chǎn)品自身革新,，創(chuàng)新品類成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)突圍的絕佳通道,。但品類創(chuàng)新如何才能成為先驅(qū)而不是先烈呢？品類創(chuàng)新如何成為先驅(qū),，而不是先烈,！文 / 石章強(qiáng) 吳玉紅（錦坤創(chuàng)始人、上海市政府品牌專家委員）品類創(chuàng)新中以友邦集成吊頂,、伊利鮮奶片,、江中猴菇餅干、老壇酸菜面等為代表的成功突圍,，最終名利雙收,。但品類創(chuàng)新并非易事，眾多企業(yè)前赴后繼真正成功者極少,。強(qiáng)大如娃哈哈,，推出新品難以計(jì)數(shù)但幸存寥寥。從前期精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求及品類占位,，中期適配推廣渠道,，后期強(qiáng)大品牌，都需企業(yè)深入思考,。成為品類創(chuàng)新先驅(qū),，而不是熱火朝天進(jìn)場(chǎng)終成先烈，品類創(chuàng)新的道法術(shù)或關(guān)乎企業(yè)生死存亡,！品類創(chuàng)新突圍的三種典型模式市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，品牌競(jìng)爭(zhēng)層次也逐漸升級(jí)。無(wú)品牌產(chǎn)品時(shí)代,，好產(chǎn)品不乏銷路,。到產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)代，品牌成為重要驅(qū)動(dòng)力,。品牌成熟后,，細(xì)分品類發(fā)展開(kāi)始井噴,。核心企業(yè)掌握細(xì)分品類發(fā)展方向，品類創(chuàng)新成傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)中重要的突圍機(jī)會(huì),。品類創(chuàng)新有以下三種模式：大企業(yè)試水品類新機(jī)會(huì),；中小企業(yè)專注做大新品類；傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)切入新品類,。 1 ,、娃哈哈：細(xì)分品類創(chuàng)新得與失娃哈哈純凈水跌到老三，金牌產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)快線增速放緩,。 2013 ,，娃哈哈營(yíng)收沖頂 783 億元， 2014 ,、 2015 兩年遭遇下滑,。娃哈哈收入下滑與飲料寒冬有關(guān)，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)新環(huán)境卻是其問(wèn)題根源,。加多寶單品銷售 200 億,，紅牛年利潤(rùn)媲美娃哈哈。反觀娃哈哈長(zhǎng)線產(chǎn)品缺失,，需不斷迎合消費(fèi)者口味,。然而研發(fā)帶來(lái)成本高，投入市場(chǎng)后存活難料成困局,。娃哈哈產(chǎn)品品類創(chuàng)新中,，“啤兒茶爽”與“富氧水”成為失敗典型�,！跋衿【埔粯涌崴�,，像綠茶一樣健康”，傳播風(fēng)靡大江南北,，但啤兒茶爽卻火速潰敗,。喝酒的人在意酒精刺激與氛圍，喝茶的人在意茶的口感和心境,，兩種人都不買(mǎi)啤兒茶爽的單,，敗局無(wú)法挽回。同樣,， 2014 年娃哈哈“富氧水”被質(zhì)疑炒作概念,，最終被趕出市場(chǎng)。娃哈哈的品類創(chuàng)新,，需要的不是做加法而是做減法,。專注核心品類升級(jí)，或有更大發(fā)展可能,。 2 ,、老干媽：貴州秘制辣醬走向世界貴州納稅大戶老干媽,，每天賣(mài)出 150 萬(wàn)瓶辣醬， 3 年繳稅 18 億,。既是辣醬界傳奇,，更成互聯(lián)網(wǎng)熱門(mén)現(xiàn)象。依靠好產(chǎn)品打開(kāi)辣醬品類新市場(chǎng),，為保貨源搭建 " 企業(yè) + 基地 + 農(nóng)戶 " 的辣椒產(chǎn)業(yè)鏈,，保證口味做出品牌壁壘。老干媽主打風(fēng)味豆豉,、雞油辣椒等產(chǎn)品，搶占 7—12 元主流價(jià)格帶,。低于老干媽沒(méi)利潤(rùn),，高過(guò)老干媽沒(méi)市場(chǎng)。獨(dú)創(chuàng)秘制風(fēng)味與精準(zhǔn)價(jià)格卡位,，老干媽進(jìn)入之初便奠定了發(fā)展格局,。 20 余年來(lái)，老干媽不打廣告,、不貸款,、不融資，堅(jiān)持初心又不走尋常路的民族企業(yè),，背后還有更值得深思的商業(yè)戰(zhàn)略,。前期傳播，通過(guò)免費(fèi)送司機(jī)辣醬名氣傳遍貴陽(yáng),；后期鋪貨,，通過(guò)餐館免費(fèi)寄售，銷售后再結(jié)算等行之有效的方式打開(kāi)市場(chǎng),。在經(jīng)銷政策上,，大區(qū)選總經(jīng)銷商進(jìn)行次級(jí)經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)，明晰的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)老干媽迅速鋪遍全國(guó),。老干媽在品類創(chuàng)新后,，輔之以傳播及渠道掌控，迅速開(kāi)啟擴(kuò)張之路,，并跟隨華人腳步走向世界,。 3 、友邦：從代工到品類開(kāi)創(chuàng)的升級(jí) 友邦集成吊頂成功實(shí)現(xiàn)品類創(chuàng)新,，從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造可謂脫胎換骨,。友邦從嘉興做小家電起價(jià)，嘉興同類企業(yè)有幾百家,，集中在換氣扇,、浴霸行業(yè),。初期，同類企業(yè)仿大牌,，友邦沉下心做格力等大品牌代工,，沉淀制造能力。積累規(guī)�,；诵闹圃炷芰�,，友邦主動(dòng)謀變，試水油煙機(jī),、凈水機(jī)但都以失敗告終,。友邦掌舵人時(shí)沈祥鍥而不舍，敏銳發(fā)現(xiàn)浴霸,、換氣扇,、照明燈，各位其政,，集成后不美觀,。如何把取暖、換氣和照明功能最優(yōu)化,，匹配客戶滿意的裝修風(fēng)格,，集成吊頂創(chuàng)意由此產(chǎn)生。友邦將技術(shù)與藝術(shù)完美結(jié)合,，推動(dòng)全新的集成吊頂專賣(mài)店加盟連鎖售賣(mài)模式并開(kāi)啟設(shè)計(jì)體驗(yàn)型家居生活館方式,，把握消費(fèi)者痛點(diǎn)，踏準(zhǔn)行業(yè)升級(jí)大勢(shì),，轉(zhuǎn)型為集成吊頂品類開(kāi)創(chuàng)者與領(lǐng)導(dǎo)者,。友邦超強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)顧問(wèn)、安裝服務(wù)工程師提供前沿設(shè)計(jì),，專賣(mài)店場(chǎng)景營(yíng)銷助力搶占高市場(chǎng)占有率,。友邦借此與國(guó)際知名供應(yīng)商談判整合強(qiáng)勢(shì)品牌，助推友邦更好服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶人群,。同時(shí)借助國(guó)內(nèi)頂級(jí)品牌咨詢機(jī)構(gòu) 錦坤的全力策劃和鼎力指導(dǎo),，助力友邦頂層戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)、模式創(chuàng)新與營(yíng)銷策劃,，助推并奠定友邦成功升級(jí)為集成吊頂行業(yè)第一品牌和第一家 A 股上市公司,，成就千億大產(chǎn)業(yè)。娃哈哈推出“莫小凡與白萌萌”主打無(wú)氣泡牛奶進(jìn)入婚慶市場(chǎng),，成功與否有待市場(chǎng)檢驗(yàn),。不斷的品類創(chuàng)新，并未成就娃哈哈傳奇,，反而局面越來(lái)越被動(dòng),；老干媽作為貴州土生土長(zhǎng)的企業(yè),，因秘制獨(dú)特口味深受國(guó)人喜愛(ài)。秘制老干媽作為華人的味覺(jué)記憶與鄉(xiāng)愁走向世界,，并在影響更多人的口味,；從傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)新機(jī)遇的友邦，引領(lǐng)集成吊頂行業(yè)越走越遠(yuǎn)越做越大,。他們的成敗背后,，到底有哪些待探索的奧秘？品類創(chuàng)新成功需具備四大前提條件品類創(chuàng)新需根植于明晰的品牌頂層設(shè)計(jì),，一味依靠推出新品,，娃哈哈反而逐漸迷失方向。企業(yè)大如娃哈哈依然受品類創(chuàng)新誘惑又為其所困,，反觀老干媽和友邦卻能從不起眼的小企業(yè)切入創(chuàng)新品類,，成功定義細(xì)分行業(yè)，做大行業(yè)成為龍頭企業(yè),。到底品類創(chuàng)新，需要具備哪些條件才能成功呢,？ 1 ,、品類創(chuàng)新必須符合消費(fèi)者認(rèn)知品類創(chuàng)新中有改變產(chǎn)品形態(tài)、使用形式,、消費(fèi)場(chǎng)所等形成新品類,，如果與消費(fèi)者生活與認(rèn)知習(xí)慣沖突，可能造成消費(fèi)障礙,。從營(yíng)銷各角度看,，需求、認(rèn)知有良好基礎(chǔ),，消費(fèi)者挑選流程更簡(jiǎn)化,，企業(yè)的銷售難度也大大降低。不符合消費(fèi)者認(rèn)知習(xí)慣的品類創(chuàng)新,，可能入市之初就遇冷或需花很長(zhǎng)的教育時(shí)間,，難以創(chuàng)造銷售奇跡。伊利將干奶粉壓縮,，推出奶片,。實(shí)質(zhì)上進(jìn)行了品類創(chuàng)新，但對(duì)產(chǎn)品簡(jiǎn)單包裝,，將產(chǎn)品命名為干吃奶粉,，陳列于奶粉區(qū)。消費(fèi)者認(rèn)知對(duì)干吃奶粉無(wú)法接受,，甚至本能地排斥,。市場(chǎng)遇冷后,，伊利與國(guó)內(nèi)頂級(jí)品牌咨詢機(jī)構(gòu)錦坤合作后，進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)研與營(yíng)銷理念調(diào)整,，將產(chǎn)品命名為鮮奶片,，并推出子品牌營(yíng)養(yǎng)自由，既作為副牌,，又作為廣告語(yǔ),，一石三鳥(niǎo)；在解決消費(fèi)者的認(rèn)知問(wèn)題后,，將陳列歸類到休閑食品區(qū)與奶粉進(jìn)行形象分離,，與全國(guó)各地的大經(jīng)銷商進(jìn)行的合資公司包銷模式創(chuàng)新，一舉攻克全國(guó)市場(chǎng)的渠道鋪貨和終端陳列問(wèn)題,。伊利鮮奶片升級(jí)的背后,，實(shí)質(zhì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)思維轉(zhuǎn)變。伊利鮮奶片前后截然不同的命運(yùn),，便是對(duì)創(chuàng)新需符合消費(fèi)者認(rèn)知的證明,。 2 、品類創(chuàng)新必須解決消費(fèi)者痛點(diǎn) 品類創(chuàng)新須直擊需求,，精準(zhǔn)切入與滿足消費(fèi)者需求,。然而，真?zhèn)涡枨蟊鎰e,，成為企業(yè)的難題,。企業(yè)容易從自身角度出發(fā)，跟風(fēng)產(chǎn)品或純概念創(chuàng)新,，“啤兒茶爽”便是未找準(zhǔn)消費(fèi)者需求的典型,。藥品領(lǐng)域，“排毒養(yǎng)顏膠囊”,，通過(guò)品類名精準(zhǔn)切入消費(fèi)者需求,，滿足年輕女養(yǎng)顏愛(ài)美的需求，對(duì)比起中庸的“綜合調(diào)理膠囊”沖擊力極大提升,。立頓袋裝泡茶 —— 顛覆傳統(tǒng)飲茶方式,，獨(dú)立包裝、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),、打造“袋泡茶”品類,，避免傳統(tǒng)茶葉沖泡時(shí)間長(zhǎng)、沖泡程序復(fù)雜,、茶渣不易處理等問(wèn)題,，讓茶像普通快消品一樣，進(jìn)入零售渠道體系，受到都市白領(lǐng)的青睞,。盡管最優(yōu)質(zhì)的茶葉并不適合立頓的泡法,，但其精準(zhǔn)滿足白領(lǐng)消費(fèi)者對(duì)便捷性的需求，及其后續(xù)延伸出的花茶等,，都取得了不俗的市場(chǎng)反應(yīng),。 3 、品類創(chuàng)新必須提升消費(fèi)體驗(yàn) 品類創(chuàng)新必須關(guān)注提升消費(fèi)者體驗(yàn),，才能獲得消費(fèi)者的認(rèn)同,，推進(jìn)產(chǎn)品暢銷、長(zhǎng)銷,、高價(jià)銷和高利銷,。江中集團(tuán)以猴頭菇為原料，主打養(yǎng)胃概念成就了猴菇餅干,、猴菇飲料的細(xì)分品類,；福娃集團(tuán)以糙米為原料，開(kāi)創(chuàng)一條以糙米為主線的糙米卷,、糙米蛋糕,、糙米八寶粥等系列產(chǎn)品。兩者都從細(xì)分領(lǐng)域,，切入健康概念,，同時(shí)注重產(chǎn)品口感，極大提升消費(fèi)體驗(yàn),。提到江中集團(tuán)，首先想到的是復(fù)方草珊瑚含片,、健胃消食片等藥用明星產(chǎn)品,。 OTC 行業(yè)發(fā)展局限，江中不斷尋求新機(jī)會(huì)并找準(zhǔn)食療市場(chǎng),，江中創(chuàng)造性推出猴姑餅干成功跨界,。為滿足加班、應(yīng)酬多,、飲食不規(guī)律的都市人群,，猴姑餅干強(qiáng)調(diào)養(yǎng)胃功能，方便食用,、易于攜帶,，使消費(fèi)體驗(yàn)成倍提升。上市第一年,，猴姑餅干銷售額達(dá) 9.68 億,，為企業(yè)帶來(lái)新增長(zhǎng)點(diǎn)。 4 、品類創(chuàng)新必須引領(lǐng)趨勢(shì) 品類創(chuàng)新成功秘訣還需洞察趨勢(shì),，國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)的大背景下各行各業(yè)皆蘊(yùn)藏機(jī)會(huì),。以食品行業(yè)為例，從吃飽,、吃好到吃出健康,，有機(jī)、綠色,、無(wú)糖,、養(yǎng)胃等健康食品熱銷，碳酸飲料的下滑與酸奶的提升便是典型,，而錦坤指導(dǎo)和策劃的森蜂園蜂蜜冰琪琳的致中和代餐龜苓膏已成為 2016 年的熱銷品類,。以珠寶行業(yè)為例，傳統(tǒng)珠寶業(yè)績(jī)接連下滑,，新興時(shí)尚珠寶潘多拉卻在中國(guó)前景大好,。把握消費(fèi)升級(jí)大勢(shì)與 90 后消費(fèi)者需求，對(duì)企業(yè)提出更高要求,。伊利金典有機(jī)奶,，便是踏準(zhǔn)行業(yè)趨勢(shì)的典型。面對(duì)乳制品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,，伊利集團(tuán)嗅到“有機(jī)產(chǎn)品”市場(chǎng)前景,，“高端品質(zhì)、純天然,、無(wú)污染,、有機(jī)”的消費(fèi)訴求在乳品市場(chǎng)空白，金典有機(jī)奶應(yīng)運(yùn)而生,。有機(jī)奶品類的出現(xiàn)便受到廣大消費(fèi)者喜愛(ài),，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟進(jìn)也促使品類穩(wěn)固形成。品類創(chuàng)新符合消費(fèi)者需求推動(dòng)產(chǎn)品切入市場(chǎng),，減少教育成本,；精準(zhǔn)把握用戶痛點(diǎn)，觸發(fā)購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)圈住深層次用戶,；從用戶角度出發(fā),，提升消費(fèi)體驗(yàn)，才能推動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)形成購(gòu)買(mǎi)黏性,；把握品類創(chuàng)新,，才能為品類創(chuàng)新找到更大的市場(chǎng)可能。然而,，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨復(fù)雜的當(dāng)下,，一家小企業(yè)如何才能從小創(chuàng)意,、小發(fā)明到開(kāi)創(chuàng)大品類，形成行業(yè)規(guī)�,；c產(chǎn)業(yè)化呢,？從蓋百霖 PK 章光 101 看品類創(chuàng)新如何形成產(chǎn)業(yè)化！品類創(chuàng)新發(fā)明到推動(dòng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化,，有機(jī)會(huì)的企業(yè)不在少數(shù),，高舉高打的章光 101 、霸王成功切入市場(chǎng),。在黑發(fā),、生發(fā)領(lǐng)域本著巨大的市場(chǎng)，兩家企業(yè)在風(fēng)頭旺盛之后聲勢(shì)漸微,。而在醫(yī)療行業(yè)專注于為白癜風(fēng)患者人群服務(wù)的蓋百霖,，卻依靠白癜風(fēng)遮蓋液成功實(shí)現(xiàn)了新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，成為品類創(chuàng)新的佼佼者,，更讓人深思他們有何路徑差異,？ 1 、技術(shù)發(fā)明撬動(dòng)品類創(chuàng)新章光 101 在生發(fā)技術(shù)上取得突破,，提供頭發(fā)全程養(yǎng)護(hù)服務(wù),，精準(zhǔn)鎖定脫發(fā)人群。霸王以皂角,、何首烏等產(chǎn)品成分為特點(diǎn),，提煉出“中藥”、“防脫”等概念切入市場(chǎng),。章光 101 與霸王都依靠自身核心技術(shù),，選擇切入生發(fā)、黑發(fā)剛需市場(chǎng),，想象空間巨大,。再看蓋百霖， 2004 年蓋百霖創(chuàng)始人胡發(fā)剛發(fā)明第一瓶白癜風(fēng)遮蓋液,，專門(mén)為白癜風(fēng)患者提供白癜風(fēng)遮蓋產(chǎn)品，讓患者重拾生活信心,。章光 101 ,、霸王、蓋百霖,，都是通過(guò)新技術(shù)掌握好產(chǎn)品切入新品類,，在起點(diǎn)上三者較為相似。 2 ,、品牌卡位等同于品類占位企業(yè)掌握技術(shù)找到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，只是品類創(chuàng)新的第一步。相關(guān)品牌迅速跟進(jìn)企業(yè)容易陷入被動(dòng)，品牌卡位成了企業(yè)開(kāi)創(chuàng)新品類的重要布局,。章光 101 選擇推品牌創(chuàng)始人,，占位 101 生發(fā)液發(fā)明，短期內(nèi)起到了較好的效果,，但缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,。霸王聯(lián)合明星效應(yīng)的營(yíng)銷方式，成龍等代言擴(kuò)展品牌知名度,，夸大宣傳給霸王埋下隱患,。反觀蓋百霖，占位推出第一瓶遮蓋液,，強(qiáng)調(diào)技術(shù)發(fā)明人與品類開(kāi)創(chuàng)者穩(wěn)固行業(yè)地位,。初期將精力用在培育行業(yè)上，蓋博士,、百芙清等跟進(jìn),，推動(dòng)做大遮蓋行業(yè)。章光 101 ,、霸王與蓋百霖發(fā)展格局差異,，已經(jīng)初現(xiàn)。 3 ,、渠道運(yùn)營(yíng)推動(dòng)品牌勝出章光 101 長(zhǎng)期門(mén)店在線下野蠻生長(zhǎng),，缺乏渠道布局與規(guī)范意識(shí)。后期,，渠道缺乏管理,，代理加盟各自利益為重難成氣候。霸王則走商超渠道,，在主流平臺(tái)做廣告,，受制于品牌形象的一落千丈，渠道與銷售也無(wú)力回天,。蓋百霖早期通過(guò)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品切入,，吸引省級(jí)加盟商給以豐厚利潤(rùn)，鼓勵(lì)加盟商在投放轄區(qū)報(bào)紙,、電視,、戶外等廣告，擴(kuò)大市場(chǎng)認(rèn)知度,。同時(shí),，蓋百霖緊跟時(shí)代 2008 年觸網(wǎng)開(kāi)設(shè)天貓店，從 PC 端到移動(dòng)端把握消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變,。此外,，蓋百霖積極補(bǔ)充醫(yī)院,、移動(dòng)醫(yī)療等未開(kāi)發(fā)渠道，建立運(yùn)營(yíng)社群,。通過(guò)渠道三步走策略,，蓋百霖成功拉開(kāi)與跟進(jìn)者的距離，成為白癜風(fēng)遮蓋行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的第一品牌,。 4 ,、技術(shù)升級(jí)引領(lǐng)品類升級(jí) 章光 101 與霸王都在技術(shù)上止步不前，且功效多次被質(zhì)疑,，發(fā)展空間自然有限,。蓋百霖在深耕白斑遮蓋行業(yè) 12 年，卻能一直堅(jiān)持技術(shù)革新,。 2004 年推出遮蓋液,； 2005 年，創(chuàng)造性解決產(chǎn)品變綠,、效果不穩(wěn)定等問(wèn)題,； 2011 年，添加深海植物成分,，提升遮蓋體驗(yàn),。 2016 年，推出臉部裝引領(lǐng)發(fā)展潮流,，產(chǎn)品細(xì)分化,、專業(yè)化。發(fā)明一個(gè)技術(shù)不難,，創(chuàng)新一個(gè)產(chǎn)品也不難,，難的是持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)引領(lǐng),。蓋百霖通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新和微創(chuàng)新粘住用戶,，為白癜風(fēng)患者提供最適合、最安全的遮蓋產(chǎn)品,，長(zhǎng)期領(lǐng)跑白癜風(fēng)遮蓋行業(yè),。類似的堅(jiān)持從技術(shù)創(chuàng)新到品類創(chuàng)新再到持續(xù)的行業(yè)創(chuàng)新進(jìn)而形成大產(chǎn)業(yè)的不在少數(shù)，關(guān)鍵在于清晰的品牌頂層設(shè)計(jì),、落地的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),，二者缺一不可。否則,，先驅(qū)就容易成為先烈。錦坤輔導(dǎo)服務(wù)的驢媽媽通過(guò)創(chuàng)新切入景區(qū)門(mén)票做成旅游大平臺(tái),、 57 °湘改良鐵板燒做成時(shí)尚餐廳,、美家美戶從壁紙升級(jí)成墻布等等都是品類創(chuàng)新的成功代表,。 “大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”大潮下,，好技術(shù),、好產(chǎn)品撬動(dòng)品類創(chuàng)新，品牌卡位實(shí)現(xiàn)品類占位,，匹配最適合的渠道,，不斷堅(jiān)持技術(shù)升級(jí)引領(lǐng)品類升級(jí)，品類創(chuàng)新更有機(jī)會(huì)成功,。在中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中還將產(chǎn)生更多蓋百霖,、更多友邦、更多老干媽等勇于試水品類創(chuàng)新,。眼光獨(dú)到,、策略得當(dāng)者方能浴火而生成為細(xì)分行業(yè)先驅(qū)，引領(lǐng)新興品類發(fā)展,！（本文原載于微信公眾號(hào) @ 錦坤石章強(qiáng) ,。石章強(qiáng) 系錦坤創(chuàng)始人、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員,、上海品牌專委會(huì) 秘書(shū)長(zhǎng),、上海市政府品牌專家委員。微信 / 微博： @ 錦坤石章強(qiáng),、 @ 錦坤品牌營(yíng)銷,；電郵： [email protected] ；官網(wǎng)： www.jonkon.com ,。）; 個(gè)人分類: 營(yíng)銷道法術(shù)|646 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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