銷售與市場官方網(wǎng)站 › 標簽 › 天進

標簽: 天進

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

別隨便給品牌貼標簽,，企業(yè)傷不起！: 馮幗英 2017-6-1 17:11; 2017年5月10日,，正式迎來第一個“中國品牌日”之際，搜狐家居策劃了“中國品牌——探尋和致敬中國家居品牌匠心”沙龍論壇,。論壇邀請了天進品牌營銷策劃公司董事長馮幗英,、容聲廚衛(wèi)執(zhí)行總裁徐衛(wèi)國、卡芬達榮耀總經(jīng)理楊志遠,、晚安家居CEO吳滔,、冠軍聯(lián)盟秘書長管琪林、新中源陶瓷市場總監(jiān)郭浩等泛家居領(lǐng)域企業(yè)家與品牌專家,，共同探討“中國品牌日”帶來的機遇與挑戰(zhàn),，家居品牌如何在新的競爭格局下實現(xiàn)自我顛覆和創(chuàng)新。作為致力于幫助企業(yè)打造領(lǐng)軍品牌的馮幗英女士,，不僅擁有二十多年豐富的品牌策劃經(jīng)驗,，而且她一手創(chuàng)辦的天進品牌營銷策劃公司服務(wù)了超過200個中國本土企業(yè)品牌，成功推動,、協(xié)助海爾,、美的、慕思,、歐派,、箭牌衛(wèi)浴、東鵬陶瓷,、王老吉,、多彩貴州等50多個企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌。針對家居品牌如何建設(shè)與創(chuàng)新,，她從專業(yè)人士的角度分享了看法與建議,，她認為品牌建設(shè)是一個科學的立體工程，不要把品牌標簽誤認為是一句口號,，更不要隨便就給品牌貼一個標簽,！天進品牌營銷策劃公司董事長馮幗英 1、家居業(yè)已經(jīng)到品牌競爭白熱化天進成立后的第一個十年主要是以服務(wù)家電為主,，包括海爾,、美的、TCL,、美菱曾經(jīng)都是我們的客戶,，我們也是積累了很多的案例，對這個行業(yè)有了不少的認識�,，F(xiàn)在天進重點延伸泛家居領(lǐng)域,，我們看到家居行業(yè)是在不斷的增長，我們也是覺得非�,？上�,。大家應(yīng)該都注意到，現(xiàn)在在機場,、高鐵看到的幾乎是泛家居廣告,，一枝獨秀。這反映了什么情況,？這反映家居行業(yè)已經(jīng)到了品牌競爭白熱化的時候,，有點像曾經(jīng)的家電行業(yè)，這幾年是一個很關(guān)鍵的時候,。今天在現(xiàn)場的幾個泛家居企業(yè),，容聲、卡芬達,、晚安家居等都是超過三年的品牌,。面對現(xiàn)在新形勢，第一個是要跟上時代的審美,。今年我聽到過一種信息,，歐美家居,，尤其是傳統(tǒng)歐美家居斷崖式下滑，老式的中式家具也是遇到很大的市場挑戰(zhàn),，中國人的審美隨著時代在變遷,，他們變得更有時尚氣息、不再盲目崇拜,，開始追求簡約,、個性、時尚,、高品質(zhì)的生活,。   2、品牌年輕化,、品牌互聯(lián)網(wǎng)化  第二個是要有獨特的品牌核心價值訴求,。很多品牌已經(jīng)做到比較高端的位置，通過貼上”高端“標簽就覺得完成品牌了,，這是很粗糙的品牌完成方式,，只是簡單地貼上“高端”只是變得很土豪，但“土豪”絕對不是中國未來的主流形式,。第三個就是品牌年輕化,，老品牌不代表要做年齡比較大的市場，在泛家居市場,，80,、90后的消費，大概占到55-70%的份額,，如何抓住年輕一代,，也是老品牌要做的命題。還有互聯(lián)網(wǎng)化,，老品牌受傳統(tǒng)思維或傳統(tǒng)模式的制約,，互聯(lián)網(wǎng)化還做得不夠。天進這幾年推行的是互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)圈的管理模式,，我們認為未來對企業(yè)而言,，最寶貴的資產(chǎn)不是土地、廠房,、銀行賬面還有多少現(xiàn)金,，而是沉淀的大數(shù)據(jù)資產(chǎn)有多少。如何打造自己的生態(tài)圈,，沉淀自己的大數(shù)據(jù),，然后持久的應(yīng)用，這是老品牌都要面對的問題，也是所有品牌應(yīng)對新商業(yè)形態(tài)需要面對的問題,。其實,，對老品牌來說應(yīng)該是有優(yōu)勢的，它們過去積累的老客戶非常寶貴,，只是需要把他們轉(zhuǎn)變成大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ),，把這個生態(tài)圈盤活。 3,、品牌標簽不只是一句口號很多企業(yè)做品牌，希望消費者有需求觸發(fā)的時候能夠首先想到他們的品牌,，或者當消費者說起他們的品牌時就能知道是什么標簽,、形象，企業(yè)把這叫做品牌標簽,。但其實,，很多企業(yè)把品牌標簽誤認為這是一句口號，至今都有這樣的誤解,。我們認為,，品牌標簽的獨特性一定是滲透到企業(yè)的方方面面，包括他們的營銷行為,、研發(fā)行為,、傳播行為等等。例如慕思,，天進給它做了兩次品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,，第一次是2008年確定了健康睡眠系統(tǒng)的定位，當時大部分同行都在訴求舒適,，我們看到中國精英階層更在乎健康,，這個定位到現(xiàn)在一直堅持，一代一代新的健康睡眠系統(tǒng)誕生誕生,，讓健康定位已經(jīng)成為慕思根深蒂固的品牌標簽,。第二是2015年的品牌規(guī)劃，從健康睡眠系統(tǒng)升級到健康睡眠空間,。慕思雖然是經(jīng)歷兩次品牌規(guī)劃,，但兩次都是堅守在健康睡眠，在臥室空間里做慕思的事業(yè),。我想要說的是,，可能每個企業(yè)要根據(jù)自己的特點去規(guī)劃自己的標簽，不一定全部都要跟著潮流來變,，變與不變其實都是一個很辯證的東西,。另外一個例子是東鵬，東鵬新的品牌運動在全國持續(xù)落地，“科技,、藝術(shù),、生活”，這不僅僅是一個口號,，我們在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn),，陶瓷的消費者有很多人很困惑，這么多的陶瓷品牌都在訴求品位,、美感,，消費者的困惑是漂亮能看得到，但是品質(zhì)不知道行不行,。而東鵬在品質(zhì)方面,、在創(chuàng)新技術(shù)方面是做得比較超前，在消費者的品牌印象調(diào)研里,，他有工程師品牌印象,，所以我們給東鵬確立了“科技”的品牌核心價值，以及轉(zhuǎn)型為地墻一體化解決方案品牌服務(wù)商,，除了給它賦予高技術(shù)含量的標簽之外,，還把它從陶瓷的印象延伸到地墻一體化。東鵬除了賣陶瓷之外,，還把地板,，涂料等其他延伸包含在里面。所以品牌標簽的含義是比較廣的,，遠不是一句口號那么簡單,。至于如何說好品牌的故事，也需要與時俱進,。歐派也是天進合作了很多年的品牌,，我們是在2007年、2013年底先后兩次給歐派集團進行了品牌的規(guī)劃,，第一次的規(guī)劃是從櫥柜發(fā)展到整體廚房,，確立對“家人的愛”的品牌核心價值，第二次戰(zhàn)略是進軍全屋家居的戰(zhàn)略,，愛是核心價值沒有改變,。第二次我們做了市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)80后,、90后居然對蔣雯麗不知道,，蔣雯麗和品牌之間的故事已經(jīng)很長了，這里面的割舍挺困難的,，當時很多經(jīng)銷商反對做這個事情,。但是通過調(diào)研,，品牌年輕化這是必須要改變，一個品牌的故事要與時俱進,，變與不變之間取得很好的平衡,。年輕一代消費者對你原本舊的代言人不是很了解，你會離開年輕的一群人,。我們通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)孫儷最合適做新的代言人,，她很有愛心、很柔美,、更有現(xiàn)代氣息和時尚感,，歐派的品牌故事需要這種角色傳承下去。我們還有一個策劃,，“為愛關(guān)機一小時”,，借助這次策劃，將歐派新代言人——孫儷推出,，發(fā)起全國性的事件。為什么是為愛關(guān)機一小時,，愛的核心價值是歐派品牌的基因,，這個事件最能符合這個品牌核心的價值。最后,，我想說的是,，做好品牌是一個系統(tǒng)工程，只有企業(yè)全面去匹配才能做好,，包括營銷,、研發(fā)、傳播,、組織調(diào)整等等,。中國品牌日是我們新的起點，也是我們新的契機,，期待我們家居行業(yè)越來越好,！; 個人分類: 觀點|1026 次閱讀|0 個評論

這個端午節(jié)，我們過得像T臺一樣時尚: 馮幗英 2017-5-29 21:18; 除了吃粽子,，賽龍舟,，端午節(jié)也能過得很時尚、新潮,！傳統(tǒng)的不是守舊的,，如今傳統(tǒng)文化在新生代年輕人的身上展現(xiàn)出一種新姿態(tài)，更加時尚,，更加精致,，更加灑脫，更加自由，彰顯個性……,，這些都是他們最愛標榜的生活態(tài)度,！他們大膽地跳出傳統(tǒng)習俗的束縛，賦予傳統(tǒng)端午節(jié)更多新時代的氣息 1 . 穿得像個“粽子” 國外時尚界也在過端午節(jié),，在這個節(jié)日有個傳統(tǒng),，那就是一定要說一句話：“看，她穿的像個粽子”,！鮮艷粽葉綠色襯托夏日的熱烈,，材質(zhì)紋理更與粽葉相得益彰。 2 . 粽子不美,，如何下嘴,？傳統(tǒng)工藝的創(chuàng)新，能讓節(jié)日煥發(fā)出新的感覺,。經(jīng)過精心包裝的粽子,，雖然少了一點傳統(tǒng)的“土味”，但卻多了一份精致,，美得讓人忍不住一口咬下去,。這是年輕人的態(tài)度，不美不活,，就算是食物也必須有情調(diào),！ 3 . 遠離喧囂，我們?nèi)タ纯词澜? 端午假期,，遠離喧囂,，選擇一個地方，或遠或近,，都能找到一片屬于我們的節(jié)日勝地,。去往東亞文化圈國度，看看傳統(tǒng)的習俗如何在這里扎根生長,。日本的端午節(jié)也叫男孩節(jié),。節(jié)日期間，能在日本各地看到鯉魚旗,。 4 . 天南海北,，不如大家一起線上開趴線上聚會也能玩得照樣開心。邀上三五好友開黑是個不折騰人的聚會好方式,。用戶已經(jīng)超過兩億的手游王者榮耀 5 . 偶遇一場“臭味相投”的陌生人聚會當然,，還能好好準備體力，去和志同道合的人來一場不期而遇的聚會,。 ACG文化影響下的動漫展越辦越大,，而這些裝扮各異的成年人是動漫展的�,？汀� 買喪茶,，喝扎心酸奶,，自嘲的生活態(tài)度同樣有一批追隨者。這個端午假期,，你們準備怎么過,？給自己買一份禮物？和朋友享受精致的美食,？帶家人去一次旅行,？還是在線上來一場聚會？如果這個端午假期,，你們過得很時尚,、新潮，刺激,，請拍一張照片分享到我們的微信公眾號：tianjinpinpai,，讓更多的分享你們的快樂與時尚！前3位分享照片的親們,，我們會送出一份最富有價值的知識禮品《品牌魔方》,。最后，祝福你我他,，大家端午節(jié)快樂！請點擊此處輸入圖片描述; 個人分類: 觀點|1054 次閱讀|0 個評論

海爾,、歐派,、王老吉背后的品牌女神都是她: 馮幗英 2016-12-27 11:02; 人物名片馮幗英,，中國著名的品牌策劃管理專家。廈門大學新聞傳播系廣告專業(yè) 1985 級本科,，于 1998 年創(chuàng)立廣州市天進品牌管理有限公司,，現(xiàn)任董事長。中國廣告協(xié)會學術(shù)委員會常委,、連續(xù)六屆艾菲獎中國區(qū)終審評委,、廈門大學廣東校友會名譽會長。從事品牌策劃及管理二十幾年,，為近 200 個中國本土品牌服務(wù),，成就了 50 多個行業(yè)領(lǐng)軍品牌。 1. 年輕人承受不了安逸 1985 年,，我以廣東省佛山市順德文科狀元的成績考入廈門大學廣告學專業(yè),。在當時,，廈大是中國唯一一所設(shè)立廣告學專業(yè)的大學。在廈大四年的學習為我日后的創(chuàng)業(yè)之路奠定了扎實的廣告學理論基礎(chǔ),。 1989 年剛畢業(yè),，我回到家鄉(xiāng)佛山。當時,，中國本土的品牌策劃行業(yè)才剛剛興起,，設(shè)立廣告學專業(yè)的中國高校寥寥無幾，使得廣告學畢業(yè)生供不應(yīng)求,。就這點而言,，我似乎有著得天獨厚的就業(yè)優(yōu)勢，一畢業(yè),，就在佛山市廣告公司順利找到第一份工作,。佛山市廣告公司是一個國營單位，雖然剛畢業(yè)的我經(jīng)驗不足,，但憑借扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和敏銳的品牌眼光,，一進公司就被委以重任，擔任公司策劃部的負責人,。策劃部大概有七八個人,，普遍年齡比我大。然而,，當時的國營單位普遍體制僵化,、氣氛沉悶。死氣沉沉的公司氛圍,、一心追求安穩(wěn)而進取心較弱的同事以及用人方面的缺乏自主權(quán)等諸多因素,，讓年輕活力敢想敢拼的我無以適從。擔心斗志與激情會在日復(fù)一日的瑣碎事務(wù)中被逐漸消磨,， 1991 年,， 24 歲的我毅然決定辭職，結(jié)束這段國營生涯,，邁出了我創(chuàng)業(yè)的第一步,。我與他人合作成立原野策劃廣告事務(wù)所，雖然事務(wù)所中的成員只有幾人,，規(guī)模極小,，但大家志同道合、一心向上,，加上優(yōu)越的地理位置優(yōu)勢,，事務(wù)所很快取得可觀的業(yè)績。 26 歲,，我被評為佛山三大廣告人之一,，這份榮譽并沒有讓我滿足,，卻激發(fā)了我更遠大的理想和抱負。 1995 年底,，機緣巧合下,，我認識了當時的廣東省廣告協(xié)會的謝秘書長。在謝秘書長的推薦下,，我參加了中國廣告協(xié)會第一屆去美國的培訓班,。培訓班 20 余人，只有兩人來自廣東,，其中一個就是我,。那次美國的培訓內(nèi)容豐富，我們的行程包括到美國傳播學院學習廣告相關(guān)理論,、考察美國優(yōu)秀廣告公司等等,。國際化大都市廣告業(yè)的發(fā)達與蓬勃的生命力、創(chuàng)新的廣告業(yè)操作,、凝聚的眾多高素質(zhì)人才,、無限豐富的信息量、完整的產(chǎn)業(yè)鏈 …… 一切的一切都讓我眼花繚亂,、興奮不已,，給我?guī)砭薮蟮臎_擊與震撼。與此同時,，這也讓我深深地感受到中國廣告業(yè)發(fā)展的落后,。一股振興中國廣告業(yè)的使命感油然而生，我有責任讓中國廣告業(yè)跟上時代的步伐,。 2. 30 歲成立公司,，我很懵懂考察帶回的滿滿想法與激情，讓我毅然決定放棄佛山的安逸,，到大城市闖蕩一片新天地。 1996 年,，我離開佛山,，來到廣州。在廣州,，我加盟了東一廣告公司,。在此期間，我與公司另外一個股東共同合作,，以家電與房地產(chǎn)公司為主要服務(wù)對象,，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，包括海爾,、科隆等許多大品牌的業(yè)務(wù),；公司規(guī)模也迅速擴大,，從最初的十幾人擴大為四五十人。這段時間我的事業(yè)如魚得水,，一切看似很順利,。然而，隨著時間的消逝,，東一股東間存在著的理念差距開始漸漸暴露出來,。截然不同的選擇讓我們產(chǎn)生多次爭執(zhí)。股東理念的分歧既讓我內(nèi)心的想法無法實施,，也最終影響了東一的發(fā)展,。 1998 年底，我離開東一,，選擇獨自創(chuàng)業(yè),。 20 多個東一員工選擇跟隨我，其中的四位成了我的股東,。我們共同籌集了一些資金,，成立了一個新的咨詢公司 —— 天進品牌咨詢管理有限公司。那時的我剛滿 30 歲,，年輕的熱情在心底膨脹,，無所畏懼敢想敢拼，激動又有些許擔憂,，感到未來充滿希望,，似乎夢想就在眼前。但是創(chuàng)業(yè)又哪有那么簡單,�,；蛟S因為那時太年輕，社會經(jīng)驗相對不足,，對于如何駕馭股東與管理公司,，我都處于一種懵懂的狀態(tài)。天進成立之初,，一切尚未定型,，利潤有限。面對利潤的期望值與實際值的差距,，僅在第一年間,，就有三個股東陸續(xù)離開。 5 年后,，最后一個股東也選擇離開,，只剩我堅持留了下來，并決心將天進發(fā)展壯大,。 3. 提到天進,，繞不開海爾天進的英文即為 “TEAM” ,，團隊精神是天進不可或缺的財富。我一直追求的是精英團隊,，規(guī)�,；瘡膩聿皇翘爝M所追求的目標，精簡才是王道,。而提到天進,，繞不開海爾。無論是海爾的精神,，還是與海爾合作的經(jīng)歷,，都成了天進成長的基石。創(chuàng)業(yè)之初,，我選擇繼續(xù)服務(wù)海爾,，一直服務(wù)了十年。而十年服務(wù)海爾的經(jīng)歷,，無論給我還是給天進都帶來數(shù)不清的挑戰(zhàn)與驚喜,。我欣賞海爾，欣賞其追求卓越,、勇于創(chuàng)新的精神,。海爾剛開始與我們合作時，只是北方一個中型企業(yè),。但海爾對完美品質(zhì)的追求,，對嚴格標準的執(zhí)著讓我暗自佩服，必將成長為一個世人矚目的企業(yè),。然而,，雙方的合作之路并沒有一帆風順。還記得當時海爾要求天進派遣員工到青島進行服務(wù),，如此遙遠的異地服務(wù),，艱苦的條件可想而知。幾年下來,，公司中該去的人都輪了個遍,，到最后大家都不愿再去了。于是我只能再招納人才或找員工協(xié)商,，做好其心理工作。然而更大的困難還在后頭,。創(chuàng)業(yè)之初十年八年的時間中,，我們的客戶屈指可數(shù)，海爾作為天進的主要客戶,，帶來的收入占天進收入來源的一半以上,，最高峰時甚至達到 70% ,。十年間，海爾付給天進的利潤基本沒什么提高,，但我公司的員工成本卻漲了數(shù)倍,，有相當長一段時間，天進處于零利潤狀態(tài),。我深知天進到了瓶頸期,，心里焦慮萬分，整晚整晚睡不著覺,，終日在腦海中思索著天進的未來,。深夜中，月亮高高掛在枝頭上,，照得房間明晃晃的,，在一片迷茫與無奈中發(fā)問，天進未來的出路在哪里,？ 4. 堅持的理由很簡單 —— 熱愛最終我想到一條路徑：開發(fā)華南,、廣東地區(qū)的客戶市場。我深知這不是一件易事,，因為華南廣東區(qū)域的企業(yè)老板品牌意識十分薄弱,。但既然他們的品牌意識不強，為何我們不能對他們進行教化引導呢,？于是當機立斷,，通過學術(shù)營銷、案例營銷來強化傳統(tǒng)企業(yè)家薄弱的品牌意識,，為其灌輸品牌思想與方法論,。于是通過總結(jié)自身的經(jīng)歷與學識，寫出了《品牌快速成長十八法》與《海爾背后》,。學術(shù)營銷作為天進自身的推廣方式,，成了天進引導、培育品牌策劃市場的良好方法,。但實際上,，教化之路又何其艱辛。數(shù)不清的拒絕,，數(shù)不盡的委屈,，遭受過白眼，也遇到過不屑,。在早期,，很多客戶對我們提出的品牌戰(zhàn)略的價值表示輕視。在他們看來，品牌這東西可有可無,。也有一些客戶從始至終未接受品牌戰(zhàn)略,，認為其無關(guān)緊要。甚至有一些企業(yè),，事先拒絕支付咨詢費,，卻要求天進先提出品牌策略。但當我為其提出完整的品牌策略時,，那些客戶最終選擇拍個廣告片敷衍了事,。在這種情況下，投入和回報極其不相稱,。但經(jīng)過多年的努力,，天進逐漸提升品牌咨詢的工作價值，也獲得了越來越可觀的回報,。我們的咨詢費從免費到五十萬,、到一百萬、到兩三百萬,，一步一步地提升,。這么多年以來，笑過也哭過,，受到贊譽也遭受過打擊,，要說沒有委屈和淚水都是假的。曾經(jīng)好多次想過放棄,，但最后都咬咬牙,，堅持下來了。原因很簡單：我熱愛這個事業(yè),，無比的熱愛,。想來想去，沒有哪個行業(yè)會令我更興奮或是熱愛,。當我?guī)椭蛻粽D品牌問題,，為其找出解決方案，直到方案落地獲得成功時,，整個過程我都無比享受,。無論多累多氣餒，只要睡一覺我便恢復(fù)精力,。偶爾回頭看,，一切宛若云煙，再大的坎其實都可以越過,。 5. 只有客戶成功天進才會成功在我看來,，客戶是孕育天進的肥沃土壤,。對于客戶的挑選，我有著自己的一套標準,。我喜歡高素質(zhì)、有野心的客戶和成長型的企業(yè),，相比企業(yè)規(guī)模,，我看重的是企業(yè)家的理想、抱負,、中高層的素質(zhì)以及對品牌咨詢專業(yè)尊重的態(tài)度,。天進最初的服務(wù)領(lǐng)域以家電為主，以海爾為代表,。 2006 年,，箭牌衛(wèi)浴老板閱讀了我的著作《海爾背后》，找到了天進,，雙方一拍即合,，都認為將家電品牌策略用在家居界產(chǎn)業(yè)同樣合適，因為兩者具有相似的消費人群,。箭牌僅用三年時間突破國際大牌的重圍,，成為中國本土衛(wèi)浴界的領(lǐng)軍品牌，箭牌老板也成為了衛(wèi)浴界教父級人物,。箭牌之后,，天進在家居界開始聲名鵲起。并陸續(xù)與歐派,、慕思,、歐普照明等大品牌合作至今，相繼取得巨大的成功,。后來與加多寶的合作,，天進開拓了在快消品與大健康領(lǐng)域的服務(wù)。 2003 年,，天進為其量身打造了 “ 吉祥文化 ” ,。我們針對加多寶品牌特點相應(yīng)提出 “ 吉祥時就喝王老吉 ” 口號，將吉祥基因注入加多寶,，使加多寶從功能性品牌轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂兄袊鴤鹘y(tǒng)文化底蘊的文化性大健康品牌,。加多寶創(chuàng)造了中國飲料界的奇跡，而天進對其的品牌定位則助力加多寶由區(qū)域性品牌擴展到全國性品牌 2010 年,，天進因為擔任多彩貴州的品牌咨詢公司,，成功地將服務(wù)觸角延伸至文化旅游領(lǐng)域。那年,，貴州省的宣傳部在北上廣幾大中心城市里精挑細選,，選出十家品牌咨詢公司,。通過層層考核，最后天進從這十家中國一流品牌咨詢公司中脫穎而出,。天進之前從未服務(wù)過區(qū)域文化品牌,。而這次，天進要擔當貴州十二五規(guī)劃品牌的規(guī)劃者,、咨詢者,，我們被委以如此重任，是一次絕佳的機遇,，也是一次絕對的挑戰(zhàn),。經(jīng)過對貴州省細致的品牌觀察，最后我們?yōu)槠涮岢? “ 多彩貴州 ” 省級文化品牌戰(zhàn)略,。經(jīng)過五年的戰(zhàn)略落地,，并采用控股、參股和品牌授權(quán)等方式,，多彩貴州成了規(guī)�,；漠a(chǎn)業(yè)集團。其下設(shè) 20 多個不同品類的產(chǎn)業(yè)集團,，品類多樣,，有航空公司、旅行社,、水,、酒、茶,、酒店等等,。 2016 年多彩貴州產(chǎn)業(yè)集團正式成立。我常常在商界與學界來回穿梭,，在學界人看來,，我是一名商人，而在商界人看來,，我則是一名學者,。用做學問的心態(tài)去做品牌生意，用做生意的眼光去做品牌學問,，這是我追求的境界,。因此，天進也是學術(shù)與實業(yè),、理論與實踐并重,。例如服務(wù)海爾十年，我摸索了許多適合中國本土品牌策劃市場的方法出來,，相繼提出了天進品牌資產(chǎn)地球模式,、高端品牌 “ 八棱鉆 ” 營銷模式,、 B2B 營銷九營陣模式等，這些模式都是在那些認真服務(wù)艱苦探索的時光中慢慢沉淀出來,，成為天進的財富,，也為整個品牌資訊行業(yè)提供了良好的指導作用。 “ 在學術(shù)領(lǐng)域,，天進在中國本土資訊界中存在一定高度,。 ” 許多人曾這樣高度評價天進。而 “ 低調(diào),、深沉、有內(nèi)涵 ” 成為大多數(shù)人對天進的整體印象,。 6. 備戰(zhàn)明天的最好姿勢是卸掉昨天的榮譽卓越的品牌服務(wù)讓天進多次榮譽加身,。 2007 年，天進的海爾整套家電品牌營銷戰(zhàn)略摘得了艾菲獎中國區(qū)的桂冠,。 2011 年,，我們獲得了《 21 世紀經(jīng)濟評論》的中國最佳品牌營銷銀獎，此獎是區(qū)域品牌類唯一的大獎,。以及中國策劃大會案例金獎,， “ 中國十大品牌策劃機構(gòu) ” 等等。但時代變化很快,，新鮮事物層出不窮,，無論年齡、資歷,，都被劃在了同一起跑線,，誰先玩轉(zhuǎn)了誰就能跑在前面。備戰(zhàn)明天的最好姿勢是卸掉昨天的榮譽,，積極學習,，低調(diào)前行。進入到互聯(lián)網(wǎng)時代,，品牌的營銷方式產(chǎn)生了巨大的變化,。天進隨之提出了新的品牌工具，叫 “ 品牌生態(tài)圈 ” ,。舉例來說,，慕思之前以賣床墊床架為主，當把慕思看作一個品牌生態(tài)圈之后,，天進要做的是將它第二次的商業(yè)規(guī)劃方向變?yōu)槠脚_性企業(yè),，成為一個企業(yè)生態(tài)圈。也提出新的品牌規(guī)劃方式,，即 “ 品牌 + 互聯(lián)網(wǎng) + 資本 ” 模式,。天進與網(wǎng)絡(luò)科技公司密切合作,，在規(guī)劃品牌商業(yè)模式時，將互聯(lián)網(wǎng)融合進去,，形成天進品牌規(guī)劃內(nèi)容中的 “020” ,。最后，回顧創(chuàng)業(yè)史我認為最重要的有三點：第一要選擇自己熱愛的事業(yè),，那些能賺錢可是我不喜歡做的事情我想我未必享受,；第二要有超前的眼光不跟風，之前我遇到很多賺錢的機會,，很多機會或許當時是熱門的,，但過了幾年就被時代所淘汰，變?yōu)槔溟T,；第三要有理念,，不唯利是圖，我始終認為為客戶創(chuàng)造價值是最重要的,。公司不在于規(guī)模多大,，但我一直追求的境界是不唯利是圖、一心為了客戶,，反而成就了如今的天進,。; 個人分類: 案例|607 次閱讀|0 個評論

GMT+8, 2024-12-25 09:51 , Processed in 0.029371 second(s), 14 queries .

回頂部

<strong id="lxdiw"></strong>

	自動

標簽: 天進

相關(guān)帖子

相關(guān)日志