標(biāo)簽: 高效管理

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒(méi)有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

管理創(chuàng)新,，我們思考了哪些瓶頸？: 華軒企管 2020-6-19 13:28; 文/李北水管理有一個(gè)本質(zhì)要求是優(yōu)化,，比如講到什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力,，簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是大家都樂(lè)意、積極干這事,，這工作,，朝著同樣的目標(biāo)努力、奮進(jìn),。而管理的優(yōu)化則是促進(jìn)這樣的事情的發(fā)生,，讓企業(yè)處于良好的氛圍和良好的發(fā)展。這看似很簡(jiǎn)單,，其實(shí)要做到不容易,，由此我們思考一下其中的觸動(dòng)力。有人說(shuō)規(guī)章制度會(huì)可以對(duì)員工有約束,，可以通過(guò)各種考核制度來(lái)驅(qū)使員工達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，這是硬手段。無(wú)可否認(rèn)過(guò)去很多公司都是這么做,，而傳統(tǒng)企業(yè)基本是這樣，在制度約束下,，管理者便可以擁有各種支配的權(quán)力,，制度和權(quán)力某種程度在中國(guó)企業(yè)里面是自然“匹配”，而往往不是直接與責(zé)任匹配,，這一點(diǎn)在國(guó)外是相反的,。大家可以區(qū)分好一個(gè)概念:領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)是角色的定位或者從一個(gè)動(dòng)詞出發(fā),，領(lǐng)導(dǎo)力則是影響力的一部分,，也就是領(lǐng)導(dǎo)不一定具有領(lǐng)導(dǎo)力,，兩者并不是正相關(guān)，而我們?cè)诠芾韺?duì)比中,，不難發(fā)現(xiàn)兩種領(lǐng)導(dǎo),。一種是權(quán)力式的領(lǐng)導(dǎo)，一種是影響力式的領(lǐng)導(dǎo),。前者最明顯的體現(xiàn)是在軍隊(duì),、政企單位,后者則是體現(xiàn)在大部分先進(jìn)性的公司,比如谷歌、蘋(píng)果這些企業(yè),。權(quán)力和影響力大家又如何理解,？?jī)烧咴趪?guó)內(nèi)管理中有著很明顯的體現(xiàn)。權(quán)力往往最容易給人帶來(lái)虛榮感,，在權(quán)力式管理中,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)該被至高無(wú)上的尊重，或者無(wú)條件被認(rèn)可,，體現(xiàn)在命令式的任務(wù)下達(dá),，或者階層式的不可以跨界式溝通。影響力是用一種別人所樂(lè)于接受的方式,，改變他人的思想和行動(dòng)的能力,。所以談及這里，我們引入一個(gè)管理的思考: 創(chuàng)新氛圍下的管理哲思——管理者要適當(dāng)增加“反作用力”,，這種“反作用力”不是反叛或者引導(dǎo)起反動(dòng),，二是對(duì)傳統(tǒng)的一種打破或者往新領(lǐng)域的探索。創(chuàng)新氛圍下,，管理需要拋開(kāi)“束縛”,，讓員工自由。制度,，往往是一種基本性的限制和約束,。管理的更深層次不是通過(guò)制度管理，而是為員工創(chuàng)造自由,。這種自由怎么解釋呢,？在反映谷歌工作的一本書(shū)，描述了谷歌如何讓員工在自由中工作,，而這一家自由的公司的創(chuàng)造力卻是世界領(lǐng)先的,。如果從管理的賦能中定義，我會(huì)作出一個(gè)引導(dǎo),，就是讓員工自由,。管理者應(yīng)該去思考如何讓員工在達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)的過(guò)程中最大化自由，這種自由包括思想的自由,，溝通的自由,，以及搭配自由,，以及去“權(quán)力化”。曾有一個(gè)BAT的朋友說(shuō),，一個(gè)不愿意挨批評(píng),，在每一個(gè)項(xiàng)目不敢于被“折磨”的老大不是好老大。大家之間可以互相爭(zhēng)辯,，互相的碰撞,，這種自由的碰撞往往激發(fā)了他們的創(chuàng)造力，而這種自由的管控也需要管理者創(chuàng)造,。當(dāng)管理者創(chuàng)造了“這種自由”,，員工的歸屬感，凝聚力等等就會(huì)順其自然產(chǎn)生,。當(dāng)然這種自由也隱含和包括試錯(cuò)或者犯錯(cuò),，鼓勵(lì)員工試錯(cuò)和勇于挑戰(zhàn)是企業(yè)創(chuàng)新和增加驅(qū)動(dòng)力（賦能）的一種途徑，引導(dǎo)員工成長(zhǎng)和避免員工犯錯(cuò)是管理的一種基本職責(zé),。試錯(cuò)和犯錯(cuò)是兩個(gè)不同的概念,，有需我們區(qū)別去對(duì)待企業(yè)創(chuàng)新需要不斷地探索和發(fā)現(xiàn)，這其中就需要鼓勵(lì)員工積極試錯(cuò),。鼓勵(lì)在某種程度來(lái)講是在減少控制,，同時(shí)也在促進(jìn)員工的自主性與積極性，避免員工循規(guī)蹈矩,，安于現(xiàn)狀,，這兩者其實(shí)就是企業(yè)巨大的沉默成本。在不影響大系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,，管理者應(yīng)該積極鼓勵(lì)員工在正確的方向上不斷試錯(cuò)調(diào)整,，不斷的自我突破�,！霸囧e(cuò)”本身并不是一個(gè)莽撞的行為,，而應(yīng)該是一個(gè)有方向的改進(jìn)和完善，企業(yè)只有不斷摸索,，敢于嘗試才會(huì)有進(jìn)步,。試錯(cuò)本身區(qū)別于犯錯(cuò)，這過(guò)程中需要管理者辨識(shí),，如果這過(guò)程中缺乏監(jiān)控,，則容易帶來(lái)不利的影響。員工在犯錯(cuò)的時(shí)候,，則需要管理者及時(shí)糾正。管理中溝通成本會(huì)直接影響管理效能,，“代溝”和“共識(shí)”,，這兩個(gè)是相悖的,。企業(yè)的創(chuàng)新是需要在一定開(kāi)放的氛圍下面的環(huán)境下產(chǎn)生的，而管理中溝通成本會(huì)直接影響管理效能,，“代溝”和“共識(shí)”,，這兩個(gè)是相悖的，也直接影響了企業(yè)的效能,。去中心化的扁平化管理,，其實(shí)就是一個(gè)對(duì)應(yīng)的解決途徑。企業(yè)創(chuàng)新在于管理的創(chuàng)新,，而管理的創(chuàng)新則是基于優(yōu)化溝通和流程的基礎(chǔ)上的一個(gè)突破,。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該肩負(fù)戰(zhàn)略引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)執(zhí)行這三個(gè)核心層面,。管理的創(chuàng)新貫穿于解決三者的關(guān)系以及如何有效的相互打通,，突破“代溝”和達(dá)成“共識(shí)”，從而達(dá)到一個(gè)最佳的落地效率,，引導(dǎo)企業(yè)由往更好的方向發(fā)展,。好的管理只會(huì)給企業(yè)降低成本，而不是增加成本,，一切無(wú)用的管理或者只會(huì)增加企業(yè)成本的管理者,，我們?cè)撍伎际欠襁m合企業(yè)階段性的發(fā)展需要。企業(yè)處于不同階段,，對(duì)管理者提出的要求是不同,，創(chuàng)業(yè)階段的管理者應(yīng)該是以企業(yè)存活為核心指標(biāo)，讓企業(yè)完成指標(biāo)性的任務(wù),，中后期則是企業(yè)組織的優(yōu)化（OD）,，如果企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)管理的錯(cuò)配就只會(huì)增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。任何企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該體現(xiàn)在落地,，而不是口號(hào),，是基于現(xiàn)有體制局限了企業(yè)的發(fā)展的一種突破，或者創(chuàng)造更優(yōu)的工作方式或者管理方式從而回歸最根本的激發(fā)人效以及創(chuàng)造力,，從而引領(lǐng)企業(yè)向創(chuàng)新產(chǎn)品/服務(wù)發(fā)展,。企業(yè)的創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng) ，可以最大程度的引導(dǎo)的企業(yè)由線性增長(zhǎng)甚至向指數(shù)型增長(zhǎng),，而這一下基于管理優(yōu)化以及突破,。; 1091 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

作為管理者，為何你總帶不出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?: 熱度 1 華軒企管 2017-1-22 21:13; 導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)管理中,，如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)相信是很多企業(yè)的課題之一，但管理者要想真正帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)將是一個(gè)很大的考驗(yàn) 　　任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都存在問(wèn)題,，在建設(shè)過(guò)程中需要不斷的優(yōu)化,，這過(guò)程中或許也會(huì)問(wèn)題不斷,，但我們要學(xué)會(huì)接受這種不完美，在不完美中成長(zhǎng),，尤其它還是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng),，隨時(shí)要面臨人員流動(dòng)等問(wèn)題。那么,，管理者在新接手一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者正在管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí),，有沒(méi)有思考過(guò)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是怎樣的?你想吧自己的團(tuán)隊(duì)打造成什么樣子?你該如何結(jié)合自身實(shí)際情況打造它,，作為“管人”的重要內(nèi)容,，我們應(yīng)該看一名管理者該怎樣“帶隊(duì)”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展問(wèn)題,，最終歸咎到團(tuán)隊(duì)的管理,，當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)存在比較大的問(wèn)題或者不夠優(yōu)秀的時(shí)候，我們當(dāng)認(rèn)真思考團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,。　　而管理者,，作為團(tuán)隊(duì)的核心人物，只有角色定位準(zhǔn)確,，對(duì)自己的工作擺正心態(tài),，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員客觀認(rèn)識(shí)，才能充分發(fā)揮他們的價(jià)值,，在此基礎(chǔ)上,，你才能告別單打獨(dú)斗的日子，才能讓自己擁有進(jìn)一步的發(fā)展空間,，才能讓自己成為真正的管理者或者創(chuàng)業(yè)者,。　　企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與組織內(nèi)的員工是否志同道合、企業(yè)文化,、管理,、制度等都有很大的關(guān)系!為何團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力如此重要?因?yàn)槿魏我粋€(gè)團(tuán)隊(duì)都不是靠個(gè)人的，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng),，積極性再高,，團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力的話也會(huì)被損耗，也不能很好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,。 ▎團(tuán)隊(duì)缺乏能動(dòng)性　　團(tuán)隊(duì)的建成,，建立適宜的團(tuán)隊(duì)制度是一個(gè)必備的基礎(chǔ)，而何為適宜就要考究公司的基因,、企業(yè)的架構(gòu)因素,，但團(tuán)隊(duì)要想做到真正的合作從而發(fā)揮力量并非制度能解決的問(wèn)題，制度知識(shí)一種行為規(guī)范，而團(tuán)隊(duì)管理中不難發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)難題：規(guī)范員工外在的行為與行動(dòng)并不困難,，但是要整合員工內(nèi)在的思想與心態(tài)卻是極為困難,，而我們發(fā)現(xiàn)在社會(huì)不同的形態(tài)的團(tuán)隊(duì)中，只有兩種類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)能比較好的解決這樣的困難：一種是軍隊(duì),，主要是戰(zhàn)士都明白“生”與“死”的哲學(xué)，也正是這種對(duì)生命的渴望促使他們必定做到團(tuán)結(jié)與合作,，因?yàn)樗廊サ娜藷o(wú)法再計(jì)較所失或所得,，還有一種就是宗教團(tuán)隊(duì)，共同的信仰;決定他們必須遵守共同的戒律,，凡是信徒也不敢也不敢違抗這強(qiáng)大的力量,，所謂信仰就是從內(nèi)心深處的信奉與認(rèn)同，他們的思想在支配他們身體力行,。 ▎ 團(tuán)隊(duì)決策缺乏良好閉環(huán) 　　此外,，團(tuán)隊(duì)決策是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素，很多傳統(tǒng)公司與優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別在與沒(méi)有在這一方面形成很好的閉環(huán),，團(tuán)隊(duì)群策群力才能更好發(fā)揮一個(gè)的團(tuán)隊(duì)的力量,，這一點(diǎn)在不同的公司會(huì)清晰看到不同的狀態(tài)，優(yōu)秀的廣告設(shè)計(jì)公司會(huì)為每一個(gè)廣告而仔細(xì)討論,，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)為營(yíng)銷(xiāo),、程序或是一個(gè)產(chǎn)品而進(jìn)行激勵(lì)的頭腦風(fēng)暴，每一個(gè)熱點(diǎn)出來(lái)之后第一時(shí)間作出創(chuàng)意的回應(yīng),，從而達(dá)到每次令人咱為絕頂?shù)臒狳c(diǎn)營(yíng)銷(xiāo),。真正的團(tuán)隊(duì)決策過(guò)程不應(yīng)該是形式的開(kāi)會(huì)，而更應(yīng)該是一次團(tuán)隊(duì)力量以及團(tuán)隊(duì)價(jià)值的體現(xiàn)從而得到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一,，最終直接影響團(tuán)隊(duì)的效率,。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力也是團(tuán)隊(duì)的效率一個(gè)直接體現(xiàn)! ▎ 慣性“管理人模式”影響了團(tuán)隊(duì)發(fā)展　　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是管理者在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中習(xí)慣化的行為方式，六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分別為：命令型,、權(quán)威型,、親和力、民主型,、模范型以及教練型,。團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)會(huì)形成一種“管理人模式”即你的成長(zhǎng)認(rèn)知，造就了你對(duì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)認(rèn)知,，與團(tuán)隊(duì)無(wú)關(guān),，同時(shí)你的認(rèn)知也決定了最終結(jié)果。不難發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格會(huì)直接影響團(tuán)隊(duì)風(fēng)格,，如果習(xí)慣帶中層管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)換作基層管理,，會(huì)遇到非常的“不適”，然后總會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力問(wèn)題，于是拿執(zhí)行力“開(kāi)刀”,，結(jié)果難免帶來(lái)團(tuán)隊(duì)的埋怨和不和諧!如果領(lǐng)導(dǎo)要變級(jí)管理,，一定要注意避免思維慣性管理模式!( 作者：李北水　，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者); 979 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

GMT+8, 2024-12-25 21:00 , Processed in 0.028642 second(s), 13 queries .

Powered by 銷(xiāo)售與市場(chǎng)網(wǎng) 河南銷(xiāo)售與市場(chǎng)雜志社有限公司

回頂部

	自動(dòng)

標(biāo)簽: 高效管理

相關(guān)帖子

相關(guān)日志