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干貨收藏：快消終端貨架陳列大全: 黃誠 2016-8-9 11:45; 終端是讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的最后一個(gè)環(huán)節(jié),，是所謂的臨門一腳,，產(chǎn)品從概念產(chǎn)生直到消費(fèi)者手中,，如何促進(jìn)銷售,，如何讓更多的消費(fèi)者得到一個(gè)直觀的印象,，終端陳列的重要性不言而喻,，今天小編在這里總結(jié)了30條最實(shí)用的終端陳列方法,，值得你收藏哦！ 1 飲料類碳酸：先依據(jù)口味再根據(jù)品牌陳列 ,。貨架上層陳列聽裝，下層陳列瓶裝,。貨架最高兩層陳列聽裝,，中間一層陳列聽裝六連包，下層陳列瓶裝及家庭裝,。此陳列是依據(jù)商品的規(guī)格大小陳列 ,，基于安全因素大規(guī)格應(yīng)陳列貨架底層同時(shí)方便顧客拿取。果汁：依據(jù)口味再根據(jù)品牌陳列 ,。果汁陳列重點(diǎn)突出顏色搭配,，同口味商品陳列一起在色調(diào)上更協(xié)調(diào)，更能吸引顧客眼球,。匯源紙包果汁系列單獨(dú)陳列一組貨架,。牛奶：在陳列時(shí)按小分類陳列（依據(jù)純牛奶、花色奶,、果奶,、其它牛奶,、配置奶陳列）,在此原則上再按品牌陳列。貨架的下庫存區(qū)陳列整件商品,，以250ML規(guī)格牛奶3件為高度,。（果奶、其它牛奶,、配置奶無下庫存區(qū)）備注：三角包用斜口籠陳列在配置奶貨架下層,。豆奶：豆奶陳列在牛奶區(qū)域的配置奶后面。健康飲料：按功能歸類縱向陳列,，一般陳列在茶飲料后面,。龜苓膏：建議陳列在日配課冷柜上。水：按品牌縱向陳列,。小規(guī)格陳列在貨架的上層,，500—600ML規(guī)格陳列在貨架的黃金位置�,？紤]到方便顧客整件購買,，下庫存區(qū)陳列 500—600ML規(guī)格整件商品，以兩件水的高度為標(biāo)準(zhǔn),。上庫存區(qū)陳列250—350ML規(guī)格整件商品,。由于目前部分小分類廠家功能單一，暫未達(dá)到按小分類陳列的標(biāo)準(zhǔn),。茶飲料：按口味陳列（依據(jù)綠茶,、紅茶、花茶,、涼茶陳列）,。貨架上兩層陳列利樂包依次下來為350ML瓶裝、500ML瓶裝,、家庭裝,。罐頭飲料：依據(jù)規(guī)格大小陳列，上層陳列小規(guī)格下層陳列大規(guī)格,。桔片爽系列占整體罐頭飲料陳列的三分之二,。保健品：就目前而言為突出廠家的品牌性，保健品陳列將依據(jù)品牌陳列 ,。 2 沖調(diào)類奶粉：先按年齡段再按品牌來陳列,，依次為嬰兒奶粉、兒童奶粉,、學(xué)生奶粉,、成人奶粉、老年奶粉。聽裝陳列在貨架的上三層,，下面陳列袋裝奶粉,。茶葉：根據(jù)包裝分禮盒和普通包裝陳列。其中普通包裝依據(jù)功能分類陳列依次為綠茶,、花茶,、烏龍茶、紅茶縱向陳列 ,。依據(jù)消費(fèi)習(xí)慣禮盒茶葉靠近保健品陳列,。方便沖調(diào)：依據(jù)小分類陳列（分：燕麥片、麥片,、豆奶粉,、方便粥類、糊類,、核桃粉,、咖啡、果珍等陳列次序可依據(jù)各賣場情況來進(jìn)行陳列）,。禮盒根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整陳列,，旺季與包裝分開陳列、淡季陳列在貨架的最下層,。蜂蜜：依據(jù)方便沖調(diào)陳列模式陳列,。兒童食品：跟兒童奶粉相關(guān)聯(lián)陳列，依據(jù)品牌陳列 ,。 3 餅干類甜味餅干: 依據(jù)小分類,、規(guī)格、形狀來做陳列,�,！� 咸味餅干：依據(jù)品牌做陳列。家庭裝餅干：依據(jù)商品包裝來陳列,。點(diǎn)心：依據(jù)小分類進(jìn)行縱向陳列 ,。依次為沙琪瑪、派,、蛋糕,、酥類,、蛋卷,、煎餅、小糕點(diǎn)等,。 4 糖果類硬糖：先按包裝再依據(jù)口味來陳列,。陳列道具建議采用掛鉤。軟糖：同上。香口膠：先按包裝再依據(jù)品牌來陳列 ,。袋裝香口膠建議采用掛鉤陳列,，瓶裝香口膠用層板陳列。巧克力：按品牌陳列,。排塊裝建議采用專用陳列道具,。 5 休閑食品類肉干：先按小分類再按廠家陳列。依次為牛肉干,、牛肉粒,、鹵味肉干、豬肉干,、肉松,、魚干類。陳列道具建議采用掛鉤,。熟食：依據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣建議以品牌進(jìn)行縱向陳列,。陳列道具建議用掛鉤。蜜餞：依據(jù)小分類再按包裝來陳列,。袋裝和瓶裝分開陳列,。依次為梅子、姜,、蜜棗,、酸棗糕、地瓜干,、山楂,、葡萄干、橄欖/芒果等,。建議袋裝蜜餞采用掛鉤陳列,，瓶裝蜜餞采用層板陳列。核果：依據(jù)小分類再按包裝來陳列 ,。袋裝和瓶裝分開陳列,。分類陳列依次為瓜子、花生,、開心果,、松子、杏仁,、豆類,、核仁等。袋裝核果類商品建議采用網(wǎng)層板陳列,，瓶裝核果類商品采用層板陳列,。果凍布�,。� 依據(jù)包裝再按品牌陳列。最下層陳列大袋裝,，上面以杯裝,、軟包裝（吸吸凍）縱向陳列為主。膨化食品：依據(jù)品牌,、包裝來陳列 ,。聽裝與袋裝分開陳列。袋裝陳列建議采用網(wǎng)層板,，瓶裝陳列采用普通層板,。 6 調(diào)味品\罐頭食品調(diào)味品：應(yīng)與罐頭食品類陳列在一起,按包裝的形狀及小分類區(qū)分陳列。袋裝與瓶裝分開陳列,。袋裝調(diào)味品用斜口鐵籠陳列外其余都用層板陳列,。袋裝調(diào)味品依據(jù)分類、品牌采用縱向陳列,。袋裝調(diào)味粉建議采用專用陳列道具,，其它可采用斜口籠陳列。南北干貨：按小分類再按品牌縱向陳列,。采用層板陳列,。終端是讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是所謂的臨門一腳,，產(chǎn)品從概念產(chǎn)生直到消費(fèi)者手中,，如何促進(jìn)銷售，如何讓更多的消費(fèi)者得到一個(gè)直觀的印象,，終端陳列的重要性不言而喻,，今天小編在這里總結(jié)了30條最實(shí)用的終端陳列方法，值得你收藏哦,！ 1 飲料類碳酸：先依據(jù)口味再根據(jù)品牌陳列 ,。貨架上層陳列聽裝，下層陳列瓶裝,。貨架最高兩層陳列聽裝,，中間一層陳列聽裝六連包，下層陳列瓶裝及家庭裝,。此陳列是依據(jù)商品的規(guī)格大小陳列 ,，基于安全因素大規(guī)格應(yīng)陳列貨架底層同時(shí)方便顧客拿取。果汁：依據(jù)口味再根據(jù)品牌陳列 ,。果汁陳列重點(diǎn)突出顏色搭配,，同口味商品陳列一起在色調(diào)上更協(xié)調(diào)，更能吸引顧客眼球,。匯源紙包果汁系列單獨(dú)陳列一組貨架,。牛奶：在陳列時(shí)按小分類陳列（依據(jù)純牛奶、花色奶,、果奶,、其它牛奶、配置奶陳列）,在此原則上再按品牌陳列,。貨架的下庫存區(qū)陳列整件商品,，以250ML規(guī)格牛奶3件為高度。（果奶,、其它牛奶,、配置奶無下庫存區(qū)）備注：三角包用斜口籠陳列在配置奶貨架下層。豆奶：豆奶陳列在牛奶區(qū)域的配置奶后面,。健康飲料：按功能歸類縱向陳列,，一般陳列在茶飲料后面。龜苓膏：建議陳列在日配課冷柜上,。水：按品牌縱向陳列,。小規(guī)格陳列在貨架的上層，500—600ML規(guī)格陳列在貨架的黃金位置,�,？紤]到方便顧客整件購買，下庫存區(qū)陳列 500—600ML規(guī)格整件商品,，以兩件水的高度為標(biāo)準(zhǔn),。上庫存區(qū)陳列250—350ML規(guī)格整件商品。由于目前部分小分類廠家功能單一,，暫未達(dá)到按小分類陳列的標(biāo)準(zhǔn),。茶飲料：按口味陳列（依據(jù)綠茶、紅茶,、花茶,、涼茶陳列）。貨架上兩層陳列利樂包依次下來為350ML瓶裝,、500ML瓶裝,、家庭裝。罐頭飲料：依據(jù)規(guī)格大小陳列 ,，上層陳列小規(guī)格下層陳列大規(guī)格,。桔片爽系列占整體罐頭飲料陳列的三分之二。保健品：就目前而言為突出廠家的品牌性,，保健品陳列將依據(jù)品牌陳列 ,。 2 沖調(diào)類奶粉：先按年齡段再按品牌來陳列，依次為嬰兒奶粉,、兒童奶粉,、學(xué)生奶粉,、成人奶粉、老年奶粉,。聽裝陳列在貨架的上三層,，下面陳列袋裝奶粉。茶葉：根據(jù)包裝分禮盒和普通包裝陳列 ,。其中普通包裝依據(jù)功能分類陳列依次為綠茶,、花茶、烏龍茶,、紅茶縱向陳列 ,。依據(jù)消費(fèi)習(xí)慣禮盒茶葉靠近保健品陳列。方便沖調(diào)：依據(jù)小分類陳列（分：燕麥片,、麥片,、豆奶粉、方便粥類,、糊類,、核桃粉、咖啡,、果珍等陳列次序可依據(jù)各賣場情況來進(jìn)行陳列）,。禮盒根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整陳列，旺季與包裝分開陳列,、淡季陳列在貨架的最下層,。蜂蜜：依據(jù)方便沖調(diào)陳列模式陳列。兒童食品：跟兒童奶粉相關(guān)聯(lián)陳列,，依據(jù)品牌陳列 ,。 3 餅干類甜味餅干: 依據(jù)小分類、規(guī)格,、形狀來做陳列,。　咸味餅干：依據(jù)品牌做陳列,。家庭裝餅干：依據(jù)商品包裝來陳列,。點(diǎn)心：依據(jù)小分類進(jìn)行縱向陳列。依次為沙琪瑪,、派,、蛋糕、酥類,、蛋卷,、煎餅、小糕點(diǎn)等,。 4 糖果類硬糖：先按包裝再依據(jù)口味來陳列,。陳列道具建議采用掛鉤,。軟糖：同上。香口膠：先按包裝再依據(jù)品牌來陳列 ,。袋裝香口膠建議采用掛鉤陳列,，瓶裝香口膠用層板陳列。巧克力：按品牌陳列,。排塊裝建議采用專用陳列道具。 5 休閑食品類肉干：先按小分類再按廠家陳列,。依次為牛肉干,、牛肉粒、鹵味肉干,、豬肉干,、肉松、魚干類,。陳列道具建議采用掛鉤,。熟食：依據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣建議以品牌進(jìn)行縱向陳列。陳列道具建議用掛鉤,。蜜餞：依據(jù)小分類再按包裝來陳列,。袋裝和瓶裝分開陳列。依次為梅子,、姜,、蜜棗、酸棗糕,、地瓜干,、山楂、葡萄干,、橄欖/芒果等,。建議袋裝蜜餞采用掛鉤陳列，瓶裝蜜餞采用層板陳列,。核果：依據(jù)小分類再按包裝來陳列 ,。袋裝和瓶裝分開陳列。分類陳列依次為瓜子,、花生,、開心果、松子,、杏仁,、豆類、核仁等,。袋裝核果類商品建議采用網(wǎng)層板陳列,，瓶裝核果類商品采用層板陳列,。果凍布丁：依據(jù)包裝再按品牌陳列,。最下層陳列大袋裝,，上面以杯裝、軟包裝（吸吸凍）縱向陳列為主,。膨化食品：依據(jù)品牌,、包裝來陳列。聽裝與袋裝分開陳列 ,。袋裝陳列建議采用網(wǎng)層板,，瓶裝陳列采用普通層板。 6 調(diào)味品\罐頭食品調(diào)味品：應(yīng)與罐頭食品類陳列在一起,按包裝的形狀及小分類區(qū)分陳列 ,。袋裝與瓶裝分開陳列,。袋裝調(diào)味品用斜口鐵籠陳列外其余都用層板陳列。袋裝調(diào)味品依據(jù)分類,、品牌采用縱向陳列,。袋裝調(diào)味粉建議采用專用陳列道具，其它可采用斜口籠陳列 ,。南北干貨：按小分類再按品牌縱向陳列,。采用層板陳列。聲明：文章部分來自網(wǎng)絡(luò),，黃誠老師整理,，如有問題及時(shí)聯(lián)系。黃誠老師具備豐富的專業(yè)知識(shí),，卓越的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見,、規(guī)劃布局、資源整合,、商業(yè)模式塑造,、企業(yè)管理及營銷策劃、產(chǎn)品線梳理與開發(fā),、品牌快建及互聯(lián)網(wǎng)+炒作等綜合能力,，且對(duì)五行易道、國學(xué)易經(jīng)及九型人格有深入研究,，同時(shí)在《銷售與市場》第一營銷網(wǎng),、品牌中國網(wǎng)、全球品牌網(wǎng),、行銷網(wǎng),、價(jià)值中國網(wǎng)、博銳管理在線等國內(nèi)眾多知名機(jī)構(gòu)設(shè)有專家專欄，如想與黃老師多交流,，可以聯(lián)系黃誠老師[email protected] 或微信/QQ/手機(jī)：1.705.102602.5 黃誠老師的營銷世界：黃誠老師認(rèn)為品牌的形成只有2個(gè)方式,，一式鋪天蓋地砸錢廣告，方式有類似寶潔大把市場費(fèi)用砸入媒體廣告,，但黃誠建議互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代借助各類新媒體網(wǎng)絡(luò)推廣性價(jià)比更高,，傳播更快速更長久；二是通過渠道產(chǎn)品分銷鋪市,，產(chǎn)品遍地開花到處都看得到,，品牌也就形成了。黃誠老師建議企業(yè)通過開發(fā)接地氣的產(chǎn)品迅速鋪市形成品牌效應(yīng),，再回頭連帶到原有高端品牌占領(lǐng)至高地,。渠道則更需要的是借助線下、線下渠道網(wǎng)絡(luò),，合理架構(gòu),，新媒體推廣,，口碑營銷,，整合渠道資源共贏，品牌和市場速成,。最終迅速讓消費(fèi)者和通路渠道認(rèn)同品牌和產(chǎn)品,，通過持續(xù)動(dòng)銷形成真正的長期品牌。了解完互聯(lián)網(wǎng)+推廣的優(yōu)勢后,，更需要了解初期速成品牌的工作重點(diǎn)：通過富有故事和調(diào)性,、互聯(lián)網(wǎng)思維的品牌梳理、產(chǎn)品梳理,、產(chǎn)品線設(shè)計(jì)及核心訴求賣點(diǎn)提煉,，通過專業(yè)的團(tuán)隊(duì)組建并全國招商，同時(shí)借助性價(jià)比最高的新媒體網(wǎng)絡(luò)推廣（事件和口碑炒作）迅速炒火品牌并把產(chǎn)品迅速分銷出去,。整合幾點(diǎn)：通路,、消費(fèi)者喜歡，能動(dòng)銷,，能互動(dòng),，自然品牌形成、市場拓開,。精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位,、產(chǎn)品定位、消費(fèi)者鎖定,、包裝設(shè)計(jì),、價(jià)格體系到渠道設(shè)定、市場政策、促銷策略,、互動(dòng)模塊及推廣策略,，并整合具備資源和經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)落地,，能讓企業(yè)從零開始一氣呵成速成品牌,。最后通過較少的市場費(fèi)用在上千家權(quán)威網(wǎng)站新媒體如新浪、鳳凰,、搜狐,、網(wǎng)易、人民網(wǎng),、中國網(wǎng),、中華網(wǎng)、21cn網(wǎng),、騰訊,、央視網(wǎng)、新華網(wǎng)等,，上萬個(gè)百萬粉絲微信微博大號(hào)大V中篩選合適的進(jìn)行精準(zhǔn)推廣,，年度推廣，以及視頻,、貼吧,、論壇、社群及問答系統(tǒng)等組合迅速在1-3個(gè)月內(nèi)品牌炒火,。同時(shí)借勢到線下廣宣使用,，并通過強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)招商、分銷,，線下產(chǎn)品鋪天蓋地見得到,。此時(shí)線上和線下的有機(jī)聯(lián)動(dòng)，勢必在短時(shí)間內(nèi)快建品牌,。; 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營運(yùn)管理智慧：中國工廠的151種浪費(fèi),，廠長必看【黃誠的營銷世界】: 黃誠 2015-10-27 10:11; 驚嘆：一名德國生產(chǎn)總監(jiān)用五年時(shí)間總結(jié)了中國工廠的151種浪費(fèi)，廠長必看　　愛德拉奔馳公司的一名生產(chǎn)總監(jiān),，2008年至今為三家的中國企業(yè)提供服務(wù),，現(xiàn)在正在幫助中國企業(yè)推進(jìn)工業(yè)4.0的技術(shù)，在過去的五年力,，愛德拉記錄了中國工廠存在的浪費(fèi)竟然高達(dá)151種...... 　　在愛德拉的管理筆記中我們發(fā)現(xiàn)密密麻麻但是很工整的筆記,，并且愛德拉先生還將這151種浪費(fèi)歸納為八類...... 　　一、時(shí)間的浪費(fèi) 　　 1.缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃,使人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待,或停工待料　　 2.班長未能徹底了解其所接受之命令與指示　　 3.缺乏對(duì)全天工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí) 　　 4.對(duì)班長的命令或指示不清楚　　 5.未能確實(shí)督導(dǎo)工具,、材料,、小裝置等應(yīng)放置于一定之處所　　 6.不應(yīng)加班的工作,造成加班　　 7.未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配　　 8.放任員工故意逃避他們能作的工作　　 9.需要的人員不足　　 10.保有太多冗員　　 11.拙于填寫報(bào)告及各種申請(qǐng)表格　　 12.縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費(fèi)時(shí)間之壞習(xí)慣　　 13.疏于查問與改正員工臨時(shí)曠職及請(qǐng)假的原因　　 14.未要求員工準(zhǔn)時(shí)開始工作,松于監(jiān)督　　 15.拖延決策　　 16.班長本身不必要的請(qǐng)假與遲到或不守時(shí) 　　 17.遲交報(bào)告　　 18.需要修理時(shí)未立即請(qǐng)查原因　　 19.工作中不必要的談話與查問　　 20.班長不能適當(dāng)?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時(shí)間　　二,、創(chuàng)意的浪費(fèi) 　　 1.未能傾聽員工的建議　　 2.未能鼓勵(lì)員工多提建議　　 3.在各種問題上不能廣聽部屬的意見　　 4.不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法　　 5.未詢問新進(jìn)人員過去之工作經(jīng)驗(yàn),以獲取有益的意見　　 6.未充分向其它部門(如生技等)請(qǐng)教　　 7.未考慮或指定適當(dāng)人員處理所有有用的提案　　 8.未能從會(huì)議中獲取有益的意見　　 9.管理機(jī)能不好　　三,、材料與供應(yīng)品的浪費(fèi) 　　 1.督導(dǎo)不良,造成材料的浪費(fèi) 　　 2.對(duì)新人指導(dǎo)不夠　　 3.指派新工作時(shí)未充分指導(dǎo) 　　 4.藍(lán)圖或草圖破損、難懂,、看錯(cuò),、標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)更正、或自作主張　　 5.機(jī)械故障或未調(diào)整好　　 6.未對(duì)每一工序檢查材料使用情形(標(biāo)準(zhǔn)與差異分析) 　　 ?未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價(jià)值　　 ?命令與指示不清　　 ?縱容不良的物料搬運(yùn) 　　 ?未注意部屬的眼力與健康,造成不良品　　 ?缺乏紀(jì)律,縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ? 　　 ?容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?如太好或太差　　 ?未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正　　 ?不能適才適用,特別是新人　　 ?請(qǐng)領(lǐng)太多材料,多余卻未辦退料　　 ?未請(qǐng)領(lǐng)正確的材料,用錯(cuò)材料　　 ?未檢查材料是否排列整齊,正確放置　　 ?未能檢查蒸氣,、水,、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開破損　　 ?縱容部屬私事使用油,、壓縮空氣,、小工具、化學(xué)藥品等　　 ?讓不良材料當(dāng)良品流入制程　　 ?缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流,、避免損失或被偷　　 ?可再用的材料當(dāng)廢料處理　　 ?縱容浪費(fèi)或?yàn)E用以下供應(yīng)品:掃把,、文具、油布,、燈泡,、水管等　　 ?產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn) 　　四、機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi) 　　 1.缺乏工作計(jì)劃,使所有可用的機(jī)器未獲得充分且適合的利用　　 2.疏于檢查機(jī)器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障　　 3.班長缺乏正確使用機(jī)器的知識(shí),不了解各種機(jī)器的能力　　 4.未定期檢查—繩,、皮帶,、鏈條,、輸送帶,、潤滑系統(tǒng)等　　 5.殺雞用牛刀,小工作用大機(jī)械　　 6.在保養(yǎng)、修理,、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào) 　　 7.閑置機(jī)器未加保養(yǎng),任受潮濕,、臟物、灰塵,、銹等侵蝕　　 8.缺乏定期清潔,機(jī)器不潔　　 9.所有轉(zhuǎn)動(dòng)零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐櫥? 　　 10.應(yīng)修理之處未立即辦理　　 11.機(jī)器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f明書　　 12.缺乏良好紀(jì)律以避免機(jī)器設(shè)備的濫用　　 13.縱容部屬用「不當(dāng)方法」修理機(jī)器　　 14.領(lǐng)班不知機(jī)器與設(shè)備的最新型式　　 15.未促使部屬注意機(jī)器的價(jià)值與情況　　 16.濫用小機(jī)器作笨重工作　　 17.該報(bào)廢的機(jī)器仍加以修理,比買新機(jī)花了更多的費(fèi)用　　 18.可修理的機(jī)器卻報(bào)廢　　 19.沒有效率管理之?dāng)?shù)據(jù)(機(jī)械效率) 　　五,、人力的浪費(fèi) 　　 1.由于下列原因,無法控制有能力部屬之人事變動(dòng) 　　 ?未評(píng)估員工變動(dòng)之直接與間接成本　　 ?“管”得太多,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少　　 ?對(duì)紀(jì)律要求「太嚴(yán)」或「太松」　　 ?能做到的「承諾」,卻未遵守　　 ?許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷　　 ?無充分理由而解雇人,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰　　 ?強(qiáng)留部屬在他極端不喜歡的工作上　　 ?對(duì)待部屬不公正　　 ?部屬爭吵時(shí),偏袒一方　　 ?對(duì)一個(gè)部屬批語其它的部屬（指桑罵槐）　　 ?未能查出自愿離職部屬之理由　　 ?不能向部屬正確說明公司的目標(biāo)與政策　　 ?在員工調(diào)薪上,班長未參與　　 ?班長的權(quán)威不好　　 2. 不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力，沒有以親切,、幫助的態(tài)度接納新員工　　 ?對(duì)新進(jìn)人員沒給予安全的工作指導(dǎo) 　　 ?未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其它內(nèi)容　　 ?沒有選擇夠格的人配合工作　　 ?對(duì)學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心　　 ?未促使其它部屬對(duì)新人表示友善,、幫助的態(tài)度　　 ?未盡可能的接近新人　　 ?沒有告知新人,工廠生活情況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期,、廁所,、飲用水、浴室等　　 ?未安排完整的訓(xùn)練計(jì)劃　　 3. 未使部屬盡其所能?未指導(dǎo)部屬如何做好工作　　 ?未盡可能的說明工作,使其發(fā)生興趣　　 ?未對(duì)部屬的進(jìn)步與個(gè)人生活表示關(guān)心　　 ?沒有容納部屬錯(cuò)誤的雅量　　 ?未注意部屬的力量與個(gè)性,適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ? 　　 ?未研究部屬個(gè)人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力　　 ?縱容部屬派系存在或組成小圈圈　　 ?評(píng)價(jià)一個(gè)人只重資格,、種族,、宗教、關(guān)系、地域等　　 ?明知某人的心理或生理不適當(dāng),卻未加調(diào)動(dòng) 　　 ?生病的部屬仍讓他工作　　 ?未給予需要的協(xié)助　　 ?當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,卻未給予升遷　　 ?未考慮影響薪資與工作條件的問題　　 ?未訓(xùn)練一個(gè)侯補(bǔ)者　　 4. 欠缺對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)教導(dǎo)之概念　　 5. 欠人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù) 　　六,、意外事故的浪費(fèi) 　　 ?未認(rèn)識(shí)到預(yù)防意外事故是工作的一部份　　 ?未對(duì)全體部屬徹底說明安全事務(wù) 　　 ?未給機(jī)器裝上安全防護(hù),并使確保有效　　 ?縱容在工作場所濫用安全防護(hù) 　　 ?未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險(xiǎn)記號(hào),并保持干凈與易讀　　 ?未徹底了解意外事故的間接成本　　 ?物料放置不善　　 ?不了解構(gòu)成意外危險(xiǎn)的成因　　 ?未保存事故記錄,并未加分析與應(yīng)用　　 ?未建立良好的安全范例　　 ?沒有定期與切實(shí)的檢查安全　　 ?未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則　　 ?工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套,、安全帶、電焊護(hù)面等　　 ?管理人員未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任　　 ?不能激發(fā)與保持部屬的安全意識(shí)以防止事故　　 ?未與政府或保險(xiǎn)公司之安全檢查員配合　　七,、缺乏合作的浪費(fèi) 　　 ?未與其它管理人員或部門合作　　 ?未確實(shí)了解公司政策并向部屬解釋　　 ?不能聰明地處理謠言　　 ?推諉責(zé)任給其它班長,、部屬或主管　　 ?未適當(dāng)?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻?yīng)給主管　　 ?縱容不滿的員工煽動(dòng)反抗公司的作法　　 ?管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持　　 ?未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛　　 ?管理人員在本部門內(nèi)輕率地批評(píng)公司政策與私人　　 ?在公司之教育活動(dòng)上未與管理階層誠心全力合作,包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄,、員工通訊,、提案制度等　　八、空間的浪費(fèi)整理整頓　　 ?材料之不適當(dāng)排放與儲(chǔ)存　　 ?未充分注意材料在工廠中的途程計(jì)劃　　 ?機(jī)械與其它永久性設(shè)備之錯(cuò)誤安置　　 ?縱容部屬丟置手工具,、梯子,、手推車等在過道上,不能保持走道清潔者　　 ?廢料未報(bào)廢　　 ?櫥柜、油筒,、材料供應(yīng)處等放置于不便之處　　 ?縱容不用的機(jī)器與設(shè)備占據(jù)重要的空間　　 ?由于未及時(shí)修理樓板,、屋頂?shù)纫灾滦枰目臻g未加利用　　 ?照明不足,形成黑點(diǎn),死角　　 ?單位內(nèi)布置不良,不能保持條理　　 ?工作場所放不需要的物料,倉庫與工場不分　　 ?未重視事物整頓的重要　　 ?未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要?dú)w、定位　　 ?未徹底執(zhí)行定期(每日,、每周,、每月)清理項(xiàng)目,以永久保持　　文章來自網(wǎng)絡(luò)，黃誠老師整理 ,，擅長：戰(zhàn)略規(guī)劃,、資源整合、企業(yè)管理,、營銷策劃,、商業(yè)及運(yùn)營模式打造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及核心訴求與賣點(diǎn)提煉,、品牌管理,、渠道管理、消費(fèi)者管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,、互聯(lián)網(wǎng)思維模式、網(wǎng)絡(luò)營銷,、微營銷,、九型人格、心理營銷學(xué),、五行營銷等,。電子郵件: [email protected] 　　; 個(gè)人分類: 咨詢管理營銷策劃|418 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

請(qǐng)教：如何完成一次高規(guī)格的策劃？一份完整的策劃書如何去寫,？: 蔣謙順 2014-4-2 15:19; 玉石玉器市場風(fēng)起云涌,，變幻太快了,。很多的人說，要先策劃好,，再去開展工作,。但是，如何完成一次高規(guī)格的策劃呢?從哪些地方入手�,�,？策劃活動(dòng)方案和總結(jié)如何去寫呢?請(qǐng)教各位高人，謝謝,！; 個(gè)人分類: 原創(chuàng)|1678 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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