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傳統(tǒng)企業(yè)正在遭遇企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型生死劫,？: 石章強 2017-5-15 00:24; 錦坤創(chuàng)始人石章強認為,，只要您所處的行業(yè)不是必然要被互聯(lián)網(wǎng)洗掉,、您的企業(yè)依然還有服務客戶的專業(yè)價值和專業(yè)效果，哪怕你沒有互聯(lián)網(wǎng)手段,，您依然還有活下去的理由,。在沒有更好的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型策略和結果之前，不要輕易轉(zhuǎn)型或變革,。傳統(tǒng)企業(yè)正在遭遇企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型生死劫,？文 / 石章強（錦坤創(chuàng)始人、上海市政府品牌專家委員）對于互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng) + 這個劃時代革命的百年一遇的寒冬來說,，對于大部分中小企業(yè)來說,，活下去才是硬道理。只要死不了,，就有活下去甚至進一步活好的機會和可能,，畢竟中國的經(jīng)濟大勢是朝上的,，中國的市場方向是沒有錯的,。因此，當天天面對到處企業(yè)倒閉和關門的生死之訊時,，不少的企業(yè)其實很多時候不是被冬天凍死的,，而是被冬天嚇死的。正如中國某位知名企業(yè)家發(fā)出建議,，希望中小企業(yè)主甚至是企業(yè)家們不要輕易自殺,。正所謂,，這年頭，中國的事,，沒有什么好辦的,，也沒有什么不好辦的，關鍵在于自己,，尤其是這個寒冬的時候,。對于企業(yè)活下去的根本之道，就是企業(yè)的維持戰(zhàn)略了,，也是互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng) + 這個劃時代革命的唯一的生存之道,。錦坤作為中國領先的連鎖與互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷服務機構，多年來服務了近千家一二線知名品牌的實踐和數(shù)據(jù)告訴我們,，只要您所處的行業(yè)不是必然要被互聯(lián)網(wǎng)洗掉,、您的企業(yè)依然還有服務客戶的專業(yè)價值和專業(yè)效果，哪怕你沒有互聯(lián)網(wǎng)手段,，您依然還在活下去的理由,，有活下去的理由，在沒有更好的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型策略和結果之前,，不要輕易轉(zhuǎn)型或變革,。其實很多企業(yè)不是因為發(fā)展得不好、不是因為沒有擁抱互聯(lián)網(wǎng)而死的,，恰恰是瞎轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)死的,、累死的、折騰死的,。不死的根本是什么,？《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》告訴我們，傳統(tǒng)企業(yè)如何渡過生死劫,，關鍵在于如何活著,。只要是不違反法律法規(guī)，只要不違反良心道德,，一切活下去的策略方法和手段均可應用,。正如一個老生常談的故事一樣， " 一個團隊在原始森林里迷路了,，突然一個人說,，我有指南針，于是,，整個團隊跟隨這個指南針用三個月的辛苦走出了原始森林,。當走出去的時候，那個手持指南針的人才告訴大家真相,，他的指南針是壞的,。 " 一個團隊迷路而走出原始森林就如同面對寒冬而活下去一樣,。這個時候，一個錯誤的戰(zhàn)略也許還會比沒有戰(zhàn)略好 ! 世界上沒有哪個公司一百年不遇到困難,、永遠正確 ! 全世界無數(shù)百年以上的公司,，沒有一個沒有經(jīng)歷過經(jīng)濟的災難，沒有一家公司在一百年周期里不碰到毀滅性的打擊,，但是為什么這些公司能夠渡過難關,？但是問題是，他們面對難關時不管是什么原因肯定是化險為夷了,。這才是最重要的,。戰(zhàn)略的本質(zhì)在做“不死”！不死才是硬道理,，當面對寒冬的危機時,。正所謂，做戰(zhàn)略的本質(zhì)在做“不死” ! 那么,，企業(yè)又該如何做或者在哪些方面作為才能避免不死而活著呢,？ 1）信心比黃金還重要。曾有一位著名社會學教授說：“ 當一個人對世界完全失去信心時,，早上甚至沒辦法從床上爬起來,。 ”可見，信心對人何等重要,，尤其是這個冬天的時候,。有信心就有希望、有希望就有奔頭,。特別是在這場金融危機中更是這樣,。有人說了連雷曼兄弟這么巨大的銀行說完就完了，我還有什么希望和信心呢,？其實,，雷曼兄弟銀行的破產(chǎn)縱有千條理由，其中肯定有一條是它自己的儲戶對其失去了信心所致,。一個個對其失去信心的儲戶,，一夜之間都取走他們多年的存款，加速了其破產(chǎn)的速度,。當然,，企業(yè)領導者的信心應該是第一位的。這種信心一方面來源于企業(yè)主自己,，但更重要的應該還是來源于我們有英明的領導和優(yōu)越的社會主義制度,，我們完全有理由相信政府有能力抵御國際金融危機影響,。當然了,，在這非常時期,，企業(yè)的團結和信心比黃金還重要。 2 ）現(xiàn)金比媽媽還重要,。 “現(xiàn)金為王,，甚至比你的母親還重要！” 這是紅杉資本致旗下公司 CEO 的一封信中提到的,。這充分說明了在這個冬天里,，現(xiàn)金的重要性，尤其是對于中小企業(yè)而言,。如果可能,，要盡可能變現(xiàn)一切可能的資源和資產(chǎn)，把這些東西換成實實在在的現(xiàn)金,。 3 ）優(yōu)化業(yè)務進血,。有人說曾夸張地說，企業(yè)說白了就是不斷的進血,，但同時又不斷地出血,，當進血多于出血時，企業(yè)能正常的活著,，反之,，則企業(yè)無論如何也活不長。因此,，優(yōu)化業(yè)務進血是企業(yè)活下去的關鍵之道,。第一，廣開進血之路,，第二多進血,，第三特殊時期進血人員實行特殊政策。 4 ）控制出錢管道,。王永慶經(jīng)常說,，你賺到的每一元收入并不是你的利潤，但你節(jié)約的每一塊錢,，卻全部是你的利潤 ,。危機下，減少每一分的開支即是企業(yè)最大,、最干凈的利潤,。這時候需要做的就是千方百計壓縮開支，控制出錢管道,，記�,。荷偌词嵌啵俪黾词嵌鄴辍� 說“節(jié)流”,，幾乎每個企業(yè)首先都會想到裁員,，這自然是一種辦法。但泛泛意義上的裁員,，不是解決之道,，關鍵是裁掉確實無效之才而留作惋惜人才，只有這種結構化的危機下的裁員更能幫助企業(yè)進行人才結構的優(yōu)化,。顛覆你的并非互聯(lián)網(wǎng) + ,，而是你自己來自國家工信部的數(shù)據(jù)顯示的，第三次工業(yè)革命正在將互聯(lián)網(wǎng),、移動互聯(lián)網(wǎng),、云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術創(chuàng)新成果引入傳統(tǒng)工業(yè),，改造和提升著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，創(chuàng)造出物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這樣新的巨大市場,。傳統(tǒng)企業(yè)家恐懼地看到,，大數(shù)據(jù)、云計算,、平臺模式,、移動互聯(lián)網(wǎng)等，以及各種匪夷所思的創(chuàng)新和顛覆應用,，正在攪局傳統(tǒng)企業(yè)的生存法則和商業(yè)模式,。更有悲觀論者認為，傳統(tǒng)企業(yè)會消失,，認為傳統(tǒng)企業(yè)都會像諾基亞一樣—— 我們并沒有做錯什么,，但是我們輸了。更有旁觀者,，十分熱鬧的,、開心的、圍觀著傳統(tǒng)企業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的對賭,。是的,，歷史已經(jīng)無數(shù)次證明了，每次產(chǎn)業(yè)變革都會催生一批新模式,、新技術,、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè),、新機制,、新領軍人物，這“六新“對傳統(tǒng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)了帶來革命性和顛覆性的變化。《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》把這“六新”理解為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng) + ,。但顛覆你的并非互聯(lián)網(wǎng) + ,，而你是自己。這一切沖擊,，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，既是機遇又是挑戰(zhàn),，因為困局往往意味著機遇,，因為一旦找到以“互聯(lián)網(wǎng) + ”打破困局的鑰匙，就必將迎來新一輪的成長,。這一次沖擊也是傳統(tǒng)企業(yè)新的春天,，就看轉(zhuǎn)型的速度和管理進化的速度和步伐了。不可否認,，互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)拎著大棒蒙頭蒙腦的給了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一悶棍,。悄然無息的瓦解了一些傳統(tǒng)銷售渠道、服務方式和盈利模式,，但是僅僅有這些變革根本不夠,，傳統(tǒng)企業(yè)重要的技術能力、創(chuàng)新能力,、生產(chǎn)能力一旦和互聯(lián)網(wǎng)結合,，將會迸發(fā)無比強大的競爭能力。海爾,、華為,、萬達、聯(lián)想,、萬科等大型傳統(tǒng)企業(yè),，攜帶著重資產(chǎn)、大隊伍,、新技術,，已經(jīng)開始了新一輪的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的絕地反擊。這次“互聯(lián)網(wǎng) + ”的進化,，根本不是鹿死誰手的問題,，也不是賭博誰輸誰贏的問題，而是看誰融合得更快的問題,。所以,，從本質(zhì)上講，不是互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng) + 問題,，而是你的問題,。前天還在全國甚至全球牛逼轟轟的蘇寧，昨天就突然不行了人見人厭，今天又成了香餑餑了,，阿里近 300 億入股…… “熟知并非真知”,。黑格爾在《小邏輯》中的一句名言表明熟知與真知是有區(qū)別的，甚至可以說有著很大一段距離—— 熟知只是看到了眼前事物的輪廓,，而對其內(nèi)涵卻未加深思,，因而并非是真知；對過去成功的熟知,，或許會成為一種思維定式,，對未來和變化失去敏感性，因而制約了互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型,。正如錦坤創(chuàng)始人石章強在其新著《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》中所說,，創(chuàng)新往往在邊緣地帶產(chǎn)生，改革往往是從問題倒逼,。即使你具備了出神入化的互聯(lián)網(wǎng)思維又能怎么樣,？即使你啟動“互聯(lián)網(wǎng) + ”又如何？商業(yè)模式不改變,、企業(yè)管理不進化,、組織結構不改變、企業(yè)文化不更替,，技術,、資金、市場,、規(guī)模,、品牌……這些曾經(jīng)的優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)化進程中,，甚至會變成弱勢,。要么互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，要么死亡,。除了我們自己,，誰能阻礙我們前進的步伐。從現(xiàn)在開始,，讓我們加入到這一場“掉隊即死亡”的戰(zhàn)爭中,，和你的競爭對手在新的、同一個起跑線上一決高低,！正如《反脆弱》的作者納西姆?尼古拉斯?塔勒布所說：驗證你是否活著的最好的方式,，就是查驗你是否喜歡變化。未來屬于那些自我顛覆在新模式,、新技術,、新產(chǎn)業(yè),、新業(yè)態(tài)、新機制,、新領軍人物“六新”方面能夠揮刀自宮完成互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家,。（本文原載于“ 錦坤石章強 ”公眾微信，系傳統(tǒng)企業(yè)線上觸網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線下落地實操十二章經(jīng) 《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》轉(zhuǎn)載內(nèi)容,，更多精彩內(nèi)容詳見 5 月 20 號中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型（上海）高峰論壇 ,。作者石章強系錦坤創(chuàng)始人、國務院發(fā)展研究中心研究員,、上海品牌專委會秘書長,、上海市政府品牌專家委員。微信 / 微博： @ 錦坤石章強）; 個人分類: 營銷道法術|884 次閱讀|0 個評論

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