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傳統(tǒng)企業(yè)正在遭遇企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型生死劫,？: 石章強(qiáng) 2017-5-15 00:24; 錦坤創(chuàng)始人石章強(qiáng) 認(rèn)為，只要您所處的行業(yè)不是必然要被互聯(lián)網(wǎng)洗掉,、您的企業(yè)依然還有服務(wù)客戶的專業(yè)價(jià)值和專業(yè)效果,，哪怕你沒有互聯(lián)網(wǎng)手段,，您依然還有活下去的理由。在沒有更好的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型策略和結(jié)果之前,，不要輕易轉(zhuǎn)型或變革,。傳統(tǒng)企業(yè)正在遭遇企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型生死劫？文 / 石章強(qiáng) （錦坤創(chuàng)始人、上海市政府品牌專家委員）對于互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng) + 這個(gè)劃時(shí)代革命的百年一遇的寒冬來說,，對于大部分中小企業(yè)來說,，活下去才是硬道理。只要死不了,，就有活下去甚至進(jìn)一步活好的機(jī)會(huì)和可能,，畢竟中國的經(jīng)濟(jì)大勢是朝上的，中國的市場方向是沒有錯(cuò)的,。因此,，當(dāng)天天面對到處企業(yè)倒閉和關(guān)門的生死之訊時(shí)，不少的企業(yè)其實(shí)很多時(shí)候不是被冬天凍死的,，而是被冬天嚇?biāo)赖摹?正如中國某位知名企業(yè)家發(fā)出建議,，希望中小企業(yè)主甚至是企業(yè)家們不要輕易自殺。正所謂,，這年頭,，中國的事，沒有什么好辦的,，也沒有什么不好辦的,，關(guān)鍵在于自己，尤其是這個(gè)寒冬的時(shí)候,。對于企業(yè)活下去的根本之道,，就是企業(yè)的維持戰(zhàn)略了，也是互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng) + 這個(gè)劃時(shí)代革命的唯一的生存之道,。錦坤作為中國領(lǐng)先的連鎖與互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷服務(wù)機(jī)構(gòu),，多年來服務(wù)了近千家一二線知名品牌的實(shí)踐和數(shù)據(jù)告訴我們，只要您所處的行業(yè)不是必然要被互聯(lián)網(wǎng)洗掉,、您的企業(yè)依然還有服務(wù)客戶的專業(yè)價(jià)值和專業(yè)效果,，哪怕你沒有互聯(lián)網(wǎng)手段，您依然還在活下去的理由,，有活下去的理由,，在沒有更好的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型策略和結(jié)果之前,，不要輕易轉(zhuǎn)型或變革,。其實(shí)很多企業(yè)不是因?yàn)榘l(fā)展得不好、不是因?yàn)闆]有擁抱互聯(lián)網(wǎng)而死的,，恰恰是瞎轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)死的,、累死的、折騰死的,。不死的根本是什么,？《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》告訴我們，傳統(tǒng)企業(yè)如何渡過生死劫，關(guān)鍵在于如何活著,。只要是不違反法律法規(guī),，只要不違反良心道德，一切活下去的策略方法和手段均可應(yīng)用,。正如一個(gè)老生常談的故事一樣,， " 一個(gè)團(tuán)隊(duì)在原始森林里迷路了，突然一個(gè)人說,，我有指南針,，于是，整個(gè)團(tuán)隊(duì)跟隨這個(gè)指南針用三個(gè)月的辛苦走出了原始森林,。當(dāng)走出去的時(shí)候,，那個(gè)手持指南針的人才告訴大家真相，他的指南針是壞的,。 " 一個(gè)團(tuán)隊(duì)迷路而走出原始森林就如同面對寒冬而活下去一樣,。這個(gè)時(shí)候，一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略也許還會(huì)比沒有戰(zhàn)略好 ! 世界上沒有哪個(gè)公司一百年不遇到困難,、永遠(yuǎn)正確 ! 全世界無數(shù)百年以上的公司,，沒有一個(gè)沒有經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)的災(zāi)難，沒有一家公司在一百年周期里不碰到毀滅性的打擊,，但是為什么這些公司能夠渡過難關(guān),？但是問題是，他們面對難關(guān)時(shí)不管是什么原因肯定是化險(xiǎn)為夷了,。這才是最重要的,。戰(zhàn)略的本質(zhì)在做“不死”！不死才是硬道理,，當(dāng)面對寒冬的危機(jī)時(shí),。正所謂，做戰(zhàn)略的本質(zhì)在做“不死” ! 那么,，企業(yè)又該如何做或者在哪些方面作為才能避免不死而活著呢,？ 1）信心比黃金還重要。曾有一位著名社會(huì)學(xué)教授說：“ 當(dāng)一個(gè)人對世界完全失去信心時(shí),，早上甚至沒辦法從床上爬起來,。 ”可見，信心對人何等重要,，尤其是這個(gè)冬天的時(shí)候,。有信心就有希望、有希望就有奔頭,。特別是在這場金融危機(jī)中更是這樣,。有人說了連雷曼兄弟這么巨大的銀行說完就完了,，我還有什么希望和信心呢？其實(shí),，雷曼兄弟銀行的破產(chǎn)縱有千條理由,，其中肯定有一條是它自己的儲(chǔ)戶對其失去了信心所致。一個(gè)個(gè)對其失去信心的儲(chǔ)戶,，一夜之間都取走他們多年的存款,，加速了其破產(chǎn)的速度。當(dāng)然,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的信心應(yīng)該是第一位的,。這種信心一方面來源于企業(yè)主自己，但更重要的應(yīng)該還是來源于我們有英明的領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)越的社會(huì)主義制度,，我們完全有理由相信政府有能力抵御國際金融危機(jī)影響,。當(dāng)然了，在這非常時(shí)期,，企業(yè)的團(tuán)結(jié)和信心比黃金還重要,。 2 ）現(xiàn)金比媽媽還重要。 “現(xiàn)金為王,，甚至比你的母親還重要,！” 這是紅杉資本致旗下公司 CEO 的一封信中提到的。這充分說明了在這個(gè)冬天里,，現(xiàn)金的重要性,，尤其是對于中小企業(yè)而言。如果可能,，要盡可能變現(xiàn)一切可能的資源和資產(chǎn),，把這些東西換成實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金。 3 ）優(yōu)化業(yè)務(wù)進(jìn)血,。有人說曾夸張地說,，企業(yè)說白了就是不斷的進(jìn)血，但同時(shí)又不斷地出血,，當(dāng)進(jìn)血多于出血時(shí),，企業(yè)能正常的活著，反之,，則企業(yè)無論如何也活不長,。因此，優(yōu)化業(yè)務(wù)進(jìn)血是企業(yè)活下去的關(guān)鍵之道,。第一,，廣開進(jìn)血之路,，第二多進(jìn)血,，第三特殊時(shí)期進(jìn)血人員實(shí)行特殊政策,。 4 ）控制出錢管道。王永慶經(jīng)常說,，你賺到的每一元收入并不是你的利潤,，但你節(jié)約的每一塊錢，卻全部是你的利潤 ,。危機(jī)下,，減少每一分的開支即是企業(yè)最大、最干凈的利潤,。這時(shí)候需要做的就是千方百計(jì)壓縮開支,，控制出錢管道，記�,。荷偌词嵌�,，少出即是多掙。說“節(jié)流”,，幾乎每個(gè)企業(yè)首先都會(huì)想到裁員,，這自然是一種辦法。但泛泛意義上的裁員,，不是解決之道,，關(guān)鍵是裁掉確實(shí)無效之才而留作惋惜人才，只有這種結(jié)構(gòu)化的危機(jī)下的裁員更能幫助企業(yè)進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,。顛覆你的并非互聯(lián)網(wǎng) + ,，而是你自己來自國家工信部的數(shù)據(jù)顯示的，第三次工業(yè)革命正在將互聯(lián)網(wǎng),、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)創(chuàng)新成果引入傳統(tǒng)工業(yè),，改造和提升著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，創(chuàng)造出物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這樣新的巨大市場,。傳統(tǒng)企業(yè)家恐懼地看到,，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算,、平臺(tái)模式,、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等，以及各種匪夷所思的創(chuàng)新和顛覆應(yīng)用,，正在攪局傳統(tǒng)企業(yè)的生存法則和商業(yè)模式,。更有悲觀論者認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)消失,，認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)都會(huì)像諾基亞一樣—— 我們并沒有做錯(cuò)什么,，但是我們輸了 ,。更有旁觀者，十分熱鬧的,、開心的,、圍觀著傳統(tǒng)企業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的對賭。是的,，歷史已經(jīng)無數(shù)次證明了,，每次產(chǎn)業(yè)變革都會(huì)催生一批新模式、新技術(shù),、新業(yè)態(tài),、新產(chǎn)業(yè)、新機(jī)制,、新領(lǐng)軍人物,，這“六新“對傳統(tǒng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)了帶來革命性和顛覆性的變化。《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》把這“六新”理解為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng) + ,。但顛覆你的并非互聯(lián)網(wǎng) + ,，而你是自己。這一切沖擊,，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，因?yàn)槔Ь滞馕吨鴻C(jī)遇,，因?yàn)橐坏┱业揭浴盎ヂ?lián)網(wǎng) + ”打破困局的鑰匙,，就必將迎來新一輪的成長。這一次沖擊也是傳統(tǒng)企業(yè)新的春天,，就看轉(zhuǎn)型的速度和管理進(jìn)化的速度和步伐了,。不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)拎著大棒蒙頭蒙腦的給了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一悶棍,。悄然無息的瓦解了一些傳統(tǒng)銷售渠道,、服務(wù)方式和盈利模式，但是僅僅有這些變革根本不夠,，傳統(tǒng)企業(yè)重要的技術(shù)能力,、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力一旦和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,，將會(huì)迸發(fā)無比強(qiáng)大的競爭能力,。海爾、華為,、萬達(dá),、聯(lián)想、萬科等大型傳統(tǒng)企業(yè),，攜帶著重資產(chǎn),、大隊(duì)伍,、新技術(shù)，已經(jīng)開始了新一輪的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的絕地反擊,。這次“互聯(lián)網(wǎng) + ”的進(jìn)化,，根本不是鹿死誰手的問題,，也不是賭博誰輸誰贏的問題,，而是看誰融合得更快的問題。所以,，從本質(zhì)上講,，不是互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng) + 問題，而是你的問題,。前天還在全國甚至全球牛逼轟轟的蘇寧,，昨天就突然不行了人見人厭，今天又成了香餑餑了,，阿里近 300 億入股…… “熟知并非真知”,。黑格爾在《小邏輯》中的一句名言表明熟知與真知是有區(qū)別的，甚至可以說有著很大一段距離—— 熟知只是看到了眼前事物的輪廓,，而對其內(nèi)涵卻未加深思,，因而并非是真知；對過去成功的熟知,，或許會(huì)成為一種思維定式,，對未來和變化失去敏感性，因而制約了互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型,。正如錦坤創(chuàng)始人石章強(qiáng) 在其新著《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》中所說,，創(chuàng)新往往在邊緣地帶產(chǎn)生，改革往往是從問題倒逼,。即使你具備了出神入化的互聯(lián)網(wǎng)思維又能怎么樣,？即使你啟動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng) + ”又如何？商業(yè)模式不改變,、企業(yè)管理不進(jìn)化,、組織結(jié)構(gòu)不改變、企業(yè)文化不更替,，技術(shù),、資金、市場,、規(guī)模,、品牌……這些曾經(jīng)的優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程中,，甚至?xí)兂扇鮿荨? 要么互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型,，要么死亡,。除了我們自己，誰能阻礙我們前進(jìn)的步伐,。從現(xiàn)在開始,，讓我們加入到這一場“掉隊(duì)即死亡”的戰(zhàn)爭中，和你的競爭對手在新的,、同一個(gè)起跑線上一決高低,！正如《反脆弱》的作者納西姆?尼古拉斯?塔勒布所說：驗(yàn)證你是否活著的最好的方式，就是查驗(yàn)?zāi)闶欠裣矚g變化,。未來屬于那些自我顛覆在新模式,、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè),、新業(yè)態(tài),、新機(jī)制、新領(lǐng)軍人物“六新”方面能夠揮刀自宮完成互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家,。（本文原載于“ 錦坤石章強(qiáng) ”公眾微信,，系傳統(tǒng)企業(yè)線上觸網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線下落地實(shí)操十二章經(jīng) 《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》轉(zhuǎn)載內(nèi)容，更多精彩內(nèi)容詳見 5 月 20 號中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型（上海）高峰論壇 ,。作者石章強(qiáng) 系錦坤創(chuàng)始人,、國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、上海品牌專委會(huì) 秘書長,、上海市政府品牌專家委員,。微信 / 微博： @ 錦坤石章強(qiáng) ）; 個(gè)人分類: 營銷道法術(shù)|909 次閱讀|0 個(gè)評論

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