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沒(méi)有相關(guān)內(nèi)容

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個(gè)人代理商模式——傳統(tǒng)食品企業(yè)渠道探索: 快消業(yè)老狗 2017-8-30 11:06; 傳統(tǒng)食品企業(yè)的傳統(tǒng)渠道受到線上沖擊明顯,，傳統(tǒng)渠道商不是轉(zhuǎn)型就是倒閉。食品生產(chǎn)企業(yè)眾多,，產(chǎn)品壁壘逐步縮小,，企業(yè)對(duì)于渠道和終端掌控力在逐步減弱,。部分代理商由于受到銷售的壓力巨大，不得已割讓一部分的利潤(rùn)做渠道推廣,、促銷,，以獲得生產(chǎn)企業(yè)的季度、年度返利,。另一部分代理商,，由于銷售不利，不得已增加毛利高的小品牌來(lái)分擔(dān)巨額的銷售費(fèi)用,。總之渠道代理商的日子并不好過(guò),。另一方面，作為生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于渠道代理商掌控也越來(lái)越弱,。代理商與生產(chǎn)企業(yè)互不滿意,，互相博弈，反目成仇的也不是沒(méi)有,。渠道拓展亟不可待,。我們首先想到的是目前比較火的微商渠道。作為傳統(tǒng)食品企業(yè),，本身受制于產(chǎn)品本身的特性,，如果不從性質(zhì)上做改變（如變成保健品），以提高毛利率,，增加產(chǎn)品附加值,，很難與目前火熱的微商聯(lián)系起來(lái)。毛利高,，才能做出好的層級(jí)模式,。質(zhì)量好，附加值高,，才符合目前微商的發(fā)展方向（劣幣驅(qū)良幣的階段已經(jīng)過(guò)去）,。傳統(tǒng)的食品企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品很難具備以上兩點(diǎn)。微商的運(yùn)營(yíng)與傳統(tǒng)渠道的運(yùn)營(yíng)差異十分巨大,，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念開(kāi)始,，培訓(xùn)管理系統(tǒng)，文案策劃團(tuán)隊(duì),，配送管理系統(tǒng)等等均不是一下子能調(diào)整過(guò)來(lái)的,。傳統(tǒng)食品企業(yè)想要趕上微商這趟列車，如果不從頭到腳的顛覆,，是非常難的,。其次，我們來(lái)看看電商平臺(tái),。從近幾年天貓,、京東等平臺(tái)上大部分的食品企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)看，在電商平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)的食品企業(yè),，大部分把電商當(dāng)成了一個(gè)品牌傳播的工具,。貌似紅火的電商銷售數(shù)據(jù)背后，是大幅增加的物流成本和管理成本,。不賠錢已經(jīng)成為了大部分食品企業(yè)的目標(biāo),。少賠點(diǎn)就當(dāng)是做廣告了。所以,，我個(gè)人認(rèn)為,，電商平臺(tái)不能真正的作為食品企業(yè)的一個(gè)銷售渠道,。如果企業(yè)賦予電商更多的內(nèi)容，那另當(dāng)別論,。線下的乏力,，線上的都做不了，食品企業(yè)的渠道拓展該怎么做,？我為我所服務(wù)的食品企業(yè)提出了一個(gè)理念：個(gè)人代理模式,。我們都知道，現(xiàn)在的營(yíng)銷人往往都是主業(yè)+副業(yè),。很多人會(huì)利用自己手中的資源做一些事情,。在萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下,，很多人是有自己做點(diǎn)什么的想法的,。但受制于有限的管理能力和資源整合的能力，很多事情也只能是想想而已,。企業(yè)可以搭建一個(gè)平臺(tái),，將個(gè)人的零散的資源進(jìn)行整合，既幫助個(gè)人完成自己的想法,，又拓展了企業(yè)的銷售渠道,。個(gè)人代理模式可以簡(jiǎn)單的概括為：企業(yè)利用個(gè)人的資源，將企業(yè)的產(chǎn)品銷售到個(gè)人可以掌控的終端或者消費(fèi)者手中,。個(gè)人從中抽取一定比例的費(fèi)用,。做到人人皆營(yíng)銷。要把個(gè)人代理模式做好,，對(duì)企業(yè)的要求最主要有以下幾點(diǎn)： 1,、超強(qiáng)的價(jià)格管控能力。選擇個(gè)人代理商意味著代理商的數(shù)量會(huì)非常多,，因?yàn)閭€(gè)人代理商所經(jīng)營(yíng)的區(qū)域,，面對(duì)的消費(fèi)者魚龍混雜。個(gè)人代理商對(duì)于利潤(rùn)的要求也不盡相同,，這就意味著市場(chǎng)亂價(jià)的可能性非常大,。如果因開(kāi)拓個(gè)人代理模式導(dǎo)致傳統(tǒng)的渠道價(jià)格不穩(wěn)定，得不償失,。價(jià)格管控不了,，就不要嘗試個(gè)人代理模式了。 2,、完善的人員培訓(xùn)機(jī)制,。傳統(tǒng)的代理商數(shù)量少，企業(yè)真正給代理商做培訓(xùn)的也非常少�,，F(xiàn)在很多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,，都在給渠道中的代理商,，二批商，甚至是終端的老板營(yíng)業(yè)員去做培訓(xùn),。目的非常簡(jiǎn)單,，就是讓渠道中的各個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)同企業(yè)認(rèn)同產(chǎn)品。個(gè)人代理商作為渠道中的一個(gè)環(huán)節(jié),，他們往往是消費(fèi)意見(jiàn)領(lǐng)袖,，所以讓個(gè)人代理商先認(rèn)同公司認(rèn)同產(chǎn)品尤為重要。如果不認(rèn)同,，個(gè)人代理商就不會(huì)這正的起到作用,。僵尸代理商會(huì)非常多。這對(duì)于企業(yè)是非�,？膳碌氖虑�,。所以健全的培訓(xùn)機(jī)制是必不可少的。 3,、質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品,。很多小的食品企業(yè)和作坊，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品實(shí)際上是價(jià)廉物不美的,。消費(fèi)者受制于信息不對(duì)稱,，會(huì)購(gòu)買一些這樣的便宜貨，尤其是小的縣城,、鄉(xiāng)鎮(zhèn),。但隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，企業(yè)營(yíng)銷布局的下潛,，這樣的小作坊必然是沒(méi)有未來(lái)的,。個(gè)人代理商作為意見(jiàn)領(lǐng)袖想要持久的有銷售，必然需要質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品,，這樣才會(huì)有多次購(gòu)買,。 4、標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人代理商刪選流程,。個(gè)人代理商的刪選,，建議與經(jīng)銷商的刪選列入到同等重要的程度上。人選錯(cuò)了,，一切都錯(cuò)了,。一定要建立完善的，標(biāo)準(zhǔn)化的刪選流程,，留下真正能夠與企業(yè)共同發(fā)展的個(gè)人代理商,。; 4329 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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