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常亮領(lǐng)導(dǎo)力：中國社會(huì)沒有偉大企業(yè)或偉大組織的根源: 常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2017-11-4 23:11; 人類社會(huì)的宇宙法則是世界的發(fā)展是一個(gè)從蒙昧、野蠻到文明的過程,，實(shí)際也是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的必然過程,。優(yōu)勝劣汰的宇宙法則,，決定了人類社會(huì)的發(fā)展至少會(huì)經(jīng)歷從采集狩獵到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)再到工業(yè)經(jīng)濟(jì)再到知識(shí)經(jīng)濟(jì)再到智慧經(jīng)濟(jì)這樣四次大的蛻變，每一次蛻變?nèi)祟惿鐣?huì)的生產(chǎn)力都會(huì)提高50倍以上，也就是說，人類社會(huì)的四次大的蛻變至少可以讓生產(chǎn)力提高整整2500X2500即625萬倍以上,。在今天這個(gè)全球化時(shí)代，中國社會(huì)正在進(jìn)行著一場(chǎng)盛況空前而又波瀾狀況工業(yè)革命,。在障礙中國社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的種種要素中,，影響最為深遠(yuǎn)且造成后果最為嚴(yán)重的是中國社會(huì)的農(nóng)耕文化和威權(quán)文化，她們是中國至今不能誕生世界上令人尊敬的組織,、企業(yè),、高校、醫(yī)院的罪魁禍?zhǔn)住? 農(nóng)耕與威權(quán)文化相較采集狩獵時(shí)代屬先進(jìn)文化,，主要在于她能進(jìn)行一定的整合如實(shí)現(xiàn)規(guī)�,；r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和集聚全國的力量辦事,。但到了工業(yè)化時(shí)代,，農(nóng)耕文化便呈現(xiàn)了她最根本的特點(diǎn)即無知、愚昧,、短視,、狹隘、本位,、自私,、吝嗇、少有秩序意識(shí),；威權(quán)文化亦呈現(xiàn)其最大的陰暗即愚蠢,、勢(shì)利、本位,、自私,、專權(quán)、刻薄,、殘忍,、以權(quán)力為序,。這兩種文化首先是不懂得尊重他人。農(nóng)耕文化追求自給自足,，只看到眼前的一畝三分地,，因而自私本位，不會(huì)也沒有能力顧忌他人的感受,；威權(quán)文化唯我獨(dú)尊,，盛氣凌人，根本不把他人當(dāng)一回事,。兩種文化都過于本位,、追求單贏，兩種文化都不懂得以人為本,、尊重他人,。她們與工業(yè)文化的共擔(dān)責(zé)任、自我約束,、互相尊重,、互相協(xié)作、彼此共贏,、強(qiáng)烈的秩序意識(shí)和法治精神等屬水火不容,。這兩種文化同時(shí)又都不能辦好事情。農(nóng)耕文化辦事拖拉,、馬虎,、低效，威權(quán)文化辦事勢(shì)利,、只看面子和關(guān)系,，不計(jì)責(zé)任與目標(biāo)；而且,，兩種文化的自私本位又會(huì)使人們?cè)跒閯e人辦事的時(shí)候處處無禮,、處處設(shè)障，每道關(guān)卡都必須留下買路錢,。在“不能把人做好”又“不能把事做好”的文化烏云籠罩下的中國企業(yè)和組織,，欲要在地球上出人投地，屹立于偉大組織之林,，無異于癡人說夢(mèng),。中國傳統(tǒng)的農(nóng)耕與威權(quán)文化結(jié)合農(nóng)耕與威權(quán)的制度，比如,，中國民營企業(yè)中一個(gè)股東獨(dú)享股份的制度,、中國社會(huì)的現(xiàn)行戶籍制度、行政審批制度,、中國社會(huì)的行政管理體制以及諸多領(lǐng)域國有壟斷的經(jīng)濟(jì)模式等等,，都能反映一種格局,、一種心胸、一種封建社會(huì)的本位,、貪婪與自私,，這些都是障礙中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的毒瘤，嚴(yán)重違背宇宙法則之優(yōu)勝劣汰的原則,。所以,，中華民族要真正誕生偉大的組織或者是打造基業(yè)長青的偉大企業(yè)，必須鏟除農(nóng)耕文化和威權(quán)文化的毒素,。然而這一切又都是從偉大理念和偉大制度的創(chuàng)建開始的,。中國社會(huì)的官員、企業(yè)家和各種組織的領(lǐng)導(dǎo)人們?nèi)绻麤]有這樣的意識(shí)和精神,，那中華民族真正崛起,、中華民族真正成為令全世界尊敬的民族、中華民族的才智真正得到有效發(fā)揮,，其道路將十分遙遠(yuǎn),。作者：常亮以三十年磨一劍的精神，專注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的產(chǎn)品研發(fā),。本土唯一數(shù)年世界頂尖豐田汽車高,、中、基層以及一線員工領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 專家,。 18年中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+15年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷+累計(jì)服務(wù)至少600家企業(yè),，學(xué)員達(dá)10萬以上。本土罕見的同時(shí)可以給企業(yè)家,、高層,、中層、基層,、一線員工同時(shí)提供系列訓(xùn)練產(chǎn)品,，并能助力在領(lǐng)導(dǎo)力和管理、管理溝通,、員工職業(yè)化、執(zhí)行力,、團(tuán)隊(duì)鍛造,、人才培養(yǎng)與企業(yè)文化等方面實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通的實(shí)戰(zhàn)專家。本文為領(lǐng)導(dǎo)力專家常亮老師原創(chuàng),，轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)注明原創(chuàng)信息,，謝謝！約課等其他事宜請(qǐng)聯(lián)系助理：佳佳（MT：13816020349,；qq：1914465376）; 個(gè)人分類: 常亮領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)解析|810 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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