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富一代高估了富二代: 陽(yáng)光正東 2014-2-23 09:30; 富一代嚴(yán)重高估了富二代葉峰/文為了基業(yè)長(zhǎng)青很多傳統(tǒng)企業(yè)家開始實(shí)施接班人計(jì)劃,，通常的做法就是讓自己的子女即所謂的富二代接班，但結(jié)果往往事與愿違,，甚至加速了企業(yè)的死亡,，筆者看到的現(xiàn)象更多是企業(yè)為此而走起了下坡路,，個(gè)中原因值得深究,。在筆者的觀察和為傳統(tǒng)企業(yè)家做私人顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的共性現(xiàn)象,，那就是富一代企業(yè)家嚴(yán)重高估富二代子女的能力,，認(rèn)為自己的子女沒(méi)問(wèn)題，而最后出問(wèn)題的恰恰是這所謂沒(méi)問(wèn)題的問(wèn)題所引發(fā)的問(wèn)題,。為什么要頻現(xiàn)這樣因?qū)ψ优恼J(rèn)知出錯(cuò)而出現(xiàn)潰敗要素的現(xiàn)象,？歸根結(jié)底可以概括為四點(diǎn): 一是因?yàn)槠髽I(yè)家沒(méi)有受過(guò)高等教育導(dǎo)致意識(shí)中會(huì)習(xí)慣性覺(jué)得但凡受過(guò)高等教育的人都是有文化的人，更何況很多子女還擁有海外的背景,；二是企業(yè)家因?yàn)檎Z(yǔ)言的問(wèn)題會(huì)想當(dāng)然的理解為懂英語(yǔ)的人往往是見(jiàn)過(guò)世面的人,；三是企業(yè)家和子女之間因?yàn)槲幕⒔逃纫氐牟町悓?dǎo)致溝通不暢,，無(wú)法進(jìn)行對(duì)等的了解,。四是盲目的自信，覺(jué)得自己能行,，子女一定比老子行,，導(dǎo)致強(qiáng)父無(wú)弱子的心態(tài)進(jìn)行油然而生。結(jié)局只能是想象美好,，結(jié)果殘酷,，到頭來(lái)十年基業(yè)毀于一旦。在我的經(jīng)歷中,，簡(jiǎn)單可以總結(jié)為兩類接班人：一是老子覺(jué)得兒子行,，兒子也覺(jué)得自己行；二是老子覺(jué)得兒子行,，而兒子覺(jué)得自己不行,。前者兒子的自我感覺(jué)良好很多時(shí)候不是能力的問(wèn)題，而是典型的因?yàn)樽鲱I(lǐng)導(dǎo)有可能帶來(lái)的管人的樂(lè)趣讓二代們忘乎所以,。畢竟相比,，那些被別人管的同學(xué)們，自我的優(yōu)越感還是非常美好的,。而后者的兒子往往被強(qiáng)制性去做一些自己能力無(wú)法勝任而且自己也不想勝任的工作,，何其的痛苦！那么,，一個(gè)什么樣的二代才能具備接班條件呢,？筆者覺(jué)得至少具備二個(gè)前提條件：一、在大公司里擁有至少三到五年的工作經(jīng)驗(yàn),，熟悉工作流程,，懂得如何協(xié)調(diào)配合好人際關(guān)系。最好是擁有成功的帶哪怕是小團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),。亦或擁有咨詢和投行的工作經(jīng)驗(yàn),，因?yàn)檫@兩個(gè)行業(yè)是最能幫助年輕人快速學(xué)習(xí)快速成長(zhǎng)起來(lái)的行業(yè),，咨詢和投行也能夠用最短的時(shí)間幫助年輕人熟悉多行業(yè)不同的發(fā)展規(guī)律、使其掌握跨行業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的復(fù)合式經(jīng)驗(yàn),。這樣的經(jīng)歷無(wú)疑可以幫助其進(jìn)行彎道超車式的學(xué)習(xí),。二、可以沒(méi)有任何管理經(jīng)驗(yàn)但一定要在公司里多實(shí)習(xí),，然后為其接班配備最強(qiáng)組合的管理團(tuán)隊(duì),，用管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)帶動(dòng)其成長(zhǎng)，不失為一記沒(méi)有辦法的好辦法,。而按照上述兩類條件設(shè)計(jì)接班體系的公司國(guó)內(nèi)基本沒(méi)有,，鮮見(jiàn)個(gè)別公司嘗試第二種方式來(lái)培養(yǎng)人才。所以啊,，一切問(wèn)題的根源還是教育的問(wèn)題,。企業(yè)家既需要傳承的教育，企業(yè)家更需要對(duì)子女進(jìn)行傳承教育的能力,。; 個(gè)人分類: 商業(yè)模式|427 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

高德被阿里巴巴全資收購(gòu)后的戰(zhàn)略猜想: 陽(yáng)光正東 2014-2-23 09:21; 高德被阿里巴巴全資收購(gòu)后的戰(zhàn)略猜想葉峰博士/文阿里巴巴集團(tuán)披露,，已向高德控股有限公司提出收購(gòu)建議書，阿里巴巴擬以每股美國(guó)存托股票 21 美元的價(jià)格,，對(duì)高德公司股票進(jìn)行現(xiàn)金收購(gòu),，交易將涉及總現(xiàn)金額約 11 億美元。交易完成后,，高德將成為阿里巴巴 100% 子公司,，并融合進(jìn)阿里生態(tài)體系基礎(chǔ)上發(fā)展。阿里巴巴又出手了,，這次終于決定將地圖領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)的高德全部攬入囊中,。那么，阿里斥巨資收購(gòu)高德地圖意欲何求呢,？根據(jù)筆者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的觀察,，目的在兩個(gè)方面：一是大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略；二是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),。阿里巴巴首席數(shù)據(jù)官關(guān)車品覺(jué)曾經(jīng)這樣表述：大數(shù)據(jù)是未來(lái)社會(huì)、文化,、經(jīng)濟(jì)等所有領(lǐng)域的一座金礦,。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，隨著互聯(lián)網(wǎng)深入到社會(huì)生活的各國(guó)領(lǐng)域,，經(jīng)濟(jì)社會(huì)中生產(chǎn)力最活躍的因素 — 人的各種活動(dòng)和足跡將越來(lái)越往網(wǎng)絡(luò)上搬家,，這種搬家的速度將出現(xiàn)幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)。受眾即其所有網(wǎng)絡(luò)足跡和留痕,，即接觸點(diǎn)都將能夠挖掘,，都將有跡可循,。通過(guò)對(duì)這些足跡和留痕進(jìn)行一系列數(shù)據(jù)挖掘和分析，不僅可以挖掘出其商業(yè)活動(dòng)的傾向和偏好,，挖掘出其所有活動(dòng)的訴求和商業(yè)需求,，甚至可以挖掘出其情感思想變化和動(dòng)向。這背后隱藏的商業(yè)價(jià)值大到不可估量從商業(yè)角度來(lái)說(shuō),，通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘可以搶得各種商業(yè)先機(jī),，可以在各種商業(yè)機(jī)會(huì)面前先人一步、先發(fā)制人,，最終占領(lǐng)市場(chǎng)份額,，獲取巨大不可想象的商業(yè)回報(bào)。阿里巴巴旗下的天貓,、淘寶通過(guò)投資入股的方式聯(lián)手新浪微博后,，在這三個(gè)平臺(tái)上運(yùn)行的客戶量多達(dá) 8 億。依托這樣的平臺(tái)背景,，挖掘大數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值就有了無(wú)限的想象空間,。據(jù)說(shuō)微信線上已超過(guò) 5 億客戶，這也是最具優(yōu)勢(shì)的大數(shù)據(jù)平臺(tái),，其商業(yè)價(jià)值以及對(duì)市場(chǎng)可能產(chǎn)生的沖擊都讓人充滿期待,。所以，阿里收購(gòu)高德地圖的第一目的就是奔著大數(shù)據(jù)而去,，就像阿里收購(gòu)新浪微博等并購(gòu)行為一樣,。易觀國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，截至 2013 年第三季度,，智能終端在線式手機(jī)地圖導(dǎo)航客戶端累計(jì)用戶數(shù)市場(chǎng)份額,，高德地圖占 31.3% ，而百度地圖占 26.6% ,，騰訊地圖約占 2.2% ,。阿里收購(gòu)高德不僅在地圖市場(chǎng)三分天下中占據(jù)絕對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、客戶優(yōu)勢(shì),，更重要的是取得了地圖市場(chǎng)大數(shù)據(jù)的制控權(quán),。培育了又一領(lǐng)域大數(shù)據(jù)挖掘的巨大商業(yè)潛力市場(chǎng)。工信部數(shù)據(jù)顯示,， 2013 年第三季度,，移動(dòng)電話用戶超過(guò) 12 億戶，其中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到 8.2 億戶,， 3G 上網(wǎng)用戶占比超過(guò) 30% ,。隨著 4G 網(wǎng)絡(luò)的陸續(xù)推出，移動(dòng)上網(wǎng)用戶將會(huì)更加快速增長(zhǎng)。在這種情況下,，未來(lái)網(wǎng)購(gòu),、網(wǎng)游等活動(dòng)都將轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上。手拿智能手機(jī)或者移動(dòng)終端就可以隨時(shí)隨地購(gòu)買游戲甚至從事結(jié)算支付,、購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品以及貸款等一系列金融活動(dòng),。一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都開始轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，精明的企業(yè)以及企業(yè)家必須緊隨這個(gè)手機(jī)客戶端主導(dǎo)的時(shí)代步伐,，否則,，將很快會(huì)被淘汰出局。阿里巴巴全資收購(gòu)高德地圖就是為了布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)重要基礎(chǔ)是位置,，實(shí)現(xiàn)位置整合一是衛(wèi)星，二是地圖,，地圖是在底層抓住了一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn),。這是互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略資源。現(xiàn)在的幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之所以看中地圖,，遠(yuǎn)不是看中它的導(dǎo)航價(jià)值,，而是看中其未來(lái)以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的多種業(yè)務(wù)等的商業(yè)價(jià)值。從阿里收購(gòu)高德地圖再次讓人看到阿里系以馬云為首的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn),。其實(shí)馬云的最大精明在于能夠準(zhǔn)確地把握未來(lái),，然后站在未來(lái)設(shè)計(jì)今天。; 個(gè)人分類: 葉峰新浪博客|457 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家葉峰博士應(yīng)邀為清華大學(xué)講授《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》: 陽(yáng)光正東 2013-11-30 16:02; 2013年11月17日,，著名戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家葉峰博士受邀在北京為清華大學(xué)戰(zhàn)略總裁班講授1天《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程,。作為國(guó)內(nèi)資深的戰(zhàn)略與商業(yè)模式的專家，葉峰博士以其獨(dú)有的戰(zhàn)略視角,，常年活躍在包括長(zhǎng)江商學(xué)院,、清華大學(xué)、北京大學(xué),、上海交大等高校商學(xué)院EMBA與MBA的課堂上,，為業(yè)界精英講授《公司戰(zhàn)略》，《商業(yè)模式再造》,，《并購(gòu)重組》,，《公司治理》等核心課程。葉峰博士所講課程受到了各大商學(xué)院的一致好評(píng),，是學(xué)員們公認(rèn)的最受歡迎教授,。葉峰博士本次《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程概要如下：一、未來(lái)的商業(yè)趨勢(shì) 二,、商業(yè)模式的三大架構(gòu) 三、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的四個(gè)基本模塊四、商業(yè)模式中的價(jià)值結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 五,、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的九大板塊六,、商業(yè)模式設(shè)計(jì)中的戰(zhàn)略模式與突破方向欲工作聯(lián)系葉峰博士請(qǐng)致電助理小墨：13810028853；; 個(gè)人分類: 商業(yè)模式|659 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家葉峰博士應(yīng)邀為清華大學(xué)講授《公司治理》: 陽(yáng)光正東 2013-11-30 15:59; 2013年11月10日,，著名戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家葉峰博士受邀在北京為清華大學(xué)資本運(yùn)作總裁班講授1天《公司治理》課程,。作為國(guó)內(nèi)資深的戰(zhàn)略與商業(yè)模式的專家，葉峰博士以其獨(dú)有的戰(zhàn)略視角,，常年活躍在包括長(zhǎng)江商學(xué)院,、清華大學(xué)、北京大學(xué),、上海交大等高校商學(xué)院EMBA與MBA的課堂上,，為業(yè)界精英講授《公司戰(zhàn)略》，《商業(yè)模式再造》,，《并購(gòu)重組》,，《公司治理》等核心課程。葉峰博士所講課程受到了各大商學(xué)院的一致好評(píng),，是學(xué)員們公認(rèn)的最受歡迎教授,。葉峰博士本次《公司治理》課程概要如下：一、企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 二,、公司治理的范疇三,、公司治理的三大問(wèn)題四、公司治理的三種模式五,、戰(zhàn)略型董事會(huì)建設(shè) 六,、中國(guó)企業(yè)公司治理的四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題七、縱橫向公司治理結(jié)構(gòu)的模型欲工作聯(lián)系葉峰博士請(qǐng)致電助理小墨：13810028853,；; 個(gè)人分類: 葉峰新浪博客|552 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家葉峰博士受邀為復(fù)旦大學(xué)總裁班講授《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》: 陽(yáng)光正東 2013-11-30 15:54; 2013年11月7日,，著名戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家、金智資本創(chuàng)始人葉峰博士受邀為上海復(fù)旦大學(xué)瑞安企業(yè)家班作半天《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》主題演講,。作為國(guó)內(nèi)資深的戰(zhàn)略與商業(yè)模式的專家,，葉峰博士以其獨(dú)有的戰(zhàn)略視角，常年活躍在包括長(zhǎng)江商學(xué)院,、清華大學(xué),、北京大學(xué)、上海交大等高校商學(xué)院EMBA與MBA的課堂上,，為業(yè)界精英講授《公司戰(zhàn)略》,，《商業(yè)模式再造》，《并購(gòu)重組》,，《公司治理》等核心課程,。葉峰博士所講課程受到了各大商學(xué)院的一致好評(píng),，是學(xué)員們公認(rèn)的最受歡迎教授。葉峰博士本次《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程概要如下：一,、未來(lái)的商業(yè)趨勢(shì) 二,、商業(yè)模式的三大架構(gòu) 三、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的四個(gè)基本模塊四,、商業(yè)模式中的價(jià)值結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 五,、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的九大板塊六、商業(yè)模式設(shè)計(jì)中的戰(zhàn)略模式與突破方向欲工作聯(lián)系葉峰博士請(qǐng)致電助理小墨：13810028853,；; 個(gè)人分類: 商業(yè)模式|480 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家葉峰博士應(yīng)邀為浙江交通投資集團(tuán)講授《國(guó)學(xué)智慧與戰(zhàn)略思維》: 陽(yáng)光正東 2013-11-28 21:12; 2013年10月24-25日,，著名戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家、金智資本創(chuàng)始人葉峰博士受邀為浙江交通投資集團(tuán)講授2天《國(guó)學(xué)智慧與戰(zhàn)略思維》,。該課程為葉峰博士最新獨(dú)家研發(fā)課程,，以“國(guó)學(xué)智慧構(gòu)架思考邏輯，戰(zhàn)略思維構(gòu)建商業(yè)構(gòu)架”為理念,。通過(guò)對(duì)國(guó)學(xué)智慧的汲取,，讓學(xué)員建立正確的思考邏輯和戰(zhàn)略思維，從而獲得圓滿的事業(yè)與人生,。該課程受到企業(yè)學(xué)員的一致好評(píng),。作為國(guó)內(nèi)資深的戰(zhàn)略與商業(yè)模式的專家，葉峰博士以其獨(dú)有的戰(zhàn)略視角,，常年活躍在包括長(zhǎng)江商學(xué)院,、清華大學(xué)、北京大學(xué),、上海交大等高校商學(xué)院EMBA與MBA的課堂上,，為業(yè)界精英講授《公司戰(zhàn)略》，《商業(yè)模式再造》,，《并購(gòu)重組》,，《公司治理》等核心課程。葉峰博士所講課程受到了各大商學(xué)院的一致好評(píng),，是學(xué)員們公認(rèn)的最受歡迎教授,。欲工作聯(lián)系葉峰博士請(qǐng)致電助理小墨：13810028853；; 個(gè)人分類: 葉峰新浪博客|475 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家葉峰博士應(yīng)邀為深圳前海股權(quán)交易中心講授《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》: 陽(yáng)光正東 2013-11-28 21:10; 2013年10月22-23日,，著名戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家,、金智資本創(chuàng)始人葉峰博士受邀為深圳前海股權(quán)交易中心講授2天《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程。葉峰博士通過(guò)“商業(yè)模式創(chuàng)新十步循環(huán)法”配合豐富的案例,，以及實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié),，為學(xué)員透徹解析商業(yè)模式相關(guān)內(nèi)容及前沿理論，使學(xué)員掌握在當(dāng)今時(shí)代如何“通過(guò)模式贏得未來(lái)”,，并讓學(xué)員在切身的商業(yè)環(huán)境,、案例中進(jìn)行思考和梳理,。作為國(guó)內(nèi)資深的戰(zhàn)略與商業(yè)模式的專家，葉峰博士以其獨(dú)有的戰(zhàn)略視角,，常年活躍在包括長(zhǎng)江商學(xué)院,、清華大學(xué)、北京大學(xué),、上海交大等高校商學(xué)院EMBA與MBA的課堂上，為業(yè)界精英講授《公司戰(zhàn)略》,，《商業(yè)模式再造》,，《并購(gòu)重組》，《公司治理》等核心課程,。葉峰博士所講課程受到了各大商學(xué)院的一致好評(píng),，是學(xué)員們公認(rèn)的最受歡迎教授。葉峰博士本次《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程概要如下：一,、未來(lái)的商業(yè)趨勢(shì) 二,、商業(yè)模式的三大架構(gòu) 三、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的四個(gè)基本模塊四,、商業(yè)模式中的價(jià)值結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 五,、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的九大板塊六、商業(yè)模式設(shè)計(jì)中的戰(zhàn)略模式與突破方向欲工作聯(lián)系葉峰博士請(qǐng)致電助理小墨： 13810028853 ,；; 個(gè)人分類: 葉峰新浪博客|591 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家葉峰博士應(yīng)邀為西財(cái)大EMBA講授《公司治理》: 陽(yáng)光正東 2013-11-28 21:08; 2013年10月12—20日,，著名公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家、金智資本創(chuàng)始人葉峰博士受邀在成都和重慶為西南財(cái)經(jīng)大學(xué)2011秋季EMBA班和EMBA2012級(jí)渝黔班各講授4天《公司治理》課程,。葉峰博士扎實(shí)的理論功底,，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以“道”為核心的授課理念,，受到EMBA老板學(xué)員們的廣泛歡迎和稱贊,。作為國(guó)內(nèi)資深的戰(zhàn)略與商業(yè)模式的專家，葉峰博士以其獨(dú)有的戰(zhàn)略視角,，常年活躍在包括長(zhǎng)江商學(xué)院,、清華大學(xué)、北京大學(xué),、上海交大等高校商學(xué)院EMBA與MBA的課堂上,，為業(yè)界精英講授《公司戰(zhàn)略》，《商業(yè)模式再造》,，《并購(gòu)重組》,，《公司治理》等核心課程。葉峰博士所講課程受到了各大商學(xué)院的一致好評(píng),，是學(xué)員們公認(rèn)的最受歡迎教授,。葉峰博士本次《公司治理》課程概要如下：一,、企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 二、公司治理的范疇三,、公司治理的三大問(wèn)題四,、公司治理的三種模式五、戰(zhàn)略型董事會(huì)建設(shè) 六,、中國(guó)企業(yè)公司治理的四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題七,、縱橫向公司治理結(jié)構(gòu)的模型欲工作聯(lián)系葉峰博士請(qǐng)致電助理小墨： 13810028853 ；; 個(gè)人分類: 葉峰新浪博客|391 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

成功制定企業(yè)戰(zhàn)略的三部曲: 陽(yáng)光正東 2013-2-20 11:20; 葉峰/文年前陸續(xù)走訪了一批企業(yè),，發(fā)現(xiàn)最大的問(wèn)題依然是戰(zhàn)略的問(wèn)題,，我的理解，戰(zhàn)略就是企業(yè)家想明白自己到底要干什么,，戰(zhàn)略就是企業(yè)要搞清楚自己在未來(lái)是干什么的,，然后站在未來(lái)對(duì)今天進(jìn)行布局。然后為什么這么容易說(shuō)得清楚的話題屢屢讓中國(guó)的企業(yè)家犯難呢,，到了今天,，我忽然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)戰(zhàn)略不是方法和手段問(wèn)題,，而是人性問(wèn)題,，即人性上如何設(shè)計(jì)自己，繼而進(jìn)行選擇的問(wèn)題,。中國(guó)建國(guó)幾十年來(lái),，第一個(gè)三十年把大家的金錢觀給消滅了，第二個(gè)三十年又把人的精神給鏟除了,，因此,，當(dāng)信仰層面面臨何去何從的問(wèn)題的時(shí)，我們拿什么去面對(duì)企業(yè)的生死抉擇,？,！鑒于筆者的一些研究，我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)家目前真正要做的應(yīng)該是馬上建立一種思考,，首先要問(wèn)的是自己能干什么,？一切從當(dāng)下的實(shí)際狀況出發(fā)；二是要搞清楚社會(huì)究竟需要什么,，按照市場(chǎng)的需求去量體裁衣才是王道,；最后去冷靜思考自己的理想和目標(biāo)是什么，讓后上路,。是為邏輯,。在實(shí)際操作中，我們還要清晰的認(rèn)知到戰(zhàn)略的第一個(gè)環(huán)節(jié)是“你想做什么”,，想做包括一個(gè)企業(yè)的使命,、遠(yuǎn)景和目標(biāo),。使命是存在的根本目的，究竟創(chuàng)造什么價(jià)值,；遠(yuǎn)景是企業(yè)對(duì)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一種期望,；而遠(yuǎn)景又可以分解為階段性目標(biāo)。所以,，在我為中國(guó)企業(yè)家做戰(zhàn)略的時(shí)候,，我經(jīng)常問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題就是：你想賺錢還是想做事、抑或成名,、立業(yè),？這是任何一個(gè)企業(yè)想要戰(zhàn)略清晰的第一步。戰(zhàn)略的第二個(gè)環(huán)節(jié)是“你可以做什么”,，可做是對(duì)企業(yè)發(fā)展所面臨的外部機(jī)會(huì)的判斷。永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì),，這始終是外部世界的特點(diǎn),，但機(jī)會(huì)有大有小，有重有輕,，最終善于判斷并抓住機(jī)會(huì)是企業(yè)家成功的重要原因,。一個(gè)真正意義上聰明的企業(yè)家一定是順勢(shì)而為，能夠及時(shí)把任何事情都做到事半功倍的戰(zhàn)略家,。大家一定要記住,，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì),、文化發(fā)展大趨勢(shì)以及行業(yè)如何演變規(guī)律的準(zhǔn)確把握永遠(yuǎn)是制定戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ),。一定要做真正有價(jià)值的事情，而不一定是最掙錢的事情,。是為戰(zhàn)略清晰第二步,。戰(zhàn)略的第三個(gè)環(huán)節(jié)是“你能不能做”，這一條是對(duì)自身能力和資源狀況的一種客觀判斷,。一個(gè)公司戰(zhàn)略再好,，如果落實(shí)戰(zhàn)略的組織能力欠缺的話，那么最后戰(zhàn)略始終是戰(zhàn)略,，而不是能夠看得見(jiàn)的結(jié)果,。古話說(shuō)得好，“沒(méi)有金剛鉆,，不攬瓷器活”,。企業(yè)戰(zhàn)略成功一定是取決于其擁有和戰(zhàn)略匹配的能力，這種能力就是戰(zhàn)略具體化的工具,。我們都知道,，好的戰(zhàn)略思路很容易模仿學(xué)習(xí),，但支持戰(zhàn)略的能力卻很難模仿，因?yàn)槠髽I(yè)能力的培養(yǎng)是長(zhǎng)期不懈努力的結(jié)果,，不是所謂的易于模仿的一日之功,。在我們過(guò)去走訪的所有成功企業(yè)當(dāng)中，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及戰(zhàn)略執(zhí)行能力的基本功都是在很多年前就鋪墊了,。用心把握以上戰(zhàn)略三個(gè)核心環(huán)節(jié),，成功決定成敗指日可待。; 個(gè)人分類: 商業(yè)模式|773 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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