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《如何打造高凝聚團隊》——常亮領(lǐng)導(dǎo)力課程09: 常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2017-11-15 17:08; 參訓(xùn)對象：中高層經(jīng)理人、一線主管等標準課時：2天,。支持1天,。主講專家：著名管理和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家常亮老師一、面臨困惑：因組織變革和團隊整合造成員工們思維的嚴重模糊狀況和強烈的焦慮情緒,。員工對企業(yè)與個人前程感到困惑,，不適應(yīng)新組織的文化氛圍，溝通的障礙,，協(xié)作的不流暢等,，員工團隊情緒波動激烈，組織動蕩不穩(wěn),。二,、解決問題的思路： 1、組織變革中員工流失的關(guān)鍵原因在①對組織未來的前景嚴重不明②不了解上司,，不習(xí)慣和適應(yīng)新上司③對個人未來前景不明,，對個人未來的發(fā)展路徑看窄，憂慮被裁減或不被重用④不喜歡整合方式或經(jīng)營理念⑤不適應(yīng)組織變革時的動蕩和和混亂局面⑥不適應(yīng)組織的新氛圍和文化⑦精神上的孤寂與失落⑧變革中運營管理出現(xiàn)嚴重的模糊狀態(tài)或教條的傾向⑨不滿變革的政策或薪酬等因素 2,、變革整合的穩(wěn)健實施關(guān)鍵在管理團隊的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力,。明確整合變革中的錯誤，成功變革的必然步驟,，明確解決問題的系統(tǒng)方法,，實施卓有成效的個人與團隊溝通顯得極為重要。在此基礎(chǔ)上展開卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)更為關(guān)鍵,。比如戰(zhàn)略前瞻管理：讓員工明確組織與未來的方向和愿景,；卓有成效的管理激勵與領(lǐng)導(dǎo)激勵：讓員工持續(xù)受到牽引和激發(fā)；教導(dǎo)型組織的建設(shè)和有聲有色的部屬培養(yǎng)：讓組織和員工在組織進化和有序中得到成長,；基于價值觀和精神的領(lǐng)導(dǎo)：打造卓越的組織文化和員工精神,，塑造組織優(yōu)秀的精神面貌和文化氛圍，實現(xiàn)員工價值觀與精神的整合和心靈的平靜,。三,、內(nèi)容綱要第一章企業(yè)變革的困惑與出路一、變革中員工離職的原因二,、組織變革常見的八種錯誤三,、約翰·科特化解阻力與成功變革的步驟四,、系統(tǒng)的方法才能真正解決問題第二章積極有效的溝通是當(dāng)前最重要的工作一、確立溝通的對象和溝通的重點問題二,、實施主動,、真誠、徹底的溝通三,、明確組織愿景與員工個人利益四,、優(yōu)良的溝通技術(shù)與策略第三章員工凝聚的核心力量之戰(zhàn)略前瞻管理一、改革的第一幕：培養(yǎng)危機感,，應(yīng)對未來危機二,、今天的領(lǐng)導(dǎo)地位不代表明天能夠生存 ——明確員工人生面臨的危機與陷阱三、明確員工職業(yè)生涯的蛻變路徑 ——使命能力模型指示人生成功的終南通道四,、企業(yè)管理發(fā)展和競爭發(fā)展的必然路徑第四章員工凝聚的核心力量之激勵策略第一講用系統(tǒng)的管理策略凝聚員工第二講用系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)激勵寧靜員工第五章員工凝聚的核心力量——教導(dǎo)型組織人人可為第一講教導(dǎo)型組織實現(xiàn)真正的凝聚第二講簡單加極致就是最偉大的競爭優(yōu)勢第六章員工凝聚的核心力量——基于價值觀與核心精神的領(lǐng)導(dǎo) 第一講若神不在,，一切皆無一、以身作則是團隊凝聚最核心的力量 ——以身作則的內(nèi)涵與落地二,、若神不在,，一切皆無 ——團隊精神的內(nèi)核與精神的源泉第二講指導(dǎo)員工職場成功的價值觀第三講核心精神的培養(yǎng) 附錄：《如何打造高凝聚團隊》課程落地手冊課程總結(jié)與回顧詳版課綱索取請聯(lián)系常亮老師助理佳佳：MT：13816020349；QQ：1914465376 四,、常亮老師核心優(yōu)勢有能力幫助本土中小企業(yè)構(gòu)筑通用電氣,、豐田、華為模式的世界水平的人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng),。企業(yè)家經(jīng)理人關(guān)鍵知識與關(guān)鍵技能的落地構(gòu)筑領(lǐng)先于中國本土,。經(jīng)由系統(tǒng)的構(gòu)筑，有能力為企業(yè)鍛造行業(yè)冠軍級別甚至世界水平的中高層管理團隊,。領(lǐng)導(dǎo)力課程體系的設(shè)計與駕馭領(lǐng)先中國本土,。卓越的價值觀的整合能力。有完全能力經(jīng)由系統(tǒng)構(gòu)筑的力量支持訓(xùn)練世界水平的店長隊伍,、世界水平的班組長隊伍和世界水平的員工團隊（尤善連鎖,、制造與互聯(lián)網(wǎng)等）。在支持職業(yè)化,、執(zhí)行力,、訓(xùn)練有素、領(lǐng)導(dǎo)力,、通用電氣與豐田模式教導(dǎo)型組織落地等方面,，具有本土罕有替代者的競爭優(yōu)勢，有完全的能力支持有夢想的企業(yè)家將卓越甚至偉大企業(yè)的夢想落地,。五、約課事宜約課等其他事宜請聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)力專家常亮老師助理佳佳：MT：13816020349,；QQ：1914465376; 個人分類: 常亮產(chǎn)品介紹|1037 次閱讀|0 個評論

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