標(biāo)簽: 凝聚團(tuán)隊(duì)

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

《如何打造高凝聚團(tuán)隊(duì)》——常亮領(lǐng)導(dǎo)力課程09: 常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2017-11-15 17:08; 參訓(xùn)對象：中高層經(jīng)理人,、一線主管等標(biāo)準(zhǔn)課時：2天。支持1天。主講專家：著名管理和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家常亮老師一,、面臨困惑：因組織變革和團(tuán)隊(duì)整合造成員工們思維的嚴(yán)重模糊狀況和強(qiáng)烈的焦慮情緒,。員工對企業(yè)與個人前程感到困惑，不適應(yīng)新組織的文化氛圍,，溝通的障礙,，協(xié)作的不流暢等，員工團(tuán)隊(duì)情緒波動激烈,，組織動蕩不穩(wěn),。二、解決問題的思路： 1,、組織變革中員工流失的關(guān)鍵原因在①對組織未來的前景嚴(yán)重不明②不了解上司,，不習(xí)慣和適應(yīng)新上司③對個人未來前景不明，對個人未來的發(fā)展路徑看窄,，憂慮被裁減或不被重用④不喜歡整合方式或經(jīng)營理念⑤不適應(yīng)組織變革時的動蕩和和混亂局面⑥不適應(yīng)組織的新氛圍和文化⑦精神上的孤寂與失落⑧變革中運(yùn)營管理出現(xiàn)嚴(yán)重的模糊狀態(tài)或教條的傾向⑨不滿變革的政策或薪酬等因素 2,、變革整合的穩(wěn)健實(shí)施關(guān)鍵在管理團(tuán)隊(duì)的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力。明確整合變革中的錯誤,，成功變革的必然步驟,，明確解決問題的系統(tǒng)方法，實(shí)施卓有成效的個人與團(tuán)隊(duì)溝通顯得極為重要,。在此基礎(chǔ)上展開卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)更為關(guān)鍵,。比如戰(zhàn)略前瞻管理：讓員工明確組織與未來的方向和愿景；卓有成效的管理激勵與領(lǐng)導(dǎo)激勵：讓員工持續(xù)受到牽引和激發(fā),；教導(dǎo)型組織的建設(shè)和有聲有色的部屬培養(yǎng)：讓組織和員工在組織進(jìn)化和有序中得到成長,；基于價(jià)值觀和精神的領(lǐng)導(dǎo)：打造卓越的組織文化和員工精神，塑造組織優(yōu)秀的精神面貌和文化氛圍,，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值觀與精神的整合和心靈的平靜,。三、內(nèi)容綱要第一章企業(yè)變革的困惑與出路一,、變革中員工離職的原因二,、組織變革常見的八種錯誤三、約翰·科特化解阻力與成功變革的步驟四,、系統(tǒng)的方法才能真正解決問題第二章積極有效的溝通是當(dāng)前最重要的工作一,、確立溝通的對象和溝通的重點(diǎn)問題二、實(shí)施主動,、真誠,、徹底的溝通三、明確組織愿景與員工個人利益四,、優(yōu)良的溝通技術(shù)與策略第三章員工凝聚的核心力量之戰(zhàn)略前瞻管理一,、改革的第一幕：培養(yǎng)危機(jī)感,，應(yīng)對未來危機(jī) 二、今天的領(lǐng)導(dǎo)地位不代表明天能夠生存 ——明確員工人生面臨的危機(jī)與陷阱三,、明確員工職業(yè)生涯的蛻變路徑 ——使命能力模型指示人生成功的終南通道四,、企業(yè)管理發(fā)展和競爭發(fā)展的必然路徑第四章員工凝聚的核心力量之激勵策略第一講用系統(tǒng)的管理策略凝聚員工第二講用系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)激勵寧靜員工第五章員工凝聚的核心力量——教導(dǎo)型組織人人可為第一講教導(dǎo)型組織實(shí)現(xiàn)真正的凝聚第二講簡單加極致就是最偉大的競爭優(yōu)勢第六章員工凝聚的核心力量——基于價(jià)值觀與核心精神的領(lǐng)導(dǎo) 第一講若神不在，一切皆無一,、以身作則是團(tuán)隊(duì)凝聚最核心的力量 ——以身作則的內(nèi)涵與落地二,、若神不在，一切皆無 ——團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)核與精神的源泉第二講指導(dǎo)員工職場成功的價(jià)值觀第三講核心精神的培養(yǎng) 附錄：《如何打造高凝聚團(tuán)隊(duì)》課程落地手冊課程總結(jié)與回顧詳版課綱索取請聯(lián)系常亮老師助理佳佳：MT：13816020349,；QQ：1914465376 四,、常亮老師核心優(yōu)勢有能力幫助本土中小企業(yè)構(gòu)筑通用電氣、豐田,、華為模式的世界水平的人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng),。企業(yè)家經(jīng)理人關(guān)鍵知識與關(guān)鍵技能的落地構(gòu)筑領(lǐng)先于中國本土。經(jīng)由系統(tǒng)的構(gòu)筑,，有能力為企業(yè)鍛造行業(yè)冠軍級別甚至世界水平的中高層管理團(tuán)隊(duì),。領(lǐng)導(dǎo)力課程體系的設(shè)計(jì)與駕馭領(lǐng)先中國本土。卓越的價(jià)值觀的整合能力,。有完全能力經(jīng)由系統(tǒng)構(gòu)筑的力量支持訓(xùn)練世界水平的店長隊(duì)伍,、世界水平的班組長隊(duì)伍和世界水平的員工團(tuán)隊(duì)（尤善連鎖、制造與互聯(lián)網(wǎng)等）,。在支持職業(yè)化,、執(zhí)行力、訓(xùn)練有素,、領(lǐng)導(dǎo)力,、通用電氣與豐田模式教導(dǎo)型組織落地等方面，具有本土罕有替代者的競爭優(yōu)勢,，有完全的能力支持有夢想的企業(yè)家將卓越甚至偉大企業(yè)的夢想落地,。五,、約課事宜約課等其他事宜請聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)力專家常亮老師助理佳佳：MT：13816020349,；QQ：1914465376; 個人分類: 常亮產(chǎn)品介紹|1156 次閱讀|0 個評論

GMT+8, 2025-4-20 06:58 , Processed in 0.037672 second(s), 12 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

回頂部

	自動

標(biāo)簽: 凝聚團(tuán)隊(duì)

相關(guān)帖子

相關(guān)日志