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大型年會激勵會:《如何培育員工卓越的工匠精神》——常亮領導力課程13: 常亮領導力 2017-11-20 17:00; 參訓對象：中高層經理人、一線主管等標準課時：2天,。支持1天,。主講專家：著名管理和領導力訓練專家常亮老師一,、面臨困惑 1、員工隊伍整體優(yōu)秀，但仍需實現卓越職業(yè)精神的蛻變。管理者如何培養(yǎng)其感恩,、擔當、忠誠,、敬業(yè),、學習、創(chuàng)新,、追求卓越的核心精神,？ 2、80,、90后青年員工,，價值觀紊亂、不穩(wěn)定,，實施有效領導會充滿了困難,如何系統(tǒng)培養(yǎng)他們健康,、優(yōu)秀的價值觀念,？ 3,、世界一流的生產線，世界領先的生產管理方式,，如何讓部長,、科長輔之以一流的領導？如何通過部屬培養(yǎng)機制和技術,、通過卓有成效的管理激勵與領導激勵等系統(tǒng)手段,，持續(xù)激發(fā)和培養(yǎng)卓越的員工精神？二,、解決問題 1,、幫助管理者輔導和培養(yǎng)員工的時候明了：為什么要有卓越的職業(yè)精神？需要有怎樣的職業(yè)精神,？如何從理念上培養(yǎng)卓越的職業(yè)精神,？ 2、卓越的職業(yè)精神自優(yōu)秀的價值觀念始,。在豐田公司的后工業(yè)化時代,，部長,、科長等領導者，如何對員工基于價值觀進行領導,，如何幫助員工建立優(yōu)秀的價值觀,？ 3、如何用系統(tǒng)的領導和管理方法保障卓越的價值觀念和職業(yè)精神,？三,、課程特點根植于世界級優(yōu)秀企業(yè)和中國一流民企從小到大，從弱到強的管理實踐,，根植于各類優(yōu)秀企業(yè)訓練有素文化和優(yōu)秀經理人人才培養(yǎng)與激勵的實踐,，根植于學習型組織和王者之師的鍛造理念，根治于對豐田生產方式和豐田文化的一定程度的了解,。課程設計非常講究科學性,、系統(tǒng)性、操作性和生動性,，課中安排案例研討,、實戰(zhàn)互動；講授理論全面融于案例,、深具啟發(fā)性,，分析高屋建瓴、窮根索源,、通俗幽默,，從生動中來、到實戰(zhàn)中去,，演繹理性激情,、務實落地而又縱橫捭闔、大氣灑脫,。四,、內容綱要第一單元卓越員工精神第一講為什么要培養(yǎng)卓越的員工精神第二講用系統(tǒng)的方法培養(yǎng)卓越的員工精神第三講危機感能激發(fā)卓越的精神力量第四講蛻變需要持續(xù)卓越的精神第二單元若神不在，一切皆無-----卓越價值觀和精神的培養(yǎng) 員工職業(yè)化的五個層面第一章神圣其使命,，強化其責任第一講培養(yǎng)感恩心,，強化使命感第二講工作是生命中最珍貴的禮物第二章升華其品格，卓越其精神第三講誠信務實是立身立業(yè)的根本第四講敬業(yè)忠誠是事業(yè)成功的基石第五講專注堅韌是一切成功的必然路徑第六講學習創(chuàng)新是偉大事業(yè)的力量源泉第七講職業(yè)生涯成功必守十大核心價值觀（略串）第八講溝通協(xié)作成功必具十一大核心信念附錄：《如何培育員工卓越的工匠精神》課程落地手冊課程總結與回顧詳版課綱索取請聯系常亮老師助理佳佳：MT：13816020349,；QQ：1914465376 五,、常亮老師核心優(yōu)勢有能力幫助本土中小企業(yè)構筑通用電氣、豐田,、華為模式的世界水平的人才復制與培養(yǎng)系統(tǒng),。企業(yè)家經理人關鍵知識與關鍵技能的落地構筑領先于中國本土。經由系統(tǒng)的構筑,，有能力為企業(yè)鍛造行業(yè)冠軍級別甚至世界水平的中高層管理團隊,。領導力課程體系的設計與駕馭領先中國本土,。卓越的價值觀的整合能力。有完全能力經由系統(tǒng)構筑的力量支持訓練世界水平的店長隊伍,、世界水平的班組長隊伍和世界水平的員工團隊（尤善連鎖,、制造與互聯網等）。在支持職業(yè)化,、執(zhí)行力,、訓練有素、領導力,、通用電氣與豐田模式教導型組織落地等方面,，具有本土罕有替代者的競爭優(yōu)勢，有完全的能力支持有夢想的企業(yè)家將卓越甚至偉大企業(yè)的夢想落地,。六,、約課事宜約課等其他事宜請聯系領導力專家常亮老師助理佳佳：MT：13816020349；QQ：1914465376; 個人分類: 常亮產品介紹|1295 次閱讀|0 個評論

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