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標簽: 阿里高鑫合作

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新零售到底是重構還是收購: 鮑躍忠 2017-11-21 09:14; 今天（ 11 月 20 日）朋友圈幾乎被阿里與高鑫零售的合作刷屏,。阿里與高鑫的合作確實是行業(yè)的一個大事件，值得關注,。有關三方合作的官方解釋為：阿里巴巴集團 CEO 張勇： “ 高鑫零售是國內最大的商超賣場運營者，也是中西方零售業(yè)集大成者,。此次戰(zhàn)略合作的達成,，意味著零售業(yè)將實現(xiàn)以條形碼掃描為代表的 IT 時代向以大數(shù)據(jù)和線上線下融合為代表的 DT 時代躍遷，這在全球商業(yè)史上具有里程碑式的意義,。 ” 歐尚零售首席執(zhí)行官 Wilhelm Hubner 表示： “ 此次與阿里巴巴合作,，源自我們對未來商業(yè)的共同愿景。實體零售及線上零售的領軍者強強聯(lián)手,，能夠更好地服務中國數(shù)以億計的消費者,，帶來全新的世界級購物體驗。 ” 潤泰集團副主席黃明端表示： “ 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)興起,，消費者的需求發(fā)生了巨大的變化,，高鑫也一直在嘗試著從線下走向線上。高鑫與阿里巴巴強強聯(lián)手,，線上線下高度協(xié)同,，以更好的商品、更優(yōu)質的服務,、更高的效率,，來滿足顧客對美好生活日益增長的需求。 ” 非官方的解讀更加五花八門：有人講這標志實體零售更有價值了,；有人講黃老要準備退休了,，因此要賣掉大潤發(fā)；有人講阿里收購大潤發(fā)是要把大潤發(fā)改造成盒馬模式,；更有人講阿里要把飛牛 e 路發(fā)與零售通做整合,；還有人講雙方的合作是要整合供應鏈。各種觀點無奇不有,。我的判斷：阿里與高鑫的合作,，目前來看，就是一場資本市場的運作,。如果講雙方的合作會對目前零售行業(yè)帶來哪些方面的影響,，為時尚早，最起碼近期并不會看到相關的影響,。自 2016 年 10 月份,，馬老師提出新零售這一概念后，阿里一直在做不斷的嘗試,，到目前階段看,，大體的方向基本明確，但是具體的落地路徑還是在試錯過程中,。正如阿里巴巴集團 CEO 助理顏喬承認,， “ 如果我們現(xiàn)在能夠講清楚什么叫新零售,，那就不叫新零售了，因為新零售一定是沒有人做過,、沒有出現(xiàn)過的零售業(yè)態(tài),。 ” 從目前阿里所做的收購、參股,、合作的一些案例來看,，也基本是這樣。阿里參股蘇寧,，到目前階段,，基本還是各自為戰(zhàn)；與百聯(lián)的合作,，好像并沒有更進一步實質性的進展,。包括百聯(lián)嘗試新零售形式 RISO 店，百聯(lián)方面明確表示與阿里沒有關聯(lián),。 RISO 店與盒馬店相距不到幾百米,，明顯有直接的競爭關系。與三江,、新華都的合作,，雖據(jù)有關報道，正在進行相關的改造,，但是到目前還沒有成型的結果呈現(xiàn)出來,。即便是目前已經(jīng)定義為成熟的盒馬模式，全部按照此模式改造大潤發(fā)門店肯定是行不通的,。大潤發(fā)的門店大多在三四級市場,，很多開在縣級市場，按照盒馬模式改造大賣場很多區(qū)域將會受到限制,。盒馬模式適不適合改造大賣場更需要觀察,。最起碼看，目前盒馬的開店選址,，與大潤發(fā)大賣場的選址有些門店存在差異,。盒馬的選址更多是考慮商業(yè)區(qū)、商務區(qū),，大賣場的選址已經(jīng)更多的是走入社區(qū)。即便是供應鏈,，盒馬與大潤發(fā)基本上是完全不一致的,。大潤發(fā)的供應鏈是以大眾化需求的供應鏈體系，與盒馬的品質化需求的供應鏈有極大區(qū)分,。其實,，最核心的是如何認識當前及未來的零售形式將要發(fā)生的改變,。零售的變革是肯定的了。到目前,，大潤發(fā)確實還是行業(yè)的佼佼者,，能夠實現(xiàn)營收、利潤的雙項增長,。但是整體行業(yè)的問題已經(jīng)在警示行業(yè)已經(jīng)到了亟待變革的時期,。新一佳的破產(chǎn)，人人樂的大額虧損,，沃爾瑪?shù)年P店,。但是，要特別看清的是,，零售需要的變革是基于消費變化,、市場環(huán)境變化帶來的嚴重沖擊所需要作出的深層次、系統(tǒng)化,、全面性的變革,。這種變革，是需要對零售市場結構,、零售形式,、零售內容的深度變革，是需要進行結構性的重構,。絕不能僅僅是定義在 + 大數(shù)據(jù) +DT ,。這種定義肯定是不完整的。未來的零售市場到店與到家的結構會發(fā)生哪些變化需要觀察,；未來的零售形式會發(fā)生哪些創(chuàng)新變革更需要觀察,，是還會有類似于大賣場、百貨店這樣的主導業(yè)態(tài)形式,，還是將變得更加多元化,？未來的零售變革將會有太多太多的不確定性。今年以來,，在資本的攪動下,，零售市場發(fā)生了巨大變化。先是無人店模式,，據(jù)有關信息已進入 400 億的資本,，隨后是辦公室無人架，據(jù)說已經(jīng)進入 40 億的資本,，還在不斷進入,。但是整體的零售市場格局將會如何發(fā)展，需要觀察，資本的關注并不能說明一切問題,。把握住自己,，是最關鍵的�,？辞逦磥�,，做好自己�,？床磺逦磥�,，該出手時就出手，可能是明智之舉,。不要等到人人樂的結局,。筆者：鮑躍忠微信 bc111246 高級經(jīng)濟師國家商務部“萬村千鄉(xiāng)市場工程”專家聯(lián)商網(wǎng)新零售顧問團高級咨詢師; 973 次閱讀|0 個評論

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