標簽: 燒錢模式

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“燒錢模式”會不會成為主流商業(yè)模式,？: 鮑躍忠 2018-2-1 21:47; 目前企業(yè)的發(fā)展模式基本是兩種模式：一種是傳統(tǒng)模式：也就是企業(yè)發(fā)展靠自身積累一步步滾雪球,，逐步做大,。目前看,，傳統(tǒng)企業(yè)基本是這種模式。在這種模式下,，企業(yè)的發(fā)展一般需要一個較長的周期,。幾年、十幾年,、甚至是幾十年,。在這種模式下，企業(yè)首先考慮的是生存,。也就是要保證盈利,，保證自己能夠養(yǎng)活自己,。首先活下來，然后才能形成一步一步的積累發(fā)展,。目前,，一種新的企業(yè)發(fā)展模式，逐步成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的主要發(fā)展模式,，就是資本模式,。這種模式主要就是憑著一個好的創(chuàng)業(yè)團隊，一個好的商業(yè)模式,，能夠獲得資本的認可,，獲得資本的投入。這種模式,，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速走過了初創(chuàng)階段的漫長發(fā)展周期,，甚至是可能一上來，就踏上了一定的高度,，站在一個更高的起跑線上,，可能實現(xiàn)更好的發(fā)展，或者實現(xiàn)彎道超車,。這種模式,，在資本的助推下，可能關(guān)注的重點不是眼前的生存問題了,，關(guān)注的重點是商業(yè)模式，是未來的發(fā)展空間,，是如何能夠快速做大,。目前看，這種模式正在助推更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展,，逐步成為一種主流的企業(yè)發(fā)展模式,。當前已經(jīng)是一個資本過剩的年代。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,，已經(jīng)形成了大量的資本積累,。目前中國經(jīng)濟總量已經(jīng)達到 80 萬億以上。廣義貨幣 M2 更是超過了 200 萬億人民幣,。整體社會資本是非常充裕的,。在此環(huán)境下，各種的投資機構(gòu)非�,；钴S,。從天使開始，支持企業(yè)創(chuàng)業(yè),、支持企業(yè)發(fā)展,、一直到支持企業(yè)走向資本市場,，形成多種、多元化,、多梯級的資本機構(gòu),。創(chuàng)業(yè)、企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵看三大要素：好的團隊,、好的商業(yè)模式,、足夠的資本保證。在這當中,，三大要素都是非常重要的,，但是資本可能是助推企業(yè)能夠更好發(fā)展的更關(guān)鍵要素。目前看,，這種資本推動下的企業(yè)發(fā)展模式,，可能會成為企業(yè)發(fā)展的主要模式。這種模式,，改變了傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展方式,，改變或者壓縮了企業(yè)發(fā)展的周期，支持創(chuàng)業(yè),、或者企業(yè)發(fā)展從一個更高的臺階起步,，實現(xiàn)更高層級、更快速的發(fā)展,。目前,，這種資本模式已經(jīng)助推了更多企業(yè)的成功。包括阿里,、京東等諸多企業(yè),。這種資本模式，也在推動創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新更加活躍,。特別是在 17 年，更多的新零售模式,，無人店,、無人架等都是在這種資本模式的推動下，實現(xiàn)了更快的創(chuàng)新發(fā)展,。當然,，這種資本模式也在推動發(fā)展的過程中，發(fā)生了一些亂象,，“燒錢”,，確實有很多的項目成為燒錢項目，并且可能是永遠的燒錢,。也可能加劇市場的混亂,，譬如目前共享單車項目,，在一定程度上加劇了市場的混亂。也有一些項目,，自顧商業(yè)利益,，不管“洪水滔天” 目前看，這種資本模式助推企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展,，已經(jīng)對傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展方式帶來影響與挑戰(zhàn)。一是傳統(tǒng)的逐步積累的企業(yè)發(fā)展方式,，面臨這種資本方式的挑戰(zhàn),。在你還是在一步一步穩(wěn)步發(fā)展的背景下，新的資本模式參與者,，可能一下子已經(jīng)站在了比你更高的位置,，可能已經(jīng)比你具備更大的優(yōu)勢，可能就將彎道超車,，超越你幾年,、幾十年積累的優(yōu)勢。譬如,，對零售企業(yè)來講,，你還在一家一家的積累開店，幾年時間開了幾十家店,，并且還在小心翼翼的努力使每一家店實現(xiàn)好的業(yè)績的情況下,，可能一種資本模式的開店方式，會在短時間超越你的積累優(yōu)勢,，甚至在規(guī)模上超越你,。譬如蘇寧已經(jīng)宣布，三年要開 15000 家店,， 18 年要開 1500 家蘇寧小店,，并且還是全國布局發(fā)展,。以往連鎖企業(yè)發(fā)展要講區(qū)域化市場密度,，要集中先在區(qū)域市場形成規(guī)模優(yōu)勢，但是這種資本模式,，可能一上來先講布局,，有了總體布局，再講密度,。目前看,。蘇寧、保利都在走這種全國布局模式,。二是資本推動的新模式將會以創(chuàng)新優(yōu)勢,，在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)發(fā)展模式,。因為有了資本支撐，允許他有一定的試錯機會,；因為有資本支撐,，允許他可以不考慮眼前的盈利，可以放眼未來的發(fā)展,。譬如京東雖然一直虧錢,，但還是在不斷發(fā)展；因為有資本支撐,，他可以做更多的創(chuàng)新迭代,，探討更新的形式，走更新的路,。無論是盒馬也好,，還是更多的新零售創(chuàng)新，就在試圖走新路,，做新模式,。面對這些新的發(fā)展模式、新的發(fā)展方式,，你完全不能以傳統(tǒng)的思路去評價他,。譬如京東一直不盈利，但是他的市值幾百億美金,，有人以傳統(tǒng)思維給盒馬算賬,，講他總體不盈利，單店盈利能力不高等,，但是不能排除盒馬可能會有較高的估值,。包括生鮮傳奇，目前的銷售規(guī)模也沒有十個億,，但是資本估值十億,，并且真金白銀的給了兩個億。包括你還在用傳統(tǒng)思維,、模式,、理念發(fā)展，可能新的模式就將打劫你的傳統(tǒng)市場空間,。包括便利店,，如果你還是一味地按照傳統(tǒng)思路在努力，可能便利蜂,、好鄰居會迭代出一些新的模式,，在打劫你。面對這些新的企業(yè)發(fā)展模式，新的資本市場環(huán)境,，怎么辦,？企業(yè)需要與時俱進：企業(yè)的基因可以是傳統(tǒng)企業(yè)，但是企業(yè)的意識必須要與時俱進,。目前看,，所有企業(yè)，都必須要研究,、關(guān)注這種資本推動下的企業(yè)發(fā)展新模式,。企業(yè)發(fā)展，很關(guān)鍵的需要快速做大,。能夠助推你快速做大的模式,，都將給你帶來機遇。如果繼續(xù)固守傳統(tǒng)發(fā)展模式,，可能面臨快速被淘汰的危險,。企業(yè)必須要創(chuàng)新：目前看，在這種資本助推下的發(fā)展方式,，創(chuàng)新已經(jīng)是核心點,。目前，資本所關(guān)注的項目就是創(chuàng)新項目,，就是 + 互聯(lián)網(wǎng)的項目,。資本很少關(guān)注傳統(tǒng)項目。其實,，企業(yè)必須要把創(chuàng)新打造成企業(yè)的最核心文化,，打造成企業(yè)的最強基因。目前的社會已經(jīng)是高度創(chuàng)新的社會,，未來的企業(yè)發(fā)展,，創(chuàng)新更是企業(yè)的主旋律。目前判斷,，在新經(jīng)濟環(huán)境下,，任何的產(chǎn)品生命周期、業(yè)態(tài)生命周期,、行業(yè)生命周期,、企業(yè)生命周期、職業(yè)生命周期都將縮短,。企業(yè)必須要快速轉(zhuǎn)換創(chuàng)新的發(fā)展機制,。只有創(chuàng)新,，才能引領(lǐng)未來企業(yè)的發(fā)展,。不能被亂象迷惑，要透過亂象看模式的價值：目前很多傳統(tǒng)企業(yè)大多在看資本推動下的行業(yè)亂象，譬如面對已經(jīng)快速發(fā)展的共享模式,，只是再看共享單車如何如何的亂象,，一講盒馬模式就講如何的不掙錢。一定不能還是用幾十年前的經(jīng)驗看待今天的創(chuàng)新模式,，一定不能只是看問題,，看熱鬧，一定要分析這些新模式對你的企業(yè)的價值,。譬如現(xiàn)在很多的快消品企業(yè)看 B2B ,，只是看他們的問題，講他們?nèi)绾蔚拇�,、亂價,、虧錢，像看客一樣,，在看他們怎么玩,。沒有好好反思一下：這種 B2B ， + 互聯(lián)網(wǎng)的渠道模式對你的渠道變革能帶來那些價值,。有點不可思議,。筆者：鮑躍忠微信 bc111246 高級經(jīng)濟師國家商務部“萬村千鄉(xiāng)市場工程”專家; 1038 次閱讀|0 個評論

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