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從美克美家到zest:美克家居的多品牌部署策略
鄧超明 2018-3-13 21:00
美克家居看起來很少上頭條,,媒體提及率不高,即使在業(yè)主群體里,看起來也不屬于首選級別的品牌,。 但出乎很多人預(yù)料的是,美克在2017年的營收與盈利都是雙增長,,全年的財(cái)報(bào)還沒有公開,,但前三季度的數(shù)據(jù)已經(jīng)明確,前三季營收29.35億元,,同比增長20.30%,;凈利潤為2.59億元,同比增長18.4424%,。 三個季度,,29個億,至少可以超越90%的建材家居品牌,。 大材首席研究官鄧超明認(rèn)為,,美克有一個鮮明的特色是,品牌陣線設(shè)計(jì)頗有章法,,多個不同檔次的品牌,,形成不同的價格梯度,定位不同的客戶群體,,高檔是美克美家,,名氣相對比較大的。中端是A.R.T.,,還有一個偏低端的Zest,。另外還有YVVY、Rehome等子品牌,。 A.R.T.并不是美克自己獨(dú)創(chuàng)的,,它本來是美國的一個家居品牌,在全美擁有864個零售商,有1837家門店,,在1038個樓面銷售,,其中有近40個客戶位列全美家具零售商前100名。2010年時,,美克全資收購,。 之后,美克用了3年時間,,對A.R.T.實(shí)施中國化,,包括品牌規(guī)劃、經(jīng)營制度,、渠道管理等,,2014年在中國市場力推,當(dāng)年在上海開了首家旗艦店,。到2017年7月份時,,全國88個城市的直營+加盟店一共有101家。 再看Zest,,2017年11月才問世,,定位于在線定制品牌,中文名叫恣在家,,基于模塊化自定制設(shè)計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)線上品牌,,為個性化消費(fèi)者提供差異化的家具設(shè)計(jì)體驗(yàn)。 援引美克的介紹,,恣在家Zest Home主打輕波普藝術(shù)風(fēng)格和“個性,、百搭、多彩,、時尚”的價值主張,,滿足年輕人的自定制需求,據(jù)說可以實(shí)現(xiàn)將近300萬種自由搭配,。 2015年的時候,yvvy問世,,美克家居專門在上海開了發(fā)布會,,區(qū)別于美克美家的定位,YvvY更前衛(wèi),,產(chǎn)品立足酷,、潮、驚喜與獨(dú)特,,主推新生,、炫幻、記憶、皓白四大系列,,產(chǎn)品包括實(shí)木,、沙發(fā)、裝飾家具,、燈飾,、裝飾畫、墻面掛件,、裝飾鏡,、地毯、裝飾枕,、桌面擺飾,、餐飲用具、生活配飾等,。 大材研究(公眾號ID:dacai365)發(fā)現(xiàn),,YvvY在京東開有旗艦店,多款產(chǎn)品的累計(jì)評價不多,,或者是0,,可能網(wǎng)上銷量并不好。 多品牌矩陣做法的好處是,,陣線清晰,,高中低都有自己的主力軍,對標(biāo)不同客群,,不會稀釋主品牌的價值,。劣勢是,對推廣資源要求比較高,,多家品牌,,都需要投入。 每個品牌都在跑馬圈地,,擴(kuò)大獨(dú)立的銷售網(wǎng)點(diǎn),,比如美克美家,2017年已經(jīng)有100多家門店,;ART在2017年計(jì)劃增加6家自營店,、25家加盟店,加起來也是100多家了,。Rehome及YVVY分別計(jì)劃新增12家及4家門店,。 在兒童家居市場,美克也有自己的打法,,2017年的時候,,與伊森艾倫,、迪士尼聯(lián)合舉行過新品發(fā)布會,地點(diǎn)選擇在上海證券交易所,。 三家聯(lián)手,,想干什么?我們還是先來介紹一下伊森艾倫,,美國最大的家居制造商之一,,成立于1932年,約70%產(chǎn)品在北美原裝生產(chǎn)裝配,,擁有7個制造基地分別位于美國,、墨西哥和洪都拉斯。 2002年的時候,,美克與伊森艾倫進(jìn)行合作,,開展連鎖經(jīng)營管理模式,這次聯(lián)手引進(jìn)“EthanAllen|Disney”迪士尼兒童家居系列,,美克是唯一的代理商,。 “EthanAllen|Disney”迪士尼兒童家居又是什么情況呢?在美國擁有大概500件產(chǎn)品,,美克首批引進(jìn)200套左右,,美克的線上線下渠道同時進(jìn)行銷售。 從目前的反饋看,,該系列并沒有走紅,,但美克同大牌合作、切入兒童家居市場的做法,,卻是值得思考的,。
個人分類: 建材營銷|976 次閱讀|0 個評論

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