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柯達(dá)百年傳奇落幕背后: 深圳優(yōu)勢智業(yè) 2013-2-21 11:20; 柯達(dá)在中國的節(jié)節(jié)勝利,，加重了它對膠片利潤“千秋萬世”的美麗幻想。 10 年之后的今天,，積重難返,、虧損連連的柯達(dá)已經(jīng)宣布申請了破產(chǎn)保護(hù),。這個成像技術(shù)變革的先鋒，僅僅用 10 年,，就結(jié)束了它 130 多年的傳奇,。 2003 年 10 月 29 日，經(jīng)過多年談判,，柯達(dá)終于與中國最后也最有實(shí)力的成像材料企業(yè)樂凱膠卷,，攜手出現(xiàn)在人民大會堂河北廳的合資儀式上�,？逻_(dá)全球總裁鄧凱達(dá)與中國樂凱總經(jīng)理杜昌燾雙手緊握,，宣布以約 1 億美元換取樂凱膠片 20% 的股份。這是一個值得銘記的時刻,，至此,，“ 98 協(xié)議”這一重大戰(zhàn)役最終華麗落幕，最后的對手,，最頑固的對手,，終于納入囊中。同時,，它也拉響了這艘巨型泰坦尼克啟航的汽笛,。被忽視的警鈴 2003 年，正是傳統(tǒng)膠卷市場加速萎縮的年份,。隨著數(shù)碼成像技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的迅速擴(kuò)大,，傳統(tǒng)感光材料企業(yè)們走到了懸崖的邊緣。盡管危機(jī)已在眼前,，柯達(dá)仍然猶豫不決：當(dāng)它預(yù)測轉(zhuǎn)型將會“削減 72% 紅利”,，以及支付約 30 億美元的巨額投資時，引發(fā)了部分股東的強(qiáng)烈抵制,。而那些被“ 98 協(xié)議”拒之門外的對手們,，例如富士，此時已然完成了向數(shù)碼影像領(lǐng)域的艱難轉(zhuǎn)型,。到 2002 年,，柯達(dá)產(chǎn)品的數(shù)字化比例只有 25% 左右,，但富士達(dá)到了 60% 。當(dāng)柯達(dá)的創(chuàng)始人伊斯曼在 1880 年發(fā)明“干板”,，把感光材料涂到玻璃板上進(jìn)行成像拍照之后,，他又發(fā)明了譽(yù)滿民間的柯達(dá)相機(jī)，讓普通人照相,，然后到?jīng)_洗店制作照片,。從此，在民用成像材料領(lǐng)域,，柯達(dá)持續(xù)了 100 多年的繁榮,。這種繁榮見諸“柯達(dá)時刻”這樣的廣告詞，還有遍布全球的柯達(dá)沖洗店,，以及豐厚的利潤,。直到數(shù)碼成像技術(shù)成熟之前，柯達(dá)膠片的毛利率依然接近 50% ,，這在工業(yè)歷史上極為罕有,。事實(shí)上，柯達(dá)曾有過繼續(xù)革命的機(jī)會,。它率先發(fā)明數(shù)碼相機(jī),，并在 1970-1990 年代間擁有世界上最先進(jìn)的數(shù)碼成像技術(shù)。然而這種“低端成像”的技術(shù)看起來不能代替“膠卷 + 沖印店”的豐厚利益,。直至佳能等企業(yè)推出像素足夠高的數(shù)碼相機(jī),，柯達(dá)才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)喪失了技術(shù)優(yōu)勢，而消費(fèi)者也迅速而無情地轉(zhuǎn)投日本人的懷抱,。 2003 年,，柯達(dá)膠卷銷售額比 2000 年下跌了 71% ，柯達(dá)意識到既有市場的消逝已不可挽回,�,；仡櫩逻_(dá)轉(zhuǎn)身的遲緩，柯達(dá)的新聞發(fā)言人艾倫曾這樣形容：“當(dāng)很多只為自己獎金考慮的副總出現(xiàn)時,，開會,、做決策就成了一件非常困難的事情�,！� 泰坦尼克沉沒柯達(dá)在中國的節(jié)節(jié)勝利,，加重了它對膠片利潤“千秋萬世”的美麗幻想。在世紀(jì)之交的幾年,，柯達(dá)在中國的膠卷銷售飛快增長,，中國從柯達(dá)的第十七大市場轉(zhuǎn)眼間變成了第二大市場。這個甜蜜蛋糕的發(fā)酵過程，以著名的“ 98 協(xié)議”為開端,。 1998 年,，在前華裔外交官、時任柯達(dá)全球副總裁葉鶯的全力運(yùn)作之下,，柯達(dá)以 12 億美元全面收購中國絕大多數(shù)的膠卷企業(yè),，并以“全行業(yè)合資計(jì)劃”，把富士等洋膠卷拒諸中國市場之外,。至 2003 年，柯達(dá)膠卷在中國輕易囊括超過六成的市場份額,。葉鶯曾說：“ ( 柯達(dá)的高層們曾經(jīng)覺得 ) 一部數(shù)碼相機(jī)的利潤,，還不如兩個黃盒子 ( 柯達(dá)膠卷 ) �,！绷硗�,，柯達(dá)的沖印店們也在中國遍地開花，在 2003 年接近 8000 家,，比麥當(dāng)勞超出了足足 17 倍,。 2003 年，經(jīng)過多年談判,，柯達(dá)終于與中國最后的對手樂凱膠卷合資,。這在后來被證明為柯達(dá)的重大錯誤。盡管征服中國最后的膠卷國產(chǎn)企業(yè)的行動,，與鄧凱達(dá)辦公室懸掛的橫幅標(biāo)語方向一致——“擴(kuò)大膠片的利潤”,。鄧凱達(dá)拿下這個橫幅時，為時已晚,。這個時候,，柯達(dá)才發(fā)現(xiàn)，中國的消費(fèi)者們的“喜新厭舊”超出了預(yù)期——很多從來沒有買過膠卷的人,，直接購買了數(shù)碼相機(jī),。 2003 年，鄧凱達(dá)首次公開承認(rèn)公司在數(shù)碼決策上的失誤,，姍姍來遲地開始自上而下的“全力進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域”轉(zhuǎn)型運(yùn)動,。在全球市場，世界變化比中國的更快,、更真實(shí),。如同恐龍當(dāng)年面臨的生態(tài)災(zāi)難，盡管柯達(dá)在之后的數(shù)年里進(jìn)行了多次重組,，收購數(shù)字技術(shù)公司,，更換公司標(biāo)志，不斷裁員……仍無法制止連年數(shù)億美元的巨虧。自身難保之際,， 2007 年,，柯達(dá)與樂凱——這個生態(tài)中它曾經(jīng)想統(tǒng)治的對象——的合資也走到了盡頭，柯達(dá)以 3700 萬美元出售了它擁有的樂凱股份,。 10 年之后的今天,，積重難返、虧損連連的柯達(dá)已經(jīng)宣布申請了破產(chǎn)保護(hù),。這個成像技術(shù)變革的先鋒,，僅僅用 10 年，就結(jié)束了它 130 多年的傳奇,。柯達(dá)已然破產(chǎn),，世上也再無膠卷。而樂凱卻如同它的英文名字“ Lucky ”一樣,，從 2005 年的一次小冒險——投資光學(xué)薄膜生產(chǎn)線的行動中,，神奇地重獲生機(jī)。如今,，樂凱作為中國航天集團(tuán)的子公司,，已經(jīng)成為世界上擁有生產(chǎn)光學(xué)薄膜生產(chǎn)能力的 5 家企業(yè)之一。（來源：經(jīng)理人網(wǎng)）; 個人分類: 優(yōu)勢論道|492 次閱讀|0 個評論

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