標(biāo)簽: 中國沃爾瑪

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蘇寧“去電器化”更名蘇寧云商零售業(yè)迎戰(zhàn)國時代(轉(zhuǎn)）: 熱度 1 邱曉鵬 2013-2-21 12:17; 蘇寧“去電器化”更名蘇寧云商零售業(yè)迎戰(zhàn)國時代騰訊財經(jīng) 2013-02-20 07:54 經(jīng)歷三天的閉門會議后，蘇寧董事長張近東終于將他醞釀良久的計劃,，放到公眾眼前,。張近東希望借助這個叫“云商”的新零售模式,，在未來的零售行業(yè)占有一席之地，同時他也希望“云商”能夠幫助蘇寧,，去應(yīng)對即將到來的對決,。 2月20日，蘇寧電器公告,，擬更名為蘇寧云商集團股份有限公司,。所謂云商是指“店商+電商+零售服務(wù)商”相結(jié)合的新零售業(yè) 模式，這是一個基于線上線下多渠道融合,、全品類經(jīng)營,、開放平臺服務(wù)的業(yè)務(wù)形態(tài)。當(dāng)這一計劃曝光后,，蘇寧在過去數(shù)年所有的并購,、整改、拓展似乎都有了合理的解釋,。一直想做“中國沃爾瑪 ”的張近東,，此刻去電器化的意圖昭然若揭。張近東在三天前說,，“新的十年,，不是同行的成了同行，不是對手的成了對手”此時人們終于可以理解這句話的深意,。新的經(jīng)營范圍和線上線下的渠道融合,，讓蘇寧看上去多了幾分生存的保障。但是更多的觸角也意味著,，蘇寧未來將觸碰更多人的蛋糕,。從此以后，蘇寧或許將面對整個零售行業(yè)的討伐,，空前的競爭壓力,，可能是張近東之前無法體會到的。軍備競賽已經(jīng)開始,，大戰(zhàn)一觸即發(fā),，在零售業(yè)的戰(zhàn)國時代，蘇寧的資金鏈能否支撐它掃清障礙,，或許是蘇寧“云商模式”成敗的關(guān)鍵,。轉(zhuǎn)型夙愿由來已久由于張近東在2月17日的蘇寧春季工作部署會議上的講話外泄，蘇寧內(nèi)部即將出現(xiàn)調(diào)整的消息并不讓人意外,。讓人意想不到的是,，“蘇寧電器”這個領(lǐng)跑中國電器零售行業(yè)20余年的品牌名稱，將從此作古,。蘇寧電器于1990年創(chuàng)建于南京,，最初名為“蘇寧交家電”,，專營空調(diào)。1996年3月28日,，揚州蘇寧家電公司成立,，這是蘇寧第一家全資子公司，同時也預(yù)示蘇寧正式進軍家電連鎖領(lǐng)域,。1999年9月,，蘇寧決定走出江蘇省，開始推進全國連鎖戰(zhàn)略,，自此蘇寧連鎖店的數(shù)量開始以幾何級數(shù)倍增,。2010年12月，蘇寧“單月百店”的擴張速度成為業(yè)界傳奇,。即便是如今,，蘇寧電器依舊有著不凡的競爭力，但是張近東想要的更多,。僅僅是電器連鎖零售,，并不能滿足張近東的雄心壯志。2004年,，蘇寧電器成功上市,，從那時起，做“中國沃爾瑪”就成了他的夙愿,。 2009年,，蘇寧提出“營銷變革”，正式嘗試成為一個“百貨”公司,。當(dāng)年6月,，蘇寧電器收購日本樂購仕（Laox）電器連鎖企業(yè)，成功引入日本連鎖店的管理理念,；12月,，收購鐳射電器，進入香港市場,。值得一提的是,，2009年，國務(wù)院總理溫家寶兩次寄語張近東,，希望張近東不但要帶領(lǐng)蘇寧成為“中國的沃爾瑪”,，而且還要超過沃爾瑪。溫家寶的兩次勉勵,，無疑強化了張近東轉(zhuǎn)型的信心。此后,，蘇寧易購和樂購仕大力拓展非電器品類,，延伸至百貨,、圖書、母嬰,、虛擬產(chǎn)品等,，其中并購“紅孩子”被外界認(rèn)做，是蘇寧線上整合的標(biāo)志性事件,。2012年蘇寧推出全新的主力型門店—Expo超級店,，在門頭上去掉“電器”兩字，標(biāo)志著蘇寧線下實體門店超電器化經(jīng)營步伐的加速,。從蘇寧的經(jīng)營狀況來看,，轉(zhuǎn)型已必須納入日程。2012年一季度,，蘇寧凈利潤出現(xiàn)負(fù)增長,，這種情況自蘇寧上市以來從未發(fā)生過，此后兩個季度,，蘇寧依舊沒有扭轉(zhuǎn)這個局面,，盈利增速放緩，恐怕是張近東最擔(dān)憂的事,，而轉(zhuǎn)型或許會給蘇寧帶來一絲活力,。無論是主觀意愿還是客觀現(xiàn)狀，蘇寧都到了應(yīng)該轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,。變革成果尚未可知如今,，張近東把“電器”兩個字從整個集團的名字中去除，這似乎預(yù)示著更大規(guī)模調(diào)整即將來臨,。2月20日,，蘇寧電器公告，擬將公司中文名稱由原“蘇寧電器股份有限公司”變更為“蘇寧云商集團股份有限公司”,，公司英文名稱由原“SUNING APPLIANCE CO., LTD.”變更為“SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.”,。公司變更后的具體名稱最終以工商行政管理部門核定的為準(zhǔn)，但變革已是板上釘釘,。與更名公告一起發(fā)布的,，還是蘇寧經(jīng)營范圍增加的公告，在原有經(jīng)營范圍的基礎(chǔ)之上,，許可經(jīng)營項目增加“國內(nèi)快遞（郵政企業(yè)專營業(yè)務(wù)除外）”,。據(jù)蘇寧電器內(nèi)部人員透露，未來組織構(gòu)架的調(diào)整,、人員任免等一系列變化會在隨后公布,。以更名來為公司轉(zhuǎn)型奠基，蘇寧并不是第一家。其中,，蘋果公司的更名一直被看作是最成功的案例之一,。 2007年1月10日，史蒂夫·喬布斯宣布“蘋果電腦”正式將公司名稱更改為“蘋果”,。去電腦化的更名方式,，反映出蘋果公司未來將更多的關(guān)注消費電子產(chǎn)品。在更名的當(dāng)天,，蘋果還推出一個新產(chǎn)品,，名為iPhone手機。此后,，每一次蘋果的新品發(fā)布會,，都成了全世界電子消費者的節(jié)日，而蘋果公司的股價也連創(chuàng)新高,。蘋果的轉(zhuǎn)型無疑是成功的,，但蘇寧的轉(zhuǎn)型成果還難見端倪，不確定性幾乎是新生事物的必然屬性,，不過可以肯定的是,，蘇寧與張近東未來將面臨空前激烈的競爭。張近東認(rèn)為,，競爭并不是壞事,，跑得過獅子的羚羊得以繁衍，追得上羚羊的獅子得以生存,。他希望參與變革,，并主導(dǎo)變革，借以掌握自己的命運,。云商模式浮現(xiàn) 張近東很清楚,，自己的品牌優(yōu)勢仍是在電器領(lǐng)域，去電器化的同時,，渠道和零售模式的變革也必須配套跟進,。他在很早就開始思考線上與線下渠道間的關(guān)系，在2011年思路初步成形,。他曾將這個想法與弘毅投資總裁趙令歡交流,，以期獲得趙令歡的資金援助。在張近東看來,，中國正在進入內(nèi)需驅(qū)動,、消費主導(dǎo)的發(fā)展階段，零售企業(yè)即將迎來自己的春天,。但這個春天需要企業(yè)自己去開創(chuàng),，他認(rèn)為未來的零售企業(yè),，不獨在線下，也不只在線上,，一定是線上線下的完美融合,，對網(wǎng)商運營，他有了自己的理解,。他總結(jié)：第一，電子商務(wù)的主力軍應(yīng)該是店商,，而不應(yīng)該是電商,，無論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決于本地化的經(jīng)營和服務(wù),；第二,，電子商務(wù)的發(fā)展要由零售企業(yè)自己主導(dǎo)，而不是由電商服務(wù)商主宰,，電子商務(wù)是實體經(jīng)濟不是虛擬經(jīng)濟,，虛擬經(jīng)濟主導(dǎo)實體經(jīng)濟必然導(dǎo)致泡沫經(jīng)濟。在張近東的頭腦中,，新的零售模式可被稱為“云商模式”,，這是一個店商+電商+零售服務(wù)商的新模式，它有別于阿里巴巴的網(wǎng)上交易平臺,，也不同于京東商城的電商模式,，這可能會給中國零售業(yè)帶來一個新的思路。趙令歡認(rèn)同張近東的想法,，為此他甚至不惜承受投資浮虧,，也要跨進蘇寧的戰(zhàn)壕。 “中國人去逛商店,，不光是為了買東西,，還是一種消遣�,！壁w令歡認(rèn)為,，互聯(lián)網(wǎng)無法解決用戶虛擬世界之外的體驗，因素未來成功的零售模式,，一定是線上線下的有機結(jié)合,。趙令歡的這一判斷與張近東保持一致。趙令歡認(rèn)為,，在未來的零售戰(zhàn)場上,，所有人都需要組織配送、倉儲,、物流,、信息、金融基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，這其中會有競爭和賽跑,，本就有所準(zhǔn)備的蘇寧會有一席之地,。對決即將開始張近東的一系列動作，讓蘇寧的同行們不寒而栗,，沒有人愿意在賽跑中掉隊,，蘇寧的競爭對手們也在為未來的對決做著準(zhǔn)備。線上線下渠道融合的運營模式,，并非只有蘇寧看到了其中的前景,。2012年12月25日，國美總裁王俊洲在新聞發(fā)布會上,，描繪了他心目中三年后的國美,。國美的新戰(zhàn)略的核心同樣是推進線上線下協(xié)同發(fā)展。線下實體店重點圍繞一級市場,，鞏固和開發(fā)二級市場,，線上的電商渠道模式尋求可盈利。不同的是,，國美還看到了二三線城市需求增長速度顯著高于一線城市的特點,，在2013年，國美計劃在二線城市開設(shè)200家門店,。2013年初,，國美宣布位于香港的6家門店，將在3月16日前全部結(jié)業(yè),。戰(zhàn)線更為集中的國美,，一定會在剩余的陣地中，與蘇寧進行硬碰硬的較量,。 2013年1月,，國美與蘇寧同時向工信部申請?zhí)摂M運營商牌照，雙方持續(xù)多年的線下門店競爭,，未來可能會延續(xù)至線上,。而隨著蘇寧線上業(yè)務(wù)的拓展，以往不曾是蘇寧競爭對手的企業(yè),，也不得不面臨來勢洶洶的蘇寧,。2012年8月，蘇寧與京東的電商大戰(zhàn)吸引了大量圍觀者的目光,。當(dāng)線上線下業(yè)務(wù)日益模糊時,，傳統(tǒng)零售巨頭與新興的電商新貴的對撞，就變得不可避免,。 2月16日,，京東獲得7億美元融資的消息不脛而走,，彈藥充足的京東釋放出這樣的信號，很可能會導(dǎo)致新一輪“軍備競賽”出現(xiàn),。而資金鏈條可能恰恰是蘇寧的軟肋,。2012年，蘇寧為完成去電器化的構(gòu)想,，不斷使用定向增發(fā)和發(fā)債的方式來融資,，同時張近東也在不斷質(zhì)押個人持股，目的無非是籌措更多的資金,，以求完成蘇寧預(yù)想的布局,。有消息人士透露，在與京東展開電商大戰(zhàn)時,，張近東甚至打算出售手中的地塊，用以應(yīng)對日益緊張的現(xiàn)金流,。此外,，當(dāng)蘇寧在“云商”這條道路上越走越遠(yuǎn)時，阿里巴巴,、亞馬遜中國等企業(yè)都會因壓力而給予蘇寧必要的反擊,。未來蘇寧的競爭對手在數(shù)量和質(zhì)量上，都不可與以往同日而語,。大戰(zhàn)一觸即發(fā),，無論是誰強大到成為行業(yè)“公敵”，其面臨的壓力都會難以想象,。合縱連橫或許是即將到來的零售業(yè)戰(zhàn)國時代中,，最有效的生存手段。（文/閆錚）; 個人分類: 實戰(zhàn)案例|1878 次閱讀|0 個評論

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