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四喜：品牌有五力,，賣貨更容易！: 四喜亮點 2023-9-22 14:56; 李澤厚說：“工具是人類生存和發(fā)展的本體”,。企業(yè)要想獲得生存和成長,，就不能僅憑經(jīng)驗,、感覺辦事情，而是要將企業(yè)獨特的我知（企業(yè)自身實踐形成的知識）工具化,，并通過有效實踐不斷升級我知,，實現(xiàn)人和組織的成長,。四喜在多年服務(wù)企業(yè)的過程中逐步總結(jié)出一些工具，其中五力工具用得最廣,，最受認(rèn)可,。該工具 2019年首次提出，最初只是用在產(chǎn)品包裝上,，四喜用五力設(shè)計包裝,，客戶用五力衡量包裝是否賣貨，雙方在同一個標(biāo)準(zhǔn)下,，高效達(dá)成共識 ,，助推產(chǎn)品銷量。五力工具簡單易上手,，更易出成果,，因此逐漸得到更多企業(yè)的主動學(xué)習(xí)和自發(fā)應(yīng)用。部分企業(yè) 不僅會組織團隊學(xué)習(xí) 五力,，而且還把它應(yīng) 用在除包裝設(shè)計外的品牌升級,、產(chǎn)品策劃、營銷物料,、傳播推廣等方面,，用五力工具，全面實現(xiàn)品牌的升級和躍遷,。接下來,，四喜將系統(tǒng)介紹品牌五力。 “ 品牌五力” 分別是：吸引力,、需求力,、選擇力、信任力,、傳播力,。 1.吸引力吸引力：引起注意的力量。什么叫有吸引力,？十九世紀(jì)美國著名的作家亨利·大衛(wèi)·梭羅曾經(jīng)說過：“看什么不重要,，看見什么才重要�,！� 每天進入眼簾的東西無以計數(shù),，只有在意識層面里被注意到了的事物才是看見，說明有吸引力,。品牌（產(chǎn)品,、包裝）的吸引力就是這樣，非理性，無理由,，直觀,，一眼被吸引。顧客沒有刻意尋找,，而是邂逅相遇,，引起注意并進入心智的，才叫有吸引力,。這是一件非常非常不容易的事,。品牌（產(chǎn)品、包裝）首先要有吸引力,，先入眼,，后入心。首先吸引顧客注意,，像孔雀開屏一樣主動吸引別人,，然后才有機會傳達(dá)價值。一個產(chǎn)品尤其是新產(chǎn)品如果沒有吸引力,，不入眼,，沒有在吸引力上勝出，后面的事情就不會發(fā)生,。品牌創(chuàng)造吸引力的手段包括：名稱,、圖形、符號,、顏色,、創(chuàng)意外型等。水分子是嬰幼兒濕巾國標(biāo)參與制定者,，具備英國HIXMAS專利抗菌技術(shù),。水分子濕巾、洗臉巾,，無菌無味無刺激,，溫和又柔軟，孕婦小孩都能用,。如何讓這款新產(chǎn)品走入消費者眼簾呢,？四喜用一個大大的靈動、柔軟,、純凈的水泡作為品牌識別符號,，既能表達(dá)水分子品牌名稱，又能體現(xiàn)出產(chǎn)品的抗菌,、綿柔,、潔凈的功能。這個大大的柔軟的水泡,，一下子就讓水分子濕巾,、洗臉巾與眾不同，在貨架上出眺醒目,，不僅能夠招徠顧客的注意力,，還能傳達(dá)出品牌差異化價值，帶動顧客進一步了解,。水分子濕巾,、洗臉巾正是憑借“意料之外，情理之中”的巧妙設(shè)計,，成功入選 2022 年度優(yōu)秀包裝作品案例——《包裝呈現(xiàn)》,。東村始于1987年，30余年專注辣椒加工,，只服務(wù)高品質(zhì)餐飲品牌,，目前主要是通過展會獲客。東村辣椒品牌和產(chǎn)品視覺如何設(shè)計,，才能在展會迅速吸引來采購商呢,？四喜用一列列整齊的紅白豎條作為視覺識別，方便客戶快速識別品牌和品類,。紅色醒目,，極具張力，與白色結(jié)合更加突出,，會引人注目,；豎條有序排列，充滿動感和秩序感,，主動闖入視線,，引導(dǎo)目光交匯的同時吸引足夠的注意力。 2023年初,，東村辣椒亮相上海展會,，展位門前人流如潮，熙熙攘攘,，很多客戶甚至停下腳步主動去看去讀,。東村辣椒上海展三天收獲千余人新客戶。 2.需求力一個品牌,、產(chǎn)品有用,，才能被需要、被購買,，品牌和產(chǎn)品需要展示出被需求的力量,。因此,，品牌和產(chǎn)品必須明確品類，明確功能價值,，喚起需求和對接需求,，擠入顧客頭腦中的候選名單。品牌和產(chǎn)品展示出的價值越多越大,，誘惑越多,，被激發(fā)出的需求力就越大。當(dāng) 品牌和產(chǎn)品吸引顧客注意力之后,，顧客對該品牌和產(chǎn)品的關(guān)注開始由表及里,，由眼入心，與顧客的信息溝通走向深入,。顧客被品牌和產(chǎn)品吸引,，走到跟前拿起產(chǎn)品仔細(xì)看時，此刻,，他腦海里首先浮現(xiàn)出的問題是： “ 你是什么 ,？ ” 顧客一定會這樣想，這是顧客第一次看到,、聽到一個產(chǎn)品之后的本能反應(yīng),，是自然規(guī)律。 “你是什么,？”問的是產(chǎn)品品類,，是純凈水？礦泉水,？橙汁,？還是能量飲料？產(chǎn)品必須先于品牌明確品類,，這是絕大多數(shù)產(chǎn)品的正確做法,，除非你的品牌大如可口可樂，同時你的產(chǎn)品市場成熟如“汽水”,。許多企業(yè)天然地認(rèn)為,，既然品牌重要，那么就要優(yōu)先于品類突出品牌,，結(jié)果陷入了誤區(qū),，欲速不達(dá)。顧客總是先選擇品類,，后選擇品牌,。品類價值，干什么用的,，對接的是顧客的既有認(rèn)知和需求,，顧客首先要看看這是什么東西,，自己需要不需要。注意,，這里顧客思考的是需要不需要,，不是選擇不選擇。不知道是什么,，不知道自己需要不需要,，有何價值,，品牌就是個0,，半點作用都不會有，購買不會發(fā)生,。妙戀果乳飲料是含乳飲料市場的開拓者,，在2003初投放市場。作為品類開創(chuàng)者,，從品牌到產(chǎn)品包裝以及央視廣告都沒有集中力量傳達(dá)自己是什么,，對顧客有什么好處，而是大肆渲染“我妙戀你很久了”,、“初戀般的感覺”,，想當(dāng)然地跟消費者套近乎，希望消費者能夠記住和愛上這個品牌,。其實顧客一直處在蒙圈之中,，除了少部分小孩子喝過才知道之外，多數(shù)人根本不知道它是什么東西,。 2004年10月,，娃哈哈含乳飲料登場，產(chǎn)品除了有清晰的品類名稱“果汁牛奶飲品”外,，最值得稱贊的是,，企業(yè)還為產(chǎn)品非常用心地起了一個產(chǎn)品小名——“營養(yǎng)快線”（品牌“娃哈哈”退到二線，只作為品牌背書）,。讓顧客直觀感受到這是一款有豐富營養(yǎng)的含乳飲料,，不是色素香精配出來的甜甜水。憑什么說“營養(yǎng)快線”有營養(yǎng),？產(chǎn)品包裝上早就為你準(zhǔn)備好了證據(jù)：“15種營養(yǎng)元素”,。同時，大規(guī)模電視廣告“早餐喝一瓶,，精神一上午”,，把產(chǎn)品的功效價值說得清清楚楚，完勝妙戀不知所云的所謂情感訴求,。從此,，營養(yǎng)快線后來居上,，成為含乳飲料的老大，妙戀則一直停留在不知所云當(dāng)中,。營養(yǎng)快線最高年銷售高達(dá)120億元,，占到娃哈哈總營收的四分之一以上，成就了一段難以超越的奇跡,。需要不需要是第一級篩選,，是“入圍賽”。品類清楚,，其價值,、功能吻合或者超出顧客需求，顧客才會進入第二級篩選（即“有何不同”的品牌選擇）,。如果品類信息不清楚,，那么你的產(chǎn)品在這里就被顧客無視掉了，失去入圍資格,，也就沒有后來了,。顧客選擇購買某個品牌的產(chǎn)品，歸根結(jié)底是這個產(chǎn)品為顧客創(chuàng)造的價值大于顧客付出的成本,，用經(jīng)濟學(xué)術(shù)語表達(dá)就是,，顧客購買你的產(chǎn)品獲得了消費者盈余。如果顧客意識到購買你的產(chǎn)品會得不償失,，交易就不會發(fā)生,。簡單通俗地說就是，值,，就買,；不值，就不會買,。在品牌和產(chǎn)品吸引顧客之后,，品牌主、營銷者就要抓緊回答產(chǎn)品能夠為顧客提供什么價值,，因為沒有人只為吸引而購買,。顧客購買的東西要有用，有用就是價值,，哪怕他實際并不使用,。顧客需求不全是天然就有的，經(jīng)常是需要啟發(fā)和激發(fā)的,。許多產(chǎn)品蘊含著的偉大價值,，但是消費者不知道，全行業(yè)不重視,，這些價值需要營銷者通過包裝,、廣告,、公關(guān)、導(dǎo)購員把價值轉(zhuǎn)化成為,，或者說激發(fā)成為消費者的欲望,。有了欲望，沒有需求也會變得有了需求,，從無所謂變成我想要,。比如：NFC果汁其真正的鮮榨、沒有濃縮還原讓營養(yǎng)和口感損失這個價值,，逐漸被消費者認(rèn)知和接受,，現(xiàn)在農(nóng)夫山泉的“NFC”、“17.50”和匯源“NFC”銷量越來越好,。充分展現(xiàn)價值,，對接需求或者激發(fā)需求,，有時會讓顧客等不了與同類產(chǎn)品比較了,，他馬上就要購買，是欲望讓他產(chǎn)生沖動,。比如顧客看到了擁有二,、三個攝像頭的新款手機，就是忍不住地要換,。 3.選擇力選擇力即：彰顯差異,，在確定購買什么東西之后，產(chǎn)品要為顧客提供選擇品牌的理由,，在同類和相似的產(chǎn)品當(dāng)中,，推動顧客決策從“購買什么東西”進入到“購買哪個品牌”階段。選擇品牌是需要理由的,，這個選擇理由就是該品牌的個性化差異,，就是“ 有何不同 ”，應(yīng)該是獨一無二的,。這個理由往往不是更好,，而是不同，因為不同勝過更好,。產(chǎn)品品類價值是同類產(chǎn)品的共有價值,，比如手機都必須起碼能夠通話。只要你不是品類開創(chuàng)者,，品類價值就不是最終的購買理由,，品牌的個性化差異才是顧客決定購買的關(guān)鍵，畢竟市場上一種產(chǎn)品不只一個品牌,。品類價值讓品牌進入顧客選擇范圍,，品牌差異才是讓顧客掏錢購買的直接理由,。選擇力是包裝中最重要的內(nèi)容之一。因此,，產(chǎn)品在告訴顧客“這是什么”之后,，還必須趕緊告訴顧客“有何不同”，能夠為顧客提供什么樣的不同價值,，讓顧客完成品牌選擇,。這在非創(chuàng)新品類市場是“規(guī)定動作”，要主動提供,，不可或缺,。除非你想考驗顧客智商和耐心，不打算成為顧客的優(yōu)先選擇,。一瓶乳酸菌飲料即使具備乳酸菌發(fā)酵,、酸酸甜甜的、乳白或者炭燒顏色等等乳酸菌飲料的全部價值和特征,，也不能成為購買理由,。它只是你的產(chǎn)品能夠擺到貨架上的一個基本的資格條件，你得到了一個和其他乳酸菌飲料同場競技的機會,，獲得了被消費者選擇的可能,。顧客購買哪個品牌，另外需要理由,。美國乳酸菌飲料品牌界界樂擁有60年的歷史,，采用新西蘭進口奶源、美國丹尼斯克優(yōu)質(zhì)菌種,，240天常溫超常保質(zhì)期,，這是國產(chǎn)許多品牌不具備的。界界樂有原味,、草莓,、藍(lán)莓、芒果和水蜜桃5種口味,，每天變換,，選擇更多。這些因素中某一個或者多個因素,，成為顧客最終選擇界界樂的理由,。同樣是酸奶，“如實”是無任何添加的“純凈發(fā)酵乳”,，每盒內(nèi)帶一小包蜂蜜,，價格小貴，但是仍然成為追求品質(zhì)生活的高端消費之選。同樣是橙子,，農(nóng)夫山泉橙子與褚橙等其他橙子有何不同,？農(nóng)夫山泉橙子宣稱甜酸比是17.5°，并且直接把橙子命名為“17.5°橙”,。即便許多橙子品牌也能生產(chǎn)出同樣甜酸比的橙子,，但是農(nóng)夫山泉率先說出來了，這個差異化概念就屬于了農(nóng)夫山泉,，成為顧客下決心選擇它的理由,。同樣是土雞蛋，秦嶺農(nóng)夫是秦嶺深山土雞蛋,，并且兩個小時送下山,。于是，秦嶺深山獨一無二的生態(tài)環(huán)境,，兩個小時送下山的無比新鮮,，成為四喜為秦嶺農(nóng)夫提煉的，為顧客準(zhǔn)備的購買理由,，讓產(chǎn)品大賣,。當(dāng)然，在競爭市場里,，一個品牌不可能擁有打敗所有對手的購買理由,，蘋果手機好,，但是價錢貴,，注定舍掉一部分消費者。你的購買理由只能保證吸引到重視你品牌個性差異的這部分顧客,。 4.信任力品牌不能王婆賣瓜,，還應(yīng)主動提供證據(jù)，自己證明自己所說的是真實的,，消除顧客戒心,。當(dāng)產(chǎn)品傳達(dá) 出自身具備某種優(yōu)異特性、獨特價值,，炫耀自己“有何不同”時,，顧客通常會打個問號，“憑啥相信,？ ”“ 何以見得 ,？” 。信任力就是解決這個問題的,。不論是產(chǎn)品包裝,，還是廣告，所有信息都是品牌企業(yè)自己講出來的，怎么能夠讓顧客堅信不疑呢,？辦法是自帶“信任狀”,。品牌產(chǎn)品要主動向顧客提供讓品牌價值與定位顯得可信的佐證，即信任狀,。證據(jù)越權(quán)威,、越容易被驗證，品牌的“信任力”就越強大,；證據(jù)越有預(yù)判性（預(yù)見到顧客在這里會產(chǎn)生疑問）,，產(chǎn)品購買就越迅速，成交率就越高,。信任狀共有三種：可信的承諾,，顧客能夠自行驗證的事實和第三方權(quán)威證明或背書。卓越的營銷者早就把顧客研究透了,，事先掌握了顧客最容易產(chǎn)生疑慮的地方,，信任狀是品牌，必須事先準(zhǔn)備好的說服理由,。顧客容易疑惑什么,、擔(dān)心什么，品牌就要準(zhǔn)備消除什么,，在第一時間把顧客的疑慮打消,，消除產(chǎn)品最后一個成交的隱患，從而讓顧客愉快踏實地來到付款臺前,。新產(chǎn)品新品牌經(jīng)常做的先償后買,、無效退款、雙倍返還,、保險承保等承諾,，都是有效的信任狀，是在臨門一腳時做的說服和證明工作,。至此,，“吸引力”“需求力”“選擇力”“信任力”依次發(fā)生作用，牽引顧客成功跨越“溝通和信任的鴻溝”,，付款成交,，或者形成心智預(yù)售。上述四力任何一力缺失,，都會嚴(yán)重影響品牌認(rèn)知度和產(chǎn)品成交率,。 5.傳播力產(chǎn)品的視覺感受要具有足夠的記憶和傳播的力量，令人過目不忘,，不容易跟其他品牌混淆,，方便消費者復(fù)購，讓品牌的無形資產(chǎn)以視覺的形式積累成為品牌資產(chǎn)。傳播力可能來自包裝的創(chuàng)意造型,，可能是色彩色塊,，也可能是創(chuàng)意圖形，還可能是LOGO,，（當(dāng)然也可能是品牌名稱,，只是不是本書的重點），它是代表這個品牌的記憶點,，這個品牌的視覺記憶點,，我們也稱之為“品牌識別”。傳播力既關(guān)乎當(dāng)下,，在市場中凸顯存在感,，助推熱銷；又關(guān)乎未來,，品牌資產(chǎn)從此有了載體,。品牌認(rèn)知加載在瓶型上、圖形上,、色彩上,，不斷地在消費者心智中強化，品牌資產(chǎn)得到不斷積累,。可口可樂是可樂品類的開造者,，他率先使用的曲線瓶極為有傳播力，一直延用至今,，成為可口可樂品牌的符號,。在消費者心智中，正宗的可樂就應(yīng)該是這個樣子,。曲線瓶承載著幾代消費者的認(rèn)知,，成為品牌的載體。 1977 年,，可口可樂弧形瓶成為注冊商標(biāo)，僅有極少數(shù)的包裝設(shè)計能獲得這樣的肯定,。1949 年的一項調(diào)查顯示,，超過 99 %的美國人僅憑包裝的外形就能辨認(rèn)出可口可樂。 1993年,，20 盎司的塑料弧形瓶誕生了,。如同 1915 年玻璃弧形瓶的誕生，塑料弧形瓶也讓可口可樂與其他飲料再度區(qū)別開來,。好記,，自然好傳播，顧客也愿意傳播。好記是容易傳播的條件,，好記就會增加話題性,，愿意與朋友們分享，甚至到處炫耀,。金鶴大米是東北高品質(zhì)大米的代表者,，上市銷售后不久，消費者就自發(fā)地把它叫做“有只鶴的大米” ,。原來金鶴生長在丹頂鶴之鄉(xiāng),。丹頂鶴是世界知名的瀕危動物，對棲息地的生態(tài)環(huán)境要求非常高,。丹頂鶴在這里棲息,，這里的自然環(huán)境當(dāng)然優(yōu)渥，生長出來的大米肯定不錯,。因此,，四喜把丹頂鶴作為品牌的代言人和視覺資產(chǎn)，于是一直大大的叼著稻穗的丹頂鶴就這樣誕生了,，它形象可感知,，具象可描述，好記好傳播,，成為消費者口中 “有只鶴的大米” 這個有只鶴的大米,，不僅獲得2021年第60屆世界食品品質(zhì)評鑒大會金獎，還蟬聯(lián)2022年抖音618和年貨節(jié)米面糧油TOP 1品牌,。松鼠愛吃堅果,，那么起名“三只松鼠”做堅果品牌，用三只可愛的小松鼠作品牌LOGO,，既合理又好記,。 “三只松鼠”品牌名字和好記的三只有個性的小松鼠品牌LOGO幫助“三只松鼠”快速成為堅果領(lǐng)導(dǎo)品牌。如今,，品牌名稱和LOGO仍在不斷地幫助企業(yè)累積“三只松鼠=堅果”,、“三只松鼠是堅果的領(lǐng)導(dǎo)品牌”的心智資產(chǎn)，持續(xù)夯實和深化品牌的心智護城河,。吸引力,、需求力、選擇力,、信任力和傳播力五種力量,，讓品牌更強、更具生命力 ,，讓產(chǎn)品成為“三好學(xué)生”——好賣,、好記,、好傳播，從而實現(xiàn)更多,、更快,、更貴、更省力和更持久地賣貨,。目前有一家食品企業(yè),，已經(jīng)用五力模型完成了品牌名、品類名,、定位,、廣告語、信任狀等品牌基礎(chǔ)信息搭建,。還有一個做兒童玩具的企業(yè),，用五力工具對直播間布置進行查缺補漏，調(diào)整完后運營了一段時間發(fā)現(xiàn) 直播間人氣和產(chǎn)品銷量提升了不少,！用對工具,，事半功倍！如果你是老品牌,，推薦你用五力工具逐一去審視和檢查自己的品牌,、產(chǎn)品、包裝,，甚至是營銷物料,。四喜五力工具，助力品牌升級躍遷,，實現(xiàn)第二增長,。如果你是新品牌，四喜五力工具可以幫助你贏在起跑線上,，打造更具競爭力的品牌和更容易賣貨的產(chǎn)品,。如果您對四喜五力工具感興趣，可聯(lián)系我們進一步了解,。四喜品牌升級研究中心張正,、倪飛、趙永欣; 2 次閱讀|0 個評論

品牌形象升級如何權(quán)衡利弊: 思翰 2018-5-7 10:42; 　　品牌形象是消費者對于某一企業(yè)或是產(chǎn)品的總體評價,。但由于時代與企業(yè)自身的發(fā)展,，消費者對于品牌形象有了新的要求，企業(yè)為了發(fā)展或經(jīng)營中遇到的問題進行品牌形象升級,。但需要主要的是品牌形象升級后并不是萬事大吉，而是需要企業(yè)弄清楚品牌形象升級如何權(quán)衡利弊 ,？　　品牌形象升級之前的準(zhǔn)備工作　　1.品牌升級能解決問題嗎,？　　負(fù)面輿論——尤其是惡劣的品牌丑聞　　競品——當(dāng)你無法勝過競爭對手時,，可能就需要品牌升級了　　企業(yè)合并——如果你的品牌和其他品牌合并了，維持原有品牌不變可能就行不通了　　品牌戰(zhàn)略調(diào)整——原有品牌不再適用,，需要研發(fā)新的產(chǎn)品,，對市場重新定位　　2.你足夠了解市場嗎？　　有時,，市場決定著品牌升級的成敗,。也許你發(fā)現(xiàn)了新的市場機會，而進入新的市場領(lǐng)域和調(diào)整品牌定位同樣簡單,，也都十分重要,。　　問題的關(guān)鍵是，你需要對新的目標(biāo)市場有很深入的了解,，才能做出正確的品牌升級決策,。如果你的品牌長期面向成年人市場，而突然定位兒童就是一個巨大的改變,。　　也就是說,，升級后的新品牌必須適應(yīng)新的市場領(lǐng)域，否則就會有后續(xù)潛在風(fēng)險,。　　3.品牌升級的時機合適嗎,？　　如果現(xiàn)在你正考慮對品牌進行升級，很有可能是有一定原因的,。　　現(xiàn)有品牌形象成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)——可能有很多針對品牌的負(fù)面輿論,，而現(xiàn)有品牌logo和形象已經(jīng)無法為企業(yè)證言了　　市場變化——就像上面Yahoo的例子一樣，當(dāng)公司發(fā)覺用戶期待一個全新的品牌形象時,，品牌就該考慮升級了,。但是，實際操作時一定要做得比雅虎強才行　　開拓新市場——現(xiàn)有目標(biāo)市場已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的需求時,，就要開拓新的市場了　　品牌轉(zhuǎn)型——一種比較極端的情況,，完全顛覆之前的品牌戰(zhàn)略　　4.品牌升級會讓你損失什么？　　搞清楚品牌升級需要你付出的代價（資金方面和品牌認(rèn)同方面）,？你的品牌又是否經(jīng)得起付出這些代價,？通過品牌升級你能獲得什么利益？如果決策失誤又會導(dǎo)致什么結(jié)果,？　　5.如何衡量品牌升級的效果,？　　現(xiàn)在，你應(yīng)該已經(jīng)知道——只有在切實需要時,，才應(yīng)該進行品牌升級了,。品牌升級需要建立目標(biāo)，更需要帶來效果,。　　在進行品牌升級的過程中,，你要能夠根據(jù)目標(biāo)來衡量相應(yīng)的效果和進度,，能清楚地監(jiān)測銷售表現(xiàn)（如果可能的話）。但對于品牌認(rèn)同和網(wǎng)絡(luò)反饋,，我們又要怎樣來衡量呢,？　　得益于科技的不斷發(fā)展，品牌知名度的衡量正變得越來越簡單,。你可以在網(wǎng)絡(luò)或社交媒體上看到網(wǎng)友的反饋和意見,。如果品牌升級順利，你很快就能知道,。　　品牌形象升級包括哪些內(nèi)容　　1.定義品牌核心價值　　2.設(shè)定品牌理念識別　　品牌理念,、經(jīng)營原則、品牌個性,、品牌形象及品牌口號　　3.建構(gòu)品牌行為識別　　營銷活動,、經(jīng)營策劃、公司規(guī)章及經(jīng)營態(tài)度　　4. 設(shè)計品牌視覺識別　　商標(biāo)設(shè)計,、標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計,、色彩計劃、輔助圖形,、辦公事務(wù)系統(tǒng)等　　品牌形象升級策略　　1.品牌的創(chuàng)立　　大部分企業(yè)都擁有自己的標(biāo)志設(shè)計,，當(dāng)通過不懈的努力而具有了相當(dāng)高的知名度時，我們就稱其為名牌,。只是名牌這個稱號對于一家大型企業(yè)的發(fā)展還是不夠的,。必需再附以精神層面或功能層面的內(nèi)涵，提升其美譽度,，使名牌成功轉(zhuǎn)化為品牌,。以品牌的核心理念訴求帶動消費，并以此增加產(chǎn)品附加值,，以品牌力量帶動產(chǎn)品價值為企業(yè)發(fā)展策略,。　　2.品牌的提升　　文化左右群體觀念，而觀念則主導(dǎo)生活消費,，文化的延承使得企業(yè)有機會以理念層次來塑造自身特有的品牌形象,。維護現(xiàn)有品牌價值，尋求提升途徑,，把握文化脈絡(luò),，專注形式紋理，為企業(yè)品牌形象的提升提供專業(yè)的力量,。　　3.品牌的延伸　　充分利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢,，實施品牌延伸，抓住市場機遇,謀求更大的發(fā)展！這個必需要有一個有效的品牌策略,，逐步邁向成功,。; 11583 次閱讀|0 個評論

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