標(biāo)簽: 愿景

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

勿以“企業(yè)文化”代戰(zhàn)略: 品牌評論 2018-5-23 00:01; 文/尹龍華微信號：YinLonnghua 一． “使命 / 愿景與價值觀”不是戰(zhàn)略是企業(yè)文化企業(yè)界與咨詢界通常把使命 /愿景與價值觀當(dāng)作戰(zhàn)略或企業(yè)戰(zhàn)略的頭部,，特別是馬云2016在湖畔大學(xué)提出阿里巴巴的戰(zhàn)略三板斧廣為流傳,，他分為了上三板和下三板,。戰(zhàn)略 “三板斧”由兩部分構(gòu)成， “上三板斧”：使命,、愿景,、價值觀；“下三板斧”：人才,、組織,、KPI 。其中 “上三板斧”對應(yīng)“戰(zhàn)略”,，即目標(biāo)與核心,；“下三板斧”對應(yīng)“戰(zhàn)術(shù)”，即方法與手段,。兩者結(jié)合,，便形成戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的統(tǒng)一和落地。誠然,，馬云和他的阿里巴巴是相當(dāng)成功的,，馬云的三板斧管理思想對今天阿里的成功也是居功至偉。但是需要厘清的是使命 /愿景與價值觀不是戰(zhàn)略而是企業(yè)文化,，下三板斧：人才/組織與KPI更不是戰(zhàn)略,，而是企業(yè)運營管理體系或者說戰(zhàn)略執(zhí)行體系。戰(zhàn)略是什么,？戰(zhàn)略（ strategy）一詞最早是軍事方面的概念 ,，就是 “趨動部隊，攻占決戰(zhàn) 地點 ”,，這個是戰(zhàn)略,。什么是驅(qū)動部隊？驅(qū)動部隊就是管理，就是調(diào)動資源,，它存在于企業(yè)的內(nèi)部,，那么決戰(zhàn)地點是什么？翻譯成企業(yè)的話,，決戰(zhàn)地點就是我們企業(yè)要界定的成果到底是什么,？現(xiàn)代管理宗師德魯克早已指出，企業(yè)的成果在外部不在內(nèi)部,，具體的說就是存在于外部顧客頭腦,，在顧客頭腦針對競爭確立的一個優(yōu)勢位置，這就是定位,。戰(zhàn)略是指企業(yè)如何在顧客心智中建立差異化定位，并由此來引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部的運營,。而使命 /愿景與價值觀實際上是企業(yè)文化 “ 三板斧 ” ：使命是企業(yè)存在的意義 ,，例如阿里巴巴的使命就是讓天下沒有難做生意，迪士尼的使命是 “讓世界快樂起來” ,；愿景是企業(yè) 追求的階段性目標(biāo) 藍圖,，福特汽車創(chuàng)立時愿景是讓每個美國家庭都擁有一輛汽車； 1975年微軟公司創(chuàng)業(yè)時,，企業(yè)愿景為“要使全球家家戶戶都有個人電腦”,。阿里創(chuàng)立時，馬云提出的兩個愿景是：阿里要活 102年,，要成為世界十大網(wǎng)站之一,。今天看來確實做到了。價值觀是企業(yè)經(jīng)營行為的是非道德取向,，它決定制度建設(shè) ,。馬云認(rèn)為 “價值觀并非虛無縹緲的理念，價值觀需要考核制度 ,，文化是考核出來的 ,。 ”2008年金融危機后，阿里的部分銷售人員迫于業(yè)績壓力,，縱容騙子在網(wǎng)站上發(fā)布虛假信息吸引消費者,，很快受騙的買家聯(lián)合起來向阿里索賠，最終導(dǎo)致阿里B2B公司CEO衛(wèi)哲和COO李旭暉引咎辭職,。所以說使命 /愿景與價值觀這是企業(yè)文化,，關(guān)于 “企業(yè)人”的意義 /追求與行為道德準(zhǔn)則的文化。二．先有 “定位戰(zhàn)略”,，后有“企業(yè)文化” 企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展壯大有著重要保障作用,，能形成企業(yè)員工凝聚力、向心力與約束力，是企業(yè)核心競爭力重要組成部分,，以至于許多企業(yè)常把企業(yè)文化當(dāng)成戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營,，這就陷入同質(zhì)化無戰(zhàn)略的困境當(dāng)中。缺失定位戰(zhàn)略的企業(yè),，其企業(yè)文化也是同質(zhì)化的,，更多的是掛在墻面上的假大空的口號，落不了地,。企業(yè)文化與定位戰(zhàn)略之間的關(guān)系就好比是護花使者與鮮花的關(guān)系 ,，只有培育出獨一無二的受消費者睞的定位戰(zhàn)略之花，企業(yè)文化這個護花使者才能真正發(fā)揮應(yīng)有價值,。其實,，阿里巴巴的成功固然有企業(yè)文化這個護花使者的功勞，但更重要的一開始是馬云就開創(chuàng) B2B（B2B不是企業(yè)對企業(yè)以,，而是商人對商人）這個戰(zhàn)略新物種-定位戰(zhàn)略之花,，而且國內(nèi)投資者誰也不看好，只有日本軟銀孫正義先知先覺投下重要一筆,，造就今日全球B2B王者地位,，在主導(dǎo)B2B之后，馬云團隊布局C2C淘寶網(wǎng),，隨后,，支付寶第三方支付/天貓B2C商城/菜鳥物流/阿里云/螞蟻金融等，一朵一朵定位戰(zhàn)略之花開遍電子商務(wù)這座山頭并蔓延到整個新金融與新零售領(lǐng) 域 ..... 先有定位戰(zhàn)略 ,后有企業(yè)文化, 企業(yè)文化與定位戰(zhàn)略相輔相成 ,才能形成企業(yè)真正的持續(xù)核心競爭力. 文章來源中國新一代定位戰(zhàn)略公眾號：龍華定位戰(zhàn)略lhdwzl; 個人分類: 理論探討|1262 次閱讀|0 個評論

GMT+8, 2024-12-25 22:17 , Processed in 0.025217 second(s), 12 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

回頂部

	自動

標(biāo)簽: 愿景

相關(guān)帖子

相關(guān)日志