標(biāo)簽: 品牌整合

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

喬春洋：談?wù)勂放普?/a>: 喬春洋 2013-2-22 21:52; 喬春洋：談?wù)勂放普? 品牌整合（Brand Integration）是近年出現(xiàn)的一種新的品牌定位管理方法,，是指為了維持和增強(qiáng)整體品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)一方面把品牌定位管理的重點(diǎn)放在建立企業(yè)旗幟品牌（Flang Brand）上,，另一方面又明確旗幟品牌與其他品牌,、品牌與品牌之間的關(guān)系,，使它們能夠互相配合和支持，形成一個(gè)主次分明、結(jié)構(gòu)合理的品牌體系,。品牌整合主要包括3層含義：第一,，企業(yè)要從培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度對(duì)全部品牌進(jìn)行戰(zhàn)略定位；第二,，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,，適度壓縮品牌數(shù)量，優(yōu)先建設(shè)旗幟品牌,；第三,，明確旗幟品牌與其他品牌、品牌與品牌之間的內(nèi)在關(guān)系,，使它們能夠相互配合和支持,，形成一個(gè)有機(jī)的品牌體系。品牌整合的驅(qū)動(dòng)因素主要有：企業(yè)內(nèi)部品牌管理混亂,；品牌競(jìng)爭(zhēng)的壓力增大,；經(jīng)濟(jì)全救化促使品牌的全球化發(fā)展；品牌成為顧客購(gòu)買信息的重要來源,；創(chuàng)建和維持品牌的費(fèi)用越來越高,，迫使企業(yè)集中資源建設(shè)旗幟品牌。根據(jù)《財(cái)富》雜志的統(tǒng)計(jì),，全球500強(qiáng)企業(yè)中,，單項(xiàng)產(chǎn)品銷售額占企業(yè)總銷售額比重95%以上的有140家，占總數(shù)的28%,；主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額占總總銷售額70%-95%的有194家,，占38.8%；相關(guān)產(chǎn)品銷售額點(diǎn)總銷售額70%的有146家,，占29.2%,。這說明500強(qiáng)企業(yè)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力來自最擅長(zhǎng)的行業(yè)，而不是面面俱到的多元化品牌,。當(dāng)然,，這經(jīng)歷了一個(gè)過程。美國(guó)企業(yè)大規(guī)模實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)是在20世紀(jì)60年代,，但是這并沒有給這些企業(yè)帶來滿意的結(jié)果,。事實(shí)上，不少500強(qiáng)企業(yè)因盲目多元化而一度危機(jī)重重,，如克萊斯勒汽車公司、索尼美國(guó)分公司,、西爾斯,、惠而浦、施樂等，多元化發(fā)展導(dǎo)致公司資源分散,，運(yùn)作跨度和費(fèi)用加大,，產(chǎn)生選擇失誤增多，結(jié)果致使公司顧此失彼,，品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力受到極大的挫傷,。70年代，美國(guó)最大的500家工業(yè)企業(yè)中,，從事多元化經(jīng)營(yíng)的占94%,，然而這一時(shí)期也正是跨國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)力最弱的階段。自20世紀(jì)80年代未開始,，一些著名的公司紛紛改弦易轍,，開始調(diào)整自己的發(fā)展路徑。韋爾奇即是在此時(shí)接任通用電氣總裁職位并開始了對(duì)通用電氣的一系列重大改革,，其中之一便是進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,，即縮減多元化領(lǐng)域，回歸專業(yè)化,，在要做的領(lǐng)域中爭(zhēng)取最優(yōu),，樹立世界性的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入90年代,，由于全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅速擴(kuò)張,，資源相對(duì)短缺，特別是高科技產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速,，以及企業(yè)之間兼并潮流的興起,，促使各國(guó)企業(yè)不再單純追求多元化和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，相反,，通過拆分,、重組，將不相關(guān)的業(yè)務(wù)出賣,，或變成獨(dú)立的公司,，縮小企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，使經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)專業(yè)化,，品牌單一化,。中國(guó)也一樣，20世紀(jì)八九十年代幾乎所有的企業(yè)都投入了多元化經(jīng)營(yíng),，如萬科地產(chǎn),，從創(chuàng)業(yè)初期直到最終將房地產(chǎn)作為自己的主導(dǎo)行業(yè)，也曾涉足過貿(mào)易,、模特經(jīng)紀(jì)人,、廣告、展覽、服裝,、葡萄酒,、百貨等業(yè)務(wù)。在經(jīng)歷了多元化發(fā)展之后,，國(guó)內(nèi)本土留存下來的都已經(jīng)是在某一專業(yè)領(lǐng)域獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌,。所以，無論是新興的海爾,、聯(lián)想,，還是百年老店同仁堂、茅臺(tái),，它們發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們,，要和跨國(guó)企業(yè)在自己家門口擺開擂臺(tái)一比高低，中國(guó)武術(shù)對(duì)西洋拳,，走專業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路,，是絕大多數(shù)中小企業(yè)增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。; 508 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

GMT+8, 2024-12-25 10:18 , Processed in 0.024479 second(s), 12 queries .

Powered by 銷售與市場(chǎng)網(wǎng) 河南銷售與市場(chǎng)雜志社有限公司

回頂部

	自動(dòng)

標(biāo)簽: 品牌整合

相關(guān)帖子

相關(guān)日志