標(biāo)簽: 歐尚

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如何看歐尚退出中國(guó)市場(chǎng): 鮑躍忠 2018-12-15 07:57; 聯(lián)商網(wǎng)報(bào)道：經(jīng)過歐尚董事會(huì)非常認(rèn)真的研究和商討,，為了更好的應(yīng)對(duì)中國(guó)零售市場(chǎng)的發(fā)展和變化,，為了高鑫零售和廣大歐尚員工的未來,，為了公司全球業(yè)務(wù)的平衡和完善,，公司最終決定將在中國(guó)的零售業(yè)務(wù)交由兄弟公司大潤(rùn)發(fā)全面托管,。 ---- 如何看待這一現(xiàn)象,？雖然只是涉及業(yè)務(wù)托管,，但也可以是代表歐尚實(shí)際已經(jīng)退出了在中國(guó)大陸的零售業(yè)務(wù),。我認(rèn)為這一現(xiàn)象不是孤立的一個(gè)企業(yè)的問題,。這幾年不只是歐尚，包括沃爾瑪,、家樂福,、易初蓮花等眾多企業(yè)都進(jìn)入了調(diào)整周期，在不斷的關(guān)閉調(diào)整門店,。這兩年走了全國(guó)多地市場(chǎng),，從總體看到的情況，傳統(tǒng)大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)壓力都比較大,，包括在多地的表現(xiàn)基本是一個(gè)情況,。當(dāng)然，由于各地市場(chǎng)的巨大差異,，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)也有一定的差異性：經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá),、零售的創(chuàng)新發(fā)展比較活躍的地區(qū),，大賣場(chǎng)的壓力尤為突出。但在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的地區(qū),、零售創(chuàng)新發(fā)展比較緩慢的地區(qū),，大賣場(chǎng)所受到的沖擊相對(duì)差一些。但是這種現(xiàn)象可能只是階段性,、臨時(shí)性的問題,。實(shí)際從看到的大賣場(chǎng)門店情況，還有一些店基本應(yīng)該歸于關(guān)店的行列,，譬如沃爾瑪在山東地區(qū)的一些門店,，生意已經(jīng)非常差了，生鮮商品基本快要全部撤出了,，熟食,、烘焙產(chǎn)品基本已經(jīng)全部停掉了�,；九袛嗾w門店已經(jīng)處于虧損了,，現(xiàn)在看,，關(guān)店只是個(gè)時(shí)間問題,。這個(gè)現(xiàn)象一定不能認(rèn)為是外資超市不適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的水土不符問題。所有的外資超市都曾經(jīng)是中國(guó)連鎖零售企業(yè)的老師,。在二十年前,，上一輪中國(guó)由傳統(tǒng)零售向大賣場(chǎng)、超市,、便利店等現(xiàn)代零售的轉(zhuǎn)型時(shí)期,，大家都是通過學(xué)習(xí)沃爾瑪、家樂福,、歐尚,、 711 、羅森,、全家等外資零售的經(jīng)營(yíng)管理模式逐步發(fā)展成長(zhǎng)起來的,。這些老師們確實(shí)為中國(guó)零售的發(fā)展做出過“巨大”貢獻(xiàn)。當(dāng)前,，不僅是外資零售面臨這種市場(chǎng)壓力,，包括內(nèi)資零售同樣面臨市場(chǎng)的壓力，也在進(jìn)入相同的調(diào)整周期,。這幾年,，包括華潤(rùn)萬家、華聯(lián)超市,、北京華聯(lián)等一些零售企業(yè)也在不斷調(diào)整門店,。目前看到在這一輪零售的調(diào)整過程中,，外資零售表現(xiàn)的比較主動(dòng)一些，該關(guān)的關(guān),，該退出就退出,。當(dāng)然，這幾年包括外資零售企業(yè),、本土零售企業(yè)的大多企業(yè)也都在積極變革創(chuàng)新,。不斷從業(yè)態(tài)上進(jìn)行創(chuàng)新，把門店由大變小,，不斷的從技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新,，積極進(jìn)行全渠道的融合。但是,，整體看目前的變革創(chuàng)新還在試錯(cuò)過程中,。如何看待這一現(xiàn)象，為什么中國(guó)零售進(jìn)入了一輪調(diào)整周期,？聯(lián)商網(wǎng)的報(bào)道中有非常關(guān)鍵的一句話：為了更好的應(yīng)對(duì)中國(guó)零售市場(chǎng)的發(fā)展和變化 ,。我認(rèn)為這句話是造成目前零售進(jìn)入新一輪調(diào)整周期的主要原因。也就是說,，二十年的時(shí)間,，中國(guó)的零售市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。二十年前的一些零售理念,、模式,、方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前變化了的中國(guó)零售環(huán)境。這種不適應(yīng)是一個(gè)行業(yè)問題,，它不僅僅是外資單獨(dú)的問題,。這些外資零售企業(yè)曾經(jīng)是老師，老師都在迷茫,，學(xué)生應(yīng)該也不會(huì)特別清醒,。同樣，這也不會(huì)一直是發(fā)達(dá)地區(qū)的零售企業(yè)才會(huì)遇到的問題,，雖然目前在東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)遇到的問題比較突出,，但是其他地區(qū)只是一個(gè)傳導(dǎo)的時(shí)滯問題。這些問題也不會(huì)只是局限于大賣場(chǎng)一種業(yè)態(tài),，目前大賣場(chǎng),、百貨店受到的影響比較突出，但是其他業(yè)態(tài)必將也會(huì)逐步受到市場(chǎng)變化的影響,。所以,，面對(duì)這種現(xiàn)象需要行業(yè)企業(yè)一定要有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，特別需要根據(jù)這些現(xiàn)象深度分析目前行業(yè)到底要發(fā)生那些深度變化,，這些變化會(huì)對(duì)不同地區(qū),、不同企業(yè)帶來哪些深刻的影響,？千萬不能發(fā)生認(rèn)識(shí)上和判斷上的錯(cuò)誤。 ---- 影響中國(guó)零售市場(chǎng)發(fā)生深刻變革的主要要素：種種現(xiàn)象都在表明中國(guó)的零售市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生深刻變化,�,？偟目矗绊戇@種變化的因素主要有兩個(gè)方面：一是消費(fèi)的變化,，二是互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響,。特別是目前時(shí)期，這兩大要素交織在一起,，在深刻影響當(dāng)前的中國(guó)零售市場(chǎng),。從消費(fèi)市場(chǎng)變化來看，目前的中國(guó)市場(chǎng)變成一個(gè)極具分層化的市場(chǎng),。在分層化的市場(chǎng)環(huán)境下,，目前的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)非常突出的小眾化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和突出的個(gè)性化需求特征。這是二十多年的時(shí)間中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生的深刻變化,，也是中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)不同于歐美市場(chǎng),、日韓市場(chǎng)的突出表現(xiàn)。知名第三方機(jī)構(gòu)麥卡錫的觀點(diǎn)：再也沒有整體劃一的中國(guó)消費(fèi)者市場(chǎng)了 ,。這種消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的深刻變化確實(shí)需要引起行業(yè)的高度關(guān)注,。目前的這種分層化不僅是一種全國(guó)性的市場(chǎng)特征，也就是東部與西部,、南部與北部的差異,，包括每一個(gè)城市基本都是這樣的一種市場(chǎng)表現(xiàn),。市場(chǎng)的分層化,，包括由此延伸出來的小眾化市場(chǎng)特征和個(gè)性化需求特點(diǎn)，在打破傳統(tǒng)的零售理念,。以往的零售特別是大賣場(chǎng)主要就是定位面對(duì)統(tǒng)一的,、大眾化的市場(chǎng)消費(fèi)需求。面對(duì)分層化的市場(chǎng)變化,，需要變革傳統(tǒng)零售理念,。同時(shí)，中國(guó)分層化的市場(chǎng)特點(diǎn)與歐美市場(chǎng),、日本市場(chǎng)有較大的差異,。中國(guó)的基尼系數(shù)這些年基本維持在 0.4 以上的水平，這與歐洲市場(chǎng),、日本市場(chǎng)所表現(xiàn)出來的 0.2 左右水平差距非常大,。所以應(yīng)對(duì)歐洲、日本市場(chǎng)的一些零售理念,、零售策略與中國(guó)市場(chǎng)實(shí)際還是有一定的差異,。面對(duì)這種分層化以及所表現(xiàn)出來的小眾化,、個(gè)性化市場(chǎng)特征，以往的一些零售理念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境,，需要做出深刻變革,。最近看到北大李飛教授的觀點(diǎn)：零售企業(yè)成功千古不變的規(guī)律，就是選對(duì)你的目標(biāo)顧客,，給你的目標(biāo)顧客一個(gè)選擇和購買的理由,，讓目標(biāo)顧客感知到這個(gè)購買理由是真實(shí)存在的。我非常認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn),。目前,，針對(duì)大賣場(chǎng)來講，你的目標(biāo)顧客在發(fā)生變化,，因此,，你能夠給出你的目標(biāo)顧客的購買理由也要發(fā)生變化。這種變化需要重構(gòu)新的零售理念,。從互聯(lián)網(wǎng)對(duì)零售帶來的深刻影響看是鏈接,。我的分析：鏈接是在改變一種新的零售商業(yè)邏輯。不論是零售還是任何的商業(yè),，最需要的是企業(yè)要與你的用戶建立鏈接,，鏈接的越便利、鏈接的越隨時(shí)隨地,、鏈接的越緊密商業(yè)價(jià)值越突出,。沒有鏈接就沒有價(jià)值。零售企業(yè)一直都在努力的實(shí)現(xiàn)與顧客的鏈接,。但是在傳統(tǒng)時(shí)期都是采用一些對(duì)比目前的互聯(lián)網(wǎng)鏈接來看效率非常低的一些連接手段,。目前互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，正在搭建一個(gè)全新的零售環(huán)境,。在沒有這種隨時(shí)隨地鏈接的環(huán)境下,，零售的核心營(yíng)銷理念是靠商品去影響顧客。在這種新的移動(dòng)鏈接環(huán)境下,，需要變革一種新的零售理念,，也就是不完全靠商品去有效影響顧客，要首先實(shí)現(xiàn)與顧客的鏈接,，用連接的方式更有效的去影響顧客,。在這種環(huán)境下，零售企業(yè)與顧客的關(guān)系在發(fā)生變化,，由外部關(guān)系可以變成為內(nèi)部關(guān)系,，可以變成為企業(yè)有效影響、有效經(jīng)營(yíng)的一種資源關(guān)系。總體看,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，在搭建一種新的零售環(huán)境，這個(gè)新的環(huán)境的核心就是鏈接,。未來零售將會(huì)圍繞鏈接變革新的理念,、模式。筆者鮑躍忠微信 bc7180 一輪; 254 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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