標簽: 四十年

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從改革開放四十年看當前的行業(yè)變革: 鮑躍忠 2018-12-28 08:18; 今年是改革開放四十周年。我自己的工作經(jīng)歷基本是親歷了這四十年中國改革開放的過程,。特別是親自見證了這四十年整個快消品行業(yè),、零售行業(yè)發(fā)生的幾次大的變革。 78 年底的十一屆三中全會確定了改革開放的基本國策,。我是 80 年初以一個還沒有選舉權(quán)的年齡踏入社會,。 78 年確定改革開放首先是從農(nóng)村開始的，真正的城市經(jīng)濟改革是從 1983 年開始的,。四十年的時間,，中國的經(jīng)濟社會確實發(fā)生了翻天覆地的變化。我親自見證,、參與的快消品行業(yè),、零售行業(yè)也確實是發(fā)生了無比巨大的變化。靜下心來思考一下這四十年看到的,、參與的行業(yè)變革,，恍如昨天。從我自己的行業(yè)經(jīng)歷看,，這四十年整個的快消品行業(yè),、零售行業(yè)大體經(jīng)過了三次大的行業(yè)變革。也或者講四十年時間,，整個行業(yè)經(jīng)過了三次大的轉(zhuǎn)型時期：第一輪轉(zhuǎn)型是由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型市場經(jīng)濟,。第二輪轉(zhuǎn)型是由傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代企業(yè)。第三輪轉(zhuǎn)型也是目前正在進行的轉(zhuǎn)型,，是由傳統(tǒng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟,。每一次轉(zhuǎn)型都是一次巨大的行業(yè)調(diào)整。親眼看到了在每一次轉(zhuǎn)型時期發(fā)生的行業(yè)巨變,。都會有一些企業(yè)被淘汰,，也會有一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中快速成長發(fā)展起來。這四十年也基本是中國現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的縮影,�,；剡^頭來看這四十年行業(yè)變革過程,，對認清當前的市場環(huán)境，看清轉(zhuǎn)型的歷史機遇會帶來重要的幫助,。（一）在這四十年的發(fā)展歷程中,，整個行業(yè)經(jīng)歷的第一次變革：就是由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。目前講計劃經(jīng)濟可能很多年輕人很難理解的一種經(jīng)濟體制,。計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟是完全不同的兩種經(jīng)濟體制,。回過頭來看四十年的改革開放,，前二十年的改革,，基本是計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型。這個轉(zhuǎn)型是非常艱難的,。一直到 98 年的南巡講話才停止了有關(guān)的爭論,。計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)與市場經(jīng)濟體制中的企業(yè)是完全不同的一種定位。計劃經(jīng)濟環(huán)境下,，企業(yè)實際是國家計劃的執(zhí)行者,，政府是最大的老板。企業(yè)的所有經(jīng)營行為都是嚴格按照國家計劃組織,。企業(yè)基本沒有相關(guān)的自主經(jīng)營權(quán)利,。企業(yè)經(jīng)營的所有權(quán)利：經(jīng)營權(quán)、定價權(quán),、收益權(quán),、分配權(quán)全部由國家計劃統(tǒng)一管理。所以,，城市經(jīng)濟改革的第一步就是“放活”企業(yè),，把企業(yè)推向市場。政府不再管企業(yè)了,，企業(yè)成為獨立的經(jīng)營主體,。在這一輪的轉(zhuǎn)型過程中，核心就是企業(yè)由以往的政府計劃的執(zhí)行者變成了自主經(jīng)營的主體,。面對這一改革,，很多企業(yè)所表現(xiàn)的就是不適應(yīng)。很多企業(yè)沒有及時從過去計劃經(jīng)濟體制當中轉(zhuǎn)換過來,。在這一輪轉(zhuǎn)型過程中,，大多企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中被淘汰。（二）第二輪轉(zhuǎn)型是由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型,。第一輪轉(zhuǎn)型政府把企業(yè)推向了市場,。但是，整體的中國企業(yè)特別是在快消品行業(yè),、零售行業(yè)企業(yè)整體的行業(yè)狀況是：企業(yè)規(guī)模小,、企業(yè)的經(jīng)營管理水平非常落后,。當時的行業(yè)企業(yè)普遍是小規(guī)模企業(yè)。大多都在幾千萬,、億元左右的企業(yè)規(guī)模,。用當時的話講“一眼望去全是小舢板”。更主要的是企業(yè)的經(jīng)營管理理念,、模式,、手段非常落后。不論是制造業(yè)企業(yè)基本是傳統(tǒng)的生產(chǎn),、營銷理念、模式,、手段,。還是零售企業(yè)基本是傳統(tǒng)的零售形式、零售理念,、零售模式,、零售技術(shù)。特別是對比歐美,、日韓企業(yè)有非常大的經(jīng)營管理水平的差距,。在當時的環(huán)境下，面臨中國進一步加大開放力度,，加入世界貿(mào)易組織,，要對外國企業(yè)進一步開放市場。所以中國企業(yè)馬上面對的是如何與國際巨頭企業(yè)同臺競爭,。這一輪轉(zhuǎn)型的核心是中國企業(yè)需要快速由傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代企業(yè),，快速具備與世界最先進企業(yè)競爭的能力。在這一輪轉(zhuǎn)型當中,，對當時處于傳統(tǒng)時代的中國企業(yè)來講,，需要快速完成現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)換，需要快速轉(zhuǎn)換現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念,、模式,、手段，需要由傳統(tǒng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代企業(yè),。在這一輪轉(zhuǎn)換當中,，有老師。大多企業(yè)的轉(zhuǎn)型都是在學(xué)習(xí)西方的管理,、營銷理論,，模仿、學(xué)習(xí)西方企業(yè)的先進模式過程中實現(xiàn)的轉(zhuǎn)換,。在這一輪轉(zhuǎn)換過程中,，主動轉(zhuǎn)換,、積極變革現(xiàn)代企業(yè)制度，快速學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理,、營銷理念模式的企業(yè)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)換,。也有很多企業(yè)，在這一輪的行業(yè)變革中,，受不想轉(zhuǎn),、“等等看”等一些思想左右，最終被淘汰,。當前看到的很多行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)大多都是在這一輪轉(zhuǎn)換過程中成長發(fā)展起來的,。海爾、雙匯,、蘇寧,、華為等企業(yè)都是在這一輪轉(zhuǎn)型過程中成長為世界級的優(yōu)秀企業(yè)。（三）從我的行業(yè)觀察看,，目前的快消品行業(yè),、零售行業(yè)正在開始第三輪大的轉(zhuǎn)換。這次轉(zhuǎn)換的核心就是由傳統(tǒng)經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟模式 ,。這次轉(zhuǎn)型與前兩次的行業(yè)變革背景高度相似：行業(yè)企業(yè)普遍出現(xiàn)問題,，創(chuàng)新模式非常活躍,。我們看到從 13 年開始行業(yè)企業(yè)普遍出現(xiàn)問題,，大多企業(yè)呈現(xiàn)業(yè)績持續(xù)下滑走勢。但是這幾年創(chuàng)新企業(yè),、創(chuàng)新模式非�,；钴S。不論是制造業(yè),，還是零售業(yè)很多的創(chuàng)新模式非�,；钴S。新模式,、新企業(yè)在開始推動行業(yè)發(fā)生變革,。這一次轉(zhuǎn)換與上兩次的不同是，前兩次的轉(zhuǎn)換是政府推動,，是政府的改革和開放政策變革,，推動中國傳統(tǒng)企業(yè)需要變革。這一次是行業(yè)環(huán)境發(fā)生變革,。這一次變革與上一次變革的主要區(qū)別是上一次行業(yè)變革有老師,，有寶潔、可口可樂,、沃爾瑪,、家樂福,、 711 等外資企業(yè)先進的模式可以學(xué)習(xí)。但是這一次變革是所有企業(yè)都在面臨相同的問題,，需要企業(yè)去獨立的創(chuàng)新摸索,。推動這一輪企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的主要因素是互聯(lián)網(wǎng)帶來的新的影響。互聯(lián)網(wǎng)在改變社會,，并且在通過改變消費者的一些理念,、方式、習(xí)慣,，逐步延伸改變社會的各個領(lǐng)域,，包括快消品行業(yè)、零售領(lǐng)域,。從目前直觀的感受是：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了兩個市場空間,，也就是由以往的單一線下市場空間又延伸出了一個線上市場空間。也有專家的觀點是變成了線下,、線上、社群三維市場,�,？傊诋斍暗幕ヂ�(lián)網(wǎng)環(huán)境下,，市場環(huán)境在發(fā)生變化,。由以往的單一線下空間變成了多維市場空間。同時,，互聯(lián)網(wǎng)的鏈接在改變傳統(tǒng)商業(yè)邏輯,。以往企業(yè)與顧客之間是失聯(lián)關(guān)系，在現(xiàn)在的鏈接環(huán)境下,，企業(yè)與顧客之間可以變成實時鏈接的關(guān)系,。這種實時連接的關(guān)系在改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式。同時,，新的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下也在推動改變企業(yè)的發(fā)展模式,、管理模式、營銷模式,、組織模式,。以往企業(yè)是封閉發(fā)展模式，現(xiàn)在需要變成開放的企業(yè)發(fā)展模式,；以往企業(yè)是多層級的管理體制,，現(xiàn)在需要變成快速反應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)型組織；以往的營銷模式是推動顧客認知,，現(xiàn)在需要變成重構(gòu)顧客關(guān)系,。總之,，新的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境已經(jīng)在深度變革企業(yè)環(huán)境，需要企業(yè)在多個方面快速轉(zhuǎn)換互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動的新經(jīng)濟模式,。在這一輪的新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中,，傳統(tǒng)企業(yè)確實經(jīng)過了：看不起、看不懂的過程,，錯過了前幾年的轉(zhuǎn)型機遇,。但是目前，確實有越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始新經(jīng)濟的覺醒,，已經(jīng)開始互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,。相信在這一輪轉(zhuǎn)型過程中會成長起來一批新企業(yè)，也會有一些企業(yè)在這一輪轉(zhuǎn)型過程中被淘汰,。（四）回過頭來看四十年中國經(jīng)濟的發(fā)展,，看行業(yè)的變革，有以下幾個方面的體會： -- 行業(yè)是在不斷變革過程中發(fā)展起來的：正是一次一次的行業(yè)變革,，才推動了中國經(jīng)濟,、快消品行業(yè)、零售行業(yè)不斷走向壯大,。沒有變革就沒有行業(yè)的不斷發(fā)展壯大,。 -- 變革一定是一次革命：變革就是新模式、新形式,、新技術(shù),、新手段替代傳統(tǒng)模式、傳統(tǒng)形式,、傳統(tǒng)技術(shù),、傳統(tǒng)手段。甚至回過頭來看,，每一次變革都是新模式革了傳統(tǒng)模式的命,，新企業(yè)革了傳統(tǒng)企業(yè)的命。 -- 企業(yè)必須要實時洞察行業(yè)發(fā)生的環(huán)境變化,，及時變革,，跟上環(huán)境：企業(yè)必須要順勢而為，及時跟上環(huán)境的變化,。每一次變革都是那些先知先覺的企業(yè),，實時變革推動了企業(yè)的發(fā)展。同樣那些后知后覺的企業(yè),，甚至是排斥創(chuàng)新變革的企業(yè)在變革的過程中被淘汰,。 -- 當前，需要企業(yè)企業(yè)看清的是目前是變革的關(guān)鍵時期：從我的行業(yè)觀察看，當前是整個行業(yè)變革的關(guān)鍵時期,。既然是變革,，就需要打破舊模式、破除舊理念,，變革新模式,、新理念、新技術(shù),、新手段,。其實目前看行業(yè)，不論是品牌商,，還是零售商擺在眼前的形勢已經(jīng)非常清晰：行業(yè)已經(jīng)連續(xù)六年下滑,，已經(jīng)不是一個短期市場調(diào)整問題了；同時,，這么多的創(chuàng)新模式,、創(chuàng)新企業(yè)已經(jīng)做了很多非常有益的探索。所以,，不能再抱幻想,，關(guān)鍵是要下定變革的決心，鼓起變革的勇氣,。 -- 變革沒有捷徑：本輪變革一定需要徹底的企業(yè)變革,。是一種在互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟模型環(huán)境下企業(yè)理念、組織,、模式,、技術(shù)的徹底變革,。變革可以循序漸進,，但是要有全面徹底變革的規(guī)劃。變革要趕快行動,，不能等待去模仿他人,。不能錯失轉(zhuǎn)型的時機。筆者鮑躍忠微信 bc7180; 388 次閱讀|0 個評論

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