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標簽: 杜忠,、營銷

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工業(yè)品營銷,、工業(yè)品牌營銷-團隊討論之二：企業(yè)需要什么樣的考核？: 杜忠老師 2019-1-17 13:11; 團隊討論之二：企業(yè)需要什么樣的考核,？對于專家團提出的問題,，團隊老師們展開了積極討論，觀點碰撞如下：觀點一：考核一定要盡量量化,，但是不能量化的不要強量化,，會失真適得其反。就好像模擬信號轉(zhuǎn)變數(shù)字信號會失真一樣,。所以量化是術不是道,；考核目標是有效而不是量化，考核的目的不是為了扣錢是為了業(yè)績增長,，所以應該叫績效管理而不是績效考核,；績效管理等于績效考核加溝通與支持；對于傳統(tǒng)業(yè)務可以用績效考核kpi什么的,，如果新業(yè)務變化業(yè)務kpi無效,；算算現(xiàn)在活得好的企業(yè)有多少是傳統(tǒng)業(yè)務，都是要創(chuàng)新和增長型業(yè)務模式,，所以傳統(tǒng)kpi失效,，績效考核被詬病,；okr績效正是解決問題的工具,，當然理論的okr不行一定要改造才能用,。觀點二： OKR 不是績效考核工具，而是目標管理工具,、溝通的工具,、激勵的工具，與kpi應該并存,。在中小企業(yè)通往OKR的路上,，可否先實現(xiàn)項目管理？然后再抵達,，一步到位有難度,？觀點三：通過接觸的大量中小微企業(yè)來看，老板淺層思維關注的是績效考核,，既通過績效考核強化員工責任心,、提升員工執(zhí)行力等，深層思維關注的業(yè)績提升,、團隊成長,，而業(yè)績提升、團隊成長可以采用各種更具實效性,、更簡單的思維及方法、工具實現(xiàn),，而KPI等工具存在操作復雜,、操作過程不可控因素較多等導致難以落地或難以持續(xù)！觀點四：【走動式管理】其精髓是值得所有管理者學習的,，走動式檢查的根本目的是為創(chuàng)造價值的一線服務,，作為“服務型領導”，不要職責批評,，不要讓下屬感到壓力,。針對WAR看板上的異常數(shù)據(jù)，一定要看做是改進的機會,，通過開放性提問的方式去引導下屬自己解決問題,，輔導大家按照標準流程解決問題，找到根本原因并消除,，接下來制作就是穩(wěn)定生產(chǎn)流程的標準作業(yè),，當WAR看板上的數(shù)據(jù)幾個月維持綠色（正常），說明生產(chǎn)過程已經(jīng)維持的很好了,，這個時候就需要進行改善,，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，激發(fā)團隊活力,。其實這些也是大多數(shù)公司所欠缺的,，例如我再巡視現(xiàn)場的時候,，就很容易針對未達成的指標而批評下屬，也會直接給出解決方案,，當然也有一些跨部門的事情因為缺乏上層領導的支持而擱淺,。觀點五：過分的考核，有可能就是懶政和應付,；大能人帶著一群小能人組成的團隊,，本來就是上躥下跳，給他戴上緊箍咒,，難度極大,；KPI害死過無數(shù)大企業(yè)，當然也成就過無數(shù)大企業(yè),；傳統(tǒng)的組織管理驅(qū)動已經(jīng)到頭,。杜忠：主要難點 1、樹立清晰的目標,，從企業(yè)內(nèi)部來說很難,； 2、找到可挑戰(zhàn)目標很難; 3,、OKR要突破常規(guī),。總之創(chuàng)新很難，但不創(chuàng)新會更難,。; 625 次閱讀|0 個評論

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