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團(tuán)隊(duì)動(dòng)力,需要突破“就事論事”: 熱度 1 孔慶奇 2019-1-19 16:25; 就做單件事情而言,，需要就事論事,，才能把事情理清楚,，做完整,。但就團(tuán)隊(duì)發(fā)展來(lái)講,，若堅(jiān)持此道,，每個(gè)人都是在堅(jiān)持自己的一塊事,，各自為政,，那么團(tuán)隊(duì)的整體動(dòng)力就很難形成,，這勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。　　目前,，諸多管理者是由技術(shù)者起家,。然而當(dāng)技術(shù)躍升為管理者后，自然不能在同一層面上思考和處理問(wèn)題了,。所以其個(gè)體階段“就事論事”的“光榮傳統(tǒng)”應(yīng)該揚(yáng)棄,，在堅(jiān)持的基礎(chǔ)上應(yīng)該積極突破。如果管理者不思“進(jìn)取”,，仍堅(jiān)持“就事論事”的思維習(xí)慣,，只會(huì)培養(yǎng)出一批“老實(shí)”的干活人，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不利影響,，以下是三種典型的狀況,。　　1．培養(yǎng)出的部屬“本位主義”強(qiáng)，愛(ài)認(rèn)“死理” 　　“本位主義”者認(rèn)為“自己”是對(duì)的,，不再接受別的人意見(jiàn),，自我封閉且態(tài)度堅(jiān)硬；認(rèn)“死理”者則認(rèn)為自己是“有道理”的,。　　上述二者的共同特點(diǎn)是：排它性很強(qiáng)且愛(ài)鉆“牛角尖”,。在交流、開(kāi)會(huì)等團(tuán)隊(duì)性活動(dòng)中,，難以溝通協(xié)調(diào),，易起隔閡或爭(zhēng)執(zhí)，因?yàn)椤懊總€(gè)人”都是“對(duì)的”,。而對(duì)其它的事與理則視而不見(jiàn),，也就是沒(méi)有視野,，個(gè)人盲區(qū)擴(kuò)大，思維狹隘,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體之間缺乏真正的交流,，雖近在咫尺卻形同陌路；更為嚴(yán)重的是,，團(tuán)隊(duì)也因?yàn)槠鋬?nèi)部成員自以為是,，而失去與外界聯(lián)絡(luò)和溝通的機(jī)會(huì)�,！氨疚恢髁x”導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)散落,，“死理”導(dǎo)致“死團(tuán)隊(duì)”，團(tuán)隊(duì)的延伸性和發(fā)展力相當(dāng)局限,。　　2．團(tuán)隊(duì)中看破紅塵的“成熟者”較多　　什么都懂,，什么都能看透，認(rèn)為“天下也就那么點(diǎn)事”,。甚至是變態(tài)消費(fèi)先進(jìn)理念：“開(kāi)會(huì)——不開(kāi)會(huì)也能溝通,；計(jì)劃——計(jì)劃趕不上變化；企業(yè)文化——沒(méi)文化也是一種文化,；要有信念——所以我堅(jiān)信自己做不到,；強(qiáng)調(diào)結(jié)果——所以別考核我的過(guò)程了；優(yōu)秀員工——畢竟是少數(shù)人,，總會(huì)有人領(lǐng)先嘛,。”就事論事而言,，頗有道理,。　　如果類似的“成熟者”居多存在，將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員工作沒(méi)有積極性,、主動(dòng)性,，工作變的沒(méi)有意義、生活缺乏成就感和幸福感,。他們并沒(méi)有“錯(cuò)”,，只是在“就事論事”而已。我們常說(shuō)的團(tuán)隊(duì)老化,，就是這樣的 “成熟者”居多,，促使團(tuán)隊(duì)喪失生命力。而從某種意義上來(lái)講,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展,，就應(yīng)該是不斷的歸零，扮演“學(xué)生”的角色,，因?yàn)槲覀冞€有新的目標(biāo),。始終保持“新銳”,，始終保持“青春”，這才樣的團(tuán)隊(duì)才能體現(xiàn)出生命的特征,，證明團(tuán)隊(duì)是“活著”的,。　　3．沒(méi)有目標(biāo)，只是一味地向下看向后看　　向下看——看事,，向后看——看過(guò)去,。看事,，目中卻不見(jiàn)時(shí)間的規(guī)劃與推進(jìn),，不見(jiàn)宏觀的協(xié)調(diào)，不見(jiàn)個(gè)人目標(biāo),，更不見(jiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),、企業(yè)的目標(biāo)，因?yàn)椤盁o(wú)法顧及那么多”,；看過(guò)去,，常談過(guò)去，過(guò)去的功勞與苦勞,，用過(guò)去判斷未來(lái),，認(rèn)為“過(guò)去絕對(duì)是真實(shí)的事”,，甚至還會(huì)持續(xù)上演,。　　這“兩看”，導(dǎo)致過(guò)多關(guān)注現(xiàn)實(shí),，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)的重要,，不是立足于現(xiàn)實(shí)而是陷溺于現(xiàn)實(shí)，缺乏冒險(xiǎn)精神和直追目標(biāo)的勇氣與魄力,，易將問(wèn)題復(fù)雜化,；或是一味沉浸在過(guò)往的某段經(jīng)歷中，只著眼于一時(shí)一事,，入井觀天,，缺乏宏觀戰(zhàn)略意識(shí)，沒(méi)有全局視野和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，就會(huì)喪失進(jìn)取機(jī)會(huì),，從而喪失競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的團(tuán)隊(duì),，工作辛苦感強(qiáng),，問(wèn)題復(fù)雜感強(qiáng)，且進(jìn)展緩慢,，做事情忙而無(wú)果,，累而無(wú)功,。久而久之，容易使人陷入疲憊,、麻木的狀態(tài),。如同行路人，只盯著腳下的路,，忘乎目標(biāo),，“為了走路而走路”，直“累”到寸步難行的境地,，仍不知反思,，只留下“平凡消磨英雄”的感嘆。　　從管理的層面來(lái)看,，從技術(shù)人到管理者的轉(zhuǎn)變,，一個(gè)明顯的特征就是從“就事論事”到 “就事論事的突破”。一方面講,，每件事情的存在,，都有其巨大的意義性價(jià)值，關(guān)鍵是是否看到了,，挖取利用了,。團(tuán)隊(duì)要通觀全局，汲取更多積極因素,，為我所用,，做到整體利益最大化。另一方面,，所有的事情都是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而存在,，事情之間也是息息相關(guān)的，并非獨(dú)立存在,，因此不能只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林,，管理者就如同車燈，在迷霧中需要有一定的“能見(jiàn)度”,，能夠看的更遠(yuǎn)更多些,，才能實(shí)現(xiàn)整體效能最大化。　　當(dāng)職務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí),，習(xí)慣總是需要突破的,。自己需要突破，團(tuán)隊(duì)更加需要突破“就事論事”,，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型入境,，可以從兩處入手：　　一是平時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通、工作對(duì)話,、合作接觸中,，在“就事論事”基礎(chǔ)上,，還要保留一定的比例來(lái)“突破就事論事”。比如“這事與那事的關(guān)聯(lián)” ,、“以事談規(guī)律”,、“由局部見(jiàn)系統(tǒng)”“以小事看大業(yè)、見(jiàn)目標(biāo),、方向”,；“由事看到人”，見(jiàn)人的思維,、見(jiàn)人的狀態(tài),、見(jiàn)人的精神、見(jiàn)人的突破,、見(jiàn)人的成長(zhǎng),。這樣，通過(guò)一件事情,，我們就能掌握更多的訊息,發(fā)現(xiàn)更多管理資源,，更益于培養(yǎng)部屬的敏銳力與洞察力，形成自動(dòng)思考和自我反醒的思維習(xí)慣,，對(duì)話也能給部屬帶來(lái)更多的思考空間和視野的打開(kāi),。視野寬闊與否，決定著個(gè)體對(duì)世界的認(rèn)知,，影響著其胸懷與志向,，左右著個(gè)人的命運(yùn)與歸宿。個(gè)人的發(fā)展將不可避免地帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,，并在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程中留下深深的個(gè)人印記,。　　二是專門(mén)的安排專題研討,、專項(xiàng)總結(jié),、主題分享會(huì)，在某個(gè)時(shí)機(jī)或階段,，談?wù)勔恍┦虑閹?lái)的深層意義,。養(yǎng)成“把事情當(dāng)案例看”的習(xí)慣，這是一種超然能力,。無(wú)論是面對(duì)順境還是逆境,，無(wú)論是殘敗還是成功。這樣,，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都是寶貴的,，過(guò)去的得失成敗也總是過(guò)去的，而我們還將不斷新的里程,。同時(shí)重視事情的本質(zhì)性價(jià)值和意義性價(jià)值,，識(shí)別事物要點(diǎn),、提煉關(guān)鍵，去粗存精,，沉淀與豐富自己,。使部屬感覺(jué)到工作總是有收獲的。同時(shí)培養(yǎng)他們的逆向思維,、前瞻性思維的能力,，提升他們的自我導(dǎo)航能力，把員工總結(jié)變成了工作動(dòng)力庫(kù),，把員工的個(gè)體能力變成團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,，在帶動(dòng)培養(yǎng)員工的成長(zhǎng)過(guò)程中，凝聚團(tuán)隊(duì)的核心動(dòng)力,，推動(dòng)企業(yè)愈行愈遠(yuǎn),，越走越高。　　堅(jiān)持以上的兩種習(xí)慣,，由領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始,，及至延伸到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，就能實(shí)現(xiàn)一種格局的突破,。惟有如此,，團(tuán)隊(duì)方能不僅僅會(huì)向下向后（就事論事），還能向左向右（打開(kāi)自我）,，也能向前向上（看到目標(biāo)和更高的品質(zhì)）,。打開(kāi)自我，于己,，發(fā)現(xiàn)更多可能,，實(shí)現(xiàn)探索與成長(zhǎng)；于眾,，學(xué)會(huì)尊重差異,，帶來(lái)信任與鼓勵(lì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高度融和,�,？吹礁吣繕�(biāo)和追求更高的品質(zhì)，則不會(huì)拘泥于小節(jié),，羈絆于利害,，明確方向，志達(dá)高遠(yuǎn),。　　故而,，從團(tuán)隊(duì)發(fā)展的角度，作為管理者僅“就事論事”就會(huì)顯得小氣和貧乏，易受局限,。我們不能一葉障目,，而是要擁有一葉知秋的悟性，真正把經(jīng)歷轉(zhuǎn)化成經(jīng)驗(yàn),。突破“就事論事”,，我們就會(huì)具有見(jiàn)樹(shù)則能“知木見(jiàn)林”的意識(shí)和氣勢(shì)，總能把握事情的關(guān)鍵點(diǎn)和方向性,，啟發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力,，挖掘企業(yè)潛力。那樣無(wú)論是當(dāng)下的效率還是遠(yuǎn)足的效能,，總是能保持高效,，團(tuán)隊(duì)也會(huì)呈現(xiàn)高凝聚狀態(tài)和茁壯的發(fā)展力，催發(fā)企業(yè)的生命力,。; 1843 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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