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如何成功打造美妝集團(tuán)第二品牌？: 石章強(qiáng) 2019-2-3 15:30; 美妝行業(yè)經(jīng)過拼廣告,、鋪渠道和喊口號(hào)的機(jī)會(huì)期,，開始進(jìn)入拼品牌,、拼運(yùn)營(yíng)、拼多品牌協(xié)同的深水區(qū),，如何打造第二品牌以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)已經(jīng)成為新競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)下美妝集團(tuán)面臨的第一大問題,。如何成功打造美妝集團(tuán)第二品牌？文/石章強(qiáng) 吳玉紅吉然 2000年后以自然堂為代表的國(guó)產(chǎn)美妝品牌開始崛起,，在城鎮(zhèn)化升級(jí)大背景下,，借助三四線城市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)CS渠道，快發(fā)發(fā)展崛起,。渠道驅(qū)動(dòng)改革一直是美妝行業(yè)重要發(fā)展動(dòng)力,，屈臣氏和電商崛起階段性改變市場(chǎng)格局，購物中心渠道搶灘單品牌體驗(yàn)店,。新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，早期的渠道和營(yíng)銷制勝開始轉(zhuǎn)向回歸產(chǎn)品本質(zhì)、精細(xì)化工下好產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力,，如何打造美妝第二品牌,，進(jìn)行集團(tuán)化擴(kuò)張成眾多國(guó)內(nèi)美妝品牌面臨的最大難題！美妝集團(tuán)成功打造第二品牌領(lǐng)跑行業(yè) 歐萊雅從染發(fā)劑出發(fā),，到發(fā)展成為全球布局的美妝集團(tuán),，已有大眾、奢華,、活性及專業(yè)產(chǎn)品,、制藥及皮膚病研究等四類品牌,。收購蘭蔻、碧歐泉,，薇姿,、赫蓮娜、理膚泉,、美寶蓮等品牌,。1946年雅詩蘭黛夫人以“為每個(gè)女性帶來美麗”出發(fā)，已經(jīng)形成原創(chuàng)+并購+代理三維驅(qū)動(dòng),，形成了雅詩蘭黛,、海藍(lán)之謎等美妝品牌結(jié)構(gòu)。國(guó)際美妝集團(tuán)公司發(fā)展到一定程度,，積極從單一品牌轉(zhuǎn)向多品牌集團(tuán)結(jié)構(gòu),，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化和規(guī)模化,。國(guó)內(nèi)美妝品牌起步較晚,，但經(jīng)過十多年的市場(chǎng)洗禮,，第一品牌已經(jīng)有較為清晰的市場(chǎng)認(rèn)知和一定的市場(chǎng)份額,，單品牌的體量已經(jīng)不能支撐增長(zhǎng)預(yù)期。如何利用第一品牌積累的充�,，F(xiàn)金流,、渠道資源、品牌運(yùn)作經(jīng),，差異化的推出第二品牌形成對(duì)第一品牌的補(bǔ)充和支撐,。從單品牌發(fā)展到多品牌擴(kuò)張以搶占中國(guó)美妝市場(chǎng)，如何走好第一步至關(guān)重要,！ 1. 上海家化第二三品牌挖掘出本草價(jià)值 1898年上海家化前身香港廣生行創(chuàng)立,，上海家化已下設(shè)品牌草本護(hù)膚品牌佰草集、美加凈,、一花一木,、玉澤，男士品牌高夫,，彩妝品牌雙妹,、茶顏，洗護(hù)品牌六神,，母嬰品牌啟初,、湯美星，家庭護(hù)理品牌家安,。上海家化從第一品牌雙妹推出后,，百年里成功推出美加凈和六神,，成功切入化妝品和清潔護(hù)護(hù)膚產(chǎn)品，六神花露水更是開始切入中草藥中找到驅(qū)蚊止癢靈感,，成為后續(xù)佰草集,、玉澤、茶顏等靈感來源,。葛文耀 1996 年起擔(dān)任上海家化董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,， 3 年銷售額從 1.7 億飆升至 7 億。葛文耀推行時(shí)尚集團(tuán)戰(zhàn)略培育護(hù)膚品品牌,，針對(duì)佰草集,、六神、美加凈,、高夫,、一花一木、玉澤,、茶顏,、雙妹等重點(diǎn)投入。 2001 年上海家化成功上市引入平安集團(tuán)資本,，高管更替謝文堅(jiān)以 5+1 品牌矩陣發(fā)展超級(jí)品牌六神和佰草集,，主力品牌高夫和美加凈，茶顏,、玉澤,、雙妹等暫停市場(chǎng)投入。從市場(chǎng)策略看謝文堅(jiān)更為趨利,，企圖鞏固強(qiáng)勢(shì)品牌迎合消費(fèi)者,，但錯(cuò)失國(guó)內(nèi)美妝細(xì)分品牌崛起和中高端升級(jí)大好機(jī)會(huì)，未能繼續(xù)做大佰草集,，雙妹崛起也無望,。同時(shí)，失藥妝品牌競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),，云南植物王國(guó)成長(zhǎng)起來的薇諾娜快速破十億并成功領(lǐng)跑,。上海家化2013年最高市值超300億，如今市值跌回兩百億和公司營(yíng)收也仍未見大調(diào)整勢(shì)頭,。張東方的上位開始強(qiáng)調(diào)“美容護(hù)膚,、個(gè)人護(hù)理、家居護(hù)理最佳提供者”,，堅(jiān)持高端化和年輕化趨勢(shì),。雙妹和茶顏承接彩妝需求，佰草集和一花一木護(hù)膚需求，玉澤做好敏感肌藥妝,。上海家化重新聚焦護(hù)膚品,，堅(jiān)持中藥草本主推新銳護(hù)膚品牌。上海家化在第二品牌以及多品牌打造上早已摸索出本草和中醫(yī)藥價(jià)值,，新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下家化是在精細(xì)化運(yùn)營(yíng)上尋找新增長(zhǎng)點(diǎn),，還是在品牌年輕化及新市場(chǎng)開拓上有大動(dòng)作，抑或深扎中藥本草領(lǐng)域突圍需拭目以待,！ 2. 伽藍(lán)先做大大眾自然堂,，反哺中高端品牌美素 1997年伽藍(lán)創(chuàng)始人鄭春影到沈陽開美容中心，發(fā)展七家分店,。1997年12月,，推出專業(yè)線品牌中通暗瘡?fù)酰?998年提出安全祛斑美容理念，2001年成功推出美素,、自然堂,。2007年伽藍(lán)集團(tuán)成立，預(yù)判市場(chǎng)后選擇先行搶占大眾護(hù)膚市場(chǎng),，中低端品牌自然堂以天人合一為基礎(chǔ),，倡導(dǎo)樂享自然、美麗生活理念,，深耕CS渠道,。自然堂回款額保持良好態(tài)勢(shì)，同時(shí)已經(jīng)和喜馬拉雅深度融合,，成為中國(guó)有差異化品牌基因的優(yōu)質(zhì)品牌,。伽藍(lán)在做大自然堂主品牌之后,，將累積資金反哺旗下總高端品牌美素,。美素以野生玫瑰和云南女兒國(guó)為文化源泉，破譯東方花園再生肌秘,，在護(hù)膚,、彩妝、香氛領(lǐng)域全方位發(fā)展,。在人群定位上美素卡位中高端女性人群,，產(chǎn)品和文化上以云南女兒國(guó)和野生玫瑰為核心基因，邀請(qǐng)舒淇代言強(qiáng)化品牌調(diào)性,，在終端呈現(xiàn)上尤其重視視覺效果和品牌個(gè)性,。同時(shí)，美素以“前店銷售產(chǎn)品,后院提供售后美容服務(wù)”為核心,將美容院式服務(wù)和化妝品零售店價(jià)格結(jié)合,美素用5年時(shí)間發(fā)展4500多家加盟連鎖店,。在國(guó)內(nèi)美妝中高端品牌發(fā)展不如人意的大背景下,，美素砥礪前行仍在繼續(xù)投入，為在中高端市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟而努力,。伽藍(lán)集團(tuán)通過自然堂卡位喜馬拉雅,，世界最高最純凈之地,，打冰肌水理念將自然堂文化和喜馬拉雅深深捆綁借勢(shì)。自然堂主品牌在品牌和渠道表現(xiàn)上實(shí)現(xiàn)名利雙收,，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)美妝品牌精細(xì)化代表,。美素品牌作為伽藍(lán)主打的第二品牌，幫助伽藍(lán)成功打造出中國(guó)中高端美妝集團(tuán)調(diào)性,。伽藍(lán)CEO劉玉亮在非正式場(chǎng)合表示：伽藍(lán)對(duì)標(biāo)的是雅詩蘭黛集團(tuán),。行業(yè)人士也有提出伽藍(lán)高管團(tuán)隊(duì)素質(zhì)最為齊備，是最具中高端品牌打造能力的品牌,。 3. 上美百雀羚第二品牌重在俘獲年輕人 2015年韓束單品牌零售規(guī)模90億元,，成立十余年韓束開始甩開基因相似的韓后并升級(jí)為上美集團(tuán)。2011年,，創(chuàng)立第二品牌一葉子主打植物,，2014年加入新鮮概念。2015年初重新定位為面膜品牌,，2016年推出護(hù)膚系列一舉扭虧為盈,，回款達(dá)10億規(guī)模，進(jìn)入本土G20品牌序列,。2017年一葉子銷售直逼韓束主品牌,，為上美集團(tuán)化發(fā)展做良好支撐，同時(shí)實(shí)現(xiàn)俘獲了年輕人群,，幫助上美集團(tuán)更穩(wěn)健發(fā)展,。 1931年，百雀羚公司前身富貝康化妝品有限公司創(chuàng)立,，百雀羚集團(tuán)的多品牌陣營(yíng)越來越強(qiáng)大,。第二品牌三生花，也是百雀羚集團(tuán)“年輕化”關(guān)鍵一步,，也成百雀羚集團(tuán)與年輕消費(fèi)群溝通的重要橋梁,。2012年，三生花品牌初誕生以手霜切入市場(chǎng),。2017年三生花旗艦店入駐天貓平臺(tái),，三生花一直與文藝相連，三生花幫助百雀羚集團(tuán)確認(rèn)以文藝,、時(shí)尚,、清新、輕復(fù)古格調(diào)演繹海派風(fēng)華,。精準(zhǔn)抓取年輕消費(fèi)群體感性一面,，找到文藝基因的百雀羚集團(tuán)在品牌打造之路上還能走更遠(yuǎn)。上海家化二三品牌的推出幫助集團(tuán)挖掘到本草價(jià)值，在后續(xù)佰草集品牌中得到很好的運(yùn)用,。百雀羚積極學(xué)習(xí)借鑒佰草集的天然本草無刺激,，第二品牌三生花強(qiáng)化年輕、文藝,、花草系,。伽藍(lán)集團(tuán)通過自然堂和第二品牌美素，更堅(jiān)定突圍中高端美妝品牌,。上美通過第二品牌一葉子也很好的俘獲年輕人群,，同時(shí)集團(tuán)造血更為穩(wěn)定。第二品牌成功打造的美妝集團(tuán)公司已經(jīng)成為中國(guó)美妝市場(chǎng)的領(lǐng)跑者,，然而還有更多想要出現(xiàn)的品牌還在努力爭(zhēng)搶賽道,，到底第二品牌推出過程中有哪些溝和坎？美妝市場(chǎng)詭譎打造第二品牌有哪些溝坎,？上海家化擁有深厚品牌根基未來發(fā)展幾何還未可知,，伽藍(lán)已長(zhǎng)成有底氣走向國(guó)際的優(yōu)秀美妝集團(tuán)，上美集團(tuán)迅速擴(kuò)張成為擁有多個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌支撐的美妝集團(tuán),，百雀羚集團(tuán)在和年輕人溝通互動(dòng)上遙遙領(lǐng)先,。國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)的美妝集團(tuán)已經(jīng)出現(xiàn)，但在二三線的美妝品牌在做集團(tuán)擴(kuò)張布局過程中則問題不斷,，第二品牌打造到底有哪些溝和坎呢,？ 1. 珍珠世家歐詩漫第二品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)百花萃是幸是坑？歐詩漫集團(tuán)歷時(shí)三年打磨百花萃品牌于2017年5月面世,，自2010年歐詩漫樹立百億零售目標(biāo)后,，百花萃既是歐詩漫集團(tuán)多品牌、多品類的布局嘗試,，更是歐詩漫集團(tuán)搶占年輕市場(chǎng)的重要武器,。百花萃依托歐詩漫集團(tuán)在生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力及渠道優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)品為王,、終端至上,，在CS渠道布局超4000家網(wǎng)點(diǎn)。 2017年取得1.5億元零售額,，歐詩漫集團(tuán)主力推動(dòng)下，百花萃品牌有望打造第一花卉護(hù)膚品牌,。百花萃初有成效,，卻帶來了品牌識(shí)別問題。自1967年品牌成立,，歐詩漫堅(jiān)持“珍珠美膚世家”定位,，倡導(dǎo)自然健康、溫和有效珍珠護(hù)膚理念,產(chǎn)品圍繞珍珠核心元素展開。歐詩漫做百花萃,，切入上海家化,、伽藍(lán)、百雀羚熟悉的花草護(hù)膚領(lǐng)域,，從短期看新品牌收效不錯(cuò),，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看消費(fèi)者對(duì)歐詩漫集團(tuán)和珍珠強(qiáng)關(guān)聯(lián)或?qū)⒌W詩漫的成功源自于對(duì)珍珠專注和珍珠美白深耕,，如何應(yīng)對(duì)集團(tuán)泛珍珠美布局歐詩漫也許需要更深刻的思考,！ 2. 御泥坊第二品牌小迷糊做大無望轉(zhuǎn)向收購和做平臺(tái) 2012年成立的御家匯，御家匯旗下?lián)碛杏喾�,、小迷糊,、花瑤花、師夷家,、薇風(fēng)等品牌,。戴躍鋒從代理湖南本地護(hù)膚品牌御泥坊線上銷售，3個(gè)月內(nèi)銷售破70萬,。御泥坊被稱為“互聯(lián)網(wǎng)第一面膜品牌”,，國(guó)內(nèi)面膜市場(chǎng)高速增長(zhǎng)后進(jìn)入混戰(zhàn)時(shí)期，御家匯面膜市場(chǎng)占有率5.4%位居一葉子和膜法世家之后,。2014年—2017年間,，御泥坊營(yíng)收占御家匯集團(tuán)的89%、85%,、82%和79%,，居高不下的主品牌營(yíng)收占比背后，正是第二品牌打造仍未見成效,。御家匯第二品牌小迷糊創(chuàng)立后定位年輕群體,，以青春、萌系吸引消費(fèi)者,，仍以面膜品類為主,。 2016 年小迷糊銷售破億，營(yíng)收占比在 2017 年突破集團(tuán) 10% ,，但體量仍然小不足以支撐御家匯更進(jìn)一步發(fā)展,。御家匯集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不健康，第二品牌難培植的背景下,，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)收購阿芙精油,。阿芙和御家匯都擁有互聯(lián)網(wǎng)基因，同時(shí)阿芙的百貨渠道為御家匯做了很好補(bǔ)充,。御泥坊自我孵化第二品牌失利后收購阿芙,，做大國(guó)外美妝進(jìn)中國(guó)代運(yùn)營(yíng)成為突圍新路徑,。但是收購品牌發(fā)展幾何，我們拭目以待,。 3. 珀萊雅第二品牌優(yōu)資萊未能出線開始圖謀單品牌店珀萊雅作為最早一批成立的國(guó)產(chǎn)美妝品牌,，財(cái)務(wù)報(bào)表顯示2017年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15.8億，其他業(yè)務(wù)收入1.9億,。珀萊雅困惑來自于2009年多品牌化戰(zhàn)略,，主品牌回款未沖破十億關(guān)卡，副品牌優(yōu)資萊發(fā)展勢(shì)頭不夠理想,，新銳彩妝品牌貓語玫瑰在細(xì)分渠道有一定成績(jī)但難大范圍爆破,。珀萊雅做新品牌難突破之后，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)渠道突圍,。 2018 年,，珀萊雅將繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)資萊單品牌店發(fā)展，定下年底開店數(shù)不低于500家的目標(biāo),。公司主力品牌珀萊雅,，新銳品牌悅芙媞也將嘗試開拓單品牌店。珀萊雅集團(tuán)調(diào)整發(fā)展策略,，多品牌運(yùn)作外入股并參與運(yùn)營(yíng)湖州吳興美妝小鎮(zhèn),，從品牌運(yùn)營(yíng)到園區(qū)運(yùn)營(yíng)上大跨步發(fā)展。珀萊雅后續(xù)將重心放在哪里需思考,！歐詩漫多年定位做珍珠,，第二品牌重點(diǎn)推出百花萃，在多品牌多品類的布局中到底是餡餅還是陷阱仍未可知,。御家匯和珀萊雅都作為美妝上市公司,，在第二品牌打造表現(xiàn)平平，在局面不利后分別轉(zhuǎn)向并購品牌,、做運(yùn)營(yíng)平臺(tái),、做小鎮(zhèn)等花樣路徑，品牌的不成功能否通過其他動(dòng)作掩蓋,，答案或許不容樂觀,。六大策略助力美妝集團(tuán)成功打造第二品牌國(guó)內(nèi)美妝市場(chǎng)已從單一品牌轉(zhuǎn)向多品牌階段，上美,、伽藍(lán),、百雀羚第二品牌成功打造幫助集團(tuán)進(jìn)入第一美妝梯隊(duì)。但同時(shí)第二三梯隊(duì)公司仍然面臨諸多困局,，韓后,、御泥坊、珀萊雅,、歐詩漫等品牌,，仍然在多品牌布局中摸索需求。第二成功打造,，將實(shí)現(xiàn)美妝集團(tuán)化運(yùn)作入門,。第二品牌打造如此重要，成功的核心關(guān)鍵點(diǎn)到底在哪里,？ 1. 主品牌強(qiáng)大是做第二品牌的基礎(chǔ) 主品牌是美妝主陣地,，以伽藍(lán)為例，自然堂做大做強(qiáng)后能夠有資源反哺美素,。上美集團(tuán)則是韓束強(qiáng)大后,，借渠道、借營(yíng)銷資源助力做好一葉子,。同時(shí),，產(chǎn)業(yè)鏈條上下積累的相關(guān)資源相當(dāng)重要，品牌調(diào)性的延續(xù)也很重要,。百雀羚品牌深耕幾十年,，在天然本草和年輕對(duì)話方式找到后，推出更年輕的品牌三生花,。主品牌強(qiáng)大后才足以支撐集團(tuán)投入資源做大第二品牌,！ 2. 選準(zhǔn)方向是做好第二品牌的前提從單一品牌走向多品牌結(jié)構(gòu)，選準(zhǔn)方向是前提,。百雀羚,、伽藍(lán)圍繞美妝人群、消費(fèi)層次縱向布局品牌拓展,。寶潔,、聯(lián)合利華、上海家化做綜合日化型公司,，橫向擴(kuò)張覆蓋日化護(hù)理做全品類布局,。上美集團(tuán)除護(hù)膚品韓束、一葉子,，彩妝花謎,、韓粉世家，男士品牌吾尊,、母嬰品牌紅色小象,、高端洗護(hù)索薇婭、口腔品牌時(shí)克,，既在美妝領(lǐng)域深耕又向日化品類拓展,。薇諾娜高層醫(yī)藥背景出身抓住藥妝領(lǐng)域機(jī)會(huì)，專注敏感肌打開市場(chǎng),。從滇紅藥業(yè)出來做品牌開啟事業(yè)第二春,，10年從零到10億成為國(guó)內(nèi)第一藥妝品牌,。 3. 明晰第二品牌打造方式是關(guān)鍵第二品牌打造方式很重要，到底是集團(tuán)孵化還是收購高端小眾品牌進(jìn)行補(bǔ)充,。御家匯內(nèi)部孵化失利后,，轉(zhuǎn)戰(zhàn)收購阿芙精油提升御家匯品牌整體實(shí)力。伽藍(lán)除了內(nèi)部孵化中高端品牌美素外,，也曾洽談收購伊麗莎白·雅頓,，最終因資金需求過大原因打消念頭。上美孵化一葉子,、紅色小象,、花謎，一葉子已經(jīng)成功在市場(chǎng)上站穩(wěn),。上美依托于大廣告大投入方式,，讓子品牌快速突圍。新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，上美如何保持優(yōu)勢(shì)仍待市場(chǎng)檢驗(yàn),。美妝集團(tuán)是內(nèi)部孵化還是外部收購做第二品牌，選準(zhǔn)適合自己的方式路徑很關(guān)鍵,！ 4. 第二品牌推出選對(duì)時(shí)機(jī)很重要自然堂,、韓束、珀萊雅,、韓后早期選準(zhǔn)三四五線城市作為目標(biāo)市場(chǎng),，通過農(nóng)村包圍城市、渠道下沉成制勝關(guān)鍵,。后起之秀御泥坊也是抓準(zhǔn)電商渠道爆發(fā)節(jié)點(diǎn),，渠道觸達(dá)幫國(guó)內(nèi)美妝企業(yè)完成原始積累。國(guó)內(nèi)美妝品牌競(jìng)相發(fā)展過程中,，找到品牌核心基因開始踏上成長(zhǎng)的高速軌道,。百雀羚找到本草+保濕+大眾化，適時(shí)擁抱新媒體并實(shí)現(xiàn)和年輕人溝通,，推出年輕的三生花順風(fēng)順?biāo)�,。上美找到爆�?大廣告，第二品牌一葉子面膜主打新鮮成功突圍,。美妝集團(tuán)在主品牌風(fēng)格成熟之際,，推出的第二品牌更容易存活！ 5. 選好第二品牌調(diào)性是成功保障伽藍(lán)集團(tuán)旗下已經(jīng)成功推出自然堂,、美素,，作為最新品牌推出的春夏在品牌調(diào)性選擇上更具借鑒意義。春夏迎合集團(tuán)自然主義護(hù)膚調(diào)性,，精選春芽夏果做產(chǎn)品核心原料,，同時(shí)提出嫩芽療法,。春夏五大護(hù)膚系列配色明亮清新,既彰顯青春活力又充分代表春芽夏果自然成分。玻璃瓶身質(zhì)感十足,，足夠“好看”,。春芽夏果提取出“好用”成分,不同膚質(zhì)的年輕人群都可以在春夏找到適合自己的產(chǎn)品,。春夏品牌從人群定位→核心理念→原材料選取→產(chǎn)品包裝→代言傳播,，選好品牌調(diào)性從上自下推還是從下往上推，品牌都無縫成立,。春夏品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)仍待檢驗(yàn),，但不得不說它的出現(xiàn)吸引了諸多國(guó)內(nèi)美妝從業(yè)者的關(guān)注。 6. 第二品牌銷售渠道抉擇要精準(zhǔn) 歐詩漫集團(tuán)旗下第二品牌百花萃,，瞄準(zhǔn)年輕人群體選擇在風(fēng)口浪尖的CS渠道逆勢(shì)發(fā)力,。利用精準(zhǔn)市場(chǎng)定位、卓越產(chǎn)品品質(zhì),、詳盡終端戰(zhàn)略,，百花萃一年內(nèi)迅速站穩(wěn)市場(chǎng)，品牌影響力大幅提升,。春夏線上以天貓旗艦店為核心,，線下進(jìn)駐沃爾瑪、屈臣氏,、家樂福,，大潤(rùn)發(fā)等渠道助力KA轉(zhuǎn)型。新銳美妝品牌HFP聚焦線上,，4年銷售額破十億,，2017年HFP微信渠道廣告費(fèi)用高達(dá)1.5個(gè)億。中國(guó)作為5000億市場(chǎng)擁有者,，是國(guó)際國(guó)內(nèi)美妝品牌競(jìng)相爭(zhēng)搶的美妝大國(guó),。國(guó)內(nèi)品牌發(fā)展第一波已經(jīng)落幕，伽藍(lán),、上美,、百雀羚、上海家化搶位第一梯隊(duì),。第二波的競(jìng)爭(zhēng)才剛開始,，二三梯隊(duì)的品牌誰能成功打造第二品牌，幫助集團(tuán)穩(wěn)定根基,、找準(zhǔn)未來方向,，方能逆風(fēng)翻盤。美妝市場(chǎng)仍將火熱,，誰能通過第二品牌逆風(fēng)翻盤,，將直接決定著集團(tuán)品牌的位置和位次,！（本文原載于《銷售與市場(chǎng)》2019年第1期，有刪節(jié),。石章強(qiáng)系錦坤創(chuàng)始人,、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、上海市政府品牌專家委員,、上海品牌專委會(huì)創(chuàng)始秘書長(zhǎng),。錦坤是全國(guó)知名的頂級(jí)品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，專注于連鎖與互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷,。）; 個(gè)人分類: 營(yíng)銷道法術(shù)|1251 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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