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區(qū)域型乳業(yè)的生存策略: 侯軍偉 2013-2-23 21:25; 區(qū)域型乳業(yè)的生存策略文 / 上海銘泰銘觀營銷咨詢有限公司合伙人侯軍偉中國乳業(yè)在經(jīng)歷快速發(fā)展的同時(shí)，也在不斷的透支整個(gè)行業(yè)信任度,。近 10 年來,，質(zhì)量安全事故不斷，消費(fèi)者在無奈中,，只能小心的選擇產(chǎn)品,。國家經(jīng)過整頓，雖然當(dāng)前企業(yè)更加規(guī)范,，消費(fèi)者信心開始提升,，但對于東北某區(qū)域型乳業(yè) H 來說，還有三大問題阻礙著企業(yè)發(fā)展,。一,、成本不斷增加，擴(kuò)張無力近 5 年來,，中國 GDP 平均增長為 10.5% ,，顯示中國經(jīng)濟(jì)處于通脹階段。通貨膨脹是當(dāng)前企業(yè)頭上的一把刀,，對于 H 乳業(yè)來說,，所有的成本比 10 年前相比平均增加了超過 30% ，比如原料奶,， 10 年前才 2.1 元 / 公斤左右,，而現(xiàn)在達(dá)到 3.2 元 / 公斤左右；而人力資源成本也在不斷增加,，但還是招不到優(yōu)秀的人才,；這就導(dǎo)致所有的環(huán)節(jié)成本都在增加，但企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格并沒有增加多少,，這是因?yàn)? H 乳業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和 10 年前相比僅增加不到 5% ,，這樣的局面就導(dǎo)致企業(yè)的后續(xù)發(fā)展成為“無源之水”，進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán),。 H 乳業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模相對于一線品牌要小的多,，而生產(chǎn)的邊際成本就要相對的高，那么利潤就會(huì)相對的少,，但由于整體規(guī)模小,，銷售利潤的絕對值小的多,，企業(yè)的投入就會(huì)少，特別是營銷上的投入,，在這樣的情況下,， H 乳業(yè)的對外擴(kuò)張根本無法做到。二,、行業(yè)食品安全問題頻出,，消費(fèi)者教育強(qiáng)化不力 H 乳業(yè)雖然在歷次大的質(zhì)量安全事故中安然無恙，但整個(gè)行業(yè)所出現(xiàn)的問題,，成為無法避免的實(shí)事,，負(fù)面信息直接傳導(dǎo)到區(qū)域型企業(yè)，直接影響消費(fèi)者的選擇,。近 10 年來,，形成特別嚴(yán)重后果的是 2004 年的阜陽大頭娃娃事件和 2008 年的三聚氰胺事件,，造成巨大的社會(huì)影響,，對中國乳業(yè)的發(fā)展都幾乎是形成致命的危機(jī)，但中國乳業(yè)界對這些事件并沒有引起足夠的重視,，在 2012 年的 7 月,，南山奶粉的黃曲霉毒素 M1 事件的發(fā)生，這種致癌物質(zhì)居然能夠出現(xiàn)在嬰幼兒奶粉中,。而其他的一些小的質(zhì)量安全事故更是層出不窮,，這些事件的結(jié)果是對中國的消費(fèi)者造成嚴(yán)重的傷害。行業(yè)的質(zhì)量事故看似 H 乳業(yè)可以通過進(jìn)行消費(fèi)者的教育,，比如產(chǎn)品是本地的,，新鮮的等等訴求，但消費(fèi)者會(huì)說,，一線品牌都出問題,，小企業(yè)也好不到哪里去， H 乳業(yè)雖然做了些消費(fèi)者教育活動(dòng),，但時(shí)斷時(shí)續(xù),，對消費(fèi)者的影響力有限。三,、夾縫中生存,，無力突圍 H 乳業(yè)主要受制于兩方面的壓力：一是一線品牌的全覆蓋壓制。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上來看,， H 乳業(yè)的主力產(chǎn)品以百利包純奶,、酸乳類、中性風(fēng)味奶等產(chǎn)品為主,，而這些產(chǎn)品在 5 年前則是一線品牌的重點(diǎn)品類,，隨著產(chǎn)品的升級,，這些產(chǎn)品雖然基礎(chǔ)銷售量巨大，但利潤貢獻(xiàn)在縮小,，因此就成為一線品牌的雞肋型的產(chǎn)品,，在這樣的情況下，一線品牌為保證生產(chǎn)運(yùn)營的邊際效益,，就會(huì)經(jīng)常拿這些產(chǎn)品作為特價(jià)出現(xiàn),，而特價(jià)后直接打擊的就是 H 乳業(yè)，由于 H 乳業(yè)的明星產(chǎn)品缺乏,，只能是在夾縫中生存,，當(dāng)一線品牌沒有采取促銷活動(dòng)的時(shí)候，銷售影響不會(huì)很大,，當(dāng)一線品牌展開促銷活動(dòng)的時(shí)候,，則 H 乳業(yè)的此類產(chǎn)品動(dòng)銷很困難，對銷售的影響很大,。二是更小品牌的游擊戰(zhàn)術(shù)騷擾,。小型乳品企業(yè)要想生存，只有在產(chǎn)品和營銷上采取游擊戰(zhàn)術(shù)的方法,，對規(guī)模型的區(qū)域型乳業(yè)進(jìn)行襲擾,。而 H 乳業(yè)就處于這尷尬的位置，在區(qū)域市場,，規(guī)模相對較大,，比 H 乳業(yè)小的企業(yè)還有幾個(gè)，這樣的結(jié)果就是,， H 乳業(yè)一邊應(yīng)對一線品牌,，一邊還要應(yīng)對更小的乳品企業(yè)。 H 乳業(yè)面臨的三個(gè)問題,，其實(shí)也是所有區(qū)域型乳業(yè)面臨的問題,，怎么做才能成為區(qū)域強(qiáng)勢品牌？策略一：建立根據(jù)地,，讓企業(yè)有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力根據(jù)地戰(zhàn)略的確定是區(qū)域型企業(yè)發(fā)展的根本,。雖然很多區(qū)域型企業(yè)也是聚焦某個(gè)區(qū)域市場，但其在運(yùn)作的過程中,，卻沒有把根據(jù)地建設(shè)好,，隨著一線品牌的入侵而節(jié)節(jié)敗退，其根本原因在于沒有形成自己的根據(jù)地壁壘,，競爭品牌甚至可以長驅(qū)直入,，在線上廣告的轟炸和終端精細(xì)化建設(shè)的雙重壓力下，區(qū)域型企業(yè)無力還擊,，更別說走出區(qū)域,，進(jìn)行擴(kuò)張,。區(qū)域型企業(yè)通過建立自己的根據(jù)地核心市場，從而使企業(yè)具備“造血”功能,，通過穩(wěn)扎穩(wěn)打的方式,，逐步的擴(kuò)展自己的銷售區(qū)域。中國的乳品市場規(guī)模很大,，即使是一個(gè)區(qū)域市場,，如果能夠做深、做透,，依然可以成就非凡,。策略二：產(chǎn)品定位要適應(yīng)區(qū)域消費(fèi)者的需要產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，產(chǎn)品定位能否緊跟市場和消費(fèi)者,，決定著企業(yè)在市場的銷售,。對于區(qū)域型乳業(yè)來說，由于企業(yè)普遍在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上力量薄弱,，而實(shí)際上,，很多成熟的產(chǎn)品概念都是可以用的，因此最有效的方法是跟隨創(chuàng)新,，形成快速反應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制,。消費(fèi)者的需求就是企業(yè)的產(chǎn)品方向,。山東某企業(yè)跟進(jìn)近年來消費(fèi)者普遍對黑色谷物牛奶的認(rèn)可,，迅速推出黑酸奶，借助于市場的大勢,，不需要做更多的消費(fèi)者教育工作,，但消費(fèi)者由于對黑色谷物牛奶的認(rèn)知，對于黑酸奶這樣的產(chǎn)品也迅速的認(rèn)可,。策略三：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場的需要一是轉(zhuǎn)換產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。 1 、從低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,。中小型乳品企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以低價(jià)格,、低利潤、低形象為特征,，基本可以滿足局域市場的消費(fèi)需求,，也培養(yǎng)了一批固定的消費(fèi)群體。但是這樣的“三低”特點(diǎn)無法讓企業(yè)有足夠的實(shí)力和一線品牌進(jìn)行競爭,，要想突圍,，必須改變這樣的“三低”特征，向高價(jià)格,、高利潤,、高形象的方面轉(zhuǎn)變,。而“三高”是需要企業(yè)舍棄一些當(dāng)前的利益的，比如低端產(chǎn)品,，可以需要淘汰,，短期內(nèi)銷售額會(huì)受到波動(dòng)，但企業(yè)要想在競爭中獲得發(fā)展,，必須這么做,。 2 、常低溫產(chǎn)品的比例要適中,。對于中小乳品企業(yè)來說,，其產(chǎn)品的常低溫比例經(jīng)常是失調(diào)的，一方面是想向外拓展市場,，卻沒有合適的產(chǎn)品,；另一方面是據(jù)守當(dāng)?shù)厥袌觯瑓s節(jié)節(jié)敗退,。之所以出現(xiàn)這樣的情況,，其原因在于外埠市場的拓展更合適的是用常溫產(chǎn)品，但企業(yè)的常溫產(chǎn)品卻幾乎是市場中的低端產(chǎn)品類型（如百利包純奶等）,；而對于據(jù)守當(dāng)?shù)厥袌龅钠髽I(yè)來說,，基本以低溫產(chǎn)品為主，其拓展外埠市場受產(chǎn)品保質(zhì)期的影響,，也很難進(jìn)行市場運(yùn)作,。策略四：創(chuàng)新渠道建設(shè)方便消費(fèi)者渠道存在的重要作用就是方便消費(fèi)者的購買。對于區(qū)域型企業(yè)來說,，如何讓消費(fèi)者能夠更快,、更便捷的購買到產(chǎn)品，是企業(yè)銷售成敗的關(guān)鍵,。除我們經(jīng)常談到的現(xiàn)代渠道,、傳統(tǒng)零售終端外，區(qū)域型企業(yè)完全也可以通過自建渠道,，獲得發(fā)展,。渠道建設(shè)的策略方向：一是通過品牌形象、產(chǎn)品形象和布局密集度的展示建設(shè)終端形象,，比如現(xiàn)代渠道的展柜,、堆頭等，傳統(tǒng)零售終端的門頭,、陳列等等,。二是流動(dòng)銷售點(diǎn)的建立，在區(qū)域市場要讓消費(fèi)者形成固定的消費(fèi)習(xí)慣,，就需要企業(yè)去建立這種習(xí)慣,，比如通過定時(shí),、定點(diǎn)、定產(chǎn)品的“三定”法則為消費(fèi)者提供服務(wù),，在很多城市型乳業(yè)的核心市場,，此類型的終端不在少數(shù)，其投入少,，效果好,。三是自建渠道，形成相對封閉的乳品銷售終端,，建立穩(wěn)定的消費(fèi)群體,。; 個(gè)人分類: 營銷策略|976 次閱讀|0 個(gè)評論

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