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湯飛:一篇文章讀懂咨詢行業(yè)如何服務(wù)好客戶
壹串通品牌策劃 2020-1-9 21:01
​壹串通作為一家策劃公司,,如何為客戶創(chuàng)造價值,是我們每天都思考的,。 我想這種價值不僅停留在精準的洞察,、漂亮的邏輯上,,關(guān)鍵是客戶還能感知到,能對他們的組織,、渠道,、市場產(chǎn)生正面的激勵作用。 講得通俗一點,,要能刮起一陣風,,真正解決企業(yè)發(fā)展的核心問題,這就是我們常常講得關(guān)鍵點落地,。 通過這一段時間的服務(wù),,個人也有一些體悟,,我們堅持做,我們一定能夠迎來黃金十年,! 01 我們的客戶現(xiàn)狀 大家都知道,,我們絕大部分客戶,我們稱為成長型客戶,。 所謂成長,,一定意義上客戶的自身能力還沒有那樣完美,你的一個方案沒有辦法做到一夜之間高效的遍地開花,。 也就是我們經(jīng)常講的,,“落地不干脆、團隊不匹配,、資源不到位”的三不現(xiàn)象,。 對一個有存在思維和行動慣性的組織來講,做一件沒有做過的事情,,肯定會存在抗性,,如何消解掉這種抗性,是我們關(guān)鍵點落地最重要的挑戰(zhàn),。 02 策劃公司以報告和做作業(yè)為成果的 咨詢內(nèi)容逐漸失效 策劃公司,,以報告和做作業(yè)為成果的咨詢內(nèi)容逐漸失效。 方案滯后,、落地性差,、客戶參與度低、理解門檻高已經(jīng)成為傳統(tǒng)咨詢報告不能再隱藏的病垢,。 必須向以下方式轉(zhuǎn)變,! 1、對話而非報告(顧問與企業(yè)家和員工的深度溝通) 2,、應(yīng)變而非預(yù)測(商業(yè)迭代使長遠預(yù)測失去意義) 3,、業(yè)績而非故事(咨詢必須向價值變現(xiàn)過渡) 4、發(fā)動而非管控(激發(fā)客戶的主觀能動性將成為管理的核心要義) 所以,,我們必須深入到客戶的執(zhí)行體系中,,一場一場去動員,一場 一場 去布置,,要告訴我們的客戶的執(zhí)行體系,,為什么這樣做,這樣做的意義,,這樣做的關(guān)鍵節(jié)點有哪些,。 他們在做的同時,還要注重過程的指導(dǎo),、監(jiān)控和總結(jié),。要知道,,炮火集中的地方就是我們的工作現(xiàn)場! 只有充分調(diào)動客戶的執(zhí)行體系,,讓他們在干中學,、學中干,我們的方案才能落地,,才能真正創(chuàng)造價值。 當然,,我們要清醒的看到,,我們不是萬能的,更不是包冶百病的醫(yī)生,! 咨詢是工具和方法的提供者,,是經(jīng)驗和知識的分享者,是創(chuàng)新思路的靈感點和鼓勵者,,是內(nèi)部變革的催化劑,! 這里,要我們要重溫麥肯錫創(chuàng)始人的話: 我的責任是與客戶一起尋找答案,,幫助客戶建立起解決問題的流程并保證嚴格的標準,,對客戶的項目小組的成員進項培訓和技能轉(zhuǎn)移,并提供一切必須的技能與支持,,提供外部觀點和普遍使用的經(jīng)驗,,同時使之與客戶的特殊需要相適應(yīng),保證以事實為基礎(chǔ),,以成果為驅(qū)動力的工作方法,。 而不是將答案告訴客戶,不是替代客戶的經(jīng)理們解決問題,,不是要求客戶工作小組創(chuàng)造奇跡,,不會無視客戶的專業(yè)知識和經(jīng)驗,不會采用理論性的,、以研究為驅(qū)動力的工作方法,! 03 服務(wù)好客戶 關(guān)鍵是那顆真誠的心 “沒有什么可以打動別人,除了真誠”,,這是南方周末新年獻詞的一句話,。 這兩天跟楊總(壹串通創(chuàng)始人之一)交流的時候,楊總也一再強調(diào)“發(fā)心”最重要,,對事,、對人,大家內(nèi)心都真誠的去做,,基本上結(jié)果都不會壞,。 這個真誠有幾方面構(gòu)成:一是,,換位為客戶多想想,協(xié)助客戶推進事情的發(fā)展,,要能準確的感知他的痛點,。 二是,直面自身作業(yè)過程中的問題,,誠懇的去檢討,。 三是,會就是會,,不會就是不會,。 咨詢行業(yè)的分工很多,有些事情真的不會,,那么怎么辦,,誠懇的告訴客戶,這個事情我不會,。 Professional專業(yè),,在英文里就是對上帝啟誓的意思,專業(yè)的前提必須是誠實,。 說完對客戶的真誠,,回過頭來,我們更應(yīng)該對我們的伙伴真誠,。 本質(zhì)上我們做服務(wù)行業(yè)的人,,在外面對每個人都客客氣氣的,為什么在公司里,,對我們的親人,,我們的戰(zhàn)友喜歡吹胡子瞪眼,一有點難事就抱怨,,這是懦弱的表現(xiàn),。 任何看似不合理的工作指令背后都有原因,關(guān)鍵是要學會聆聽,。 一要,,學會從對方的角度想問題,特別是我們前線回傳過來的指令,,原則上這些都是聽得見炮火的人傳回來的,,要尊重,幫他分析,,要看這樣做是不是能夠解決問題,。 二要,所有人必須要有全局意識,,每個人的能力都是有局限的,,必須要互相攙扶,,互相鼓勵,這樣團隊才有出路,,也是團隊存在的意義,。 真誠是我們初心,對客戶真誠,,對伙伴真誠,,對與我們有關(guān)的一切真誠,這是我們事業(yè)的起點,,也是最終的歸宿,。 講完這么多,回到如何服務(wù)好客戶的具體措施來,。 一直以來,我們都在持續(xù)探索和優(yōu)化我們的服務(wù),,致力讓客戶過程滿意,、結(jié)果滿意。 可以說,,在服務(wù)的這條道上沒有最好,,只有更好,下面是跟楊總探討后的一些總結(jié),,希望對大家,,特別是我們的項目總監(jiān)們有啟發(fā),同時對我個人也是一個警醒,。 1 ,、最壞的事情 往往發(fā)生在最好的時候 從目前的我們的能力來看,在策略作業(yè)期,,客戶的評價非常高,,前幾個月基本上都處于蜜月期。 但往往接下來,,也是一些問題的高發(fā)期,,我們不能有絲毫松懈,主要還是意識和思維上的松懈,,通常會出現(xiàn),,流程把握不嚴,前期討論不充分,,很多落地項目倉促上馬準備不足等問題,。 所以,一定要把好出品控制這道關(guān),。 2 ,、計劃和流程就是我們的生命 我們的服務(wù)性質(zhì),,一般以一年為單位,持續(xù)時間相對較長,,一年當中的任何一個變量,,都會決定項目的生死和客戶口碑的差異。 這個變量最大程度上首先是源于自己的,。 所以,,計劃+流程是我們的生命。 什么是計劃,? 項目管理人員要對接下來的工作進行預(yù)判,,對關(guān)鍵節(jié)點進行梳理,要主動召集會議,,讓大家知道節(jié)點,,并且對容易出問題的節(jié)點提出預(yù)警。 當我們拿到一個任務(wù)的時候,,首先要判斷最終呈現(xiàn)什么樣結(jié)果,,根據(jù)結(jié)果的大小,跟客戶講清楚我們需要配置的時間和資源,,并跟客戶一起做好相關(guān)計劃,,從計劃而言,必須要有的放矢,,節(jié)奏不能亂,,節(jié)奏也就是方寸,方寸一亂,,結(jié)果也好不到哪里去,。 計劃的本質(zhì)是對變化的控制,很多事情是會隨時發(fā)生變化的,,所以我們的計劃不能機械式的發(fā)生,,或者說一個計劃用一年,要圍繞結(jié)果進行修正,。 什么是流程,? 流程是我們十幾年來,對容易發(fā)生品質(zhì)問題的節(jié)點,,集全公司之力群策群力共同輸出集體智慧的一套方法,。 簡單點說,就是務(wù)必做好兩個措施,。 一是,,作業(yè)前的定向會,就是我們的頭腦風暴會。 負責的專業(yè)線的同學,,找好素材和方向后,,邀請大家進行討論,必須在有結(jié)果的情況下才動手去干,。 一方面保證效率,,就是不做無用功。 一方面保護大家的創(chuàng)作熱情,,一個方案來改,,其實最傷害我們的創(chuàng)作團隊的。 二是,,內(nèi)審,。 內(nèi)審在我們是保證作業(yè)的重要基礎(chǔ)。 很多同學講,,時間太緊,,客戶催得太急等等原因,我們也承認這個情況肯定有的,。 但如果本著真誠的態(tài)度從出品質(zhì)量的角度跟客戶講清楚,,相信客戶也能理解。 一般作業(yè)我們必須經(jīng)歷兩次以上內(nèi)審,,一個是主創(chuàng)策略的內(nèi)審,保證起碼不能做錯,! 二是整體完稿再進行內(nèi)審,,這個時候整體效果會有直觀的感受,大家可以全局去檢視細節(jié)性的問題,。 3 ,、讓聽得見炮火的人指揮炮火 我們經(jīng)常講,坐在家里是做不出好方案的,。 搞清這一點,,關(guān)鍵是我們辯證看問題,任何企業(yè)不論大小,,總部和分公司,、經(jīng)銷商本質(zhì)上是博弈關(guān)系,總部再好的出發(fā)點,,再好的方案,,到了分公司和經(jīng)銷商那里落地的時候一定會有各種問題,這個問題會有意識層面的,,也會有執(zhí)行層面的,,有些問題是客觀存在的。 對我們強調(diào)實戰(zhàn)和實效的策劃公司來說,,必須要解決這些問題,,我們的價值才能顯現(xiàn),。 那怎么辦? 沒有什么靈丹妙藥,,就是我們的項目小組的成員,,多去市場和業(yè)務(wù)員聊、和經(jīng)銷商聊,,找到執(zhí)行和團隊痛點,,回過頭來,做針對性輔導(dǎo)和調(diào)整,,而且要反復(fù)的做,,持續(xù)的溝通。 我們要做客戶執(zhí)行體系和渠道體系的第三只眼,,搭建起客戶分公司,、經(jīng)銷商之間的橋梁。 必須要深入到一線去,,我們的思考,、策略、方向才有深度的落地的可能,。 4 ,、只有強有力的儀式感 才能吹響沖鋒號 我們的每一方案,客戶參與的人只有那么多,,想獲得最大程度的落地,,必須要緊緊依靠他們的團隊,那么動員和總結(jié)就非常重要,,一場成功的動員會議,,是儀式撐起來的。 人藉由這種儀式帶來的儀式感,,來給自己一種強烈的自我暗示,。 這種自我暗示能夠使自我變革,把自己的專注力,、反應(yīng)能力,、運動能力迅速提升。 簡單的講,,暗示每個人必須要認真地去對待這件事,。 只有每個人認真對待了,才能獲得好結(jié)果,,這也是我們客戶希望看到的,,更是我們必須要堅持的,協(xié)助客戶廣泛調(diào)動資源,也是我們的使命所在,。 5 ,、落地標準不是紙上的 有好過程才有好結(jié)果 一想到我們的方案馬上落地,我們的小伙伴通常是比較激動的,。 但客戶的能力有大小,,對于那些落地能力不強的客戶來講,往往是首次落地的成果往往跟理想中大相徑庭,,有的是丑哭了,。 本質(zhì)上這是我們的責任,而且是不容回避的責任,,這個標準肯定不是紙上那些規(guī)格,、尺寸 、材質(zhì) 等等,。 一是在幫助其建立落地流程,,從圖紙、打樣,、簽樣等建立全流程管理,。 二是,對首批樣對行過程跟蹤,,要去作業(yè)現(xiàn)場,,根據(jù)作業(yè)情況立即優(yōu)化和調(diào)整。 三是,,將最后的落地成果培訓到位,。 最終還是回到我們的“三級火箭模型”當中來,從標準建立,,教會客戶,持續(xù)不斷的做動態(tài)管理,。 眾所周知,,一個團隊發(fā)展,肯定要有一些關(guān)鍵的人出來引領(lǐng),,我們呼喚英雄,,但我們又反對英雄主義,充分的利用團隊,、利用資源才能使成果最大化,。 從某種意義講,我們需要二種人,。 一是,,具備深度的全鏈條服務(wù)的人。 全鏈條服務(wù)的人必須是一專多能的人,懂策略,、懂創(chuàng)意,、懂落地、能溝通,、能協(xié)調(diào),。 二是,能夠獨立帶領(lǐng)團隊取得客戶信任和獲取生意機會的人,,這樣的人既要有企業(yè)家思維,,又要有經(jīng)營意識。 知易行難,! 我們相信,,只要堅持“創(chuàng)造價值,推動落地”的公司理念,,真誠的對待客戶,,對待每一位伙伴,我們的事業(yè)才能基業(yè)長青,。
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壹串通湯飛解密:農(nóng)業(yè)品牌改如何創(chuàng)建品牌,?——壹串通湯飛獲邀廣州市水產(chǎn)品品牌創(chuàng)建培 ...
壹串通品牌策劃 2019-12-17 22:28
未來中國 20 年,中國看農(nóng)業(yè),,農(nóng)業(yè)看品牌,。農(nóng)業(yè)品牌必將是繼房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)之后的一下一個“萬億級”風口,。 為打造品牌產(chǎn)品,,進一步提升優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品面積和質(zhì)量, 12 月 9 日,,由廣州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局主辦的廣州市水產(chǎn)品提質(zhì)增量和品牌創(chuàng)建培訓班在廣州市悅水莊酒店隆重舉辦,。 漁業(yè)處處長蔡國平為此次開班發(fā)表講話,明確表示政府將為廣州市水產(chǎn)品品牌創(chuàng)建推動一系列鼓勵措施,,產(chǎn)業(yè)初期,,積極發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用。 作為深耕大農(nóng)業(yè)板塊多年的品牌營銷顧問,,壹串通湯飛受客戶誠一集團董事長陽會軍引薦,,為此次培訓班授課——為與會人員講授農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建之路。滿滿的干貨以及生動的演講 直接把培訓推向高潮,,現(xiàn)場氛圍熱烈而融洽,,引來了學員們的陣陣熱烈掌聲。 那么,,湯飛在會上到底說了啥,,贏得學員們的熱烈反饋,?接下來,小編為各位一一揭露: 一,、農(nóng)業(yè)品牌化勢不可擋,,未來即將迎來黃金發(fā)展期 農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民的“三農(nóng)”問題始終是關(guān)系國計民生的根本性問題。而從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化升級課題到鄉(xiāng)村振興上升至國家戰(zhàn)略,,農(nóng)業(yè)品牌化建設(shè)成重要抓手,。農(nóng)業(yè)部長韓長賦在全國品牌農(nóng)業(yè)創(chuàng)建推進大會中提到: “ 中國農(nóng)業(yè)從偏重規(guī)模和數(shù)量的“吃飯農(nóng)業(yè)”,向更加倚重質(zhì)量和效益的“品牌農(nóng)業(yè)”發(fā)展階段轉(zhuǎn)換的號角已然吹響,。 ” 確實如此,,從農(nóng)戶端到政府端,從流通端到消費端,,多種要素倒逼情形下,,我國農(nóng)業(yè)品牌意識正在覺醒,正處于由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的新階段,,質(zhì)量興農(nóng),、品牌強農(nóng)的新時代即將來臨。 二,、農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建三大誤區(qū),,避免踩雷 如何打造農(nóng)產(chǎn)品品牌?打造農(nóng)產(chǎn)品品牌過程中又會陷入什么誤區(qū)呢,?壹串通品牌顧問湯飛作了一下解答: 誤區(qū)一:酒香不怕巷子深 對農(nóng)業(yè)企業(yè)而言最大的挑戰(zhàn),,就是站在內(nèi)部視角看待自己的產(chǎn)品,認為只要自己產(chǎn)品好,,就可以賣的好,。然而事實卻是,認為自己產(chǎn)品好的比比皆是,,賣得好的寥寥無幾,。成功的企業(yè)家都會告訴你,之所以會成功,,好產(chǎn)品是功不可沒的,。確實如此,但話只說到一半,,“產(chǎn)品為基礎(chǔ),營銷為龍頭”才是正解,。 誤區(qū)二:強產(chǎn)地弱品牌 中國的茶園面積占世界 60% ,,茶產(chǎn)量占世界 40% 以上,全國有近 1000 個縣的 7 萬多家茶企從事著茶葉生產(chǎn)和銷售,,然而 7 萬家茶廠,,卻干不過一個立頓,。 原因之一就是,中國很多茶產(chǎn)品都喜歡以產(chǎn)地命名,,直接弱化了品牌信息,,消費者最后只記住了品類名稱,只會將產(chǎn)品的好品質(zhì)歸因于產(chǎn)地而非品牌,。 誤區(qū)三:做品牌就是吹牛,,我們農(nóng)產(chǎn)品要實在 這是對品牌最大的誤解。我們要正確理解品牌,,品牌是商業(yè)競爭的基本單位,,也是用戶選擇的基本單位。 認知是交易的起點,,消費者如果不認識,、沒聽過這個品牌,那他愿意嘗試,,產(chǎn)生購買的幾率將會非常小,。搶占用戶心智,成為第一認知,,進而成為第一選擇是所有品牌共同宿命,。 整體而言,農(nóng)業(yè)正從單一要素向多元要素驅(qū)動轉(zhuǎn)型:過去農(nóng)業(yè)文明時期的含情脈脈,、你好我好的競爭氛圍將一去不復(fù)返,,我們將迎來的是工業(yè)文明下,你死我活的死亡競賽,。 三,、中國第一個鯇魚品牌——誠 一鮮鯇品牌創(chuàng)建之路全面公開 對于農(nóng)業(yè)品牌的打造路徑,壹串通品牌顧問湯飛以誠一鮮鯇為例,,深入淺出地為學員們從洞察 - 策略 - 落地的作業(yè)方法,,全面梳理其品牌創(chuàng)建之路,現(xiàn)場大呼過癮,、受益匪淺,。 (一)關(guān)鍵洞察: 找到問題就找到答案。項目開展之初,,壹串通就針對水產(chǎn)市場進行全方位,、多渠道、深度調(diào)研,,包括企業(yè)內(nèi)部,、上游供應(yīng)商、下游客戶以及終端市場走訪,、資料查閱等水產(chǎn)行業(yè)市場研究,。 通過大量翔實的調(diào)研研究,,我們發(fā)現(xiàn),鯇魚品類的第一特性是新鮮,,最美味的鯇魚就是鮮鯇,。誠一必須要搶占鯇魚品類的第一特性,將 “ 鮮 ” 上升到戰(zhàn)略高度,。 (二)戰(zhàn)略定位: 1. 我是誰,? 品牌既要身份,也要地位,。 “ 誠一鮮鯇,,鯇魚領(lǐng)鮮者 ” 完美詮釋。 2. 我有什么不同,? 一句話說動消費者購買,, “ 咸淡水天然養(yǎng)殖就是鮮 ” 。 3. 何以見得,? 一句話強化購買理由,, “ 每天 10 萬人在吃的鮮鯇 ” ,打造品牌信任證明,。 (三)關(guān)鍵點落地 關(guān)鍵點落地 一 :終端 一個門店就是一個超級信息包,,每一寸空間都在跟消費者產(chǎn)生溝通,都在傳遞購買理由,,都在刺激消費者做出選擇,。 關(guān)鍵點落地 二 :基地 一是啟動全媒體工程,產(chǎn)品,、包裝,、基地、員工,、車輛等所有的一切全面媒體化,,將 6800 畝養(yǎng)殖基地變成品牌核心認知陣地。 二是打造水產(chǎn)行業(yè)第一品牌形象展廳,,形成超級流量中心,,使其為誠一帶來巨大的社會影響力和認知推動力。 關(guān)鍵點落地 三 :發(fā)布會 以儀式感發(fā)布會吹響沖鋒號,。發(fā)布會通過 “ 誠一發(fā)布中國鯇魚發(fā)展白皮書 ” ,、 “ 粵港澳大灣區(qū)現(xiàn)代水產(chǎn)行業(yè)發(fā)展論壇高峰對話 ” 、 “ 中國水產(chǎn)行業(yè)廣州宣言 ” 三大權(quán)威動作,,快速為中國第一個鮮鯇品牌構(gòu)建起品類權(quán)威,。 史上首次一條魚的發(fā)布會,在線收看人數(shù)高達 21.6 萬人次,,誠一鮮鯇受到空前關(guān)注,。 當然,壹串通作為深耕大農(nóng)業(yè)行業(yè)的品牌營銷專家,,除了服務(wù)誠一鮮鯇之外,,還繼續(xù)服務(wù)了誠一集團旗下另一子品牌——誠一水產(chǎn)預(yù)混料,以及旺海集團旗下“群豐精品飼料”,、“永順精品豬料”,、“順爺精養(yǎng)魚”三大子品牌。 未來,,在新農(nóng)業(yè)時代下,,壹串通作為農(nóng)業(yè)品牌重要的智力機構(gòu),為政府助力,,為農(nóng)業(yè)企業(yè),,還將持續(xù)為農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建在實戰(zhàn)經(jīng)驗中輸出系統(tǒng)方法論,讓我們的農(nóng)業(yè)品牌更有力量,、更有市場競爭力,。
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