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企業(yè)家要“眼高手低”: 陳講運 2013-2-26 15:40; 時間車輪碾過 2012 ,，我們迎來了嶄新的 2013 ,。在 2012 年這個所謂的“末日年”里,，受到世界經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢,、國際市場持續(xù)低迷,、原料價格大起大落、國內(nèi)勞動力成本上升,、融資環(huán)境緊縮,、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、消費需求萎縮等因素的制約,，不少企業(yè)確實迎來了末日,。活著對這些公司來說是件多么奢侈的事,。一些國際知名大公司面臨困境,，不少中小企業(yè)倒閉。 2012 年這一年不是末日卻不平凡…… 1 月 19 日,，柯達向紐約一家破產(chǎn)法庭申請破產(chǎn)保護,，著手進行業(yè)務(wù)重組，標志著擁有 131 年歷史的膠片之王在數(shù)碼技術(shù)沖擊下黯然退位,。曾在手機行業(yè)風(fēng)光無限的諾基亞,、黑莓、摩托羅拉等廠商在智能手機時代的競爭中掉隊,。諾基亞 6 月 14 日公布了重組消息,，全球裁員約 1 萬人，高管團隊大洗牌,，并出售旗下手機品牌 Vertu ,。年底，諾基亞又宣布,，因面臨現(xiàn)金流問題,，將以 1.7 億歐元的價格出售位于芬蘭首都赫爾辛基附近的總部大樓。 8 月份,，被谷歌收購的摩托羅拉被進行“手術(shù)式”重組,，全球大幅裁員，關(guān)停至少 1/3 的辦事處,。中國企業(yè)呢,？團寶資金鏈斷裂、 24 券無限止營業(yè),、維棉網(wǎng)之死,、紅孩子“賤賣”、耀點 100 老板跑路,、品聚網(wǎng)夭折,、雷士照明羅生門、星急便癱瘓、尚德生死劫,、賽維 LDK 債務(wù)危機… 自 2012 年初以來,，“倒閉潮”波及到了眾多行業(yè)的中小企業(yè)，一時間“倒閉”如瘟疫,，企業(yè)經(jīng)營如履薄冰,。但反觀這些倒閉或者破產(chǎn)的企業(yè)，他們的原因也許千萬種,，也許“大企業(yè)死于趨勢,，小企業(yè)成于狼性”這句話可以概況。眼高：把握趨勢眼高”就是站得高看得遠,，高瞻遠矚,，看到未來。任何行業(yè)都有其發(fā)展規(guī)律和趨勢,，企業(yè)家應(yīng)該看到未來的發(fā)展趨勢,，并及時做好準備�,？逻_,、諾基亞、摩托羅拉等巨頭的結(jié)局,，是因為對沒有把握住發(fā)展趨勢,。并不是蘋果手機多么強大，無可超越,。韓國三星與蘋果的手機對抗過程中,，不是照樣取得很好成績么。關(guān)鍵是對發(fā)展趨勢的把握,，并針對性提出解決方案,。隨著互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)革新加快，網(wǎng)上購物成為了潮流和趨勢,。由于生意慘淡,，加上租金不斷上漲的壓力，一些傳統(tǒng)的門店如書店,、服裝店等逐漸退出了市場,。有些企業(yè)幾年前就看到了發(fā)展的趨勢，并早早做好準備,。所以,， 2012 年依然活得精彩。趨勢如何把握呢,？陳講運認為，首先作為企業(yè)家要關(guān)注國家層面的重大政策和方針。比如國家經(jīng)濟形勢,，“十二五”規(guī)劃,、中央經(jīng)濟會議……據(jù)悉，中國 ( 海南 ) 改革發(fā)展研究院院長遲福林近日表示,，“十二五”是我國歷史性轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵五年,，經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變將呈現(xiàn)三大基本趨勢。第一個趨勢就是由投資主導(dǎo)向消費主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型,。第二個基本趨勢,，由工業(yè)化主導(dǎo)向城市化主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型，國家“十二五”規(guī)劃提出未來五年我國的城市化率將由 47.5% 提高到 51.5% ,，有可能達到 53% 到 55% 左右,，初步形成城市化主導(dǎo)的發(fā)展格局。第三個大的趨勢,，高碳經(jīng)濟向低碳經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,。從歷史經(jīng)驗看，經(jīng)濟社會歷史轉(zhuǎn)型既是企業(yè)發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期,，也是企業(yè)洗牌的遴選期,。 2000 年中國民營企業(yè)排名前十家的公司到去年只剩下四家，只有主動把握好未來 5-10 年經(jīng)濟發(fā)展方式變革的趨勢,，順勢而為,，才能避免失誤，走向偉大企業(yè),。 “高度成就第一”,。偉大的企業(yè)無不是具有遠見，能把握趨勢,，順勢而為,。企業(yè)家還需要橫向和縱向交流溝通，不斷吸收先進的經(jīng)驗,、商業(yè)模式和新思想,，然后，根據(jù)自己所處的行業(yè)來確定戰(zhàn)略或者改革的方向,。否則,，企業(yè)就會陷入“三拍”的尷尬境地。首先,，企業(yè)制定目標和戰(zhàn)略時,，不考慮實際就“拍腦袋”；在宣貫執(zhí)行時,，大家“拍胸脯”表決心,；結(jié)果呢,，部分人“拍屁股”，揮一揮手,，瀟灑地揚長而去,。對趨勢的把握在一定能程度上決定企業(yè)生死。不少大企業(yè)死于趨勢,，小企業(yè)更是如此,。當今市場瞬息萬變，唯有把握趨勢才能不斷向前發(fā)展,。手低：腳踏實地很多企業(yè)家說,，他們從事的行業(yè)是前途無限光明的，國家重點扶持或鼓勵發(fā)展的,，為何越來越難做,。僅僅在思想層面上高度有清晰的認識還不夠，必須圍繞客戶價值來做,，針對性提供系統(tǒng)解決方案,。產(chǎn)品是企業(yè)的生存根本。企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)該做到“高新精”,�,！案摺保词钱a(chǎn)品科技含量高高,。只有“高”才能在競爭中處于有利之地,。“新”,，產(chǎn)品要新穎,，符合市場新潮流，只有新才會有更好的賣點,�,！熬保串a(chǎn)品要精良,。只有質(zhì)量達到一流,，技術(shù)達到一流，產(chǎn)品才有可能達到一流,。所謂的“手低”,，即干什么多要從小處著手，從低處抓起,。一些企業(yè)制定了堪稱完美的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，富有洞察力、前瞻性,，專家都挑不出問題,，但無果而終,。主要是很多時候，我們大多數(shù)人真正是眼高手低,，監(jiān)督執(zhí)行不到位,。我們不妨看看做得比較好的企業(yè)家,，如史玉柱在做腦白金前,，幾個月深入市場調(diào)研；今天的征途游戲,，他每天 10 多個小時在玩,。而不少企業(yè)家更多是坐在辦公室遙控，幾乎不知道自己的產(chǎn)品在終端出現(xiàn)什么問題,，更不要說市場趨勢了,。因此，企業(yè)家既要“眼高”又要“手低”,�,！把鄹摺本陀谐雎罚貉劢鐩Q定視界，視界決定思路,，思路決定出路,。“手低”就有發(fā)展：細節(jié)決定成敗,�,！疤煜麓笫卤刈饔诩� , 天下難事必作于易”。; 760 次閱讀|0 個評論

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