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標簽: 德魯克老師

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余大洪老師為瑞士酒店管理大學MBA講授《德魯克事業(yè)理論--企業(yè)戰(zhàn)略思考》: 余大洪 2024-11-18 19:47; 再次受邀為瑞士酒店管理大學MBA講授開學第一天課程《德魯克事業(yè)理論--企業(yè)戰(zhàn)略思考》。這是我第三次為該校MBA講授開學典禮首日課程,。前兩期的課程分別是：《卓有成效的管理者》,、《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》課程大綱戰(zhàn)略的定義 -三個要素 -一個核心 -常見戰(zhàn)略誤區(qū) 德魯克事業(yè)理論 -三個問題 -三個基礎假設 -成立的四個條件 -檢測事業(yè)理論是否過時的四大警兆 -兩大預防（補救措施）; 0 個評論

余大洪老師為金融行業(yè)某頭部企業(yè)做中高層管理培訓《卓有成效的管理者》: 余大洪 2024-11-12 16:13; 余大洪老師為金融行業(yè)某頭部企業(yè)做中高層管理培訓《卓有成效的管理者》。參訓人員為省公司領導及各部門一把手,、副手,，各地市公司一把手、副手,，共50多人,。學習德魯克管理課程，做卓有成效的管理者  《卓有成效的管理者》 o 管理者必須卓有成效  誰是管理者,、管理者面對的現(xiàn)實  什么是有效性 o 時間管理  時間管理的誤區(qū)  時間管理三步驟 o 注重貢獻  貢獻的思維  管理者的三項貢獻 o 用人所長  用人所長的意義  用人所長的四個維度 o 要事優(yōu)先  擺脫昨天的包袱  先后次序的考慮 o 有效決策  決策的關鍵要素  有效決策的流程; 0 個評論

余大洪老師為某大電信運營商講授《德魯克管理》課程: 余大洪 2024-5-28 16:05; 課程針對的問題: 1. 如何提升對管理的理念認知,？ 2. 如何從瑣事執(zhí)行者向人事引領者轉變？ 3. 如何開放思維從更高的角度看問題,？ 4. 在選人,、用人方面如何做決策？ 5. 決策時如何公平權衡,，而非一味地保守謹慎,？ 6. 如何避免風險，經(jīng)得起審查檢驗,？ 7. 如何推動創(chuàng)新變革,？課程內容:  管理認知 o 德魯克管理思想概述 o 德魯克的著作 o 管理思想的演進 o 管理的定義 o 管理的三大任務 o 誰是管理者 o 知識工作者的管理問題 o 什么是有效性  注重貢獻 o 貢獻的思維 o 重視貢獻也就是重視成效 o 組織需要管理者貢獻什么 o 如何才能使組織獲得最大績效  用人所長 o 用人所長的意義 o 重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點 o 組織的效用是結合尋常的人，做不尋常的事 o 用人之長的3點建議  有效決策 o 決策是管理者的特殊任務 o 做有效的決策,，是企業(yè)家和管理者最困難的活動 o 決策的關鍵要素 o 有效決策的流程 o 撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧,，探尋有效決策的內在要領; 1 次閱讀|0 個評論

余大洪老師為長沙電商協(xié)會講授《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理》課程: 余大洪 2023-4-26 15:36; 再次受領軍商學邀請，為長沙電商協(xié)會電商小巨人特訓營第二期講授德魯克關于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的事業(yè)理論,。單元1 總覽——企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略：德魯克關于什么是管理一個企業(yè),，企業(yè)的基本功能，戰(zhàn)略從哪里來,，以及由誰來制定企業(yè)戰(zhàn)略等一系列與戰(zhàn)略思考有關的問題單元2 事業(yè)理論：德魯克在“事業(yè)理論”上的觀點,，闡述了重新考慮和界定作為企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)點的事業(yè)理論的必要性。本單元為課程中其它單元的學習奠定了基礎,。德魯克關于戰(zhàn)略的重要性的觀點以及他所認為的“可確定因素”,。通過觀看德魯克采訪錄像“重新思考事業(yè)理論：重組的關鍵”。單元3 使命,、遠景和企業(yè)的目的：德魯克關于以客戶為中心的企業(yè)目標的觀點,。需要提問的關鍵問題有：誰是客戶？客戶在哪兒,？客戶購買什么,？我們在哪些方面比我們的競爭對手做得更好,？我們有什么優(yōu)勢？我們在哪些領域還需要提高,？我們的事業(yè)是什么,，我們的事業(yè)將是什么，以及我們的事業(yè)應該是什么,？在八大領域中建立“可操作”的目標以作為企業(yè)的基本戰(zhàn)略,。這八大領域是：市場、創(chuàng)新,、人力資源,、財政資源、物質資源,、生產(chǎn)力,、社會責任以及利潤目標。單元4 評估外部環(huán)境：在組織評估外部環(huán)境中需要考慮的關鍵問題以及本行業(yè)的吸引力,。包括：市場因素,、經(jīng)濟和技術因素、競爭因素和環(huán)境因素,。學員將有機會觀看德魯克的幾個采訪錄像：“基本原則的自我檢測”,，“檢測目標和戰(zhàn)略”，“檢測計劃和結果”,。在錄像中,，德魯克深入闡述了關于外部環(huán)境的各種假設，包括：政府領域,、客戶領域,、社會和人口領域、技術領域,、國家和世界金融領域,、以及財政系統(tǒng)領域。單元5 審視企業(yè)戰(zhàn)略：使命陳述——明確組織的目的以及組織為誰服務,；遠景陳述——說明期望的事情狀態(tài)或組織想成為什么樣的組織,；戰(zhàn)略——說明組織將如何來完成它的使命；績效考核——幫助組織監(jiān)控達到目標的過程,。單元6 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：公司可以根據(jù)其外部環(huán)境,、行業(yè)、競爭地位,、和核心競爭力等因素來考慮實施的各種戰(zhàn)略,。通過案例學習來解釋這些戰(zhàn)略及其應用。戰(zhàn)略實施和組織變革的必要性內容，介紹了幾種戰(zhàn)略規(guī)劃模式,，如波士頓咨詢小組（BCG）模式,，和GE企業(yè)戰(zhàn)略模式（SBU模式）; 582 次閱讀|0 個評論

余大洪老師為瑞士酒店管理大學MBA講授《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》: 余大洪 2022-12-7 15:45; 再次受邀，為瑞士酒店管理大學MBA新學期講授開班第一課,�,！秳�(chuàng)新與企業(yè)家精神》是德魯克管理經(jīng)典課程。傳播德魯克管理思想,，提升企業(yè)績效單元 1 創(chuàng)新與企業(yè)家精神什么是創(chuàng)新德魯克論創(chuàng)新實踐單元 2 創(chuàng)新的來源創(chuàng)新機會的7個來源基于知識的創(chuàng)新的要求單元 3 創(chuàng)新的原則想要創(chuàng)新首先應該做到什么創(chuàng)新應該避免的3個誤區(qū) 成功創(chuàng)新的三個條件; 619 次閱讀|0 個評論

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