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標簽: 德魯克老師

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余大洪老師為北大縱橫講授《破局——頂級企業(yè)營銷實戰(zhàn)解密》: 余大洪 2025-2-5 10:35; 受北大校友創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會創(chuàng)始會長,、北大縱橫創(chuàng)始人王璞師兄邀請,，分享我寫的書《破局一一頂級企業(yè)營銷實戰(zhàn)解密》何為“局” -全局、系統(tǒng) -破局——破對方的“局” -布局——布自己的“局” -全書結構——全局,、系統(tǒng) 頂級企業(yè)實戰(zhàn)案例 -戴爾公司銷售員平均“壽命”只有6個月,？ -三個“草根”微博是如何操控過億新浪粉絲的？ -蘋果為什么3年換掉3任中國區(qū)總經理,？ -7年把亞馬遜中國從1億做到100億,，王漢華為何黯然離職？ -阿里巴巴的“傳銷”大軍是如何組織的,？ -華藝百創(chuàng)：用“90后思維”管理“90后” 為什么主要講案例 -阿里螞蟻成敗的啟示德魯克談管理者的職責（三大任務） -實現(xiàn)機構的特定目標和使命 -工作富有生產力,，使員工有成就感 -管理機構產生的社會影響和應承擔的社會責任網上造神不可信阿里四大法寶是如何起源的德魯克營銷觀點 -如果營銷做得完美，那么基本上不需要銷售 -銷售就是說服潛在客戶購買你擁有的東西,，而營銷是指你已經擁有了潛在客戶所需要的東西 -真正的營銷始于客戶——客戶的構成,、客戶的現(xiàn)實、客戶的需求,、和客戶所認可的價值 -營銷并不是問,，我們想要賣什么？營銷是要問,，客戶想要買什么,？ -營銷不是說，這是我們的產品能夠做到的,，營銷是說,，這是客戶在尋找的滿意度，客戶認可的價值，客戶所需要的東西,。勝不驕敗不餒謹防成功中隱藏著失敗的種子績效目標分解隊伍建設的困惑好銷售的重要性團隊建設不適合做銷售的幾類人銷售的重要性團隊建設不適合做銷售的幾類人標簽：德魯克老師營銷老師營銷講師營銷培訓營銷課程; 0 個評論

余大洪老師為瑞士酒店管理大學MBA講授《德魯克事業(yè)理論--企業(yè)戰(zhàn)略思考》: 余大洪 2024-11-18 19:47; 再次受邀為瑞士酒店管理大學MBA講授開學第一天課程《德魯克事業(yè)理論--企業(yè)戰(zhàn)略思考》,。這是我第三次為該校MBA講授開學典禮首日課程。前兩期的課程分別是：《卓有成效的管理者》,、《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》課程大綱戰(zhàn)略的定義 -三個要素 -一個核心 -常見戰(zhàn)略誤區(qū) 德魯克事業(yè)理論 -三個問題 -三個基礎假設 -成立的四個條件 -檢測事業(yè)理論是否過時的四大警兆 -兩大預防（補救措施）; 0 個評論

余大洪老師為金融行業(yè)某頭部企業(yè)做中高層管理培訓《卓有成效的管理者》: 余大洪 2024-11-12 16:13; 余大洪老師為金融行業(yè)某頭部企業(yè)做中高層管理培訓《卓有成效的管理者》,。參訓人員為省公司領導及各部門一把手、副手,，各地市公司一把手,、副手，共50多人,。學習德魯克管理課程,，做卓有成效的管理者  《卓有成效的管理者》 o 管理者必須卓有成效  誰是管理者、管理者面對的現(xiàn)實  什么是有效性 o 時間管理  時間管理的誤區(qū)  時間管理三步驟 o 注重貢獻  貢獻的思維  管理者的三項貢獻 o 用人所長  用人所長的意義  用人所長的四個維度 o 要事優(yōu)先  擺脫昨天的包袱  先后次序的考慮 o 有效決策  決策的關鍵要素  有效決策的流程; 0 個評論

余大洪老師為某大電信運營商講授《德魯克管理》課程: 余大洪 2024-5-28 16:05; 課程針對的問題: 1. 如何提升對管理的理念認知,？ 2. 如何從瑣事執(zhí)行者向人事引領者轉變,？ 3. 如何開放思維從更高的角度看問題？ 4. 在選人,、用人方面如何做決策,？ 5. 決策時如何公平權衡，而非一味地保守謹慎,？ 6. 如何避免風險，經得起審查檢驗,？ 7. 如何推動創(chuàng)新變革,？課程內容:  管理認知 o 德魯克管理思想概述 o 德魯克的著作 o 管理思想的演進 o 管理的定義 o 管理的三大任務 o 誰是管理者 o 知識工作者的管理問題 o 什么是有效性  注重貢獻 o 貢獻的思維 o 重視貢獻也就是重視成效 o 組織需要管理者貢獻什么 o 如何才能使組織獲得最大績效  用人所長 o 用人所長的意義 o 重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點 o 組織的效用是結合尋常的人，做不尋常的事 o 用人之長的3點建議  有效決策 o 決策是管理者的特殊任務 o 做有效的決策,，是企業(yè)家和管理者最困難的活動 o 決策的關鍵要素 o 有效決策的流程 o 撥開市面無數的決策工具和決策技巧,，探尋有效決策的內在要領; 1 次閱讀|0 個評論

余大洪老師為長沙電商協(xié)會講授《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理》課程: 余大洪 2023-4-26 15:36; 再次受領軍商學邀請，為長沙電商協(xié)會電商小巨人特訓營第二期講授德魯克關于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的事業(yè)理論,。單元1 總覽——企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略：德魯克關于什么是管理一個企業(yè),，企業(yè)的基本功能，戰(zhàn)略從哪里來,，以及由誰來制定企業(yè)戰(zhàn)略等一系列與戰(zhàn)略思考有關的問題單元2 事業(yè)理論：德魯克在“事業(yè)理論”上的觀點,，闡述了重新考慮和界定作為企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)點的事業(yè)理論的必要性。本單元為課程中其它單元的學習奠定了基礎,。德魯克關于戰(zhàn)略的重要性的觀點以及他所認為的“可確定因素”,。通過觀看德魯克采訪錄像“重新思考事業(yè)理論：重組的關鍵”。單元3 使命,、遠景和企業(yè)的目的：德魯克關于以客戶為中心的企業(yè)目標的觀點,。需要提問的關鍵問題有：誰是客戶？客戶在哪兒？客戶購買什么,？我們在哪些方面比我們的競爭對手做得更好,？我們有什么優(yōu)勢？我們在哪些領域還需要提高,？我們的事業(yè)是什么,，我們的事業(yè)將是什么，以及我們的事業(yè)應該是什么,？在八大領域中建立“可操作”的目標以作為企業(yè)的基本戰(zhàn)略,。這八大領域是：市場、創(chuàng)新,、人力資源,、財政資源、物質資源,、生產力,、社會責任以及利潤目標。單元4 評估外部環(huán)境：在組織評估外部環(huán)境中需要考慮的關鍵問題以及本行業(yè)的吸引力,。包括：市場因素,、經濟和技術因素、競爭因素和環(huán)境因素,。學員將有機會觀看德魯克的幾個采訪錄像：“基本原則的自我檢測”,，“檢測目標和戰(zhàn)略”，“檢測計劃和結果”,。在錄像中,，德魯克深入闡述了關于外部環(huán)境的各種假設，包括：政府領域,、客戶領域,、社會和人口領域、技術領域,、國家和世界金融領域,、以及財政系統(tǒng)領域。單元5 審視企業(yè)戰(zhàn)略：使命陳述——明確組織的目的以及組織為誰服務,；遠景陳述——說明期望的事情狀態(tài)或組織想成為什么樣的組織,；戰(zhàn)略——說明組織將如何來完成它的使命；績效考核——幫助組織監(jiān)控達到目標的過程,。單元6 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：公司可以根據其外部環(huán)境,、行業(yè)、競爭地位,、和核心競爭力等因素來考慮實施的各種戰(zhàn)略,。通過案例學習來解釋這些戰(zhàn)略及其應用,。戰(zhàn)略實施和組織變革的必要性內容，介紹了幾種戰(zhàn)略規(guī)劃模式,，如波士頓咨詢小組（BCG）模式,，和GE企業(yè)戰(zhàn)略模式（SBU模式）; 800 次閱讀|0 個評論

余大洪老師為瑞士酒店管理大學MBA講授《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》: 余大洪 2022-12-7 15:45; 再次受邀，為瑞士酒店管理大學MBA新學期講授開班第一課,�,！秳�(chuàng)新與企業(yè)家精神》是德魯克管理經典課程。傳播德魯克管理思想,，提升企業(yè)績效單元 1 創(chuàng)新與企業(yè)家精神什么是創(chuàng)新德魯克論創(chuàng)新實踐單元 2 創(chuàng)新的來源創(chuàng)新機會的7個來源基于知識的創(chuàng)新的要求單元 3 創(chuàng)新的原則想要創(chuàng)新首先應該做到什么創(chuàng)新應該避免的3個誤區(qū) 成功創(chuàng)新的三個條件; 739 次閱讀|0 個評論

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