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超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合之傳統(tǒng)模式
華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-3-5 07:36
超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合之傳統(tǒng)模式
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異,,超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合正朝著更微觀,、大縱深的方向發(fā)展,。受到不同經(jīng)濟(jì)形態(tài)和政治體制的約束,超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的模式呈現(xiàn)異彩紛呈的變化,,傳統(tǒng)的模式已只是粗淺基本形式,,金融控股集團(tuán),、大投行,、綜合性商社等高級(jí)形態(tài)紛紛出現(xiàn),,而主權(quán)基金、商幫融合,、央企模式,、鏈主模式等模式則顯現(xiàn)出超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合與地區(qū)、行業(yè)相匹配的新趨勢(shì),。 傳統(tǒng)意義的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合主要有兩種模式: 一,、銀行主導(dǎo)型模式 這是國(guó)外大財(cái)團(tuán)發(fā)展的主要模式之一,。國(guó)外金融財(cái)團(tuán)通過(guò)資本市場(chǎng)的參控股等方式控制了大批的工商企業(yè),摩根財(cái)團(tuán)鼎盛時(shí)一度可以操控美國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈,。我國(guó)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)及分業(yè)經(jīng)營(yíng)限制,很少采用這種模式,,中信集團(tuán),、光大集團(tuán)等少數(shù)金融企業(yè)在穩(wěn)固發(fā)展金融主業(yè)的情況下,向資源類,、地產(chǎn)類產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)屬個(gè)例,。但隨著股權(quán)分置改革和上市公司股票全流通后,不排除今后有金融企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)直接或間接控股產(chǎn)業(yè)公司的模式出現(xiàn),。 二,、企業(yè)主導(dǎo)型模式 這是國(guó)內(nèi)外普遍采用的一種模式�,!敦�(cái)富》500強(qiáng)中80%以上的企業(yè)集團(tuán)都在開(kāi)展金融業(yè)務(wù),,以GE、西門子,、沃爾沃為代表的大型國(guó)際化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)充分利用金融業(yè)務(wù)對(duì)其實(shí)業(yè)提供有力的戰(zhàn)略支持,;國(guó)家電網(wǎng)、中海油,、招商局,、寶鋼、中石化,、華能,、海爾、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)都積極搭建金融業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái),,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。 傳統(tǒng)模式仍然占據(jù)著超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的主導(dǎo)地位,它是企業(yè)開(kāi)始探索超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的起點(diǎn),,通過(guò)傳統(tǒng)模式的過(guò)渡,,加深對(duì)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的涵義理解,積累操作手段,,對(duì)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的更深層次與本質(zhì)進(jìn)行理論和實(shí)踐的積累探索,,在經(jīng)過(guò)一定階段發(fā)展后,企業(yè)會(huì)對(duì)產(chǎn)融模式進(jìn)行調(diào)整細(xì)化,,根據(jù)周邊環(huán)境和資源的狀況,,對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置以進(jìn)行動(dòng)態(tài)的匹配,由此超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合模式就從傳統(tǒng)模式逐漸擴(kuò)散開(kāi)去,,形成各具特色的新模式,。 傳統(tǒng)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展模式
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