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激勵人還是激勵人心,？: 熱度 1 榮振環(huán) 2013-3-5 09:33; 激勵人還是激勵人心？作者：榮振環(huán) 一客戶向我咨詢,，有沒有一些好的激勵人的手段？我答曰：有,。但我更希望你是激勵人心,。激勵人和激勵人心有什么區(qū)別。我的理解,，物質(zhì)上能夠激勵人,，但精神上更容易激勵人心。最近讀了一本書，電子工業(yè)出版社的《激勵人心——提升領(lǐng)導(dǎo)力的必要途徑》,，與我近期的思考形成共鳴,。書中有一句話：領(lǐng)導(dǎo)力的核心是對人的關(guān)心，是心與心的溝通與互動,，是讓員工的心隨你的心而動,。沒有了對人的關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)力就沒有了目標(biāo),。如果你不向別人表明你對人的關(guān)心以及你所關(guān)心的是什么,，其他人就不會關(guān)心你所說的或是你所期望的。本書通篇的結(jié)構(gòu)很簡單,，就是講述激勵人心的 7 個要素 1,、設(shè)定明確的目標(biāo)：這是激勵人心的一個先決條件。書中舉了一個小例子：四組士兵行軍,。第一組士兵被告知他們將行軍的準(zhǔn)確距離——二十公里,，而且一路上他們定期的被告訴他們的進展情況。第二組士兵僅僅被告知：“這是一次長距離行軍”,。沒有人知道他們到底要行軍多遠(yuǎn),，一路上也不告訴他們進展情況。第三組士兵被告知他們將行軍十五公里,。在行軍十四公里之后,，告訴他們還需要再走六公里。第四組士兵被告知他們將行軍二十五公里,。在行軍十四公里之后,，告訴他們只需要再走六公里。四組任務(wù)完成的好壞按次序是 1 ,、 3 ,、 4 、 2 ,，第一組最好,，第二組最差。這很清楚地說明了領(lǐng)導(dǎo)者如果提供一個正確的方向并且在行進中不斷提供反饋,，就能鼓勵人們最大程度發(fā)掘潛力并且竭盡全力,。 2、期望最好的結(jié)果,；最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者把所有能量都都投入到幫助人們最大限度地發(fā)揮自己的潛能上,。 3、關(guān)注所有人和事,；利用工具 CBWA 走動關(guān)心,， caring by walking around ,，關(guān)注細(xì)節(jié)，做好隨時激勵,。 4,、使認(rèn)可個人化：了解你所激勵的對象，努力使得每一次事件都個人化,，讓接受它的人感到自己是被特別欣賞和感激了,。比如給你辦公室熱愛騎自行車的人，一個小的自行車模型貼上一封短信,，寫上,，“當(dāng)你工作得晚了，繞著街區(qū)快速周游吧”,。這種帶有個人化標(biāo)簽的激勵讓人回味悠長,、難以忘懷。 5,、講述故事：好的故事讓我們感動,，它觸及我們，教育我們,，并且讓我們刻骨銘心,。 6、一起慶祝,；我一個老板朋友,，他們某一個銷售簽了一個大單。當(dāng)天不僅給了這個銷售一份特別獎勵,，同時還拉著公司所有銷售一起去 K 歌,，大家切身感受到喜悅的氛圍,，處于一種被激勵的狀態(tài),。 7、樹立榜樣,；樹立榜樣的目的是將價值觀以個人的形象化方式展現(xiàn)在所有人面前,，以活標(biāo)本的形式激勵大家。總之,，激勵可以有各種各樣的形式,，一句謝謝你、一個故事,、一個微笑,、盛大的授予儀式，唯一的束縛是你的想象力,。最后我要提醒老板們一點,，激勵人是要花錢的,，激勵人心卻有很多手段是不需要花錢的�,；ㄥX的管一時,，不花錢的管一世，核心秘訣總結(jié)為一個詞：領(lǐng)導(dǎo)力——懂得激勵人心的領(lǐng)導(dǎo)力,。; 個人分類: 讀書評論|2954 次閱讀|0 個評論

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