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不是執(zhí)行結(jié)果而是執(zhí)行過程: 熱度 2 李政權(quán) 2013-3-7 11:52; 不是執(zhí)行結(jié)果而是執(zhí)行過程文 / 李政權(quán) 我一直認為：對一支沒有執(zhí)行力的銷售隊伍而言,，首先要懲戒的并不是那些奮斗在市場一線的銷售人員,，而是管理他們的總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理,、城市經(jīng)理,。因為只有不得力的將才會帶出一支執(zhí)行力大有問題的銷售隊伍。其中,，很重要的一個原因就是常掛在嘴邊的 “ 只要結(jié)果,，不管過程 ” 。要的是結(jié)果,，管的是過程要讓辦事處主任,、城市經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理及其銷售經(jīng)理等銷售管理者自我反省,、檢討自己,，并不容易。是故,，他們在銷售不佳高管責(zé)問的時候,，所說的一些話通常都是： “ 公司的市場支持承諾沒有兌現(xiàn)，經(jīng)銷商的意見和抵觸情緒很大 ” ,； “ 消費者反映我們產(chǎn)品的口味不好,，比競品 XX 的要差 ” ； “ 產(chǎn)品缺乏知名度,，廣告,、促銷力度也不夠,，造成商家的接納力度和推介積極性都不高 ” 等等�,？傊痪湓挘贺�(zé)任主要在于公司,，這跟自己的管理、銷售隊伍的執(zhí)行能力不存在多大關(guān)系,。但是,，在所謂 “ 公司責(zé)任 ” 的背后，所隱藏的真實情況又是什么呢,？問題很多,，但有這么兩個普遍問題非常值得我們注意：一是把銷量目標當(dāng)作執(zhí)行的內(nèi)容分解到人頭上，如果再細致一點,，頂多再讓每一個責(zé)任人拿出一份分解到各類型渠道成員或各片區(qū)生意伙伴上的銷量分解計劃,，除了在要政策上促銷上動腦筋之外，里面缺乏實實在在的在工作上想辦法的內(nèi)容,。而對一些執(zhí)行力比較好的企業(yè)而言,，它們的銷售管理者通常都會教給自己的下屬四種確保銷量的基本辦法：其一，自己動手搶好的貨架位置,，爭取好的陳列面,，而不是把賣場、售點的安排當(dāng)著宿命,；其二，如何確保終端生動化陳列的高質(zhì)一貫化,；其三,，開發(fā)市場空白點，增加二批及終端網(wǎng)絡(luò)成員,，提高產(chǎn)品的市場能見度,，及其如何維系有效網(wǎng)點；其四,，嘗試新開渠道,，尋求新的銷量增長點。之后,，才是考慮廣告,、促銷支持，并用活用好這些支持,。二是經(jīng)常把 “ 我要的是結(jié)果,，不是過程 ” 和 “ 沒有任何借口 ” 掛在嘴邊，對下屬的銷售執(zhí)行過程缺乏必要的,、有力的監(jiān)督和檢查,。下面,，單獨談?wù)勥@個問題。督察到執(zhí)行的過程銷售管理者的結(jié)果導(dǎo)向管理,，是非常要命的陋習(xí),。因為銷售管理者本身就是管理過程的管理者，因為這種陋習(xí)將直接導(dǎo)致兩種結(jié)果：一是不清楚下屬們在外面忙什么,；二是錯把下屬們瞞天過海的信息與借口,，錯當(dāng)真實與主要的市場問題，最后連營銷作業(yè)的方向都出現(xiàn)了偏差,。我以前做業(yè)代的時候,，也會收到諸如銷售日報表、終端拜訪表,、競品競爭信息匯總表等各種各樣的表格,。當(dāng)初，我對這樣的表格也很抵觸,，因為自己總覺得：每天在外面風(fēng)里來雨里去的跑,，本來就夠辛苦的了，可是回到辦公室竟然也得不到片刻安寧,！除此之外,，心里面也很懷疑公司 —— 這不就是在為一波又一波的 “ 換血 ” 做準備嗎？現(xiàn)在,，我們身邊的眾多企業(yè)的眾多銷售人員,，同樣也都有這樣的心理。不過,，銷售經(jīng)理們后來的表現(xiàn)往往會讓業(yè)務(wù)員們變得很從容,，因為他們開始還能催大家交表，幾天過去,，似乎對那些表格也失去了興趣,，即使業(yè)務(wù)員在上面弄虛作假，也辯不了真?zhèn)�,，也就是說除了業(yè)代們早上的口頭計劃和下班前的表上信息之外,，根本就不知道業(yè)代們到底在外面忙什么。再到后來,，本來是因為自己的下屬三五成群的在茶館喝茶,、打牌再或者是跑私單 …… 所導(dǎo)致的網(wǎng)點流失與陳列質(zhì)量下降、銷量下滑,，問題的焦點卻被引導(dǎo)向了廣告,、促銷太少。顯然,，這樣的銷售管理者是非常不稱職的,。不過,，他們或許就是你眼皮底下的人物，從現(xiàn)在開始去發(fā)現(xiàn)他們,，而后要嗎將他們降職與開除,，要嗎促使他們發(fā)生改變：不再僅憑幾張表格搞管理和執(zhí)行；跟隨下屬們一起跑經(jīng)銷商,、二批商和終端,，獲得更多的銷售及其執(zhí)行的真實癥結(jié)所在；對下屬的工作進行跟蹤抽查與核實,。當(dāng)然,，你還要要求他們在生意回顧和下一時段的工作計劃中，體現(xiàn)出更多在工作上想辦法的實在內(nèi)容,，而非經(jīng)常就將焦點集中在如何抱怨 “ 公司責(zé)任 ” 之上,。事實上，如果在你的案頭上就有這樣的工作計劃,，那基本上就可以判定,，該份計劃的提供者就是一個在銷售隊伍的執(zhí)行力上存在很大問題的非稱職管理者。打通阻隔,，強化控制到過程信息反饋的緩慢和失真,，一直都是眾多企業(yè)執(zhí)行力不佳的一個重要原因。在許多情況下,，這個因素往往都會讓我們非常頭疼,。因為，要改變它,，就可能牽涉到組織架構(gòu),、管理流程甚至是渠道層次的調(diào)整。咱們以曾連續(xù)七年位居市場占有率第一的杉杉西服為例,。從 2000 年至今，擁有四十幾個主加盟商和一千五百多家次加盟商的杉杉一直都落在了同城對手雅戈爾的后面,，屈居第二,。問題何在？其中一個非常重要的原因就是：杉杉的主加盟商就象一堵墻一樣擋在了杉杉和次加盟商及其市場之間,，杉杉難以了解到市場的真實情況和有效管理終端,。比如杉杉的主加盟商采取的都是買斷制，為了自己的利益,，它們往往會將滯留在庫存中的老貨推到下面,，少定或者是干脆就不定新品，下面的加盟商也看不到杉杉推出的新品,。杉杉為了改變這種情況,，最后不得不推出：市場管理部直接跟單店加盟的終端客戶進行直接溝通,，售后服務(wù)也跟著走；通過自設(shè)管理公司,，擴大加盟的單店方便自己直銷直供,，與次加盟商形成更直接的聯(lián)系等措施。但無可置疑的是,，利益受到威脅的渠道成員的障礙和抗力也肯定不會小,。不過，障礙和抗力太大,，我們也都需要在減少信息阻隔上進行努力,。減少渠道管理層級；和更下級的成員建立起信息溝通的紐帶等等,，都是這樣的措施,。不過，如果要提高自有銷售隊伍的執(zhí)行力,，還需要在其他的方面做更多努力：首先,，要在直接向自己匯報銷售執(zhí)行信息的管理者之外，讓更多的人加入自己的信息網(wǎng),。他們可以是銷售部門的后勤,、業(yè)務(wù)員，也可以是終端小店的店主,、二批商,。不過，你需要注意兩點：一是人要選對,，信息提供者不能恃寵而驕,，最好就是不顯山露水；二是不要讓銷售管理者感受不到你的信任和尊重,。其二,，增加信息作假的過失成本，提高威懾性,。其三,，要將不規(guī)矩的信息反饋條目更加細致化，自己也要有不斷更新的經(jīng)銷商及終端的檔案,，通過信息核查及時辯知真?zhèn)巍? 其四,，加強市場巡視，讓自己或能制約銷售隊伍的部門離市場一線更近,。讓更多人具備過程執(zhí)行技能要強化營銷執(zhí)行力,，就必須讓自己的銷售人員及其管理人員具備三個條件：其一，他們要有執(zhí)行的意識,，知道如果不執(zhí)行將會對自己的工作績效帶來怎樣的影響,；其二,，他們要愿意執(zhí)行，這個因素往往受前面所講的意識及其對所執(zhí)行內(nèi)容的認可程度的影響,；其三,，他們要有執(zhí)行的技能，比如,，銷售管理者知道如何才能確保執(zhí)行效果,，銷售人員知道怎樣執(zhí)行。我們在這里重點談?wù)勥@一點,。前面,，我們講過，現(xiàn)在的許多企業(yè)都有各種各樣的市場操作手冊,，但這些技巧并不一定已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱似滗N售人員的執(zhí)行技能,。事實上，這里面存在這么四個比較普遍的問題：一是一相情愿的相信所謂的以工代培,，忽視了銷售人員學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)能力的差異,；二是明知道悟性有高低、閱歷有深淺,、資歷有差異,、勤奮有不同，具體做的時候,，仍然習(xí)慣將所有的銷售人員都放在一個相同而積極的層面上來看待,；三是習(xí)慣性的將銷售人員當(dāng)作全才、通才,，以為他們既能夠?qū)Ω督?jīng)銷商,、又能夠?qū)Ω抖蹋€能夠?qū)Ω陡魇礁鳂拥拇筚u場,、超市及終端小店,；四是以為銷售人員在每一個階段都有發(fā)揮執(zhí)行技能的積極性。可以肯定的說,，如果你存在以上的任何一點問題,，你銷售隊伍的執(zhí)行力就是存在問題的�,？墒俏覀冇衷撛鯓幼瞿�,？我有這么幾個建議：一,、要重視系統(tǒng)的培訓(xùn)和傳,、幫、帶,，因為以工代培取代不了它們,。二,、要隨時提醒自己：發(fā)揮銷售人員的長處，比臨時給他們補短更重要,。比如,，我們不能把擅長做土雜店的銷售人員，抽出去做他并不擅長的 K/A ,。三,、要將業(yè)務(wù)員固定在更小的圈子里更細的工作。比如,，要讓他們知道執(zhí)行就是他們的使命,，什么廣告、促銷應(yīng)該怎么樣之類的問題,，那是另外的人干的事情,，以促使他們更棒的耕耘好自己的一畝三分地。四,、增加過程考核的權(quán)重,，而不是過多的依靠銷量和回款來考評銷售人員。比如,，網(wǎng)點的增加,、有效網(wǎng)點的維系、新品的鋪貨率,、陳列質(zhì)量的高低,、終端生動化的維護等等，都可以作為對銷售人員的考核內(nèi)容,。感興趣的朋友,，還可以參照《弱勢品牌營銷》一書中所提到的 “ 政權(quán)銷售人員考核系數(shù) ” 。五,、盡量延長銷售人員和企業(yè)的 “ 蜜月期 ” ,，讓他們將自己的激情保持至更長的時間。其實,，我們都知道,，剛進企業(yè)的銷售人員和那些老業(yè)務(wù)員無論是在工作積極性和責(zé)任感上都存在很大的差異，我們要做的就是刺激和讓他們在更長的時間內(nèi),，都有舉起刺刀上陣殺敵的激情,，而不是隨著時間逐漸消磨殆盡。六,、執(zhí)行技能大比拼,、按時按量兌現(xiàn)企業(yè)給他們的承諾、讓銷售人員在職務(wù)或技能職稱上有更多的晉升空間，增加他們對企業(yè)文化的認同與對企業(yè)的歸屬感,，都能夠?qū)μ岣咪N售人員的執(zhí)行技能和發(fā)揮執(zhí)行技能的積極性帶來幫助,。！（作者現(xiàn)系聯(lián)縱智達營銷研究院執(zhí)行院長）,。歡迎微博交流看法：搜狐 @ 李政權(quán) 1 新浪 @ 李政權(quán); 1523 次閱讀|0 個評論

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