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復雜系統(tǒng)變遷史: 熱度 1 華彩咨詢白萬綱 2013-1-4 07:14; 系統(tǒng)的發(fā)展從機械的系統(tǒng),，逐漸走到了有機的系統(tǒng),，再最后走到生物的系統(tǒng)，再進而走到了演進中的復雜系統(tǒng),。機械系統(tǒng)——簡單的輸入與輸出管理：機械的系統(tǒng)認為系統(tǒng)的各個機能之間因果反應,，可預測，可管理,，可拆可合,。有機系統(tǒng)——元素的關(guān)聯(lián)性管理：有機系統(tǒng)論認為系統(tǒng)是多個要素之間集成化，生態(tài)化的必然,。只要你抓住系統(tǒng)一些關(guān)鍵因素,，然后輸入成長因素，就可促成系統(tǒng)成長,，由此導出了大名鼎鼎的制度經(jīng)濟學派,，其核心認知是就一個系統(tǒng)是由最內(nèi)核的幾個核心制度決定的。世界是有機的,，戰(zhàn)略是有機的,，只要把它畫龍點睛，幾個核心的要素抽出來,，核心的體系設(shè)計好,，邏輯化，必將賺到更多的錢。而整合營銷學說,，品牌學說,，企業(yè)文化學說，更是有機系統(tǒng)理論的私生子,。生物系統(tǒng)——系統(tǒng)基因：緊接著另外一個學派豁然登上歷史舞臺,，認為有機學派還太小看了系統(tǒng)的高度，他認為系統(tǒng)就是個生命,，它是活的,，它有基因的，如果說制度設(shè)計學派核心就是要素設(shè)計,，而生物學派認為系統(tǒng)是有基因的,，不是簡單的制度安排，是設(shè)計它的基因,，從而影響它的發(fā)展,，未來和命運。波音,，洛克西德馬丁,，可口可樂，沃爾瑪,，真的按照這個學說來設(shè)計自己的生態(tài)系統(tǒng),，而且取得了豐碩的成果。混沌系統(tǒng)——突變效應與嵌套結(jié)構(gòu)的影響式管理：在上世紀80年代之后,，在混沌科學廣泛被接受,，混沌系統(tǒng)演變過程對初態(tài)非常敏感，內(nèi)部的無窮嵌套結(jié)構(gòu)具有標度變換的不變性,，局部放大后與整體相似,。復雜系統(tǒng)——系統(tǒng)智商的文化滲透式管理：復雜系統(tǒng)爬上桌面以后，我們上升到一個更高的高度,。西方自從笛卡爾以來,，把學科分得無限細，以至于兩個分子物理學家彼此喝酒聊一晚上,，都不知道對方在說什么,。上世紀60年代有識之士開始反省，所有的學科海量系統(tǒng)背后,，是不是能夠?qū)ふ业揭粋€超級母科學,，終于大有所成，這門科學就叫Chaos,，混沌,，后來混沌發(fā)育為一門更博大的科學，叫復雜系統(tǒng)。復雜科學認為,，所有的系統(tǒng),，尤其是高等系統(tǒng)，它其實是有規(guī)律的,，只不過它的規(guī)律是個很復雜的規(guī)律,，只是正常視角沒法發(fā)現(xiàn)和界定而已。戰(zhàn)略或文化分明就是個復雜系統(tǒng),，一個企業(yè)更是一個大尺度的復雜系統(tǒng),，還不是簡單的生物系統(tǒng)，這么說吧,，生物相對還是靜止的,，復雜系統(tǒng)是發(fā)育中的，持續(xù)變得更復雜,，今天比昨天復雜,，明天比今天復雜。大系統(tǒng)當中不斷孕育出多層次的小系統(tǒng),，小系統(tǒng)當中有微系統(tǒng)，大系統(tǒng)外面有巨系統(tǒng)還在復雜化,、成長,、發(fā)育，巨系統(tǒng)外面有超巨系統(tǒng)在演進,。最終企業(yè)大系統(tǒng),，還在和部門，產(chǎn)品等中小系統(tǒng)逐漸地發(fā)生反應,，成為管理內(nèi)部的中小系統(tǒng),，又被中小系統(tǒng)所反作用的一個聰明的學習者。它還在和外界產(chǎn)業(yè)鏈大系統(tǒng)交換能量,，很智慧的和外界交換能量,，管理外界，又被外界影響,。最終企業(yè)有它自己的性格,、脾氣，企業(yè)家可以創(chuàng)建它,，但后來企業(yè)家只能去影響它,。簡單地說，復雜系統(tǒng)里面,，每天每時每刻會發(fā)生多次的化學反應,，多次的蝴蝶效應，企業(yè)所能做的就是抑制負面，不可被管理的蝴蝶效應,。管理和加工,，駕馭那些正向，可能令企業(yè)發(fā)達的蝴蝶效應,。雅芳,、安利根據(jù)這些理論，重新設(shè)計它的傳銷系統(tǒng),，在全球盤大了,。美國根據(jù)這個理論，構(gòu)筑它多層次的聯(lián)盟體系,，分別與不同國家,，組織形成了雙邊對話機制，多邊對話機制,，課題對話機制和臨時性聯(lián)盟機制等等,，來擴展它的影響力。; 個人分類: 集團管控|814 次閱讀|0 個評論

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