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種瓜不會得豆: 譚儒 2015-8-8 08:23; “ 種瓜不會得豆 ” ,。日前,，一位全國人大代表在今年兩會上的這句言論引起了記者朋友圈的普遍關(guān)注,。在大學(xué)專修生物學(xué)的陜西著名律師劉陸訓(xùn)稱： “‘ 種瓜不會得豆 ’ ，簡單的理解是因果報(bào)應(yīng)邏輯關(guān)系,，是基因遺傳的科學(xué)必然,，其實(shí)說出了社會發(fā)展 ‘ 根本 ’ 的問題，那就是一種 ‘ 正 ’ 觀念,。 ” 提這句言論的是一位來自于勁牌公司的吳姓代表,，他為人十分低調(diào)，但是作為連任三屆全國人大代表的他,，在兩會上的觀點(diǎn)卻不遮遮掩掩,，非常 “ 直白 ” 。今年兩會他吐露了三個(gè)觀點(diǎn),，都有一個(gè)特色 ——“ 正 ” ,。觀點(diǎn)一：由國家承擔(dān)大學(xué)生學(xué)費(fèi) 據(jù)媒體兩會報(bào)道，吳代表建議建立起大學(xué)生學(xué)費(fèi)由國家承擔(dān)的保障機(jī)制,。因?yàn)? 現(xiàn)在高等學(xué)校的大學(xué)生承擔(dān)著較重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。 4 年大學(xué)經(jīng)歷，最少要用 6 萬元,。許多家庭就為供養(yǎng)一個(gè)大學(xué)生而“返貧”或“致貧”,。為培養(yǎng)一個(gè)大學(xué)生而“返貧”或“致貧”，這不僅是學(xué)生家庭之“痛”,，也應(yīng)該是國家之“痛”,。目前，大學(xué)學(xué)費(fèi)比 1989 年增加了 25-50 倍,。 2014 年全國招收大學(xué)生人數(shù)是 1978 年的近 20 倍,，而 2014 年全國國民生產(chǎn)總值是 1978 年的 177 倍。吳代表說：“當(dāng)年國家那樣困難,，尚可承擔(dān)全部大學(xué)生的學(xué)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用,，那么現(xiàn)在國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)了，至少應(yīng)承擔(dān)大學(xué)生的學(xué)費(fèi),�,！� 對此，劉陸訓(xùn)認(rèn)為,， “百年大計(jì),，教育為本” ，加大教育投入才是國家長治久安的正道,，只有國家的教育基礎(chǔ)夯實(shí)了,，其他的比如科技、工業(yè),、社會文明自然而然地都會向好的方面發(fā)展,。因?yàn)�,，教育是文化、科技,、文明的基因載體 —— 國家精神的 DNA ,。觀點(diǎn)二：像反腐一樣治理企業(yè)環(huán)境污染在兩會上，吳代表再次提出了大力治理環(huán)境污染的建議,，他希望對于企業(yè)環(huán)境污染問題,，要向反腐一樣重拳整治。重拳整治要與企業(yè)的生存掛鉤,，與官員的考核掛鉤,。首先要把污染的增量控制住，在存量問題治理上下功夫,。政府部門必須出臺強(qiáng)有力措施,，對造成環(huán)境污染的企業(yè) “ 該摘帽子就要摘帽子，該罰到傾家蕩產(chǎn)就罰到傾家蕩產(chǎn),，該去進(jìn)牢房的就送進(jìn)牢房 ” ,。對此，劉陸訓(xùn)認(rèn)為,，吳代表多次提出了治理企業(yè)環(huán)境污染,，也是一種 “ 正 ” 觀念。國家的經(jīng)濟(jì)指數(shù)火箭般向上直升,，為什么百姓反而對生活有所擔(dān)憂了,？根本原因是我們的生存環(huán)境被污染了，穹頂之下,，環(huán)境污染觸目驚心,，沒有了好的生存環(huán)境，百姓如何幸福,？吳代表的 “ 正 ”觀念恰恰是說明了一個(gè)道理 —— 保護(hù)好環(huán)境才是發(fā)展的關(guān)鍵,，因?yàn)楹铆h(huán)境所發(fā)的改革紅利是每個(gè)平民百姓都能享受到的。觀點(diǎn)三：保障百姓“舌尖安全” 當(dāng)今時(shí)代,，食品添加劑泛濫,， “ 毒奶粉 ”“ 毒大米 ”“瘦肉精”“染色饅頭”“回爐面包”“牛肉膏” 層出不窮，食品安全惡性事件頻頻出現(xiàn),，很多百姓感慨：我們還能吃什么 ,？為此，吳代表在兩會上建議保障百姓 “ 舌尖安全 ” ：一要完善與食品質(zhì)量安全相關(guān)的法律,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。強(qiáng)化監(jiān)管部門主體責(zé)任,，做好與《刑法》的銜接,，提高主觀故意違法食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的違法成本,。二要提高食品安全行業(yè)科技水平。三要加大對食品檢測檢驗(yàn)研究和應(yīng)用的投入,。在實(shí)行從農(nóng)田到餐桌管理的食品安全保障體系中,，食品安全標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)檢測體系應(yīng)同步發(fā)展，使食品市場準(zhǔn)入制度和食品安全監(jiān)管得到有力的技術(shù)支持,。四要基本建立起一套既符合中國國情又與國際接軌的食品安全標(biāo)準(zhǔn)體系,，確保食品安全的全過程監(jiān)管到位。劉陸訓(xùn)稱,，“民以食為天,，食以安為先�,！眳谴硖岢霰Ｕ习傩铡吧嗉獍踩敝苯诱f到了“正”題上,。沒有天哪有地？食品安全沒有保障,，如何讓百姓安居樂業(yè),？建議保障百姓“舌尖安全”，顯然也是一種“正”觀念,。劉陸訓(xùn)認(rèn)為,，“正”觀念是一個(gè)人正確判斷和洞徹事物真相的基礎(chǔ)，成為人決定自己正確行為的靈魂,，是靈性生命體,。只要觀念“正”了，行動(dòng)就會正確,。對教育 ,、環(huán)保、食品安全等一切事物 ,，只有“正”觀念,，我們才能得到善果，恰如吳代表所說：“努力了自然有回報(bào),，種瓜不會得豆,。”; 964 次閱讀|0 個(gè)評論

復(fù)雜系統(tǒng)變遷史: 熱度 1 華彩咨詢白萬綱 2013-1-4 07:14; 系統(tǒng)的發(fā)展從機(jī)械的系統(tǒng),，逐漸走到了有機(jī)的系統(tǒng),，再最后走到生物的系統(tǒng)，再進(jìn)而走到了演進(jìn)中的復(fù)雜系統(tǒng),。機(jī)械系統(tǒng)——簡單的輸入與輸出管理：機(jī)械的系統(tǒng)認(rèn)為系統(tǒng)的各個(gè)機(jī)能之間因果反應(yīng),，可預(yù)測，可管理，可拆可合,。有機(jī)系統(tǒng)——元素的關(guān)聯(lián)性管理：有機(jī)系統(tǒng)論認(rèn)為系統(tǒng)是多個(gè)要素之間集成化,，生態(tài)化的必然。只要你抓住系統(tǒng)一些關(guān)鍵因素,，然后輸入成長因素,，就可促成系統(tǒng)成長，由此導(dǎo)出了大名鼎鼎的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派,，其核心認(rèn)知是就一個(gè)系統(tǒng)是由最內(nèi)核的幾個(gè)核心制度決定的,。世界是有機(jī)的，戰(zhàn)略是有機(jī)的,，只要把它畫龍點(diǎn)睛,，幾個(gè)核心的要素抽出來，核心的體系設(shè)計(jì)好,，邏輯化,，必將賺到更多的錢。而整合營銷學(xué)說,，品牌學(xué)說,，企業(yè)文化學(xué)說，更是有機(jī)系統(tǒng)理論的私生子,。生物系統(tǒng)——系統(tǒng)基因：緊接著另外一個(gè)學(xué)派豁然登上歷史舞臺,，認(rèn)為有機(jī)學(xué)派還太小看了系統(tǒng)的高度，他認(rèn)為系統(tǒng)就是個(gè)生命,，它是活的,，它有基因的，如果說制度設(shè)計(jì)學(xué)派核心就是要素設(shè)計(jì),，而生物學(xué)派認(rèn)為系統(tǒng)是有基因的,，不是簡單的制度安排，是設(shè)計(jì)它的基因,，從而影響它的發(fā)展,，未來和命運(yùn)。波音,，洛克西德馬丁,，可口可樂，沃爾瑪,，真的按照這個(gè)學(xué)說來設(shè)計(jì)自己的生態(tài)系統(tǒng),，而且取得了豐碩的成果。混沌系統(tǒng)——突變效應(yīng)與嵌套結(jié)構(gòu)的影響式管理：在上世紀(jì)80年代之后,，在混沌科學(xué)廣泛被接受,，混沌系統(tǒng)演變過程對初態(tài)非常敏感,，內(nèi)部的無窮嵌套結(jié)構(gòu)具有標(biāo)度變換的不變性，局部放大后與整體相似,。復(fù)雜系統(tǒng)——系統(tǒng)智商的文化滲透式管理：復(fù)雜系統(tǒng)爬上桌面以后,，我們上升到一個(gè)更高的高度。西方自從笛卡爾以來,，把學(xué)科分得無限細(xì)，以至于兩個(gè)分子物理學(xué)家彼此喝酒聊一晚上,，都不知道對方在說什么,。上世紀(jì)60年代有識之士開始反省，所有的學(xué)科海量系統(tǒng)背后,，是不是能夠?qū)ふ业揭粋€(gè)超級母科學(xué),，終于大有所成，這門科學(xué)就叫Chaos,，混沌,，后來混沌發(fā)育為一門更博大的科學(xué)，叫復(fù)雜系統(tǒng),。復(fù)雜科學(xué)認(rèn)為,，所有的系統(tǒng)，尤其是高等系統(tǒng),，它其實(shí)是有規(guī)律的,，只不過它的規(guī)律是個(gè)很復(fù)雜的規(guī)律，只是正常視角沒法發(fā)現(xiàn)和界定而已,。戰(zhàn)略或文化分明就是個(gè)復(fù)雜系統(tǒng),，一個(gè)企業(yè)更是一個(gè)大尺度的復(fù)雜系統(tǒng)，還不是簡單的生物系統(tǒng),，這么說吧,，生物相對還是靜止的，復(fù)雜系統(tǒng)是發(fā)育中的,，持續(xù)變得更復(fù)雜,，今天比昨天復(fù)雜，明天比今天復(fù)雜,。大系統(tǒng)當(dāng)中不斷孕育出多層次的小系統(tǒng),，小系統(tǒng)當(dāng)中有微系統(tǒng)，大系統(tǒng)外面有巨系統(tǒng)還在復(fù)雜化,、成長,、發(fā)育，巨系統(tǒng)外面有超巨系統(tǒng)在演進(jìn),。最終企業(yè)大系統(tǒng),，還在和部門，產(chǎn)品等中小系統(tǒng)逐漸地發(fā)生反應(yīng)，成為管理內(nèi)部的中小系統(tǒng),，又被中小系統(tǒng)所反作用的一個(gè)聰明的學(xué)習(xí)者,。它還在和外界產(chǎn)業(yè)鏈大系統(tǒng)交換能量，很智慧的和外界交換能量,，管理外界,，又被外界影響。最終企業(yè)有它自己的性格,、脾氣,，企業(yè)家可以創(chuàng)建它，但后來企業(yè)家只能去影響它,。簡單地說,，復(fù)雜系統(tǒng)里面，每天每時(shí)每刻會發(fā)生多次的化學(xué)反應(yīng),，多次的蝴蝶效應(yīng),，企業(yè)所能做的就是抑制負(fù)面，不可被管理的蝴蝶效應(yīng),。管理和加工,，駕馭那些正向，可能令企業(yè)發(fā)達(dá)的蝴蝶效應(yīng),。雅芳,、安利根據(jù)這些理論，重新設(shè)計(jì)它的傳銷系統(tǒng),，在全球盤大了,。美國根據(jù)這個(gè)理論，構(gòu)筑它多層次的聯(lián)盟體系,，分別與不同國家,，組織形成了雙邊對話機(jī)制，多邊對話機(jī)制,，課題對話機(jī)制和臨時(shí)性聯(lián)盟機(jī)制等等,，來擴(kuò)展它的影響力。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|814 次閱讀|0 個(gè)評論

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