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本土創(chuàng)業(yè)的色與戒: 鄧超明 2015-7-17 14:55; 這是我的一篇老文章，在當前大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的浪潮下,，把它翻出來,，再思考目前的環(huán)境變化。文/鄧超明　　如果要追溯國內(nèi)這一波創(chuàng)業(yè)浪潮,，估計要回到2005年百度上市,、博客網(wǎng)融資前后的那段日子。筆者當時也正行走在創(chuàng)業(yè)路上,，創(chuàng)立了從事網(wǎng)絡(luò)整合營銷傳播的公司,，認識了不少耕耘在社區(qū)、軟件開發(fā),、咨詢,、聚會、生態(tài)農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者,。　　而且那時候各類創(chuàng)業(yè)者聚會也正在各地興起,。一場“創(chuàng)智贏家“的大賽雖然獎金只有100萬，但火熱程度并不遜于第一屆的”贏在中國“,。　　記得從那時起,，充滿激情的80后、睿智而又擁有一定資源積累的70后,、經(jīng)驗老到實力雄厚的60后,，開始卷入這場創(chuàng)業(yè)浪潮中，一方面享受創(chuàng)業(yè)盛宴“色”之誘惑,，另一方面不得不品味征程中的酸甜苦辣,，而逐漸地形成了投資、資源,、關(guān)系過度依賴之“戒”,。　　而值得一提的是，這波創(chuàng)業(yè)熱潮的興起，起主導(dǎo)作用的推動力其實并不是國家或各地出臺的直接性,、間接性鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策,，比如2005年時，北京地區(qū)還沒有針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的系統(tǒng)性優(yōu)惠政策,；反而是風(fēng)險投資與天使投資,，尤其是國外逐漸形成洶涌的大量風(fēng)投刮起了這一波“創(chuàng)業(yè)中國風(fēng)”。即使到了2008年,，政策的作用對于眾多白手起家的草根創(chuàng)業(yè)者而言,，仍然不過是毛毛雨。　　當然,，時下的環(huán)境已經(jīng)不可同日而語,，從一線城市到三線城市，都在設(shè)立各種扶持創(chuàng)業(yè)者的政策與投資基金,，以前只在北上廣深選項目的投資機構(gòu),，現(xiàn)在已經(jīng)進入大多數(shù)省會城市。筆者所創(chuàng)建的贏道網(wǎng)絡(luò)整合營銷機構(gòu)（www.pushway.com.cn）也已經(jīng)進入了成都,。　　創(chuàng)業(yè)的“馬太效應(yīng)”與“贏家通吃” 　　無論在哪個領(lǐng)域,、行業(yè)，無論在哪個國家,、地區(qū)，無論在哪個時代,，無論是哪些人,，只要存在競爭，資源稀缺與資源聚斂都是難逃的宿命,，強者益強,、贏家通吃的道理始終是巔撲不破的。創(chuàng)業(yè)這個行當亦如是,，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者就如同《馬太福音》中那位國王的“第三名仆人”,，少數(shù)能成為“第二個仆人”，極少數(shù)能躋身“第一個仆人”,。　　創(chuàng)業(yè)者在踏上創(chuàng)業(yè)之路前,，有兩條路可以選擇，一條是創(chuàng)建一種新模式,、新產(chǎn)品,、新應(yīng)用、新服務(wù),，無論是長期研究,、開發(fā)出來的一種軟件、食品或工具等，還是針對原有行業(yè)的某種經(jīng)營模式的變革,、流程的優(yōu)化,、觀念的改變、新理論體系改造與重建等,。用一個時髦的詞語來講,，就是“藍海戰(zhàn)略”，這本書,、這個詞,、這種思想曾一度爆火，2007,、2008年都算得上熱門關(guān)鍵詞,，描述的也是市場細分與選擇、定位問題,，一般而言,，對創(chuàng)業(yè)者倒是非常切合，但容易從“藍”變“紅”,，從“市場空白”變成“市場飽和”,，然后還沒等創(chuàng)業(yè)者清醒過來、制定好應(yīng)對政策,，市場洗牌就已經(jīng)開始了,。　　分別舉一個互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的例子，比如博客,，一度博客網(wǎng),、中國博客網(wǎng)等賺足了眼球，成了web2.0的“旗手”,，但新浪,、搜狐等大門戶挾烈烈之風(fēng)進入博客市場后，專業(yè)的博客網(wǎng)站們?nèi)兆幼兊貌缓眠^起來,，用戶開始流失流量開始下跌,，可資采用的贏利模式也多了幾家實力遠勝于己的模仿者參與競爭。當然,，現(xiàn)在的博客網(wǎng)站基本上已經(jīng)全軍覆沒,。在團購、垂直電商,、打車等多個領(lǐng)域,，都曾發(fā)生這樣的現(xiàn)象。比如進口地板www.degao.cn這個領(lǐng)域里,，得高最早開始耕耘,，建立了近200家專賣店網(wǎng)絡(luò)，如果現(xiàn)在有新品牌要想進入，就非常難了,。　　而服飾領(lǐng)域的例子倒是一個值得創(chuàng)業(yè)者相對樂觀一點的例子,，2007年中期以后PPG也是一個不亞于“華南虎”的熱門關(guān)鍵詞。斬斷襯衫銷售渠道與專賣店,，全部采用呼叫中心與在線下單,，面向全國進行直銷的模式，這對雅戈爾等傳統(tǒng)襯衫經(jīng)營企業(yè)形成了直接性的挑戰(zhàn),，包括其他襯衫渠道商,。以致于后來雅戈爾等也明確表示早已將電子商務(wù)納入重點戰(zhàn)略規(guī)劃之中。PPG進入這個本已存在強大競爭對手的行業(yè)里,，走了“快品牌”路線,，單從應(yīng)對競爭對手的復(fù)制與打擊層面看，PPG的戰(zhàn)略是正確的,。但后來在這個細分品類里,，還是失敗了。現(xiàn)在做非常細分品類的垂直電商,，日子都不是很好過,，比如凡客誠品、好樂買等等,。　　擺在創(chuàng)業(yè)者面前的另一條路是踏著行業(yè)標桿的足跡,，尋覓寡頭們剩下的殘羹剩渣，做同一類產(chǎn)品,，但對客戶進行細分,，在行業(yè)寡頭勢力們忽略了或者不屑于維護的客戶群體中找尋自己的“上帝”；要么就是傍上一家知名的品牌,，或者大點的企業(yè)，成為這些實力較強企業(yè)的代理商,、零售商,，借勢而為。　　這樣的創(chuàng)業(yè)者讓公司生存下去的可能性比第一種從一開始就走藍海路線的創(chuàng)業(yè)者要大一些,，在生存時間方面,，一般要長一些。但一般存在遠大夢想的創(chuàng)業(yè)者多傾向于創(chuàng)建自有品牌,。　　其實就是現(xiàn)存的眾多大企業(yè),，其中也有不少是從藍海中躍出的黑馬，在早期是成功地消除了“馬太效應(yīng)”的消極力量,，將“贏家通吃”的道理應(yīng)用到了自己身上,，聚斂了越來越多的資源與實力，不斷地鞏固自己的地位，從這些標桿企業(yè)的軌跡中,，我們或許會發(fā)現(xiàn)不少可以借鑒的東西,。　　政策落地其實很難，對中小創(chuàng)業(yè)者也只是毛毛雨的作用　　20多年前興起的那次創(chuàng)業(yè)大潮,，或者說92年之后的那一波下海風(fēng),，政策或者說政治扮扮演了發(fā)起者的角色，讓眾多壯志滿懷,、渴望成功,、膽識過人的弄潮兒投入其中，中流擊水,，創(chuàng)造了一個又一個的財富神話,，一樁又一樁的創(chuàng)業(yè)傳奇。這些神話與傳奇在今天仍有不少為人們津津樂道,。那時候,，創(chuàng)業(yè)者們步入的領(lǐng)域更多的是傳統(tǒng)制造業(yè)、工業(yè),、貿(mào)易,、運輸?shù)取? 　　而二十年后的今天，21世紀初葉又一波創(chuàng)業(yè)大潮興起,，從新經(jīng)濟領(lǐng)域萌芽,、出土、成長,、開花,、結(jié)果，然后開始向傳統(tǒng)工業(yè),、制造業(yè),、貿(mào)易、運輸?shù)刃袠I(yè)滲透,。我們不難發(fā)現(xiàn),，這一波創(chuàng)業(yè)可以從十年前追溯，.com讓中國企業(yè)大踏步邁上了同世界資本市場融合之道,。一直到2000年進入一個波谷調(diào)整,，再到2005年時大面積回春。不僅是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟,，即使如餐飲業(yè),、連鎖業(yè)、服飾業(yè),、生態(tài)農(nóng)業(yè)等,，都卷入了這一場“創(chuàng)業(yè)中國風(fēng)”,。　　但政策扮演的角色顯得非常的“低調(diào)”、非常的“含蓄”,、非常的“沉穩(wěn)”,，即使十七大報告中明確提出了鼓勵創(chuàng)業(yè)，但比起二十多年前的動靜,，還小了很多,，大概主要也是因為在眾多中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)者及潛在創(chuàng)業(yè)者們的心目中，資本的力量既代表了市場化運作模式,，同時帶來的改變更現(xiàn)實,，交易規(guī)則更透明、更容易掌控,。當然,，對于眾多壟斷型、資源型行業(yè)中,，情形又另當別論,，某一種政策的變動往往成為這類行業(yè)的風(fēng)向標與指南針。　　在這樣一種背景下,，諸如降低公司注冊資本,、科技園區(qū)的優(yōu)惠政策、設(shè)立投資基金,、社會氛圍與輿論的引導(dǎo)與明確等政策舉措,，顯得還是有些力道不足。　　以科技園區(qū)而言,，數(shù)年前這是個很熱門的東西,，各地的開發(fā)區(qū)、創(chuàng)業(yè)園區(qū),、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū),、高新技術(shù)區(qū)、科技園區(qū),、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)等比雨后春筍都長得快,、長得多。但現(xiàn)在反觀一下,，各大一、二級城市中叫得響的科技園區(qū)并沒有幾家,，真正能匯聚創(chuàng)業(yè)者的并沒有多少,，房價的高企、交通的擁擠,、生活成本與創(chuàng)業(yè)成本快速上升等問題,，讓科技園區(qū)成了創(chuàng)業(yè)者望而卻步,、心戚戚焉的“金土地”。　　大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都散落在城市各處,，控制辦公成本是創(chuàng)業(yè)企業(yè)必修的一門功課,，辦公地點自然包括其中。這樣一來,，科技園區(qū),、創(chuàng)業(yè)園區(qū)的優(yōu)惠政策，其實大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)難以享受到的,，因為在公司較小時,，這些優(yōu)惠政策能產(chǎn)生的成本節(jié)約遠遠小于科技園區(qū)導(dǎo)致的辦公成本。　　再以注冊資本與公司人數(shù)而言,，從10萬降低到3萬,，甚至1元，一人也可成立公司,，出發(fā)點很好,，這確實是很大的力度。但一般的公寓樓,、住宅樓仍然不可以作為注冊地,。如果說政策能夠起到明顯的推動作用，或許將某些業(yè)務(wù)范圍的有限公司注冊資本降低到“零”,，允許住宅樓,，甚至回遷樓都能注冊公司，是比較大的調(diào)整與改進,。因為如同咨詢業(yè),，現(xiàn)在存在一種“獨立顧問”的操作方式，單人接項目,，提供顧問服務(wù),，根本不需用公司名義運營。　　風(fēng)投的威力與感召力　　從2005年百度上市,、博客網(wǎng)千萬融資后,，中國創(chuàng)投界就一直熱鬧至今，先是搜索,、博客,、SNS、社區(qū),，緊接著是視頻,、無線、教育,、餐飲,，然后連鎖,、零售也受到了親睞。也正是由于這種資本力量的存在,，這股“創(chuàng)業(yè)中國風(fēng)”才越吹越猛,，襲卷了職場，熱鬧了中小企業(yè)主,，甚至在高校中也開始將創(chuàng)業(yè)與就業(yè)相提并論,。　　也正是由于風(fēng)投或者說創(chuàng)投的活躍、投資基金接連增加,、造富神話似乎又發(fā)生在身邊等因素使然,，創(chuàng)業(yè)沙龍、投融資大會,、天使投資大會,、創(chuàng)投大會等各種會議、沙龍,、俱樂部幾乎是周周都有,、月月都開，從北京到上海,，從成都到深圳,，從廣州到武漢，投資人們也是從南飛到北,，從東部轉(zhuǎn)戰(zhàn)至西部,，據(jù)說一些熱門投資機構(gòu)每月收到的商業(yè)計劃書達到近千份。　　不僅如此,，媒體發(fā)起的創(chuàng)業(yè)秀,、創(chuàng)業(yè)訪談、創(chuàng)業(yè)專題,、創(chuàng)業(yè)報道讓創(chuàng)業(yè)更有了些味道,。比如2005年時的“創(chuàng)智贏家”，這個活動本身有點虎頭蛇尾,，一屆之后,，即現(xiàn)夭折，倒是陳曦借此熱成為80年代創(chuàng)業(yè)者的典型人物,；央視主導(dǎo)的“贏在中國”將創(chuàng)業(yè)秀推到了前無古人的程度,，發(fā)展到第三屆仍然是“捧”者如潮。而在這樣的活動中,，風(fēng)投與創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物當仁不讓地扮演了評判者角色,，決定著參賽選手的下一局。風(fēng)投的威力,，由此亦可見一斑,。　　當然，到2014,、2015年的時候,，風(fēng)投就更加普遍了，幾乎每天都在發(fā)生投融資案例,，一些新興的移動應(yīng)用,，動轍就是千萬美金，甚至上億資金的成功融資,。　　創(chuàng)業(yè),，環(huán)境不是決定因素靠的還是自身　　無論風(fēng)投也好，抑或政策也罷,；無論環(huán)境好壞,，抑或是否利于創(chuàng)業(yè)，只要不是“白色恐怖”,，或者存在某種全國性的政治運動,，那么對于創(chuàng)業(yè)者而言，都是有成功機會的,。只是機會的大小,、成功的概率有所不同而已，最終的決定者仍然是創(chuàng)業(yè)者自身,。比如我們拿現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與二十年前的相比,，人們會怎么看待這個問題呢。其實是各有千秋,，各有優(yōu)劣,，對于真正的創(chuàng)業(yè)者而言，沒有什么不同,。　　二十年前,，民營經(jīng)濟受到諸多約束，人們思想仍處于萌動期,，不少產(chǎn)品供不應(yīng)求,，具備商業(yè)意識與頭腦、知識的人很少,，付諸商業(yè)實踐的人更少,，這種狀況下，如牟其中,、南存輝等人物是創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)典表現(xiàn),，而且2000年左右百富榜上的人物多是那時候開始創(chuàng)業(yè)的，目前多個行業(yè)的前三強企業(yè)也是從那時候開始創(chuàng)業(yè)的,。　　到如今,，政策環(huán)境變得寬松,，民營經(jīng)濟的約束已經(jīng)大大放寬，人們的思想活躍,，大多數(shù)產(chǎn)品都是供大于求,，具備商業(yè)意識、頭腦與豐富知識,、經(jīng)驗的人可以說遍地都是,，付諸商業(yè)實踐者也不在少數(shù)，但在各個行業(yè)里仍在不斷地崛起新銳,，尤其是家電,、地產(chǎn)、汽車與新經(jīng)濟行業(yè),，比如黃光裕,、陳天橋、王文京,、張近東,、劉強東、馬云,、馬化騰,、李彥宏、鄧中翰,、丁磊等,。　　所以，無論是在二十年前,，還是十年前,，抑或今天，只要整個社會處于一種活躍期,，經(jīng)濟處于快速增長期,，那么，對于善于發(fā)現(xiàn)機會與創(chuàng)造機會的創(chuàng)業(yè)者而言,，都不失為黃金期,。尤其是當下這種經(jīng)濟活動頻繁、思潮踴躍,、政策寬松,、創(chuàng)投活躍、用戶成熟的大環(huán)境中,，如果還不是黃金期,，那什么時候才是呢？（贏道營銷顧問機構(gòu)首席合伙人鄧超明，原發(fā)《中國中小企業(yè)》雜志）; 個人分類: 超明講武堂|614 次閱讀|0 個評論

JAVA 精髓學(xué)習(xí): 櫻桃紅 2013-3-17 16:45; 目前我國對 java 軟件工程師的需求量特別大,，高達 20 多萬,，但這種軟件開發(fā)行業(yè)的人才緊缺卻與我的找不到工作形成鮮明對比。畢業(yè)即失業(yè),，對于現(xiàn)在的大學(xué)生屢見不鮮,，剛剛畢業(yè)的軟件開發(fā)專業(yè)的我，在各大招聘網(wǎng)站上投著簡歷,，在北京各大招聘會上穿梭，只想找一份專業(yè)對口的工作,，但這卻比登天還難,，一條條的工作經(jīng)驗的要求將我拒之門外。北大青鳥天燦白領(lǐng)總校區(qū),，以培養(yǎng)企業(yè)最緊缺的 IT 人才為目標,，成功辦學(xué)已有 12 年歷史，成立至今,，已為社會輸送將近 3 萬余名專業(yè)人才,。渾厚的教學(xué)實力得到社會各界的一致認可和百姓的好評！北大青鳥天燦白領(lǐng)總校區(qū)中心始終以就業(yè)為導(dǎo)向,，為學(xué)生量身定做職業(yè)規(guī)劃和選擇所學(xué)專業(yè),。由專業(yè)教員精心研制符合社會發(fā)展需求課程，包括 ACCP6.0 課程,、網(wǎng)絡(luò)營銷課程培訓(xùn),、軟件測試課程、 BENET 課程,、安卓開發(fā)課程和學(xué)士后課程等六大課程,。北大青鳥天燦白領(lǐng)總校區(qū)位于北京市海淀區(qū) 北三環(huán)中路北太平橋北 200 米（路西）北大青鳥樓，開設(shè)有專屬大學(xué)生的課程——學(xué)士后課程,，包括 java ,， .net ，網(wǎng)絡(luò)營銷等企業(yè)非常緊缺型人才行業(yè),。更多詳情可進入北大青鳥天燦白領(lǐng)總校區(qū)了解,，或撥打電話： 010-51297771 官方 QQ 2465133739; 25 次閱讀|0 個評論

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