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農(nóng)產(chǎn)品電商蔬菜品類能不能做成直銷模式: 盛世刁民 2016-8-8 20:50; 對于農(nóng)產(chǎn)品電商,，無論是哪種營銷模式,，都是為了最大化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷鏈條的通暢和高效,。對于其他行業(yè)較為通行的直銷模式是否可以在蔬菜營銷得以應(yīng)用呢,？具體來說,，從事蔬菜生產(chǎn)的農(nóng)戶繞過復(fù)雜的中間銷售環(huán)節(jié),，直接將蔬菜出售給用戶或者消費(fèi)者的營銷模式,，就目前而言主要包括簡單直銷,、網(wǎng)絡(luò)直銷和采摘直銷三種模式,。簡單直銷是指蔬菜生產(chǎn)者將自己種植的蔬菜，通過各種工具直接運(yùn)往可供居民購買的臨時(shí)性市場,，居民根據(jù)需求購買產(chǎn)品的模式,，是比較常見的直銷方式。蔬菜網(wǎng)絡(luò)直銷指農(nóng)戶或者農(nóng)業(yè)企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺,，將電子商務(wù),、物流和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)相結(jié)合的一種混合方式，通過線上訂單實(shí)現(xiàn),。采摘直銷就是通過消費(fèi)者嫁接于休閑農(nóng)業(yè),，直接在休閑與自然和諧相融的氛圍中，進(jìn)行現(xiàn)摘蔬菜銷售,。蔬菜直銷模式可以有效減少農(nóng)產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié),，降低流通費(fèi)用，流通鏈條的縮短,，讓信息傳播的更有效率,，農(nóng)民可以增加獲取有價(jià)值的信息，并且按需生產(chǎn),，提高了種植效率,。但是，蔬菜直銷模式在發(fā)展過程中遇到了許多問題,，菜農(nóng)不太重視蔬菜的質(zhì)量及后續(xù)加工,，在產(chǎn)銷對接中容易出現(xiàn)產(chǎn)品退回現(xiàn)象,。對品牌建設(shè)關(guān)注少，品牌蔬菜產(chǎn)品市場占有率低,；物流體系不完善,，增加了物流成本。蔬菜直銷模式可以使全程質(zhì)量監(jiān)管變的更加容易,，尤其是對蔬菜生產(chǎn),、運(yùn)輸?shù)冗^程的監(jiān)管，可以為居民消費(fèi)者提供質(zhì)量安全可靠,、品種豐富新鮮的蔬菜,。有效解決蔬菜產(chǎn)銷間信息銜接不通暢的問題。在這種模式下,，蔬菜生產(chǎn)者或者蔬菜專業(yè)合作社可以及時(shí)收到市場需求相關(guān)信息,，按照市場需求來生產(chǎn)蔬菜，極大程度上減少了生產(chǎn)者種植的盲目性,，降低了種植風(fēng)險(xiǎn),。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前通過批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場等多級營銷環(huán)節(jié)進(jìn)行交易,、流轉(zhuǎn)的蔬菜占蔬菜總量的比例超過了七成,。蔬菜屬于附加值低的初級農(nóng)產(chǎn)品，其對流通費(fèi)用的承受力有限,，而在這種銷售模式中,，每個(gè)環(huán)節(jié)的中間商都會以提供的服務(wù)為參考，收取適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用,。相關(guān)資料顯示,，流通費(fèi)用占零售價(jià)格的比例超過65%，流通環(huán)節(jié)過多造成蔬菜流通成本的增加,，最終導(dǎo)致零售價(jià)格升高,。另一方面，蔬菜屬于生鮮產(chǎn)品,，具有易損耗的特質(zhì),，銷售過程中過多的裝卸、運(yùn)輸,、搬運(yùn)環(huán)節(jié)會造成蔬菜的損耗，蔬菜容易失鮮甚至腐爛,，很多類蔬菜從田間地頭到消費(fèi)者手中,，個(gè)別產(chǎn)品都有近三成營養(yǎng)成分在整個(gè)流通過程中被消耗甚至丟棄。許多發(fā)達(dá)國家美日歐等的蔬菜中間環(huán)節(jié)少,，供應(yīng)鏈發(fā)展相對較為完善,，蔬菜的流通損腐率很低,，而相反，國內(nèi)蔬菜損腐率很高,，幾乎是發(fā)達(dá)國家的五倍,。當(dāng)在流通過程中蔬菜的損腐成本增加都要轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者的身上，這都是造成蔬菜零售價(jià)格上漲的直接原因,。傳統(tǒng)批發(fā)市場型蔬菜銷售模式存在物流鏈長,、交易成本高、產(chǎn)品質(zhì)量差等問題,。比較而言,，簡單直銷是當(dāng)下主要小型種植戶的銷售選擇形式，觀光直銷形式更為適合有特色的蔬菜品類,，而網(wǎng)絡(luò)直銷才是當(dāng)前更適合大型種植合作社和生產(chǎn)基地的,，形式可以多樣化，當(dāng)每一個(gè)基地的產(chǎn)品都是多樣的,，三種形式都是可以加以開發(fā)和利用的,。; 個(gè)人分類: 營銷管窺|927 次閱讀|0 個(gè)評論

互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)五大商業(yè)模式大盤點(diǎn): 劉東明 2015-4-16 11:32; 有數(shù)據(jù)顯示,截止到2014年,全行業(yè)經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司達(dá)85家，其中2014年新增26家,，互聯(lián)網(wǎng)渠道業(yè)務(wù)占總保費(fèi)收入的比例達(dá)4.2%,，成為拉動保費(fèi)增長的重要因素之一，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)也主流公司上升到戰(zhàn)略高度,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)培訓(xùn)老師劉東明老師受上投摩根基金、國泰君安證券,、中國平安等眾多證券保險(xiǎn)金融企業(yè)邀請講授保險(xiǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略與策略,，受到高度認(rèn)可，小編簡單梳理總結(jié)了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的幾種商業(yè)模式,，與大家分享,。模式一：險(xiǎn)企自建官方網(wǎng)站直銷模式互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的官網(wǎng)模式是指在互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的交易平臺中，大,、中型保險(xiǎn)企業(yè),、保險(xiǎn)中介企業(yè)等為了更好地展現(xiàn)自身品牌、服務(wù)客戶和銷售產(chǎn)品所建立的自主經(jīng)營的互聯(lián)網(wǎng)站,。代表企業(yè)：人保財(cái)險(xiǎn)官網(wǎng)直銷,、泰康在線、平安網(wǎng)上商城建立官方網(wǎng)站的公司需要具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：一,、資金充足,。企業(yè)建立自己的官網(wǎng)，更多的是為了展現(xiàn)品牌,，銷售產(chǎn)品,。為此,，企業(yè)需要雄厚的資本，獲取更多的流量和廣告投入,。二,、豐富的產(chǎn)品體系�,；ヂ�(lián)網(wǎng)金融中,，很多企業(yè)是利用產(chǎn)品優(yōu)勢獲得成功的，擁有幾個(gè)或一系列完整的產(chǎn)品體系,，滿足客戶在不同時(shí)期,、不同狀態(tài)下的需求，一直是選擇官網(wǎng)模式的企業(yè)所追求的目標(biāo),。三,、運(yùn)營和服務(wù)能力。一個(gè)官方網(wǎng)站要長足經(jīng)營,，需要充分建立和使用互聯(lián)網(wǎng)快速,、便捷、安全的線上管理信息系統(tǒng),、客戶關(guān)系管理系統(tǒng),、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)等，對運(yùn)營流程進(jìn)行改造,。作為財(cái)險(xiǎn)領(lǐng)域的“老大”,，人保財(cái)險(xiǎn)于2010年4月正式籌備網(wǎng)銷中心，2010年11月17日正式開業(yè),。2012年,，人保財(cái)險(xiǎn)實(shí)行網(wǎng)銷事業(yè)部改革，成立網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)事業(yè)部,，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)銷業(yè)務(wù)的集中運(yùn)營管理,，同時(shí)結(jié)合了公司傳統(tǒng)的落地服務(wù)優(yōu)勢。該公司依托官網(wǎng),，借助網(wǎng)絡(luò)營銷,、落地服務(wù)、線下推薦等手段,，綜合應(yīng)用B2C,、B2B、020等電商模式,，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)銷商業(yè)模式的多元化和客戶選擇的自主性,。同時(shí)，該公司與電商平臺合作以及垂直類網(wǎng)站合作，實(shí)現(xiàn)多渠道獲客,。人保財(cái)險(xiǎn)將充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營模式，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,，持續(xù)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)新生產(chǎn)品的需求,，并迅速上線能滿足互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求的產(chǎn)品，加快搶占新型保險(xiǎn)領(lǐng)域,。同時(shí),，該公司還將打造集E-PICC官網(wǎng)、對外合作平臺,、移動互聯(lián)于一體的立體化獲客平臺,，積極開展跨界合作。保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)師劉東明點(diǎn)評：官網(wǎng)渠道需要加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度,，設(shè)計(jì)出更多符合消費(fèi)者需求的個(gè)性化產(chǎn)品,，并且在運(yùn)營模式、銷售模式和服務(wù)模式上進(jìn)行探索創(chuàng)新,，拓展銷售渠道,。模式二：綜合性電子商務(wù)平臺模式目前主要是第三方綜合性電子商務(wù)平臺，獨(dú)立于商品或服務(wù)交易雙方,，使用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺,，依照一定的規(guī)范，為交易雙方提供服務(wù)的電子商務(wù)企業(yè)或網(wǎng)站,。通常來說,，第三方電子商務(wù)平臺具有相對獨(dú)立、借助網(wǎng)絡(luò)和流程專業(yè)等特點(diǎn),。代表平臺：淘寶/天貓平臺,、蘇寧平臺、京東平臺,、網(wǎng)易平臺,、百度平臺 2013年，信泰保險(xiǎn)開始發(fā)力網(wǎng)銷,，從單個(gè)項(xiàng)目的探索到信泰天貓官方旗艦店正式上線,，再到全新官網(wǎng)商城的運(yùn)行，啟用全新域名……信泰保險(xiǎn)通過不斷探索,，一步一步摸索大數(shù)據(jù)時(shí)代,，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn) 第三方電子商務(wù)平臺模式。天貓的強(qiáng)大流量很快發(fā)揮了作用,，在2013年8月8日活動的兩天里,，信泰保險(xiǎn)的一款理財(cái)型萬能險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售額就達(dá)到了近5000萬。到了2013年12月12日活動時(shí)，信泰保險(xiǎn)又和天貓理財(cái)頻道合作,，在業(yè)界率先推出了“一元理財(cái)”一年期萬能險(xiǎn)產(chǎn)品,。保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)師劉東明點(diǎn)評：第三方平臺具備更多的客戶群流量和渠道優(yōu)勢，但是從金融監(jiān)管角度看,，第三方電子商務(wù)平臺模式需要進(jìn)一步完善相關(guān)資質(zhì),，保證消費(fèi)者安全權(quán)益。模式三：網(wǎng)絡(luò)兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)銷模式互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代衍生出網(wǎng)絡(luò)化的兼業(yè)代理模式,，逐漸成為目前互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司中介行業(yè)最主要的業(yè)務(wù)模式之一,，以其門檻低、辦理簡單,、對經(jīng)營主體規(guī)模要求不高等特點(diǎn)而受到普遍歡迎,。保監(jiān)會下發(fā)《保險(xiǎn)代理、經(jīng)紀(jì)公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管辦法（試行）》文件：只有獲得經(jīng)紀(jì)牌照或全國性保險(xiǎn)代理牌照的中介機(jī)構(gòu)才可以從事互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù),；另一方面,，大量垂直類的專業(yè)網(wǎng)站在不具備上述監(jiān)管要求的條件下，以技術(shù)服務(wù)形式使用兼業(yè)代理的資質(zhì)與保險(xiǎn)公司合作開展業(yè)務(wù),。保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)主要類型有銀行類機(jī)構(gòu),、航空類機(jī)構(gòu)、旅游預(yù)定類機(jī)構(gòu),。目前,，汽車類機(jī)構(gòu)、醫(yī)療類機(jī)構(gòu)也在迅速發(fā)展,。代表機(jī)構(gòu)：中國東方航空網(wǎng)站,、攜程旅行網(wǎng)、芒果網(wǎng),、翼華科技,、工商銀行官網(wǎng) 優(yōu)保網(wǎng)是中國首家獲準(zhǔn)保險(xiǎn)兼業(yè)代理資格的外資網(wǎng)絡(luò)公司，在許多保險(xiǎn)公司的目光還停留在怎么把業(yè)務(wù)推進(jìn),，怎么晉升營業(yè)額的時(shí)候,，優(yōu)保網(wǎng)就已為廣闊的“準(zhǔn)網(wǎng)商”，提供了具有必定店鋪諾言,，必定店鋪流量和固定的客戶集體的店鋪,，徹底縮短了網(wǎng)店推行期，完成了安全疾速具有高諾言網(wǎng)店的能夠,。自2007年上線以來,，優(yōu)保網(wǎng)已經(jīng)與23家全國性保險(xiǎn)公司簽訂了總對總長期合作協(xié)議，在線提供160多款保險(xiǎn)產(chǎn)品,，向累計(jì)超過400萬的客戶提供過保險(xiǎn)咨詢服務(wù),，在線投保人次超過30萬,。保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)師劉東明點(diǎn)評：保險(xiǎn)兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)特殊的“兼業(yè)”身份，容易使其保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)活動脫離了保險(xiǎn)行業(yè)自律組織的約束,。兼業(yè)代理從業(yè)需要完善信用機(jī)制,，樹立誠信經(jīng)營的意識，加強(qiáng)行業(yè)自律和社會監(jiān)督,。模式四：專業(yè)中介代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)銷模式保險(xiǎn)中介分為代理與經(jīng)紀(jì)兩種模式,，代理人（保險(xiǎn)營銷員）與經(jīng)紀(jì)人都不屬于保險(xiǎn)公司員工。保險(xiǎn)代理人（保險(xiǎn)營銷員）根據(jù)保險(xiǎn)公司的委托,，向保險(xiǎn)公司收取傭金，并在保險(xiǎn)公司授權(quán)的范圍內(nèi)代為辦理保險(xiǎn)業(yè)務(wù),。保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人是基于投保人的利益,，為投保人與保險(xiǎn)公司訂立保險(xiǎn)合同提供中介服務(wù)，國外經(jīng)紀(jì)人是從投保人處收到傭金,，而國內(nèi)依然是保險(xiǎn)公司支付傭金,，投保人不支付傭金。繼下發(fā)《保險(xiǎn)代理,、經(jīng)紀(jì)公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管辦法（試行）》后,，保監(jiān)會在2012年2月正式向社會公布了第一批包括中民保險(xiǎn)網(wǎng)等19家企業(yè)在內(nèi)的獲得網(wǎng)上保險(xiǎn)銷售資格的網(wǎng)站，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司中介網(wǎng)銷的大門就此打開,。代表機(jī)構(gòu)：慧擇保險(xiǎn)網(wǎng),、中民保險(xiǎn)網(wǎng)、新一站保險(xiǎn)網(wǎng) 泛華保險(xiǎn)在2012年推出掌中保,，傳統(tǒng)的保險(xiǎn)營銷業(yè)務(wù)可以通過移動網(wǎng)絡(luò)來執(zhí)行,，客戶也可以下載APP，更公開更透明,，保證業(yè)務(wù)的真實(shí)性,。泛華通過“掌中保”移動銷售終端,，將泛華代理銷售的保險(xiǎn)產(chǎn)品整合到線上銷售,，不僅體現(xiàn)了保險(xiǎn)專業(yè)中介機(jī)構(gòu)“移動保險(xiǎn)超市”的功能，而且還實(shí)現(xiàn)了泛華保險(xiǎn)營銷員“一人一門店”的銷售模式,。最終實(shí)現(xiàn)了“移動展業(yè),、風(fēng)險(xiǎn)管控”的同步完成，開創(chuàng)保險(xiǎn)業(yè)線下服務(wù)和線上服務(wù)無縫對接的O2O營銷模式,。保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)師劉東明點(diǎn)評：不管是保險(xiǎn)公司,，還是中介的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，最主要是保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)在網(wǎng)上有沒有什么特殊的產(chǎn)品和服務(wù),，是否具備良好品牌形象和信譽(yù)度,，能夠讓代理人／營銷員／理賠員過來注冊,，這個(gè)是關(guān)鍵。模式五：專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司模式根據(jù)保險(xiǎn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)主體的不同,，專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司大致分三種：產(chǎn)壽結(jié)合的綜合性金融互聯(lián)網(wǎng)平臺,、專注財(cái)險(xiǎn)或壽險(xiǎn)的互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺和純互聯(lián)網(wǎng)的“眾安”模式。互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展給金融機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來了開放合作的契機(jī),。通過共設(shè)子公司等形式,，金融機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以共享牌照、研究,、平臺,、技術(shù)、數(shù)據(jù)積累方面的優(yōu)勢,，中國平安,、阿里巴巴和騰訊進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)合作而生的眾安在線即是典型案例。保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)師劉東明點(diǎn)評：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司模式目前線上成交的保費(fèi)規(guī)模比較小,，運(yùn)營模式也都在不斷的探索和嘗試之中,。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境的逐步成熟，專業(yè)保險(xiǎn)電子商務(wù)公司的不斷創(chuàng)新,，線上交易會逐步以其獨(dú)特的優(yōu)勢成為保險(xiǎn)公司金融互聯(lián)網(wǎng)的重要中堅(jiān)力量,。; 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如何找到成功的商業(yè)模式？: 小白兔乖乖 2013-7-24 17:49; 世界管理學(xué)大師彼得 . 德魯克曾說過：“今天企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競爭 , 而是商業(yè)模式之間的競爭,！”據(jù)統(tǒng)計(jì) , 當(dāng)今美國企業(yè) 60% 的創(chuàng)新是商業(yè)模式創(chuàng)新 ,40% 是技術(shù)創(chuàng)新,。據(jù)專家研究表示，企業(yè)因沒有找到正確的商業(yè)模式而走上絕路的高達(dá)百分之四十九,！可見,，商業(yè)模式對企業(yè)來講，是非常重要的,！然而,，任何一個(gè)硬幣都有正反兩面，商業(yè)模式也不另外,！企業(yè)要成功,，自然需要成功的商業(yè)模式，那什么樣的商業(yè)模式才算是成功的商業(yè)模式呢,？才是適合企業(yè)的呢,？首先，我們要清楚,，什么是商業(yè)模式,？用何坊長官的話來講，商業(yè)模式就是賺錢的邏輯,！專業(yè)的來講,，商業(yè)模式就是企業(yè)經(jīng)營的模式,！那成功的商業(yè)模式是如何的？擁有獨(dú)特的價(jià)值,！雖然,，讓企業(yè)成功的商業(yè)模式隨處可見，可商業(yè)模式是難以模仿的,，就比如戴爾公司,，它是直銷模式的標(biāo)桿，這個(gè)大家都知道,，可是難以復(fù)制,，因?yàn)檫@是一套完整的生產(chǎn)流程和難以復(fù)制的資源！目前,，據(jù)我們所知,，有很多商業(yè)模式，比如店鋪模式,，直銷模式，餌與鉤模式,，然而,，沒有限定企業(yè)只限一種商業(yè)模式，甚至可以多模式并存,，因?yàn)槠髽I(yè)可以根據(jù)自身的情況進(jìn)行創(chuàng)新,，調(diào)整！直到找到適合自己的商業(yè)模式為止,！那擁有成功的商業(yè)模式,，是不是就注定企業(yè)是成功的呢？非也,！無論選擇哪種商業(yè)模式,，只要企業(yè)能出色回答以下問題，就可牢牢將用戶抓在手里——潛在消費(fèi)者在哪,？能為他提供什么獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù),？如何以合理的價(jià)格為其提供這些產(chǎn)品或服務(wù)，并且從中獲得合理利潤,？再者,，成功不是偶然，更沒有捷徑,！即使我們擁有一套成功的商業(yè)模式,，也是需要企業(yè)腳踏實(shí)地的去落實(shí)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié),，才有可能讓商業(yè)帝國落成,！; 個(gè)人分類: 商業(yè)模式篇|1073 次閱讀|0 個(gè)評論

21世紀(jì)發(fā)展趨勢網(wǎng)絡(luò)直銷模式,！: 祝彬 2013-3-22 20:35; 直銷起源美國， 100 多年依然基業(yè)長青,，說明她具有極其廣闊的市場空間和非常強(qiáng)大的生命力,，是適合社會發(fā)展的銷售模式。我國進(jìn)入直銷業(yè)近 20 年,，伴隨著改革開放的逐步深入而逐漸強(qiáng)大,，其間雖有挫折，卻絲毫不減直銷業(yè)在促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，促進(jìn)就業(yè),，增強(qiáng)國家形象方面做出的貢獻(xiàn)。對于未來的發(fā)展,，直銷業(yè)一定會越來越規(guī)范,，這對中國直銷業(yè)的健康發(fā)展十分有利。時(shí)代在發(fā)展,，人們需求在提高,，個(gè)性化的、高質(zhì)量的,、服務(wù)式的直銷模式必將順應(yīng)時(shí)代潮流向前進(jìn),。因此，我們可以得出結(jié)論,，直銷模式不僅符合中國銷售行業(yè)的發(fā)展,，更加能夠帶領(lǐng)中國銷售業(yè)界發(fā)展，成為未來中國銷售行業(yè)最有前景的銷售模式之一,。直銷業(yè)在世界范圍內(nèi)已經(jīng)發(fā)展地如火如荼,，中國這一塊新生的沃土勢必成為未來世界直銷業(yè)的主戰(zhàn)場。在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),，中國直銷行業(yè)的未來前景也將與中國經(jīng)濟(jì)一樣,，巍然地屹立在世界的東方。但是在看到直銷業(yè)界光輝的前景時(shí),，我們要更加清醒地認(rèn)識到民族直銷企業(yè)與外資企業(yè)存在的一些差距,，努力提升在品牌、人才,、管理,、戰(zhàn)略、科研,、生產(chǎn)等諸多方面的實(shí)力,，使中國直銷行業(yè)的發(fā)展與中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度同步，共同占領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)和直銷發(fā)展的新高地,！世界上沒有“一本萬利”的生意,，但絕對有“投資少,、見效快、回報(bào)高”的行業(yè),。隆力奇直銷事業(yè)平臺的模式非常先進(jìn),，不僅直銷人員自己可以通過努力獲得回報(bào)，而且直銷人員的直系親屬可以承接人脈,，繼續(xù)發(fā)展,。不僅為直銷人員解決發(fā)展過程中的后顧之憂，也為直銷人員的后代解決工作問題,。隆力奇直銷事業(yè)平臺雖然起點(diǎn)高,、目標(biāo)高，但是對于加盟的準(zhǔn)直銷人來說,，只需要很少的投入,，就可以成為我們的直銷會員。隆力奇的目標(biāo)是打造百年企業(yè),，這也是大家加入隆力奇直銷事業(yè)的保障和發(fā)展基礎(chǔ),。隆力奇直銷事業(yè)平臺將秉著“立足當(dāng)下、著眼未來”的經(jīng)營方針,，不斷加入各類項(xiàng)目投入,，使平臺更加地堅(jiān)固和平穩(wěn)。隆力奇直銷事業(yè)平臺所獨(dú)具的三大優(yōu)勢：低風(fēng)險(xiǎn),、低成本,、高回報(bào),，可以有效地促進(jìn)隆力奇整個(gè)直銷市場從“量變”到“質(zhì)變”的發(fā)展,，再到全面的變革提升。 “兩低一高”是隆力奇合作伙伴能夠相信隆力奇的重要保證,，也是隆力奇與直銷伙伴共同合作,，共贏發(fā)展的重要基礎(chǔ)。全職網(wǎng)商導(dǎo)師 -- 網(wǎng)絡(luò)直銷聯(lián)盟服務(wù)中心創(chuàng)始人 — 祝彬 QQ ： 1714247816 【天津創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心】經(jīng)理 -- 全職網(wǎng)商教練 -- 源隆 QQ ： 502084338 ☎ ： 13702168821 ☎ ： 022-8429-5189; 72 次閱讀|0 個(gè)評論

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