標(biāo)簽: 收購沃爾沃

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

由吉利收購沃爾沃引起的-----無知的大工業(yè)和自豪的強(qiáng)工業(yè): 熱度 1 姚永斌 2013-12-21 00:14; 無知的大工業(yè)和自豪的強(qiáng)工業(yè) 今日媒體報(bào)道 27 日中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長王忠禹說,，中國已經(jīng)由第三大生產(chǎn)國超越日本成為第二大生產(chǎn)國,，占全球生產(chǎn)總值的 15.6%( 美國占 19%, 日本占 15.4%) ,。同時(shí)另一條關(guān)于汽車工業(yè)的新聞經(jīng)媒體大肆宣傳，北京時(shí)間今日（ 28 日）晚 9 點(diǎn),，在瑞典歌德堡中國吉利將和美國福特正式簽約收購沃爾沃汽車 100% 股權(quán),。這兩條消息雖一為宏觀經(jīng)濟(jì)之現(xiàn)象、一為微觀經(jīng)濟(jì)之動(dòng)態(tài),，看來風(fēng)馬牛不相及,。但和工業(yè)都相關(guān)聯(lián)，前者說明中國工業(yè)在不斷的壯大,，真是名副其實(shí)的制造大國,，“ MADE IN CHINA ”應(yīng)該已經(jīng)成為全球工業(yè)標(biāo)簽及商標(biāo)。但我的觀點(diǎn)卻截然不同,，憑什么我們媒體自詡為制造大國,，為什么日本和美國都沒向全世界炫耀自己是制造大國,。日本無論人口和國土面積,、自然資源都遠(yuǎn)不及中國,，可幾十年來他一直是世界第二大經(jīng)濟(jì)、工業(yè)強(qiáng)國,，這一比我們難道還值得驕傲和自豪嗎,？美國也不用比了，首先美國人口是 3 億,，而中國人口卻是 13 億還多,，可是中國的工業(yè)生產(chǎn)總值卻還沒有美國多，你說我們有什么可以自吹自擂的,！雖然我們剛改革開放 30 年,，積弱積貧已經(jīng)一個(gè)多世紀(jì)，現(xiàn)在的成績來之不易,，但我們不能這樣夜郎自大,，因?yàn)檫M(jìn)步雖是事實(shí)，但大和強(qiáng)卻遠(yuǎn)還沒有達(dá)到,。我們應(yīng)該時(shí)刻警醒自己,，中國地大物博人多，我們的人均各項(xiàng)指標(biāo)在全球國家中還排在 100 位后,，所以沒有什么值得驕傲的,。如溫總理所說，再大的數(shù)字除以 13 億,，都是小數(shù)字,！何況我們還不是最大的數(shù)字！但吉利收購沃爾沃我們不光自豪而且還值得擊掌,！這是向制造強(qiáng)國邁進(jìn)的里程碑事件,，可以作為經(jīng)典案例歌功頌德，而況這還是民營經(jīng)濟(jì)的力量,！這才符合世界之質(zhì)量潮流及國家強(qiáng)盛之方向,，符合國家所提的“制造強(qiáng)國”之精神！我們的觀點(diǎn)是我們現(xiàn)在應(yīng)該在國家方向的指引下,，大力打造“制造強(qiáng)國”和“科技強(qiáng)國”,，真正的由“中國制造”提升為“中國創(chuàng)造”。至于中國是制造大國我覺的就不必提了,，也沒什么意義,，我們 13 人才能干人家一個(gè)人干的活，或者說 13 人的效率和人家 1 人產(chǎn)生的效率相比,，還有什么顏面比的,，有什么值的提哪,？強(qiáng)工業(yè)值的提，也值得自豪,！我們還是應(yīng)該多提提科學(xué)的,、節(jié)約的、發(fā)展的觀點(diǎn)與事件,！如現(xiàn)國家領(lǐng)導(dǎo)集體所提的“科學(xué)發(fā)展觀”,！; 1264 次閱讀|1 個(gè)評論

商幫融合模式——商幫的海外并購: 華彩咨詢白萬綱 2013-3-28 07:39; 隨著浙江商人視角的放大，其投資渠道已不僅局限于國內(nèi),，利用其獨(dú)特的視野和明銳的商業(yè)嗅覺,，借助龐大的資本后盾做支撐，浙江商幫的資本海外運(yùn)作進(jìn)行的如火如荼,。2010年1-9月份,，浙江省的境外投資額已經(jīng)位居全國第一。其中,，跨國并購占主流,，今年的1-9月份有32個(gè)項(xiàng)目，1000萬美元以上的大項(xiàng)目就有21個(gè),。本文選取了2009～2010年度浙商海外并購十大案例,，以說明浙商在資本國際舞臺上的長袖善舞。 1,、吉利收購沃爾沃 2010年8月,，吉利以18億美元收購沃爾沃，為中國汽車產(chǎn)業(yè)“走出去”提供了現(xiàn)成的通道,，解決了中國汽車產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新所面臨的知識產(chǎn)權(quán)問題,，實(shí)現(xiàn)了在發(fā)達(dá)國家汽車市場“你中有我”零的突破，從根本上改變了中國汽車產(chǎn)業(yè)的國際形象,。吉利成為中國汽車企業(yè)成功收購國外豪華汽車企業(yè)和品牌的第一宗案例,為中國汽車工業(yè)由大變強(qiáng)邁出了重要一步,。 2、復(fù)星集團(tuán)收購地中海俱樂部7.1%股權(quán) 2010年6月,，復(fù)星集團(tuán)通過其在香港的上市公司復(fù)星國際,，作價(jià)近2.1億人民幣收購法國地中海俱樂部Club Med7.1%的股權(quán)。地中海俱樂部1950年成立于法國,，是一站式旅游度假村概念的創(chuàng)始者,，并于1966年在巴黎上市。復(fù)星將通過這一投資,，對接國際品牌和國際標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步提升其在投資管理領(lǐng)域的資源整合及管理能力。 3,、浙江龍盛并購德司達(dá) 2010年7月20日,，浙江龍盛集團(tuán)宣稱其全資子公司樺盛有限公司出資2200萬歐元認(rèn)購了新加坡KIRI控股有限公司向樺盛公司定向發(fā)行的可轉(zhuǎn)換債券,。這些歐元將定向用于收購德司達(dá)的部分資產(chǎn)。德司達(dá)在全球染料及助劑領(lǐng)域的規(guī)模,、技術(shù)和產(chǎn)品線完整性最為領(lǐng)先,龍盛作為最大的染料制造商與最大的染料服務(wù)提供商整合,可充分利用其渠道,、品牌、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也使德司達(dá)受益于供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和成本的下降,從而極大提升龍盛-德司達(dá)體系在國內(nèi)和國際市場的競爭力,。 4,、寧波裕人針織收購斯坦格 2010年7月,，寧波市裕人針織機(jī)械有限公司以718.8萬歐元成功收購瑞士斯坦格集團(tuán)及其旗下的意大利時(shí)尚設(shè)計(jì)中心和斯坦格上海紡織機(jī)械有限公司共3家企業(yè),。并購之后，裕人的技術(shù)將有很大提升,，實(shí)現(xiàn)國際高技術(shù)與國內(nèi)低價(jià)格的最佳結(jié)合,，提升裕人綜合競爭力，使慈星電腦橫機(jī)與德國斯托爾,、日本島精兩大電腦橫機(jī)國際巨頭形成競爭局面,。 5、奧康收購意大利萬利威德品牌 2010年5月18日,，奧康正式“迎娶”意大利鞋業(yè)第一品牌——萬利威德,。從之前的“代理權(quán)”到收購萬利威德大中華區(qū)所有權(quán)，奧康創(chuàng)造了中國鞋業(yè)又一全新的并購模式：即以技術(shù)和品牌為重心的微笑曲線并購模式,。從代理權(quán)到所有權(quán),，從戰(zhàn)略合作到兼并收購，奧康正式啟動(dòng)了中國鞋企的國際高端品牌戰(zhàn)略,，也正式對外宣布了中國鞋企國際合作的新模式,。 6、萬通鋁業(yè)吞并意大利豪華游艇品牌 2009年7月,，浙江萬通鋁業(yè)集團(tuán)將意大利豪華游艇DALLA PIETA（DP）收入囊中,。這是中國內(nèi)地首次收購海外豪華游艇品牌。DP擁有五十年的造船傳統(tǒng),，專注于生產(chǎn)豪華游艇,，被喻為游艇界的“法拉利”。國內(nèi)富裕階層擴(kuò)大和迅猛發(fā)展的旅游經(jīng)濟(jì),，將為中國游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇,。但長期以來中國游艇建造者缺乏自主品牌和獨(dú)特設(shè)計(jì)師，故此次收購DP的業(yè)務(wù)中包含了品牌與設(shè)計(jì)圖紙,，將會(huì)一定程度上提升國內(nèi)游艇業(yè)在全球市場的產(chǎn)業(yè)競爭力,。 7、新杰克縫紉機(jī)收購奔馬和拓卡兩家德國公司 2009年7月16日,，臺州企業(yè)杰克控股集團(tuán)宣布,，下屬全資子公司浙江新杰克縫紉機(jī)股份有限公司出資4500萬元人民幣,，在德國成功收購奔馬和拓卡兩家知名企業(yè)，并新成立了拓卡奔馬公司,。這標(biāo)志著中國縫制設(shè)備制造行業(yè)中的民營企業(yè)首次海外收購告捷,。“新杰克”將借助拓卡奔馬公司的高端自動(dòng)化技術(shù),，加快高端自動(dòng)化縫紉機(jī)的研發(fā),。同時(shí)，也借助拓卡奔馬公司的影響力,，加快進(jìn)入汽車,、航空等高端市場，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，提升杰克品牌的影響力,。 8、美邦紡織收購美國兩家無縫內(nèi)衣企業(yè) 2010年3月,，浙江美邦紡織收購美國紐約和洛杉磯的兩家無縫內(nèi)衣企業(yè),，這是全球最大的無縫內(nèi)衣并購案。并購的兩家美國公司,，在無縫內(nèi)衣行業(yè),，居全球前三位。并購?fù)瓿珊�,，“美邦紡織”這家創(chuàng)辦于2003年的民營企業(yè),，一躍成為該行業(yè)全球最大的跨國集團(tuán)�,！懊腊罴徔棥� 成功并購美國兩家公司后,，驟然打開了美國市場，企業(yè)來自美國的訂單已安排到2010年,。并利用美國的渠道,、品牌優(yōu)勢，在中國建成全球最大的無縫內(nèi)衣生產(chǎn)基地,。 9,、富興集團(tuán)收購英國羊毛地毯紗生產(chǎn)線 2009年8月，富興集團(tuán)成功收購全球第二大羊毛紗廠——英國的Lyes（S.Lyles Sons Co., LTD）的整個(gè)羊毛地毯紗生產(chǎn)線,，并依托環(huán)青海湖的羊毛資源,，將Lyes整體搬遷到了青海。到明年6月,，改造投產(chǎn)后的地毯紗產(chǎn)量有望達(dá)2萬噸,，富興亦將借此成為全球最大的羊毛地毯紗廠商。 10、永發(fā)集團(tuán)收購歐洲保險(xiǎn)箱品牌 2009年10月,，全球保險(xiǎn)箱行業(yè)銷量第一的寧波永發(fā)集團(tuán),，斥資190萬歐元收購歐洲保險(xiǎn)箱名牌和該品牌旗下的全部銷售網(wǎng)絡(luò)。自2007年以來,，永發(fā)集團(tuán)3年來收購了9家國外企業(yè),，其中包括法國、德國,、美國等發(fā)達(dá)國家的知名同行,，使得永發(fā)集團(tuán)直接建立起一個(gè)國際保險(xiǎn)箱品牌方陣，海外分公司數(shù)量達(dá)到28家,，也使永發(fā)集團(tuán)由以往的“給別人貼牌”轉(zhuǎn)型為“讓別人貼牌”,，并且在價(jià)格上掌握了主動(dòng)權(quán)。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|502 次閱讀|0 個(gè)評論

GMT+8, 2024-12-26 09:13 , Processed in 0.026674 second(s), 13 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

回頂部

	自動(dòng)

標(biāo)簽: 收購沃爾沃

相關(guān)帖子

相關(guān)日志