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商幫融合模式——商幫的海外并購: 華彩咨詢白萬綱 2013-3-28 07:39; 隨著浙江商人視角的放大，其投資渠道已不僅局限于國內(nèi),，利用其獨特的視野和明銳的商業(yè)嗅覺,，借助龐大的資本后盾做支撐,，浙江商幫的資本海外運作進行的如火如荼。2010年1-9月份,，浙江省的境外投資額已經(jīng)位居全國第一,。其中，跨國并購占主流，今年的1-9月份有32個項目,，1000萬美元以上的大項目就有21個,。本文選取了2009～2010年度浙商海外并購十大案例，以說明浙商在資本國際舞臺上的長袖善舞,。 1,、吉利收購沃爾沃 2010年8月，吉利以18億美元收購沃爾沃,，為中國汽車產(chǎn)業(yè)“走出去”提供了現(xiàn)成的通道,，解決了中國汽車產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新所面臨的知識產(chǎn)權問題，實現(xiàn)了在發(fā)達國家汽車市場“你中有我”零的突破,，從根本上改變了中國汽車產(chǎn)業(yè)的國際形象,。吉利成為中國汽車企業(yè)成功收購國外豪華汽車企業(yè)和品牌的第一宗案例,為中國汽車工業(yè)由大變強邁出了重要一步。 2,、復星集團收購地中海俱樂部7.1%股權 2010年6月,，復星集團通過其在香港的上市公司復星國際，作價近2.1億人民幣收購法國地中海俱樂部Club Med7.1%的股權,。地中海俱樂部1950年成立于法國,，是一站式旅游度假村概念的創(chuàng)始者，并于1966年在巴黎上市,。復星將通過這一投資,，對接國際品牌和國際標準，進一步提升其在投資管理領域的資源整合及管理能力,。 3,、浙江龍盛并購德司達 2010年7月20日，浙江龍盛集團宣稱其全資子公司樺盛有限公司出資2200萬歐元認購了新加坡KIRI控股有限公司向樺盛公司定向發(fā)行的可轉換債券,。這些歐元將定向用于收購德司達的部分資產(chǎn),。德司達在全球染料及助劑領域的規(guī)模、技術和產(chǎn)品線完整性最為領先,龍盛作為最大的染料制造商與最大的染料服務提供商整合,可充分利用其渠道,、品牌,、技術和經(jīng)驗,同時也使德司達受益于供應鏈的穩(wěn)定和成本的下降,從而極大提升龍盛-德司達體系在國內(nèi)和國際市場的競爭力。 4,、寧波裕人針織收購斯坦格 2010年7月,，寧波市裕人針織機械有限公司以718.8萬歐元成功收購瑞士斯坦格集團及其旗下的意大利時尚設計中心和斯坦格上海紡織機械有限公司共3家企業(yè)。并購之后,，裕人的技術將有很大提升,，實現(xiàn)國際高技術與國內(nèi)低價格的最佳結合,，提升裕人綜合競爭力,，使慈星電腦橫機與德國斯托爾、日本島精兩大電腦橫機國際巨頭形成競爭局面。 5,、奧康收購意大利萬利威德品牌 2010年5月18日,，奧康正式“迎娶”意大利鞋業(yè)第一品牌——萬利威德。從之前的“代理權”到收購萬利威德大中華區(qū)所有權,，奧康創(chuàng)造了中國鞋業(yè)又一全新的并購模式：即以技術和品牌為重心的微笑曲線并購模式,。從代理權到所有權，從戰(zhàn)略合作到兼并收購,，奧康正式啟動了中國鞋企的國際高端品牌戰(zhàn)略,，也正式對外宣布了中國鞋企國際合作的新模式。 6,、萬通鋁業(yè)吞并意大利豪華游艇品牌 2009年7月,，浙江萬通鋁業(yè)集團將意大利豪華游艇DALLA PIETA（DP）收入囊中。這是中國內(nèi)地首次收購海外豪華游艇品牌,。DP擁有五十年的造船傳統(tǒng),，專注于生產(chǎn)豪華游艇，被喻為游艇界的“法拉利”,。國內(nèi)富裕階層擴大和迅猛發(fā)展的旅游經(jīng)濟,，將為中國游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來機遇。但長期以來中國游艇建造者缺乏自主品牌和獨特設計師,，故此次收購DP的業(yè)務中包含了品牌與設計圖紙,，將會一定程度上提升國內(nèi)游艇業(yè)在全球市場的產(chǎn)業(yè)競爭力。 7,、新杰克縫紉機收購奔馬和拓卡兩家德國公司 2009年7月16日,，臺州企業(yè)杰克控股集團宣布，下屬全資子公司浙江新杰克縫紉機股份有限公司出資4500萬元人民幣,，在德國成功收購奔馬和拓卡兩家知名企業(yè),，并新成立了拓卡奔馬公司。這標志著中國縫制設備制造行業(yè)中的民營企業(yè)首次海外收購告捷,�,！靶陆芸恕睂⒔柚乜ū捡R公司的高端自動化技術，加快高端自動化縫紉機的研發(fā),。同時,，也借助拓卡奔馬公司的影響力，加快進入汽車,、航空等高端市場,，加快企業(yè)轉型升級，提升杰克品牌的影響力,。 8,、美邦紡織收購美國兩家無縫內(nèi)衣企業(yè) 2010年3月,，浙江美邦紡織收購美國紐約和洛杉磯的兩家無縫內(nèi)衣企業(yè)，這是全球最大的無縫內(nèi)衣并購案,。并購的兩家美國公司,，在無縫內(nèi)衣行業(yè)，居全球前三位,。并購完成后,，“美邦紡織”這家創(chuàng)辦于2003年的民營企業(yè)，一躍成為該行業(yè)全球最大的跨國集團,�,！懊腊罴徔棥� 成功并購美國兩家公司后，驟然打開了美國市場,，企業(yè)來自美國的訂單已安排到2010年,。并利用美國的渠道、品牌優(yōu)勢,，在中國建成全球最大的無縫內(nèi)衣生產(chǎn)基地,。 9、富興集團收購英國羊毛地毯紗生產(chǎn)線 2009年8月,，富興集團成功收購全球第二大羊毛紗廠——英國的Lyes（S.Lyles Sons Co., LTD）的整個羊毛地毯紗生產(chǎn)線,，并依托環(huán)青海湖的羊毛資源，將Lyes整體搬遷到了青海,。到明年6月,，改造投產(chǎn)后的地毯紗產(chǎn)量有望達2萬噸，富興亦將借此成為全球最大的羊毛地毯紗廠商,。 10,、永發(fā)集團收購歐洲保險箱品牌 2009年10月，全球保險箱行業(yè)銷量第一的寧波永發(fā)集團,，斥資190萬歐元收購歐洲保險箱名牌和該品牌旗下的全部銷售網(wǎng)絡,。自2007年以來，永發(fā)集團3年來收購了9家國外企業(yè),，其中包括法國,、德國、美國等發(fā)達國家的知名同行,，使得永發(fā)集團直接建立起一個國際保險箱品牌方陣,，海外分公司數(shù)量達到28家，也使永發(fā)集團由以往的“給別人貼牌”轉型為“讓別人貼牌”,，并且在價格上掌握了主動權,。; 個人分類: 集團管控|502 次閱讀|0 個評論

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