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商幫融合模式——商幫的海外并購: 華彩咨詢白萬綱 2013-3-28 07:39; 隨著浙江商人視角的放大,，其投資渠道已不僅局限于國內(nèi),，利用其獨特的視野和明銳的商業(yè)嗅覺，借助龐大的資本后盾做支撐,，浙江商幫的資本海外運作進行的如火如荼,。2010年1-9月份，浙江省的境外投資額已經(jīng)位居全國第一,。其中,，跨國并購占主流，今年的1-9月份有32個項目,，1000萬美元以上的大項目就有21個,。本文選取了2009～2010年度浙商海外并購十大案例，以說明浙商在資本國際舞臺上的長袖善舞,。 1,、吉利收購沃爾沃 2010年8月，吉利以18億美元收購沃爾沃,，為中國汽車產(chǎn)業(yè)“走出去”提供了現(xiàn)成的通道,，解決了中國汽車產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新所面臨的知識產(chǎn)權(quán)問題，實現(xiàn)了在發(fā)達國家汽車市場“你中有我”零的突破,，從根本上改變了中國汽車產(chǎn)業(yè)的國際形象,。吉利成為中國汽車企業(yè)成功收購國外豪華汽車企業(yè)和品牌的第一宗案例,為中國汽車工業(yè)由大變強邁出了重要一步。 2,、復星集團收購地中海俱樂部7.1%股權(quán) 2010年6月,，復星集團通過其在香港的上市公司復星國際，作價近2.1億人民幣收購法國地中海俱樂部Club Med7.1%的股權(quán),。地中海俱樂部1950年成立于法國,，是一站式旅游度假村概念的創(chuàng)始者，并于1966年在巴黎上市,。復星將通過這一投資,，對接國際品牌和國際標準,，進一步提升其在投資管理領(lǐng)域的資源整合及管理能力。 3,、浙江龍盛并購德司達 2010年7月20日,，浙江龍盛集團宣稱其全資子公司樺盛有限公司出資2200萬歐元認購了新加坡KIRI控股有限公司向樺盛公司定向發(fā)行的可轉(zhuǎn)換債券。這些歐元將定向用于收購德司達的部分資產(chǎn),。德司達在全球染料及助劑領(lǐng)域的規(guī)模,、技術(shù)和產(chǎn)品線完整性最為領(lǐng)先,龍盛作為最大的染料制造商與最大的染料服務(wù)提供商整合,可充分利用其渠道、品牌,、技術(shù)和經(jīng)驗,同時也使德司達受益于供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和成本的下降,從而極大提升龍盛-德司達體系在國內(nèi)和國際市場的競爭力,。 4、寧波裕人針織收購斯坦格 2010年7月,，寧波市裕人針織機械有限公司以718.8萬歐元成功收購瑞士斯坦格集團及其旗下的意大利時尚設(shè)計中心和斯坦格上海紡織機械有限公司共3家企業(yè),。并購之后，裕人的技術(shù)將有很大提升,，實現(xiàn)國際高技術(shù)與國內(nèi)低價格的最佳結(jié)合,，提升裕人綜合競爭力，使慈星電腦橫機與德國斯托爾,、日本島精兩大電腦橫機國際巨頭形成競爭局面,。 5、奧康收購意大利萬利威德品牌 2010年5月18日,，奧康正式“迎娶”意大利鞋業(yè)第一品牌——萬利威德,。從之前的“代理權(quán)”到收購萬利威德大中華區(qū)所有權(quán)，奧康創(chuàng)造了中國鞋業(yè)又一全新的并購模式：即以技術(shù)和品牌為重心的微笑曲線并購模式,。從代理權(quán)到所有權(quán),，從戰(zhàn)略合作到兼并收購，奧康正式啟動了中國鞋企的國際高端品牌戰(zhàn)略,，也正式對外宣布了中國鞋企國際合作的新模式,。 6、萬通鋁業(yè)吞并意大利豪華游艇品牌 2009年7月,，浙江萬通鋁業(yè)集團將意大利豪華游艇DALLA PIETA（DP）收入囊中,。這是中國內(nèi)地首次收購海外豪華游艇品牌。DP擁有五十年的造船傳統(tǒng),，專注于生產(chǎn)豪華游艇,，被喻為游艇界的“法拉利”。國內(nèi)富裕階層擴大和迅猛發(fā)展的旅游經(jīng)濟,，將為中國游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來機遇,。但長期以來中國游艇建造者缺乏自主品牌和獨特設(shè)計師，故此次收購DP的業(yè)務(wù)中包含了品牌與設(shè)計圖紙,，將會一定程度上提升國內(nèi)游艇業(yè)在全球市場的產(chǎn)業(yè)競爭力,。 7,、新杰克縫紉機收購奔馬和拓卡兩家德國公司 2009年7月16日，臺州企業(yè)杰克控股集團宣布,，下屬全資子公司浙江新杰克縫紉機股份有限公司出資4500萬元人民幣,，在德國成功收購奔馬和拓卡兩家知名企業(yè)，并新成立了拓卡奔馬公司,。這標志著中國縫制設(shè)備制造行業(yè)中的民營企業(yè)首次海外收購告捷,。“新杰克”將借助拓卡奔馬公司的高端自動化技術(shù),，加快高端自動化縫紉機的研發(fā)。同時,，也借助拓卡奔馬公司的影響力,，加快進入汽車、航空等高端市場,，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，提升杰克品牌的影響力。 8,、美邦紡織收購美國兩家無縫內(nèi)衣企業(yè) 2010年3月,，浙江美邦紡織收購美國紐約和洛杉磯的兩家無縫內(nèi)衣企業(yè)，這是全球最大的無縫內(nèi)衣并購案,。并購的兩家美國公司,，在無縫內(nèi)衣行業(yè)，居全球前三位,。并購完成后,，“美邦紡織”這家創(chuàng)辦于2003年的民營企業(yè)，一躍成為該行業(yè)全球最大的跨國集團,�,！懊腊罴徔棥� 成功并購美國兩家公司后，驟然打開了美國市場,，企業(yè)來自美國的訂單已安排到2010年,。并利用美國的渠道、品牌優(yōu)勢,，在中國建成全球最大的無縫內(nèi)衣生產(chǎn)基地,。 9、富興集團收購英國羊毛地毯紗生產(chǎn)線 2009年8月,，富興集團成功收購全球第二大羊毛紗廠——英國的Lyes（S.Lyles Sons Co., LTD）的整個羊毛地毯紗生產(chǎn)線,，并依托環(huán)青海湖的羊毛資源，將Lyes整體搬遷到了青海,。到明年6月,，改造投產(chǎn)后的地毯紗產(chǎn)量有望達2萬噸,，富興亦將借此成為全球最大的羊毛地毯紗廠商。 10,、永發(fā)集團收購歐洲保險箱品牌 2009年10月,，全球保險箱行業(yè)銷量第一的寧波永發(fā)集團，斥資190萬歐元收購歐洲保險箱名牌和該品牌旗下的全部銷售網(wǎng)絡(luò),。自2007年以來,，永發(fā)集團3年來收購了9家國外企業(yè)，其中包括法國,、德國,、美國等發(fā)達國家的知名同行，使得永發(fā)集團直接建立起一個國際保險箱品牌方陣,，海外分公司數(shù)量達到28家,，也使永發(fā)集團由以往的“給別人貼牌”轉(zhuǎn)型為“讓別人貼牌”，并且在價格上掌握了主動權(quán),。; 個人分類: 集團管控|526 次閱讀|0 個評論

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