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“品牌營銷量化管理”理論: 究竟品牌策劃 2013-3-26 09:13; “品牌營銷量化管理”理論 ——以頂層設(shè)計,、全局思考為核心構(gòu)建的項目服務(wù)體系圖：品牌營銷量化管理模型——量化管理圈　　 1 、前瞻規(guī)劃：前瞻一年以上的營銷規(guī)劃,，建立領(lǐng)先一步的競爭優(yōu)勢,；　　 2 ,、突出視覺：突出的視覺形象，讓人喜愛并記憶深刻的品牌印記,；　　 3 ,、傳播活動：每年開展有影響力的傳播活動，時刻強調(diào)品牌的存在,；　　 4 ,、品牌管理：完善的品牌管理制度及可量化結(jié)果的品牌傳播效果,。　　備注：量化管理的四個方面均可進行定量分析，每項初始分值為 20 分,，總分值為 80 分,。從第一年度納入量化分析之后，以后每一年都可根據(jù)量化管理模型評定當年的品牌營銷真實效果,，進而確定第二年的增長率（如提升 20% 的分值）,，通過長期數(shù)據(jù)的積累將會為企業(yè)下一年度的規(guī)劃，提供清晰,、準確的戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)方向和可量化的營銷效果評測。　　通過品牌營銷量化管理模型,，我們可以將眾多目的不一的品牌行為和活動,，規(guī)范到一個可全局掌控的閉合循環(huán)中來，讓每一個行為和活動,，都能轉(zhuǎn)化為品牌成長的聚合力,。　　通過年度營銷，年度總結(jié)對量化管理模型進行有效分析,，進而形成企業(yè)獨具特色的品牌傳播模式,，真正成為市場中的強勢品牌或領(lǐng)導(dǎo)品牌。　　※ 注：“品牌營銷量化管理”理論及“量化管理圈”模型是一種營銷戰(zhàn)略管理工具,，為究竟品牌策劃國內(nèi)首創(chuàng),。前瞻規(guī)劃·服務(wù)項目 l 前瞻一年以上的營銷規(guī)劃，建立領(lǐng)先一步的競爭優(yōu)勢,； 1 ,、品牌戰(zhàn)略： 1) 行業(yè)及競爭對手分析 2) 目標消費者分析 3) 產(chǎn)品及產(chǎn)品線規(guī)劃 4) 渠道規(guī)劃、政策和管理 5) 企業(yè)內(nèi)部診斷 2 ,、品牌規(guī)劃： 1) 品牌命名 2) 品牌定位 3) 品牌核心價值 4) 品牌架構(gòu) 5) 多品牌策略突出視覺·服務(wù)項目 l 突出的視覺形象,，讓人喜愛并記憶深刻的品牌印記； 1 ,、品牌設(shè)計： 1) LOGO 設(shè)計 2) 品牌 VI 設(shè)計 2 ,、產(chǎn)品形象設(shè)計 1) 產(chǎn)品包裝設(shè)計 2) 產(chǎn)品手冊 3) 產(chǎn)品折頁 3 、平面廣告設(shè)計 1) 媒體廣告設(shè)計 2) 促銷物料設(shè)計 3) 終端物料設(shè)計 4 ,、專賣店形象設(shè)計 1) 專賣店外觀形象設(shè)計 2) 專賣店展廳設(shè)計 3) 專賣點產(chǎn)品展示設(shè)計傳播活動·服務(wù)項目 l 每年開展有影響力的傳播活動,，時刻強調(diào)品牌的存在； 1 ,、年度傳播策劃 1) 品牌整合推廣 2) 新品上市推廣 3) 媒體傳播規(guī)劃 4) 公關(guān)活動規(guī)劃 5) 網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)劃 6) 區(qū)域重點市場推廣 2 ,、促銷活動策劃 1) 節(jié)慶促銷活動規(guī)劃 2) 開業(yè)活動規(guī)劃 3 、招商策劃 1) 招商策劃 2) 會展策劃品牌管理·服務(wù)項目 l 完善的品牌管理制度及可量化結(jié)果的品牌傳播效果,。 1 ,、品牌管理制度 1) 組織架構(gòu) 2) 崗位職能 3) 工作流程 4) 服務(wù)標準 5) 績效考核 6) 企業(yè)文化 7) 終端管理 2 、品牌傳播效果評測 1) 傳播效果評測 2) 銷售業(yè)績評測 3) 執(zhí)行能力評測 4) 品牌服務(wù)評測 5) 消費者購買調(diào)研; 個人分類: 品牌營銷|591 次閱讀|0 個評論

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