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種瓜不會得豆: 譚儒 2015-8-8 08:23; “ 種瓜不會得豆 ” ,。日前，一位全國人大代表在今年兩會上的這句言論引起了記者朋友圈的普遍關注,。在大學專修生物學的陜西著名律師劉陸訓稱： “‘ 種瓜不會得豆 ’ ,，簡單的理解是因果報應邏輯關系,，是基因遺傳的科學必然，其實說出了社會發(fā)展 ‘ 根本 ’ 的問題,，那就是一種 ‘ 正 ’ 觀念,。 ” 提這句言論的是一位來自于勁牌公司的吳姓代表，他為人十分低調(diào),，但是作為連任三屆全國人大代表的他,，在兩會上的觀點卻不遮遮掩掩，非常 “ 直白 ” 。今年兩會他吐露了三個觀點,，都有一個特色 ——“ 正 ” ,。觀點一：由國家承擔大學生學費據(jù)媒體兩會報道，吳代表建議建立起大學生學費由國家承擔的保障機制,。因為現(xiàn)在高等學校的大學生承擔著較重的經(jīng)濟負擔,。 4 年大學經(jīng)歷，最少要用 6 萬元,。許多家庭就為供養(yǎng)一個大學生而“返貧”或“致貧”,。為培養(yǎng)一個大學生而“返貧”或“致貧”，這不僅是學生家庭之“痛”,，也應該是國家之“痛”,。目前，大學學費比 1989 年增加了 25-50 倍,。 2014 年全國招收大學生人數(shù)是 1978 年的近 20 倍,，而 2014 年全國國民生產(chǎn)總值是 1978 年的 177 倍。吳代表說：“當年國家那樣困難,，尚可承擔全部大學生的學費及相關費用,，那么現(xiàn)在國家經(jīng)濟實力增強了，至少應承擔大學生的學費,�,！� 對此，劉陸訓認為,， “百年大計,，教育為本” ，加大教育投入才是國家長治久安的正道,，只有國家的教育基礎夯實了,，其他的比如科技、工業(yè),、社會文明自然而然地都會向好的方面發(fā)展,。因為，教育是文化,、科技,、文明的基因載體 —— 國家精神的 DNA 。觀點二：像反腐一樣治理企業(yè)環(huán)境污染在兩會上,，吳代表再次提出了大力治理環(huán)境污染的建議,，他希望對于企業(yè)環(huán)境污染問題，要向反腐一樣重拳整治,。重拳整治要與企業(yè)的生存掛鉤,，與官員的考核掛鉤,。首先要把污染的增量控制住，在存量問題治理上下功夫,。政府部門必須出臺強有力措施,，對造成環(huán)境污染的企業(yè) “ 該摘帽子就要摘帽子，該罰到傾家蕩產(chǎn)就罰到傾家蕩產(chǎn),，該去進牢房的就送進牢房 ” ,。對此，劉陸訓認為,，吳代表多次提出了治理企業(yè)環(huán)境污染，也是一種 “ 正 ” 觀念,。國家的經(jīng)濟指數(shù)火箭般向上直升,，為什么百姓反而對生活有所擔憂了？根本原因是我們的生存環(huán)境被污染了,，穹頂之下,，環(huán)境污染觸目驚心，沒有了好的生存環(huán)境,，百姓如何幸福,？吳代表的 “ 正 ”觀念恰恰是說明了一個道理 —— 保護好環(huán)境才是發(fā)展的關鍵，因為好環(huán)境所發(fā)的改革紅利是每個平民百姓都能享受到的,。觀點三：保障百姓“舌尖安全” 當今時代,，食品添加劑泛濫， “ 毒奶粉 ”“ 毒大米 ”“瘦肉精”“染色饅頭”“回爐面包”“牛肉膏” 層出不窮,，食品安全惡性事件頻頻出現(xiàn),，很多百姓感慨：我們還能吃什么？為此,，吳代表在兩會上建議保障百姓 “ 舌尖安全 ” ：一要完善與食品質(zhì)量安全相關的法律,、法規(guī)和標準體系建設。強化監(jiān)管部門主體責任,，做好與《刑法》的銜接,，提高主觀故意違法食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的違法成本。二要提高食品安全行業(yè)科技水平,。三要加大對食品檢測檢驗研究和應用的投入,。在實行從農(nóng)田到餐桌管理的食品安全保障體系中，食品安全標準和檢驗檢測體系應同步發(fā)展,，使食品市場準入制度和食品安全監(jiān)管得到有力的技術支持,。四要基本建立起一套既符合中國國情又與國際接軌的食品安全標準體系，確保食品安全的全過程監(jiān)管到位,。劉陸訓稱,，“民以食為天,，食以安為先�,！眳谴硖岢霰Ｕ习傩铡吧嗉獍踩敝苯诱f到了“正”題上,。沒有天哪有地？食品安全沒有保障,，如何讓百姓安居樂業(yè),？建議保障百姓“舌尖安全”，顯然也是一種“正”觀念,。劉陸訓認為,，“正”觀念是一個人正確判斷和洞徹事物真相的基礎，成為人決定自己正確行為的靈魂,，是靈性生命體,。只要觀念“正”了，行動就會正確,。對教育 ,、環(huán)保、食品安全等一切事物 ,，只有“正”觀念,，我們才能得到善果，恰如吳代表所說：“努力了自然有回報,，種瓜不會得豆,。”; 964 次閱讀|0 個評論

企業(yè)往往是事實堆積而成的: 華彩咨詢白萬綱 2013-3-31 12:54; 企業(yè)有個什么特征呢,，企業(yè)就像一個城市一樣,，他不可能把下水道全部挖開，把光纜,、煤氣,、水管、IPTV的線,、電話線全部鋪通,，再把道路合上，再開始建設,，上蓋物業(yè),，不可能。他首先建設地上城市,，后來發(fā)現(xiàn)污水流不出去,，才開始掏污水，后來發(fā)現(xiàn)城市要煤氣,，才掏開路做煤氣,。后來發(fā)現(xiàn)要改天然氣,，再把天然氣搞進去。后來發(fā)現(xiàn)原來含鉛水管對人體有害,，再把它換成無污染的水管,。所以有些人大代表經(jīng)常說，這個城市老是扒開地面換管子,，不如一次性就規(guī)劃好,，但城市怎么知道一次性要把所有的鋪好，我把所有的鋪好以后,，規(guī)劃改了怎么辦,，城市發(fā)展重心不在這兒了怎么辦。城市的發(fā)展事實上是一個互動的過程,，因為你鋪了光纜,，或者你鋪了天然氣以后，城市的生長過程發(fā)生變化了,，城市往南移了，或者往東擴了,，所以我緊接著布地鐵線,，一布地鐵線那這段路面要挖掉，這段的氣要給他斷掉,。幾者之間有一個因果循環(huán)關系,，你不能讓我在因果循環(huán)關系還沒產(chǎn)生之前，就提前考慮到因果循環(huán)關系,，并且把它做出來,，普通老百姓可以這樣建議，但你我作為普通老百姓就不會這么建議了,。所以他們總是先做地上建筑,，再來補欠債。任何一個自然而然發(fā)展起來的企業(yè),，是一系列混亂的決策,，一系列他的企業(yè)的遭遇的一個堆積的集成。甚至也時候一些企業(yè)說我們有戰(zhàn)略,，我們怎么沒有戰(zhàn)略,，我經(jīng)常開玩笑，我說你們哪有戰(zhàn)略,，你們的戰(zhàn)略只不過是因事實堆積成一個現(xiàn)狀而已,。這句話怎么講呢，一個正常來看的話,，一個十億以上公司的老總,，每天至少會做十到二十個重大決策,，一年最少要做，就算他240天的工作日的話,，要做2000多個決策,，將近3000個決策，而每兩天的決策之間,，包括每天的這十個決策之間,，本身都不可能是系統(tǒng)，更不要說隔了兩年以后的一個決策之間不是系統(tǒng)了,。所以有些人經(jīng)常埋怨,，政府今年發(fā)展城東區(qū)，明年發(fā)展城西區(qū),，怎么沒有一致的規(guī)劃,。這有個批評是對的，政府也好,，企業(yè)也好,，其他的社團組織也好，很少有企業(yè)一開始就打定,，直線式成長,。因為未來是不可預測的，你發(fā)出的每一個動作,，反過來也會產(chǎn)生很多結果,，進一步影響你的下一個動作。人和環(huán)境是互動的,，所以從外部看來,，任何一個機構都是搖擺式，試錯式往前發(fā)展的,，極少有企業(yè)知道十年以后是什么,，直接朝著十年以后的結果去，堅定不移,。所以企業(yè)及其戰(zhàn)略往往是歷史上一系列的錯誤決策堆積的結果,。; 個人分類: 集團管控|597 次閱讀|0 個評論

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