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企業(yè)往往是事實(shí)堆積而成的: 華彩咨詢白萬綱 2013-3-31 12:54; 企業(yè)有個什么特征呢，企業(yè)就像一個城市一樣,，他不可能把下水道全部挖開,，把光纜、煤氣,、水管,、IPTV的線、電話線全部鋪通,，再把道路合上,，再開始建設(shè)，上蓋物業(yè),，不可能,。他首先建設(shè)地上城市,，后來發(fā)現(xiàn)污水流不出去,，才開始掏污水,，后來發(fā)現(xiàn)城市要煤氣，才掏開路做煤氣,。后來發(fā)現(xiàn)要改天然氣,，再把天然氣搞進(jìn)去。后來發(fā)現(xiàn)原來含鉛水管對人體有害,，再把它換成無污染的水管,。所以有些人大代表經(jīng)常說，這個城市老是扒開地面換管子,，不如一次性就規(guī)劃好,，但城市怎么知道一次性要把所有的鋪好，我把所有的鋪好以后,，規(guī)劃改了怎么辦,，城市發(fā)展重心不在這兒了怎么辦。城市的發(fā)展事實(shí)上是一個互動的過程,，因?yàn)槟沅伭斯饫|,，或者你鋪了天然氣以后，城市的生長過程發(fā)生變化了,，城市往南移了,，或者往東擴(kuò)了，所以我緊接著布地鐵線,，一布地鐵線那這段路面要挖掉,，這段的氣要給他斷掉。幾者之間有一個因果循環(huán)關(guān)系,，你不能讓我在因果循環(huán)關(guān)系還沒產(chǎn)生之前,，就提前考慮到因果循環(huán)關(guān)系，并且把它做出來,，普通老百姓可以這樣建議,，但你我作為普通老百姓就不會這么建議了。所以他們總是先做地上建筑,，再來補(bǔ)欠債,。任何一個自然而然發(fā)展起來的企業(yè)，是一系列混亂的決策,，一系列他的企業(yè)的遭遇的一個堆積的集成,。甚至也時候一些企業(yè)說我們有戰(zhàn)略，我們怎么沒有戰(zhàn)略,，我經(jīng)常開玩笑,，我說你們哪有戰(zhàn)略，你們的戰(zhàn)略只不過是因事實(shí)堆積成一個現(xiàn)狀而已。這句話怎么講呢,，一個正常來看的話,，一個十億以上公司的老總，每天至少會做十到二十個重大決策,，一年最少要做,，就算他240天的工作日的話，要做2000多個決策,，將近3000個決策,，而每兩天的決策之間，包括每天的這十個決策之間,，本身都不可能是系統(tǒng),，更不要說隔了兩年以后的一個決策之間不是系統(tǒng)了。所以有些人經(jīng)常埋怨,，政府今年發(fā)展城東區(qū),，明年發(fā)展城西區(qū)，怎么沒有一致的規(guī)劃,。這有個批評是對的,，政府也好，企業(yè)也好,，其他的社團(tuán)組織也好,，很少有企業(yè)一開始就打定，直線式成長,。因?yàn)槲磥硎遣豢深A(yù)測的,，你發(fā)出的每一個動作，反過來也會產(chǎn)生很多結(jié)果,，進(jìn)一步影響你的下一個動作,。人和環(huán)境是互動的，所以從外部看來,，任何一個機(jī)構(gòu)都是搖擺式,，試錯式往前發(fā)展的，極少有企業(yè)知道十年以后是什么,，直接朝著十年以后的結(jié)果去,，堅(jiān)定不移。所以企業(yè)及其戰(zhàn)略往往是歷史上一系列的錯誤決策堆積的結(jié)果,。; 個人分類: 集團(tuán)管控|597 次閱讀|0 個評論

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