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企業(yè)往往是事實(shí)堆積而成的: 華彩咨詢白萬綱 2013-3-31 12:54; 企業(yè)有個(gè)什么特征呢,，企業(yè)就像一個(gè)城市一樣,，他不可能把下水道全部挖開，把光纜,、煤氣,、水管、IPTV的線,、電話線全部鋪通,，再把道路合上，再開始建設(shè),，上蓋物業(yè),，不可能。他首先建設(shè)地上城市,，后來發(fā)現(xiàn)污水流不出去,，才開始掏污水，后來發(fā)現(xiàn)城市要煤氣,，才掏開路做煤氣,。后來發(fā)現(xiàn)要改天然氣，再把天然氣搞進(jìn)去,。后來發(fā)現(xiàn)原來含鉛水管對(duì)人體有害,，再把它換成無污染的水管。所以有些人大代表經(jīng)常說,，這個(gè)城市老是扒開地面換管子,，不如一次性就規(guī)劃好，但城市怎么知道一次性要把所有的鋪好,，我把所有的鋪好以后,，規(guī)劃改了怎么辦，城市發(fā)展重心不在這兒了怎么辦,。城市的發(fā)展事實(shí)上是一個(gè)互動(dòng)的過程,，因?yàn)槟沅伭斯饫|，或者你鋪了天然氣以后,，城市的生長(zhǎng)過程發(fā)生變化了,，城市往南移了，或者往東擴(kuò)了,，所以我緊接著布地鐵線,，一布地鐵線那這段路面要挖掉，這段的氣要給他斷掉,。幾者之間有一個(gè)因果循環(huán)關(guān)系,，你不能讓我在因果循環(huán)關(guān)系還沒產(chǎn)生之前,，就提前考慮到因果循環(huán)關(guān)系，并且把它做出來,，普通老百姓可以這樣建議,，但你我作為普通老百姓就不會(huì)這么建議了。所以他們總是先做地上建筑,，再來補(bǔ)欠債,。任何一個(gè)自然而然發(fā)展起來的企業(yè)，是一系列混亂的決策,，一系列他的企業(yè)的遭遇的一個(gè)堆積的集成,。甚至也時(shí)候一些企業(yè)說我們有戰(zhàn)略，我們?cè)趺礇]有戰(zhàn)略,，我經(jīng)常開玩笑,，我說你們哪有戰(zhàn)略，你們的戰(zhàn)略只不過是因事實(shí)堆積成一個(gè)現(xiàn)狀而已,。這句話怎么講呢，一個(gè)正常來看的話,，一個(gè)十億以上公司的老總,，每天至少會(huì)做十到二十個(gè)重大決策，一年最少要做,，就算他240天的工作日的話,，要做2000多個(gè)決策，將近3000個(gè)決策,，而每?jī)商斓臎Q策之間,，包括每天的這十個(gè)決策之間，本身都不可能是系統(tǒng),，更不要說隔了兩年以后的一個(gè)決策之間不是系統(tǒng)了,。所以有些人經(jīng)常埋怨，政府今年發(fā)展城東區(qū),，明年發(fā)展城西區(qū),，怎么沒有一致的規(guī)劃。這有個(gè)批評(píng)是對(duì)的,，政府也好,，企業(yè)也好，其他的社團(tuán)組織也好,，很少有企業(yè)一開始就打定,，直線式成長(zhǎng)。因?yàn)槲磥硎遣豢深A(yù)測(cè)的,，你發(fā)出的每一個(gè)動(dòng)作,，反過來也會(huì)產(chǎn)生很多結(jié)果,，進(jìn)一步影響你的下一個(gè)動(dòng)作。人和環(huán)境是互動(dòng)的,，所以從外部看來,，任何一個(gè)機(jī)構(gòu)都是搖擺式，試錯(cuò)式往前發(fā)展的,，極少有企業(yè)知道十年以后是什么,，直接朝著十年以后的結(jié)果去，堅(jiān)定不移,。所以企業(yè)及其戰(zhàn)略往往是歷史上一系列的錯(cuò)誤決策堆積的結(jié)果,。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|611 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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