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2014，中國鞋服業(yè)步入深度調整期: 譚儒 2014-3-4 15:05; 成本陡增,、市場轉冷、庫存疊加…… 中國鞋服業(yè)陷入前所未有的寒冬,，在陰冷的季節(jié),，蔓延的陰霾和泥潭擋住了中國鞋服業(yè)高歌猛進的腳步，取而代之的是期盼,，是堅定地轉型和深度地調整,。據悉，2013年,，中國鞋服板塊利潤增長率或多或少都有所下降,。從2013年中報數據可以看出，上半年,，國內六大運動品牌累計關店2249家,，存貨僅降8%。僅李寧一家,，凈關閉門店數就為410家,。2013財年，耐克大中華地區(qū)收入同比下降5%,。品牌商與終端零售市場的持續(xù)低迷也殃及上游制造環(huán)節(jié),，全球最大制鞋商寶成公司，在2012年砍掉51條大陸生產線之后,，開始把30%的訂單轉移到了東南亞國家,。據《2013閩商百強榜》數據顯示，安踏,、九牧王,、利郎、特步,、匹克業(yè)績分別下滑32%,、13%、21%,、19.5%,、27.3%。一向高調的中國鞋都溫州也不樂觀了,，溫州服裝商會會長鄭晨愛毫不隱晦地稱：“溫州70%的服裝企業(yè)都在煎熬,�,！� 年產1.5億雙鞋的“中國女鞋之都”成都武侯區(qū)，十多年來定位為“東部及海外制鞋產業(yè)的承接地”,，而今,，武侯眾多的鞋企正往外遷移…… 過去十年，中國勞動力成本大約增長了3.5倍,，人民幣累計升值30%左右,。目前，大陸鞋服業(yè)普通工人月薪普遍3000元左右,，而印度尼西亞大約1800元,，越南大約1500元。萬人大廠,，在大陸一個月僅工資就要比在他國多付1000多萬元,；過去十年，中國鞋服品牌專賣店數量增加了3倍以上,，終端競爭已經到了白熱化的程度,，硝煙彌漫的市場映照出血拼后的鮮紅……十年之后，市場購買力早已透支,。 2013年,，注定是中國鞋服業(yè)的拐點，深度調整已成必然,。步入新一輪調整期,，中國鞋服業(yè)何去何從？一,，轉型 ,，百麗斥資逾7億做女裝，依靠電商構建防御力,，再造供應鏈,。據中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊稱：“鞋服一體化發(fā)展將使鞋企的抗風險能力增強，影響力進一步擴大,�,！眾W康、豪杰,、日泰等品牌都在向一品多類轉型。二,，洗牌 ,，為行業(yè)規(guī)范發(fā)展鋪路。一些品牌消失,，一些品牌鳳凰涅盤,，物競天擇,，適者生存。三,，抱團 ,，即可相互取暖，又可吃掉“小魚”,。中國鞋服品牌一方面面臨像優(yōu)依庫這樣的國際快時尚品牌的擠壓,，一方面面臨巨頭耐克、阿迪達斯渠道下沉的威脅,，所以必須打破單打獨斗的格局,，實現(xiàn)兼并重組。可以想象,，中國鞋服業(yè)通過深度調整,，一定會像中國電冰箱、洗衣機行業(yè)那樣優(yōu)勝劣汰,，趕超“海外軍團”,，最終在行業(yè)巔峰上立起民族品牌的大旗。; 1015 次閱讀|0 個評論

真正的藍海在哪里,？: 熱度 8 張俊屏 2013-4-5 22:01; 自 2011 年下半年以來,，我國經濟開始進入中速增長階段，長期以來支撐經濟增長的三駕馬車出口,、投資,、消費，出口隨著美國的次貸危機和歐債危機接連爆發(fā)以顯疲態(tài),，不間斷大規(guī)模的投資已經造成產能過剩和資源極度浪費,，剩下的只有刺激消費一項了。但幾年來形成的政府主導一切局面未曾改變,，國富民窮,，兩級分化愈加嚴重，消費所占 CDP 份額在每況愈下,，醫(yī)療,、養(yǎng)老、教育三座大山使許多人不敢大手筆消費,，而人數有限的權貴及超富們,，只能刺激國外的奢侈品消費，帶動發(fā)達國家的經濟復蘇,。回到產業(yè),，由于出口的停滯不前及人工成本的高漲，使得沿海地區(qū)勞動密集型產業(yè)大量倒閉及產業(yè)轉移到人口成本更低的西部及東南亞國家。 2012 年開始,，中國的人口紅利已經消耗殆盡,，從此以后，中國的勞動人口每年都開始減少,，老齡化趨勢在不斷加快,，未富先老，中國極有可能陷入“中等國家收入陷阱”,。過去的一年,，無論對整個產業(yè)還是個體，都是一次殘酷的考驗,。由于中央堅定不移地進行房地產調控,，使得建材、家電,、裝修等一系列圍繞房地產的上下游產業(yè)均受到很大的打擊,；李寧在嚴重虧損，服裝行業(yè)一片哀鴻遍野,，包括傳統(tǒng)的零售業(yè)也開始衰退,，國美有史以來第一次出現(xiàn)虧損，于是開始大規(guī)模地收縮線下門店,，沃爾瑪,、家樂福們也開始門店優(yōu)化，昔日的“狼”再難顯當日之雄風,；曾經風光無限的光伏產業(yè)已經風光不再,，無錫尚德破產重組，江西賽維茍延殘喘,，這樣的事列很多很多,，人們不禁要問，今天的中國經濟怎么了,，難道是徹底的“陽痿”,？另一方面，是電商的極度崛起,。淘寶雙十一,，日均成交突破 191 億元，京東銷售 2012 年突破 800 億,，做到這樣的規(guī)模國美,、蘇寧們不知需要多少年？一邊是裂帛,、韓都衣舍們以強烈個性崛起網絡江湖,，一邊是美邦,、特步們忙亂不堪地清庫存、關門店,。最近隨著“第一夫人”在國際舞臺大展中國秀，中國元素漸漸開始在世界舞臺流行,，難道這一切都是偶然嗎,？這些新生事物真的要亂拳打死老師傅嗎？具體到市場一線,，許多經銷商時時抱怨市場競爭太殘酷,，對手太多，已經打得沒有多少利潤可言,，只剩下關門大吉了,。為什么房租在年年上漲，人工成本也在上漲,，而銷量卻在原地踏步或者略有下滑,，經濟效益卻是王小二過年一年不如一年呢？其實,，不管市場有多蕭條,，剛性需求總是存在，而且據統(tǒng)計,， 2012 年社會消費總額依然保持增長,，只是人們的許多消費習慣改變而已。市場混亂與行業(yè)集中也許存在必然聯(lián)系吧,。改革開放以來,，家電行業(yè)經過殘酷的市場洗禮，早在家門口打了一場“全球戰(zhàn)”,，家電行業(yè)已經形成多寡頭壟斷的局面,。許多經銷商一旦談到任務，就拿市場混亂當擋箭牌,，一旦競爭擾亂市場,，比如降價促銷，就恨不得馬上跟進,，大又不同流合污誓不罷休之勢,。同樣的市場，有人看到的是機會,，有人看到的是困難,。有人成功了，有人失敗了,，一切的一切都源于各自的營銷思維,。當年的戰(zhàn)國亂局，給秦始皇統(tǒng)一中國制造了機會，三國之間無休止的征伐,，讓司馬懿得以篡魏進取三國歸晉,。此時，也許有人已經找到了藍海的入口,，而大多數人依然無休止地掙扎在擁擠不堪的紅海里苦苦煎熬,。; 1517 次閱讀|0 個評論

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