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男女“真”平等才是企業(yè)的管理之道: 李興文 2013-4-6 10:34; 文/李興文二十一世紀(jì)男女平等如何看待,，多數(shù)人都認(rèn)為是口號，不可能成為現(xiàn)實,。李興文說：“我們的生活中很多地方都已經(jīng)成為現(xiàn)實，如AA制：買東西都是雙方公平的一人一半,；其次打球比賽：A與B比賽也是中間畫一道線,，兩邊的人數(shù)一樣多；再次汽車兩邊的座位一樣多等,。要是任何事情都成為男女平等就真的好嗎,？最簡單例子就是男人真去女WC,女人去男WC，你還敢往下想象平等嗎,，我們要學(xué)會面對不平衡才是真的平衡,，真平衡才是不平衡�,！� 我們也都聽過三個和尚沒水喝的故事,，從前山上有座小廟，廟里有個小和尚,。他每天都挑水,、念經(jīng)，每天夜里都巡查防止老鼠來偷東西,，還給觀音菩薩案桌上的凈水瓶添水,，生活過得安穩(wěn)自在。不久,，來了個長和尚,。他來到廟里，就把缸里的水喝光了,。小和尚叫他去挑水,，長和尚心想我一個人去挑水不公平，便要小和尚和他一起去抬水,，兩個人只能抬一只水桶,，而且水桶必須放在扁擔(dān)的中央,，兩人才認(rèn)為平等。這樣還有水喝,。之后,，又來了個胖和尚。他也想喝水,，但缸里沒水,。小和尚和長和尚叫他自己去挑，胖和尚認(rèn)為自己去挑水不公平就不去,。從此誰也不挑水,，三個和尚就沒水喝。大家各念各的經(jīng),，各敲各的木魚,，觀音菩薩面前的凈水瓶也沒人添水。夜里老鼠出來偷東西,，也沒人管了,。企業(yè)也是同樣，小公司用人少,，會把一個人當(dāng)銷售人員,、也當(dāng)送貨人員、也當(dāng)內(nèi)勤等,，這樣都挺好,，發(fā)展也挺好。領(lǐng)導(dǎo)讓一個人全權(quán)負(fù)責(zé)某項工作時,，這個人不僅沒有絲毫推卸的余地,，而且他為了能正點下班甚至?xí)崆巴瓿蛇@些工作。但是企業(yè)逐漸成長壯大,，用的人越來越多,，可是我們發(fā)現(xiàn)工作效率卻大不如從前人員少時，人員一多就會有攀比心理,，工資都一樣,，我為什么就要多干活。人多了,，懶惰性就會凸顯出,，某項同樣的工作做的人也多了，他們就會互相推卸責(zé)任和義務(wù),，所以效率自然就會降低,。公司的成本可是在逐漸增加。公司時間一久沒有任何管理措施,，這樣企業(yè)就慢慢的逐漸走向滅亡,。企業(yè)其實不怕高成本,，主要怕竹籃打水一場空。一方面是缺乏團(tuán)結(jié)力量,，互相推卸責(zé)任和義務(wù),；另一方面是領(lǐng)導(dǎo)沒有管理好。這就是一個和尚挑水喝,，兩個和尚抬水喝,，三個和尚沒水喝，只有一個和尚時,，由于生存的需要,，沒有逃避性，只有自己去挑水,，這樣才會有水喝,。三個和尚沒水喝的故事最后老鼠猖獗，打翻燭臺,，燃起大火,。三個和尚這才一起奮力救火，大火撲滅了,，他們也覺醒了。從此三個和尚齊心協(xié)力,，水自然也有了,。企業(yè)里制度可以讓大家積極起來，也可以讓大家懶散起來,。積極的員工就會多勞多得,，少付出的就少勞少得。多勞多得的人是很辛苦,，有時還會感覺有些累,，李興文認(rèn)為其實這種累是一種收獲，如誰去水果園摘蘋果,，誰摘完就會很累,，同時很也高興，看到通過自己的努力得到這么多蘋果,，這就是收獲之累后的高興,。這才是真正的平等。如人字,，第一筆撇代表男人,；第二筆捺代表女人，這就是男人就應(yīng)該做男人的事情,，女人就應(yīng)該做女人的事情,。男女平等,，只有通過現(xiàn)象看不平等，透過法性看真理才是真正的平等,。并不是說男人一定要強,，女人就一定要弱，在其位謀其政,，我們要解放思想,，追求真理。; 個人分類: 財富鑰匙模塊|971 次閱讀|0 個評論

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