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管理復(fù)雜系統(tǒng): 華彩咨詢白萬綱 2013-1-6 07:43; 復(fù)雜系統(tǒng)是現(xiàn)代世界思維的挑戰(zhàn),。復(fù)雜系統(tǒng)是由多個(gè)元素構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng),，人類社會,，股市,，熱帶雨林,，乃至一個(gè)人的身體,，一個(gè)思維的產(chǎn)生過程,，一種變革都是復(fù)雜系統(tǒng),。現(xiàn)代企業(yè)已逐漸成為復(fù)雜系統(tǒng),，它是活的，有自己的規(guī)律和節(jié)奏,，它的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律即有人工的影響,，但更是它自己進(jìn)行自組織、自進(jìn)化的結(jié)果。傳統(tǒng)的那些基于系統(tǒng)的,，規(guī)劃的,，控制的各種管理思想，方法,，在復(fù)雜系統(tǒng)面前失去了它的能量,。但是如果能夠從傳統(tǒng)的方法中走出來，深度掌握復(fù)雜系統(tǒng)的七個(gè)典型特性,，并根據(jù)這些特性因勢利導(dǎo),，就能夠時(shí)復(fù)雜系統(tǒng)的管理得到改進(jìn)。管理初始敏感性：系統(tǒng)內(nèi)的一個(gè)小小變動會導(dǎo)致系統(tǒng)的整個(gè)變革,，在關(guān)鍵時(shí)刻,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上哪怕微小的調(diào)整都會產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的影響，像目標(biāo),、戰(zhàn)略等根本性問題,，是關(guān)乎到成敗的操作，但表面上差異卻很微妙,，甚至難以察覺,。因此要強(qiáng)化可能是公司變化的初始敏感性，弱化會使公司變壞的初始敏感性,。管理不均衡性：成功一定是多個(gè)角度共同作用的結(jié)果,，不均衡性是世界的本質(zhì)和規(guī)律，意味著一種不確定性,、隨機(jī)性,。理論上的成功未必在實(shí)踐中成功，就是因?yàn)椴痪�,。如果在一個(gè)系統(tǒng)的各個(gè)敏感點(diǎn)（包括導(dǎo)致好的結(jié)果和壞的結(jié)果的）發(fā)力,，會起到四兩撥千斤的作用，但因?yàn)楦鱾€(gè)角度都有可能出現(xiàn)異常狀況,，其它各個(gè)方面也得做到一般水平,。要注意把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，照顧一般環(huán)節(jié),。對于不均衡系性的管理需要去除,，利用和放大不均衡性進(jìn)行敏感因素管理和趨勢管理。管理自組織性：自組織性是在復(fù)雜系統(tǒng)中,，某些特征或要素不會依賴于外界的環(huán)境,，會自動組織起來，不斷的擴(kuò)張,、不斷的發(fā)展,，是系統(tǒng)內(nèi)在規(guī)律自我復(fù)制，自我放大，擁有自己的規(guī)律,。對自組織性的管理需要推進(jìn)系統(tǒng)發(fā)育,，利用行業(yè)重組的關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)行影響和引導(dǎo)。管理自相似性：自相似性原理很簡單,，就是不同系統(tǒng)的組成,、結(jié)構(gòu)以經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出來的外部特征之間總會有很多相似的地方，在規(guī)律或者表現(xiàn)方面存在某種相似性,。主要表現(xiàn)在階段相似,，層次相似，對于大系統(tǒng)來說,，主要包裹著相似的中小系統(tǒng),。對自相似性的管理是管控自相似性，去除不良和利用良性自相似,。管理滯后性：滯后性反映在系統(tǒng)內(nèi)部事物中,，因與果之間總是存在著時(shí)滯的。因?yàn)閺?fù)雜系統(tǒng)里面有著多個(gè)因素,，因素之間的關(guān)聯(lián)和傳遞是需要逐級消耗的。研究滯后性的意義在于,，滯后有系統(tǒng)因素,，也有認(rèn)為因素，但多個(gè)滯后結(jié)果的接踵而至常常是我們無法忍受和化解的,。對于滯后性的管理首先要理解滯后性,，然后根據(jù)企業(yè)特性和產(chǎn)品特點(diǎn)去除滯后性，用管理對沖滯后性,。管理節(jié)點(diǎn)吸引性：節(jié)點(diǎn)吸引性是復(fù)雜系統(tǒng)的一個(gè)重要角色,，反映了系統(tǒng)中事物總是跳躍發(fā)展的，系統(tǒng)中的事物在某個(gè)時(shí)點(diǎn)會停留很久時(shí)間,。對節(jié)點(diǎn)吸引性的管理在于管理階段性要素,，把握節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)節(jié)點(diǎn)的管理管理自適應(yīng)性：自適應(yīng)性是復(fù)雜系統(tǒng)對若干不協(xié)調(diào)因素的包容和整合,，系統(tǒng)中事物會自動地適應(yīng)環(huán)境,，使錯(cuò)誤“合理化”。對于自適應(yīng)性的管理要重點(diǎn)去除自適應(yīng)性,，變革中應(yīng)用自適應(yīng)性,。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|710 次閱讀|0 個(gè)評論

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