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深圳廣州中國式GOR創(chuàng)新模式與易道修煉CMBA總裁培訓(xùn)班: 易見創(chuàng)新 2017-10-17 20:21; 《中國式GOR創(chuàng)新模式與易道修煉CMBA總裁培訓(xùn)班》課程核心內(nèi)容：《中國式GOR經(jīng)營管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式與易道領(lǐng)導(dǎo)力修煉CMBA總裁班》緊密結(jié)合《中國制造2025》規(guī)劃綱要,，將《易經(jīng)》的創(chuàng)新智慧與先進(jìn)思想融入現(xiàn)代管理方式,，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+思維的創(chuàng)新應(yīng)用,、是以互聯(lián)網(wǎng)+易道智慧中國式企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)模式；是針對企業(yè)在經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新中痛點(diǎn)問題解決的系統(tǒng)創(chuàng)新模式,。轉(zhuǎn)化于企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中,，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)化和應(yīng)用,。讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者從知識學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向智慧修煉,，從“術(shù)”的管理走向“道”的智慧管理,。課程核心內(nèi)容包括：互聯(lián)網(wǎng)+易經(jīng)智慧·中國式GOR創(chuàng)新模式分解，互聯(lián)網(wǎng)+易經(jīng)智慧：怎樣對接中國制造2025,，《易經(jīng)》玄奧智慧的解密,，易經(jīng)天人合一思想如何應(yīng)用？易經(jīng)智慧：怎樣對接現(xiàn)代經(jīng)營管理應(yīng)用,，易經(jīng)智慧領(lǐng)導(dǎo)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力的修煉,，易經(jīng)六十四卦六維時(shí)空系統(tǒng)經(jīng)營管理模式的應(yīng)用，易經(jīng)智慧·六維時(shí)空系統(tǒng)打造百年事業(yè)班子團(tuán)隊(duì),；還包括：互聯(lián)網(wǎng)+易經(jīng)智慧價(jià)值經(jīng)營創(chuàng)新模式,，互聯(lián)網(wǎng)+易經(jīng)智慧價(jià)值管理創(chuàng)新模式，互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新商業(yè)模式,，互聯(lián)網(wǎng)+易經(jīng)智慧組織架構(gòu)與人才經(jīng)營價(jià)值創(chuàng)新模式,，互聯(lián)網(wǎng)+易經(jīng)智慧價(jià)值贏營與整合傳播創(chuàng)新模式等等。【課程宗旨】：弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化,，傳播正能量,；以人為本，和諧經(jīng)營管理,。傳播易道的哲理思想與哲學(xué)思維,，傳播《易經(jīng)》的創(chuàng)新智慧與先進(jìn)管理思想,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新；“古為今用,，西為中用,。”讓更多的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者學(xué)習(xí)好“中國式經(jīng)營管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式”,，將其運(yùn)用于企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營,、運(yùn)作、管理,、決策,、運(yùn)籌、創(chuàng)業(yè),、發(fā)展,、危機(jī)應(yīng)對的謀略之中。讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者從知識學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向智慧修煉,，從“術(shù)”的管理走向“道”的智慧管理,；進(jìn)德修業(yè),，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，服務(wù)社會(huì),。【課程目的】： 1、把握《中國制造2025》綱要視野下,，中國企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理的優(yōu)秀企業(yè)家與領(lǐng)先高層人才發(fā)展思路及路徑,；學(xué)會(huì)與應(yīng)用“中國式GOR經(jīng)營管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式”,提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的經(jīng)營管理與決策的綜合水平,，解決企業(yè)轉(zhuǎn)型升級急需中高層創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人才的關(guān)鍵,，引領(lǐng)企業(yè)逐鹿市場，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大,，走向國際化經(jīng)營發(fā)展,。 2、培養(yǎng)一批具有全球視野,、互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)秀企業(yè)家和高水平領(lǐng)先高層管理人才,；讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者從知識學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向智慧修煉,，應(yīng)用中國式經(jīng)營管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革,，實(shí)現(xiàn)彎道超車快速發(fā)展。 3,、培養(yǎng)一批信息化時(shí)代,，中國式經(jīng)營管理創(chuàng)新型優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者與中高層管理者，引領(lǐng)中國式經(jīng)營管理創(chuàng)新的潮流,，引領(lǐng)中國式創(chuàng)新發(fā)展,，解決互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理的難題；實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理顛覆性創(chuàng)新發(fā)展,。; 個(gè)人分類: 總裁班|637 次閱讀|0 個(gè)評論

領(lǐng)導(dǎo)力修煉三重門: 東企時(shí)尚 2013-1-6 09:29; 對過往全球有影響力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的案例進(jìn)行的大量研究表明：絕大部分領(lǐng)導(dǎo)者都不是天生的,，領(lǐng)導(dǎo)才能是一種可以學(xué)習(xí)的技能，而非與生俱來的個(gè)人天賦,。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是達(dá)成卓越的績效,，不僅是讓自己達(dá)成績效，同時(shí)讓下屬達(dá)成令人矚目的績效,，這種才能就是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn),。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者之間的關(guān)系。在正式開始踏上修煉領(lǐng)導(dǎo)力的旅程之前,，每一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須開始思考三個(gè)問題,，只有回答清楚了這三個(gè)問題，推開了這三道沉重的大門，才能真正的開啟領(lǐng)導(dǎo)力修煉的旅程,。 1,、一重門：我們要到哪里去？首先,，沒有團(tuán)隊(duì)愿景就沒有領(lǐng)導(dǎo)力,。領(lǐng)導(dǎo)者一定是夢想家。領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的聯(lián)系就源自于他們未來想要通過團(tuán)隊(duì)的一起努力,，達(dá)成一個(gè)心中共同的美好愿景,。沒有夢想就一定沒有領(lǐng)導(dǎo)，有的也許只是管理,。領(lǐng)導(dǎo)者的首要工作就是要將對于未來可能性的思考,，用追隨者認(rèn)同的方式，結(jié)合追隨者的個(gè)人需求明確的表達(dá)出來,。團(tuán)隊(duì)的愿景是團(tuán)隊(duì)未來的目標(biāo)和行進(jìn)的方向,，沒有愿景的團(tuán)隊(duì)就好比是沒有目的地的游魂，也就無從談起追隨領(lǐng)導(dǎo)者去往何方,。領(lǐng)導(dǎo)者需要有前瞻性和方向感,。如果希望他人自愿加入你的組織，你必須知道你要去哪里,。其他人想知道的不僅僅是你的愿景,，他們還希望你能夠?qū)⒛愕奈磥韴D景與他們的希望、夢想和抱負(fù)聯(lián)系起來,。只有當(dāng)能夠看到他們將如何與你共同分享你所描繪的未來圖景時(shí),，他們才會(huì)心甘情愿地追隨你。不可否認(rèn)構(gòu)建組織的愿景是一件非常復(fù)雜的事情,。但是想要成為領(lǐng)導(dǎo)者,，就必須應(yīng)該對未來有自己的看法。必須可以向追隨者明確地闡釋未來令人振奮的可能性,，向其說明今天的努力如何創(chuàng)造明天的世界,。所有偉大的團(tuán)隊(duì)在開始之初都起源于一個(gè)想法,。團(tuán)隊(duì)的信念和愿景將會(huì)支撐著領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者度過各種艱難的時(shí)刻,。一般說來，對于未來的憧憬都起始于一個(gè)模糊的想法,想做一些挑戰(zhàn)性的事情,。 2,、二重門：你說的是真的嘛？沒有信任和可行性,，一切都是空談,。領(lǐng)導(dǎo)力始于追隨者對于領(lǐng)導(dǎo)者的信任。如果追隨者不信任領(lǐng)導(dǎo)者,，所有的一切都是毫無意義的,。大量的研究結(jié)果表明,，領(lǐng)導(dǎo)者的可信度決定了人們是否愿意奉獻(xiàn)更多的時(shí)間、天賦,、精力,、經(jīng)驗(yàn)、智慧,、創(chuàng)造力,。如果領(lǐng)導(dǎo)者是非常可信的,，人們就更愿意加入到領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建的未來的活動(dòng)中來,。如果得不到其他人的信任，那么領(lǐng)導(dǎo)者傳達(dá)的振奮人心的關(guān)于遠(yuǎn)大未來的信息就建立在一個(gè)薄弱和不穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上,，人們可能會(huì)對未來愿景鼓掌喝彩,，卻不愿意共同朝著這一方向努力。領(lǐng)導(dǎo)者必須讓人們相信,，知道自己在說什么,，知道自己在做什么。同時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)者過去的業(yè)績和高效的辦事能力能夠有力的支撐這一點(diǎn),。追隨者希望他們有理由相信領(lǐng)導(dǎo)者具備履行承諾的技能和能力。領(lǐng)導(dǎo)者必須先拷問自己的內(nèi)心,，找到自己內(nèi)心深處那個(gè)真正的聲音,。要想使人們相信你，首先要自己先讓自己相信,。領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行的踐行自己所倡導(dǎo)的理念,，必須以身作則和言行一致。人們需要相信你的品質(zhì)和正直是堅(jiān)如磐石的,。他們需要相信你值得他們信任,。真誠待人首先要求真誠地面對自己，反思一下對你來說什么是真正重要的,，這同樣意味著要先要認(rèn)識到是什么點(diǎn)燃了你的激情,，什么值得你做出痛苦的犧牲。你必須坦誠地面對自己的優(yōu)勢和劣勢,。你所說的話都必須是發(fā)自內(nèi)心的,。 3、三重門：去往彼岸的路途快樂嗎,？領(lǐng)導(dǎo)者的一大部分工作的就是要表揚(yáng)人們的貢獻(xiàn),，認(rèn)可追隨者的付出。同時(shí)，這也意味著領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷的分享自己對未來可能性的熱愛,、興奮和熱情,。追隨者希望他所追隨的領(lǐng)導(dǎo)者是積極、樂觀的,。積極反映了領(lǐng)導(dǎo)者對自己的個(gè)人承諾,，樂觀的態(tài)度顯示了領(lǐng)導(dǎo)者對未來的希望。追求未來美好愿景的路程艱辛而漫長,，人們會(huì)感到精疲力竭,，有挫折感甚或是痛不欲生，不想再往前走,，無數(shù)次的想著放棄,。領(lǐng)導(dǎo)者需要用自己的激情來鼓舞每一個(gè)追隨者前進(jìn)，用真誠的行動(dòng)和愛心來讓追隨者鼓起干勁,，奮發(fā)向前,。團(tuán)隊(duì)眾人需要領(lǐng)導(dǎo)者的鼓勵(lì)才能攀得更高、投入更多,、努力更多,。他們需要看到并感受到領(lǐng)導(dǎo)者對于這項(xiàng)共同事業(yè)的激情。如果領(lǐng)導(dǎo)者只展現(xiàn)出很少的激情或完全沒有激情的話,，其他人就不會(huì)有激情,。文章來源： http://www.jxqgpx.com/article.asp?aid=1275; 個(gè)人分類: 企業(yè)管理|817 次閱讀|0 個(gè)評論

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