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看電影《泰囧》帶來的營銷啟示
一起飛翔 2013-1-6 13:08
  《泰囧》這部電影相信有不少人看過,,從營銷的角度回顧整部電影,,給企業(yè)管理有如下啟示:    企業(yè)lead運籌帷幄: 企業(yè)領(lǐng)導人對企業(yè)要有良好的掌控力,,對未來可能出現(xiàn)的風險有預見性,。片中,,徐朗和高博去找的大股東,早就預料到徐高二人日后的紛爭,,胡大股東制定了兩個人同時簽字才能生效的合同,,體現(xiàn)了對企業(yè)的非凡掌控力。正面的典范有蜀國的軍師諸葛亮,,諸葛亮臨終之時,,給了楊儀一個錦囊,并對他說:“我死,,魏延必反,;待其反時,汝與臨陣,,方開此囊,。那時自有斬魏延之人也�,!焙髞砦貉庸嬖旆�,,楊儀則用此計,魏延被馬岱殺死,。作者在這里還用了一首詩來稱贊諸葛亮:“諸葛先機識魏延,,已知日后反西川。錦囊遺計人難料,,卻見成功在馬前,。”反面的有國美的黃光裕vs陳曉的權(quán)利爭奪戰(zhàn),,如果黃光裕在收購永樂后,,對未來有一個清晰的判斷,給陳曉一個清晰的定位,,陳曉估計想功高過主也不是那么簡單的事情,。這些案例都給現(xiàn)在企業(yè)的掌門人上了一堂必須課,企業(yè)家必須有遠見卓識,,規(guī)避企業(yè)風險,。 長松 營銷系統(tǒng)工具包 ( http://bj.cs#/ywgjb/ )打造精英團隊,提高客戶成交率,!    集團核心人才管理: 如何管理企業(yè)的核心人才,,避免企業(yè)不同部門之間高管、企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人和開國元老之間爭權(quán)奪利造成的企業(yè)內(nèi)耗,。影片中徐朗和高博為了實現(xiàn)個人目標,,各自心懷鬼胎,,展開了陣地戰(zhàn),間諜戰(zhàn),,不僅浪費財力物力,,甚至會喪失企業(yè)新品推廣的絕佳機會,給同行留出破綻和空檔,。企業(yè)應該重視徐朗們和高博們和諧共處的方法,,讓他們發(fā)出正能量推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)高管如何規(guī)避掣肘,,筆者建議從以下兩方面出發(fā),,一是制定清晰的崗位職責,避免高管間的權(quán)利交集和權(quán)利真空,,用人不疑,,疑人不用,。二是制定有效的監(jiān)督機制,,以制度約束企業(yè)高管的行為,特別是財務制度和監(jiān)審制度,。這樣雙管齊下,,才能有效推動企業(yè)核心的火車頭們帶領(lǐng)著企業(yè)步入健康的軌道。    善待合作伙伴: 泰囧片中,,徐朗為了自己的私利,,不惜利用王寶的人性弱點。成立泰國組合,,假借成人之美,,實為暗度陳倉。當王寶一次次無心的破壞了徐朗的找廟計劃,,徐朗終于從羊皮里面露出真面目,,情急之下也說出了和王寶成立組合的真正目的,可謂傷透了王寶這位合作伙伴的心�,,F(xiàn)實中,,企業(yè)對自己的合作伙伴一定要善待,實現(xiàn)雙贏,。成功的案例有年營業(yè)額近700億元的娃哈哈集團,,它的成功與其獨創(chuàng)的聯(lián)銷體模式是分不開的,企業(yè)利益和經(jīng)銷商利益緊密的捆綁起來形成合力,。并且娃哈哈對經(jīng)銷商提前打到公司的貨款支付一定的利息,,所以宗慶后才可以自信的說自己企業(yè)不缺錢,有充足的現(xiàn)金流,。壓榨客戶的例子大家可能也還記得,,高盛集團(Goldman Sachs)前段時間被自己人猛烈抨擊,該行一員工在紐約時報發(fā)表措辭尖銳的辭職信,,稱這家華爾街巨擘是“有毒”的地方,,管理層形容自己的客戶是“傻子”。其中一段話是這樣的“如今,,很多高盛領(lǐng)導人的做法讓人覺得,,高盛原來的文化已經(jīng)不復存在。   我出席衍生品銷售會議,,會上沒有花哪怕一分鐘時間來討論如何幫助客戶,,而僅僅討論我們?nèi)绾文軌驈目蛻羯砩腺嵢∽疃嗟睦麧櫋H绻且晃粊碜曰鹦堑耐庑侨瞬⑶覅⑴c到其中的一個會議,,你會感覺到,,客戶的成功和進步完全不是會議的議題”這些負面消息對高盛的影響可見一斑。   泰囧的票房如日中天,,開啟了國產(chǎn)影片重整雄風的大門,。在整個經(jīng)濟環(huán)境如此不盡如人意的情況下,企業(yè)家如何讓自己的企業(yè)不“太囧”,,希望上述觀點能給處在“囧途”的企業(yè)些許幫助,。推薦閱讀: http://bj.cs#/yewu/88153/
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